新規事業開発
創業や経営革新について全般的に学ぶ科目。企業経営理論の応用能力が問われる。
他に、財務・会計、中小企業経営・政策・助言理論などにも関わる。
２次試験に関連無いので、比較的学習時間は少なくて済ませること。
【学習項目の例】
①企業家の役割と企業家活動
企業家に関する研究：シュンペーター、ドラッカー、ガードナー、バイグレイブ
②事業機会の発見と評価
事業機会の発見：外部・内部環境、ドメイン・アイデンティティ、社内ベンチャー、
プロジェクト組織、社外ネットワーク
事業機会の評価：評価組織とメンバーの役割、評価基準の設定、フィージ ビリティ・
スタディなど
③ビジネスモデル
事業コンセプト：顧客ターゲット、製品・サービスの明確化
④ビジネスプラン
ビジネスプランの作成目的、内容、評価、プレゼンテーション、進捗管理、成長管理
【過去の問題の傾向】
ビジネスプランの作成と評価に関する出題多い。
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