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那須に行ってきた。ここのところ体調が今ひとつだったのが、体にいい地下水と温泉水の両方を飲んだところ、急に胃腸が活性化された。帰る途中で、食べ物の通り道がすっかり清掃されてしまったようだ。東京に着く頃には、お腹も落ち着いて、体が楽になった。ただ、ちょっと睡眠不足ではあるが、、、。----------------------------------------------------【中小企業金融政策】最近の選挙前の党首対談などでも話題に出ている。そういうことを学んでいるのだということで、認識を新たにした。政治とも密着した事柄なのだということが、初めて分かった。まず、骨子から。金融政策は、大きく分けて3つある。1.信用保証協会による保証制度2.政府系金融機関による融資制度3.信用補完制度の財政基盤強化今日は、このうちの1について・資金繰り円滑化借換保証 この目的は、借換や債務の一本化による返済額の軽減である。 具体的には、特別保証(制度終了)からセーフティネット保証、一般保証への借換など。・セーフティネット保証 目的は、取引先倒産、取引金融機関破綻、自然災害などに対して、別枠での保証を行う。 別枠限度額は 普通 2億円以内 無担保 8,000万円以内 無担保無保証人 1,250万円以内・事業再生保証(DIP保証) 民事再生法を申請して再建中の中小企業に対して、信用保証協会による保証を行う。 保証80% 料率1.8% 保障期間1年 担保:売掛債権等・売掛債権担保融資保証 金融機関からの借入に対して、信用保証協会が債務保証 保証90% 限度額1億円 根保証/個別保証方式 料率0.85%今日は、ここまで。
2004.06.26
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フォトリーディングの懇親会。寺下先生の最後の(?)無料講演会となった。みんなで大笑いしたり、ふんふんとうなづきながら聞き入ったり。 誰にも試練があるもんだ。途中でどう思うのか、思えるのかがポイントか。--------------------------------------------------【青色申告の特典】■ 対象となるのは? 申告納税を行う法人または個人事業者 ■ 青色申告制度とは 申告納税制度(納税者が自ら税額を計算し、申告する制度)の一環として、納税者が所轄税務署の承認を受けて、一定の帳簿書類に取引を記録・保存・申告する制度。 記帳の原則は、複式簿記。個人事業者の場合、簡易簿記も可。小規模事業者の場合、現金式簡易簿記でもよい。 ■ 青色申告の特典の内容 白色申告には無い特典。青色申告特別控除青色事業専従者給与控除中小企業投資促進税制中小企業技術基盤強化税制中小企業の少額減価償却資産の取得価額の損金算入の特例制度などの特別措置。これらは、青色申告者であることが制度適用の条件。 個人事業者における青色申告の特典 青色申告特別控除制度 事業所得または不動産所得の事業を営む青色申告者で、 正規の簿記の記帳者は55万円(平成16年分までは簡易記帳の場合でも45万円)の所得控除。 以外の青色申告者については、10万円の所得控除。 青色事業専従者給与控除制度 青色申告者の家族専従者は、家族専従者に対する支払給与が、その労務の対価として相当であると認められる場合は、その全額を必要経費に算入可。
2004.06.25
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ここのところ、寺下先生直伝の「夢活用ワクワクひらめき法」を実践させて頂いている。 今日はひとつ大きな成果があった。長く元気に心豊かに暮らすということを考えていたら、ふと思い当たることがあった。 自分が他人から嫌なことを言われたことを、割と覚えているということが分かった。嫌なことは流して、よくして頂いたことを忘れないようにすれば、それだけで10倍くらい豊かで幸せになるに違いないと思った。 それが、今日の最大の成果。何だかわくわくしちゃうね。----------------------------------------------------【定量発注方式】発注量は、経済的発注量というのが一般的。経済的発注量というのは、在庫維持費用+総発注費用(発注回数×一回当たり発注費用)が最小になるところ。Q = √(2SA/Ci) S:年間総需要、A:一回あたり発注費用 C:単価、i:在庫維持費率・安全在庫R = α×σ×√L α:安全係数、σ:標準偏差、L:調達期間・発注点OP = D×L+R D:平均需要予測量【定期発注方式】・発注量Q'= (T+L)×D + R'-S1-BK T:発注間隔、S1:現在庫、BK:現受注残・安全在庫R'= α’×σ×√(T+L)・発注間隔生産計画、一定の曜日、日にち など安全在庫というのは、標準偏差(需要量の変動)とリードタイムの平方根に比例するようである。今日はここまで。
2004.06.24
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城戸淳二著「有機ELの全て」城戸教授は、世界で始めて有機ELの白色発光を実現した人。日本の有機EL開発プロジェクトを引っ張るリーダーである。たまたま学生が実験を失敗して、赤く光るはずがうまく赤い色が出なかった。白っぽく光っていた。がっかりして帰ってきた学生とはうらはらに、城戸先生は小躍りして喜んだという。 ちなみに、城戸先生は田中耕一氏と同年代らしい。--------------------------------------------------【発注方式】定量発注方式と定期発注方式の比較 定量発注方式 定期発注方式方法 一定量ずつ 一定間隔で発注量 一定 毎回変動対象品目 Bグループ Aグループ 多品種、低価格 少品種、高額 安定消費 在庫調整要する利点 管理簡素化 需要変化への対応 合理的発注 他品目同時手配 事務処理簡易 在庫圧縮欠点 需要変化非対応 事務処理煩雑 形式的運用 管理の手間 在庫増
2004.06.23
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山本有三氏の「米百俵」を電車の中で読んでいたら、思わず一駅乗り越してしまった。米を分けてもらえずに怒りを露わにする長岡藩の武士たちを説得したものは、藩に先祖代々伝わる「常在戦場」の掛け軸だった。もっとも、それは戯曲の中の話であって、実際はどうだったのか記録は残っていない。しかしながら、過去になった偉人の言葉は、確かに説得力があると思って何度も読んでしまった。---------------------------------------------------【IE】PQ分析(Product Quantity) 製品ごとに数量調査、生産方式改善に当たり効果のある製品を特定する。総括工程分析 原料から製品までの工程を、加工、検査、運搬、停滞などに分けて分析。問題点の洗い出し。ワーク・サンプリング法 対象職場の稼働率算出、不稼動の要因分析、項目洗い出し工程流れ線図 工場の配置図のうえに製造工程のものの流れライン・バランス分析 工程能力の洗い出し、ネック工程の選別、工程の均衡を図る連合工程分析 ネックになっている工程で、人と機械の組み合わせがある場合、相互に干渉して稼働率を下げていないか。いろんな分析があるものです。今日はここまで。
2004.06.22
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台風の風の中、何ごともなく、傘も壊さずに無事に通勤できた。早朝の用事も無事に済ませることができて、有難い。 今日から仕事が変わって、内勤になった。営業報奨の対象にはならない。 これからあと一ヶ月半、精一杯やって行こうと思う!------------------------------------------------------ レジに人が並んでいる。自分が並んでからレジを抜けるまでに、どのくらいの時間がかかるだろう。 このような問題を解決するのが、待ち行列の理論である。 まず、ひとつだけ公式を覚えるとすると、私の場合は 待ち時間 = ρ/(1-ρ) 人分となる。ここで、ρはレジの込み具合(0
2004.06.21
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今日は父の日。実家の父を訪問させていただいた。それにしても、暑い一日! 車で電気店に一緒に行く途中で、道順をいろいろと教えてもらった。団地ができて、子供の頃遊んだ山も姿を変えてしまった。新しい知らない道も沢山できたものだ。--------------------------------------------------昨日の問題から年間売上高12,000万円、当月売上高予算1,250万円、年間平均在庫高2,000万円の時、月初在庫高(売価)は?月平均売上高の予算は12,000/12=1,000なので、月初在庫高=2,000×0.5×(1+1,250/1,000) =2,250(万円)------------------------------------------------【流動数分析】目的は、工程の進度把握、仕掛り量チェック、基準日程の統制など。◎流動数曲線について 縦軸に数量、横軸に時間(日など)をとって、ある工程への入荷数量とその工程からの出荷数量を累積でグラフに表す。 入荷累積を表す曲線と出荷累積を表す曲線を横軸に平行に結ぶ直線は、工程での滞留期間を表し、縦軸に平行に結ぶ直線は、工程での仕掛り残を表す。 このようなグラフの活用例として、スーパーのレジがあげられる。レジの行列に並ぶ人と、そこから出てくる人の数をグラフに表すと、流動数曲線になる。従って、流動数分析の対象となる。 次回は、待ち行列についてです。今日はここまで。
2004.06.20
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今日一番の目標は、実行できた。その後、疲れがどっと出て、気が付いたら3時間の昼寝!あー、びっくりした。まず、昨日の解答です。1.IEの分野 運搬工程分析C.移動、取り扱い、加工、停滞などにより表示。運搬の問題点を明らかにする。 運搬活性分析E.ばら置き、箱入り、枕付き、車上、移動中などに対応する活性指数を用いて品物の置き方を分析。 運搬稼動分析A.人や運搬機器の稼動状態を統計的に分析2.独自開発 から運搬分析F.運搬機器のからの状況を分析する。 通路抵抗分析D.運搬通路の適否をその運動抵抗により分析する。 運搬高さ分析B.品物の上がり下がりを系統的に分析----------------------------------------------------【在庫高予算】3つの計算方法により、月初在庫高予算を計算する方法を学ぼう。1.週間供給法年間売上高予算(週当たり売上高予算×52)/予定商品回転率2.百分率変異法年間平均在庫高×0.5×{1+(各月売上高予算/月平均売上高予算)}3.基準在庫法各月売上高予算+(年間売上高予算/予定商品回転率-年間売上高予算/12)以下は、問題です。年間売上高12,000万円、当月売上高予算1,250万円、年間平均在庫高2,000万円の時、月初在庫高(売価)は?
2004.06.19
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会社の飲み会。新人の歓迎会だった。最近は、本当に優秀な人が入ってくる。やはり、狭き門なのだろうか。それにしても、新人は少なく、年配者の多いこと(他人のことは言えないが)。----------------------------------------------------まず、昨日の解答から。1.現場に素材の入手状況、生産計画、在庫量、生産状況等を一目でわかるように表示する。△生産管理総合板2.横軸に日付の目盛りをとり、生産数量や作業時間について計画に対する進捗状況を対比させる。△ガントチャート3.縦軸に累計生産台数を、横軸に正味稼働日数をとり、単位時間における計画値と原点を結んで生産予定線とする。△製造三角図4.月日が表示してある多段の棚に基準日程に基づく着手月日に従って作業票を入れていく。過去の棚に入れる状態や過去の棚にまだ作業票が残っている状態は、進捗遅れを示している。△進度箱5.現場の状況と仕事の優先度に応じて臨機応変に作業指示を行うために、差立を活用して作業票を入れ変えていく。差立には次の2つの機能がある。第1は、材料・部品・治工具・図面などを作業着手までに作業者の手元に準備しておいて直前になって慌てないようにする。第2は、作業の割当である。△差立て板6.例えば、在庫にある部品の箱を順番に開けていく。ある箱に発注票が入っていて、発注量が書かれている。在庫が減っていき、やがてその箱を開けたときに発注を行う。△カムアップシステム----------------------------------------------------【運搬管理】マテハンとも呼ばれる。分析手法としては、IEの分野から開発されたものと、独自開発のものがある。1.IEの分野 運搬工程分析、運搬活性分析、運搬稼動分析2.独自開発 から運搬分析、通路抵抗分析、運搬高さ分析これら6つの分析手法と関連の深いものを、次から選ぶこと。A.人や運搬機器の稼動状態を統計的に分析B.品物の上がり下がりを系統的に分析C.移動、取り扱い、加工、停滞などにより表示、運搬の問題点を明らかにする。D.運搬通路の適否をその運動抵抗により分析する。E.ばら置き、箱入り、枕付き、車上、移動中などに対応する活性指数を用いて品物の置き方を分析。F.運搬機器のからの状況を分析する。今日はここまでです。
2004.06.18
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昨日は、水野浩志さん(煙んぱすさん)に文章の書き方を教わった。 会場についたら、仙人さん、それからハイパーITの和田さんも。 一番気に入ったのは、ハッピー折れ線グラフ。それから、「言いたいことはストレートに言わない」これから自分の棚卸が楽しみ!やるぞう!水野さんに感謝!--------------------------------------------------【生産統制】問題形式です。1から6に当てはまる言葉を下記から選択のこと。1.現場に素材の入手状況、生産計画、在庫量、生産状況等を一目でわかるように表示する。2.横軸に日付の目盛りをとり、生産数量や作業時間について計画に対する進捗状況を対比させる。3.縦軸に累計生産台数を、横軸に正味稼働日数をとり、単位時間における計画値と原点を結んで生産予定線とする。4.月日が表示してある多段の棚に基準日程に基づく着手月日に従って作業票を入れていく。過去の棚に入れる状態や過去の棚にまだ作業票が残っている状態は、進捗遅れを示している。5.現場の状況と仕事の優先度に応じて臨機応変に作業指示を行うために、差立を活用して作業票を入れ変えていく。差立には次の2つの機能がある。第1は、材料・部品・治工具・図面などを作業着手までに作業者の手元に準備しておいて直前になって慌てないようにする。第2は、作業の割当である。6.例えば、在庫にある部品の箱を順番に開けていく。ある箱に発注票が入っていて、発注量が書かれている。在庫が減っていき、やがてその箱を開けたときに発注を行う。カムアップシステム生産管理総合板差立て板進度箱ガントチャート製造三角図
2004.06.17
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とりあえず、解答です。明日からしばらくは、運営管理のオンパレードになりそうです。【契約の有効要件】無効になるのは、意志の欠けつ(けんけつ)これには、3種類がある。その3つは何か?1.心裡留保 (言い換えると、冗談のことです)2.虚偽表示 (嘘つくことですね)3.錯誤 (ああ、勘違い!)--------------------------------------------------【特別用途地区】←訂正させていただきます。失礼しました。これと似た名前に、特定用途制限地域というのがあります。どう違うんでしょう?都市計画区域 市街化区域 既成市街地など 用途地域(全国一律、都市計画法、建築基準法) 12種類の地域(第一種低層住宅専用地域、他) 特別用途地区(地方公共団体):重ねて指定 (当該地区の特性にふさわしい土地利用の増進、環境の保護等の特別の目的の実現を図ることを目的とする) 市街化調整区域 特定用途制限地域 良好な環境形成または保持、当該地域の特性に応じた合理的土地利用 つまり、特定用途地区とは、市街化区域の中の用途地域について、建築基準法や都市計画法で定めた12の区域に対して、地方公共団体が重ねて指定するものである。
2004.06.16
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今日から模擬試験に回答する予定。日曜日までに提出と今朝知ったので、ちょっと焦り気味。 右手のひらと左足の裏に、何とか症というアレルギーが出たので、明日は通院。皮がむけてもむけてもまだむける。 七田真先生の「七田式超右脳トレーニング」ビタミン、レシチン、呼吸、クンバハカ、太陽視、音読、朝の10分間の運動-------------------------------------------------------まずは、回答です。1.【無過失】責任というのは、このように製造者の過失を立証しなくともよいとすることで、被害者の保護を図るものである。2.次の中で、PL法の対象となるものはどれか。 未加工の農産物、ソフトウエア、腕時計、サービス、茶碗、情報、新築の家対象となりうるものは、腕時計と茶碗。動産のみである。3.製造業者の【免責】として、開発危険の抗弁、部品・原材料製造業者の抗弁などがある。------------------------------------------------------【契約の成立要件】申し込み → (客観的・主観的) ← 承諾ECの場合、買い手の申し込みに対して、売り手の承諾が買い手の側のサーバーに到着した時点で成立となる。【契約の有効要件】無効になるのは、意志の欠けつ(けんけつ)これには、3種類がある。その3つは何か?1.2.3.3つのうちのひとつを簡単に言うと、冗談のことです。今日は、ここまで。
2004.06.15
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昨日のおみくじで、ひとつ決めたことがある。毎日一度、周囲の人を和ませる言葉を話すこと!毎日一度、他の人の幸せを祈ること!それから、また一人勉強仲間を見つけてしまった。コバちゃん、よろしくね。-----------------------------------------------------まずは、昨日の問題から。1.商法上の社員とは【出資者(株主)】のことである。2.「株主」平等の原則とは、株主は【持株数】に応じて平等に取り扱われなければならないという原則である。3.特殊の株式は【定款】でその内容や数を決めておかなければならない。4.平成13年の商法改正で創設されたのは、【単元】株制度である。5.株式併合に関する規制は、平成13年の商法改正により廃止され、必要があるときはその理由を開示したうえで、株主総会の【特別】決議により株式の併合を自由に行えるようになった。6.株主総会の定時総会は毎【年】1回一定の日時に召集しなければならない。7.株主は原則として、1株につき1個の議決権を有する。これを【一株一議決権】の原則という。ただし、単元株制度を採用する会社においては、【一単元】につき1つの議決権を有する。8.株主総会について【不統一】行使とは、株主が2つ以上の議決権を有するときに、一定の条件のもとに一部を賛成にし、残りを反対にすることである。【代理】行使とは、株主自ら株主総会に出席せず、代理人によって議決権を行使することである。【書面投票】とは、株主自ら株主総会に出席せず、書面にて議決権を使うことで、大会社であり株主が【1000】人以上の会社で取締役の決議なしに適用できる。--------------------------------------------------【PL法】 PL法で思い出すのは、猫の話。何でもアメリカにいた猫で、飼い主に洗ってもらって気持ちいい思いをしたらしい。ところが、その後かわいそうに電子レンジに入れられて、調理されちゃった!? 飼い主は、濡れた毛並みを乾かそうとしたのだそうだ。死んだ猫に驚いた飼い主は、メーカーを訴えた。「猫を入れるなという注意書きが無い!」で、問題です。1.【 】責任というのは、このように製造者の過失を立証しなくともよいとすることで、被害者の保護を図るものである。2.次の中で、PL法の対象となるものはどれか。 未加工の農産物、ソフトウエア、腕時計、サービス、茶碗、情報、新築の家3.製造業者の【 】として、開発危険の抗弁、部品・原材料製造業者の抗弁などがある。きょうは、ここまで。
2004.06.14
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今年も夏の大祭が無事終了。今年は、例年に増して大規模だった。色々な人にお会いできたし、秋に向けての課題も判った。ひとつの大きな節目になったと思う。-----------------------------------------------------まずは、昨日の解答から。【株主の権利】これも穴埋めです。1.自益権 【利益】配当請求権 利息配当請求権 【残余財産】分配請求権 【新株】引受権2.【共益】権 単独株主権 議決権 違法行為【請求】権 【代表訴訟】提起権 【少数株主】権 議決権の一定割合または数の株式を有する株主のみ--------------------------------------------------1.商法上の社員とは【 】のことである。2.「株主」平等の原則とは、株主は【 】に応じて平等に取り扱われなければならないという原則である。3.特殊の株式は【 】でその内容や数を決めておかなければならない。4.平成13年の商法改正で創設されたのは、【 】株制度である。5.株式併合に関する規制は、平成13年の商法改正により廃止され、必要があるときはその理由を開示したうえで、株主総会の【 】決議により株式の併合を自由に行えるようになった。6.株主総会の定時総会は毎【 】1回一定の日時に召集しなければならない。7.株主は原則として、1株につき1個の議決権を有する。これを【 】の原則という。ただし、単元株制度を採用する会社においては、【 】につき1つの議決権を有する。8.株主総会について【 】行使とは、株主が2つ以上の議決権を有するときに、一定の条件のもとに一部を賛成にし、残りを反対にすることである。【 】行使とは、株主自ら株主総会に出席せず、代理人によって議決権を行使することである。【 】とは、株主自ら株主総会に出席せず、書面にて議決権を使うことで、大会社であり株主が【 】人以上の会社で取締役の決議なしに適用できる。今日はここまでです。
2004.06.13
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色々興味を感じることが多いが、今はひとつに絞ろうと思う。今日からお祭りで時間が取れないので、早めに解答を記します。1.双務契約において、一方の債務が履行されるまでは、他方の債務を履行しなくてよいという牽制関係を民法上では【同時履行の抗弁権】という。2.債務者が一応履行はしたものの、部分的な履行であり、その責任が債務者にある場合、【不完全】履行という。3.債務者が債務不履行をした場合に、国家機関が強制的に債務の内容を実現することを【強制】履行という。4.債務不履行が行われたときに、当事者の一方的な意志表示によって、契約が始めから無かったようにすることを【解除】という。5.ある状態が一定期間継続した場合、真実の権利関係と異なっていても、その状態を権利関係として認めることを【時効】という。他人のものを所有の意志を持って、一定期間公に占有すると(善意で無過失のとき10年、そうでない場合20年)、【取得時効】となる。債権は10年、債権以外の財産のときは20年、継続によって権利が無くなることを、【消滅時効】という。6.借入金をした企業や個人が返済できない場合、信用保証協会などの第三者が代わりに債務を支払うことを【代位弁済】という。----------------------------------------------------【株主の権利】これも穴埋めです。1.自益権 【 】配当請求権 利息配当請求権 【 】分配請求権 【 】引受権2.【 】権 単独株主権 議決権 違法行為【 】権 【 】提起権 【 】権 議決権の一定割合または数の株式を有する株主のみ
2004.06.12
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御立 尚資 著 「戦略”脳”を鍛える」を読んで、少なからず衝撃を受けた。キーワードは”インサイト”。 自分の思考パターンに気づくこと。イメージで考える人、理詰めに考える人。右脳と左脳を両方活用する。 おそらく、思考パターンが分かれば、それを変えられる。そうすれば、行動も変えられる。NLPにも通ずるところがあるのでは? 羽生名人の詰め将棋。右脳が活発に活動し、その後左脳で確認している。確認して間違いがあると、また右脳が活動を始める。名人は、美しい指し手をイメージするという。 さらに、スピードが脳を鍛える。例えば秒読みの状況は、それにあたるのでは。 右脳が活動するには、美を追求するのだ。日ごろから美しいものに触れようと思った。-------------------------------------------------------【次の括弧の中に適切な言葉を】1.双務契約において、一方の債務が履行されるまでは、他方の債務を履行しなくてよいという牽制関係を民法上では【 】という。2.債務者が一応履行はしたものの、部分的な履行であり、その責任が債務者にある場合、【 】履行という。3.債務者が債務不履行をした場合に、国家機関が強制的に債務の内容を実現することを【 】履行という。4.債務不履行が行われたときに、当事者の一方的な意志表示によって、契約が始めから無かったようにすることを【 】という。5.ある状態が一定期間継続した場合、真実の権利関係と異なっていても、その状態を権利関係として認めることを【 】という。他人のものを所有の意志を持って、一定期間公に占有すると(善意で無過失のとき10年、そうでない場合20年)、【 】となる。債権は10年、債権以外の財産のときは20年、継続によって権利が無くなることを、【 】という。6.借入金をした企業や個人が返済できない場合、信用保証協会などの第三者が代わりに債務を支払うことを【 】という。今日はここまでです。
2004.06.11
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まず、昨日の解答です。【先行系列】最終需要財在庫率指数、新規求人数(除学卒)、日経商品指数、東証株価指数、新設住宅着工床面積【一致系列】有効求人倍率(除学卒)、所定外労働時間指数(製造業)稼働率指数(製造業)、百貨店販売額【遅行系列】常用雇用指数(製造業)、法人税収入、最終需要財在庫指数、家計消費支出、完全失業率以上です。いかがでしたでしょうか?私は2つ間違えました。----------------------------------------------------【SOHOについて】SOHOの56%が自営業または会社経営者の専業 30%が自営業または会社経営者の副業残りは被雇用者その他SOHO開業者の開業の動機は:・専業者の場合 自由に仕事がしたい 仕事の経験・知識・資格を活かしたい 自分の技術やアイデアを事業化したい 他に適当な勤め先が無かった・副業者の場合 収入を増やしたい 自由に仕事がしたい 仕事の経験・知識・資格を活かしたい 趣味や特技を活かしたい 自分の技術やアイデアを事業化したい SOHOの仕事内容は:・専業 システム設計、プログラミング HP企画・作成 コンサルティング イラスト、グラフィックス各種デザイン・副業 文書・データ入力、テープ起こし HPの企画・作成 システム設計、プログラミング 物品販売、輸入、卸売業 コンサルティング イラスト、グラフィックス各種デザイン副業SOHO事業者の本業 男性は企業等の勤務者、女性は専業主婦が多い興味があったので、調べてみました。(出所:中小企業白書2004年版)今日はここまで!
2004.06.10
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さて、まるるちゃんは、早くもメルマガ第2号ですね。今日たまたま、皆の給料を暴露するというメルマガを見つけました。なかなか差が大きいものです。自分はというと、ごくごく普通というところでしょうか。ところで、たまにはコンサートもいいかもしれません。----------------------------------------------------【景気指標】 今日は、問題です。次の中から、景気の先行系列、一致系列、遅行系列に区分できるものを、それぞれ分類して下さい。家計消費支出、完全失業率法人税収入、最終需要財在庫率指数、最終需要財在庫指数、常用雇用指数(製造業)、新規求人数(除学卒)、日経商品指数、所定外労働時間指数(製造業)稼働率指数(製造業)、百貨店販売額東証株価指数、有効求人倍率(除学卒)、新設住宅着工床面積頭が混乱してしまいそう。でも、冷静に考えれば7,8割はいける?!今日は、本が沢山届いたので、明日から少しづつアップさせて頂きます。
2004.06.09
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メルマガがどんどん増える。そろそろ読みきれなくなってきた、かな?金星を見そびれちゃった。新聞で見ようと思う。---------------------------------------------------【用益物権とは】何のことかというと、地上権、永小作権、地役権である。これらは全て、土地に関わる権利。それぞれどんなことかというと、1.地上権 他人の土地に工作物または竹木を有するために、その土地を使用する権利。・耕作を目的として設定できない・地下、空間に工作物を有するために設定できる・自由に譲渡、転貸可・抵当権の目的になる・存続期間は自由に設定、定めがないときは当事者の請求により20年以上50年以下・時効によって設定できる・地代の支払いを要しない(ただし、支払うのが普通)2.永小作権 耕作または牧畜するために他人の土地を利用する権利・期間内で自由に土地を転貸、権利の譲渡可・時効でも取得可・期間を定めるとき、20年以上50年以下(何もなければ30年)・小作料の支払いが必要3.地役権 設定契約で定めた目的(通行・眺望・日照・引水など)に従い、他人の土地(承役地という)の便益のために利用・抵当権の目的となる・附従性 要役地の移転にともない権利も移転・不可分性 要役地が共有の場合、1人が時効取得すると他の共有者も権利を取得 1人が消滅時効を中断すると共有者にも及ぶ 1人だけが地役権を消滅させることはできない 土地が分割されるとその各部分について権利・継続かつ表現の地役権に限り、時効取得が認められる・使用料の支払い不要今日はここまで!
2004.06.08
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さて、試験をあと2ヶ月に控え、また台湾行きかと思いきや、どうも国内の仕事に変わりそうな話が今日あった。 内心とてもほっとした。今月の私は、協調性と周りをよく見た行動がポイントとのことだったので、こういうお話は素直にお受けしようと思う。 これから、また頑張るぞ!ところで、フォトリーダーのまるるさんのメルマガのご紹介です。理系の複線思考で、ものごとを多面的に見られるようになります。◆『エンジニアがビジネス書を斬る!~複線思考を身につけたいあなたへ~』登録はこちら-> http://www.mag2.com/m/0000132223.htm-----------------------------------------------------【意匠権】 意匠とは、ひとことで言えばもののデザイン。視覚を通して美観を起こさせる物品の形状・模様・色彩またはこれらの結合。 絵は著作物であるが、例えばコップに創作した絵をつけると意匠になる。 平成10年に類似意匠制度が廃止された。代わりに、関連意匠制度ができた。同日に同一人によって出願された類似する意匠に、主従関係をつけて登録する。主となるのが本意匠で、従となるのが関連意匠である。関連意匠の登録が認められると、関連意匠に類似する範囲まで意匠権の効力が及ぶことになる。・秘密意匠 一定の期間意匠の具体的形状を秘密にしておける制度。簡単に真似されないため。・組物の意匠 例えばオーディオ・セットなど、同時に使用する2つ以上の物品に関わる意匠のこと。【商標権】 商標とは、商品やサービスを他社のものと区別するために用いられる目印(商品の名称含む)である。・文字、形状、記号もしくはこれらの結合またはこれらと色彩の結合(標章)であって、次に掲げるもの。(a) 業として商品を生産し、証明し、または譲渡するものがその商品について使用するもの。(b) 業として役務を提供し、または証明するものがその役務について使用をするもの。商標権取得の条件・指定商品または指定役務が明確・自他商品・役務を識別できる商標・公共の機関等の標章と紛らわしい商標等公共性に反するものでない・他人の登録商標または周知・著名商標と紛らわしくないこと今日はここまでです!
2004.06.07
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中小企業の銀行、政府系金融機関、ノンバンク以外からの借入先を見てみると、代表者からの借入が一番、次いで生保・損保、代表者親族、資本関係のある法人となっている。 また、借入以外の資金調達としては、リース、資産売却、社債(私募)、増資(私募)の順に続く。中小企業では、公募はほとんど利用されていないのが実態。内輪で調達しているということか。 「顔の見えるネットワーク」と呼ばれているらしい。 公募が少ないのは、手続きの面倒さがあるようである。以下に公募と少人数私募の比較を記す。 項目 公募 少人数私募販売可能投資家 多数(50名以上) 50名未満発行金額 無制限 無制限発行前の届出 1億円以上 有価証券届出書 届出書不要 1千万~1億円 有価証券通知書決算等開示 有価証券報告書 提出不要その他 一般的に格付け要求このほかにも、公募型直接金融は発行コストや手続きの手間による人的コストがかかり、中小企業にとっては負担である。 ということで、かなり違いがあるから、私募に偏る気持ちは分かる。「市場型間接金融」は、貸出債権を裏づけとして発行される証券(CLO)などにより調達される。 信用保証協会の保証する中小企業向け債権を、原債権者の金融機関が信託銀行に譲渡する代わりに、代金を受け取る。 信託銀行は、SPC に信託受益権を譲渡。 SPC は、信託受益権を担保に社債(CLO)を発行、投資家に販売。 債権は、格付け機関によって格付けをされることで、投資家への情報開示になる。信用保証協会の保証は、格付けに影響が大きく、投資を呼びやすくする。CLO:Collateralized Loan ObligationsSPC:Special Purpose Company今日はここまでです!
2004.06.06
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27期のフォトリーディングセミナーの懇親会に、飛び入り参加させて頂きました。今回は、女性はただひとりらしい。珍しいケース。明日でセミナーは終わるけど、やはり目標を持ってつづけることだよね。-----------------------------------------------------【資金調達構造】大企業の自己資本比率は、約33%。従業員数が少なくなるほど、自己資本比率小さくなる(20人以下では12%)。また、規模が小さい会社ほど、取引銀行数が少ない。たとえば、20人以下の企業では、取引先銀行数5社以下が90%を占める。【円滑な間接金融のために】 メインバンクとは、長期かつ緊密な取引を行うことが重要。借入以外にも当座預金、定期預金、手形代金取立て、支払い手形決済などのサービスを受けること。 この他には、情報の非対称性を補うための企業の情報開示、貸出担当者との接触頻度が効果的。 また、サブメインバンクとして、メインバンクの上位の銀行との取引は有効と考えられる。 メインバンクから金利の引き上げを要求されることもあるという。断るためには、自社の財務状況を良くすることと、普段からの情報開示がポイントのようである。 2001年の銀行の貸し渋りの結果、メインバンクを変更する企業が増加した
2004.06.05
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倒産すると、大きな負債を個人で抱えたりすることから、再起をあきらめる経営者も多いようである。しかしながら、倒産企業経営者のうち再起業を希望している人は、半数以上にのぼっている。 初めてと2度目の創業の志望理由には、違いが見られる。初めての創業志望理由で一番多いのは、自分の裁量で仕事がしたい、次いで仕事を通じて自己実現を図りたい、である。それから、専門的な知識・技術を活かすことと、社会に貢献したいとなる。2度目の創業の場合には、自己実現が第一、次いで年齢に関係なく働けること、自分の裁量、社会貢献、専門知識・技術と続く。これらのうち、創業者と従業員との違いがあるとすれば、年齢に関係なく働けるということか。創業分野の選択理由にも、初めてと2度目で違いが見られる。どちらも最初の3つは同じで、専門性、それまでの人脈、社会貢献と続く。その次は、最初は成長性だが、2度目は少ない資金で創業できることとなっている。その次は、好きな分野、高収入を得る見込みなどとなっている。また、資金調達に関しては、最初は自己資金が最も多いが、2度目は親族や友人・知人など、顔の見えるネットワークへの依存が高まる。今日はここまでです。
2004.06.04
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廃棄しようと思っていたのに、買い手がつくなんて。今日は、ラッキーな日だった。こんなこともあるんだなあ。驚きと嬉しさと。 やはり、「幸せだなあ」と言ってたためだろう。言葉はエネルギーだよね。----------------------------------------------------【倒産とは】 一般に倒産といわれるが、明確な定義があるわけではない。しかし、以下のような場合を倒産と呼ぶことが普通である。1.銀行取引停止処分を受ける 6ヶ月に2回、手形または小切手の不渡りを出すと、2年間の銀行取引停止処分を受ける。2.会社更生手続き開始の申し立てを行う 主に大規模の株式会社が対象。債権型の倒産手続き。3.商法による会社整理の申し立てを行う 原則として、経営者が会社に残って再建にあたる。民事再生法の施行により、ほとんど利用されなくなっている。4.民事再生法の申し立てを行う 従来の再建型和議法に代わって2000年4月に施行。債権者集会の可決要件が緩和され、中小企業にも比較的使いやすい手続きと言える。5.破産の申し立てを行う 破産法に基づいて裁判所に申し立てる。6.特別清算の申し立てを行う 裁判所が清算人の申し立てまたは職権により、開始を命ずることができる清算手続き。7.私的整理(任意整理、内整理等)を開始する 法的な手続きによらない債務者と債権者同士の話し合いで、企業の債務を整理すること。関係する債権者全員の合意が必要。いろいろあるものです。
2004.06.03
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魔法のコーチング "Bringing out the best in others"トム・コネラン著を読んでみた。・本当の力を目覚めさせる⇒パフォーマンスを向上させる・高いパフォーマンスを得る要因 期待 責任 フィードバック 兄弟の中では、第一子が一番これらを受ける立場さらに、フィードバックには3種類あるという。 動機付け 良いところを強化 情報提供 ロードマップ 開発 軌道修正 あまり実感が湧かなかったが、応援されたりするのは確かにパフォーマンスに影響すると思った。でも、セルフモティベーションも大切だと改めて感じた。------------------------------------------------【廃業】1999年から2001年の年平均廃業企業は、222,772で高止まりである。事業継続の意志は、積極的なもの(事業が好調である)と消極的なもの(廃業すると負債が残る、生活の糧が無くなるなど)がある。例えば、収支が赤字で債務超過の場合、事業を売却、譲渡などの方法がとりにくい。事業継続しか選択の余地が無くなる。経営者が、年齢的なことや後継者が見つからないことなどにより、事業継続意志を失っているときは、事業譲渡が有効な手段になることが多い。実際に、事業譲渡を考えている事業主は約1/4、事業譲渡を受けたいと考える事業主も約半数にのぼる。次回は、倒産の定義についてです。
2004.06.02
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トム・コネラン著、魔法のコーチングが届いた。明日アップできるかな?----------------------------------------------------創業希望者は、1977年以降、コンスタントに100万人を超えている。平均的には事業者対被雇用者収入費が1を下回っていても、個人的には1を上回ることも十分考えられる。また、29歳以下では、自営業者の方が被雇用者に比べて高収入者の割合が高い。結果として、若年層ほど創業を希望する割合が多い。しかしながら、実現するのは年齢が高いほど割合が大きい。創業塾(日本商工会議所、全国商工会連合会の主催)終了者に対するアンケートから、創業に当たっての問題点は、まず資金調達、次いで技術・専門知識不足の割合が若年層で大きい。創業前の資金制約を取り除くために、2002年1月に国民生活金融公庫において、「新創業融資制度」が創設された。創業者に対する無担保・無保証(本人保証も無し)の制度である。技術、専門知識不足の対策としては、支援人材マッチングの取り組みがある。企業OBの派遣などがある。この新創業融資制度は、順調に利用実績を伸ばしているとのことである。やはり、何といってもお金がネックなんだね。今日はここまで。有難うございます。
2004.06.01
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開業率を決定する要因として考えられるものに、実質GDP成長率がある。実質GDP成長率が高いと、事業開始に良好な経済環境があり、開業が増加すると考えられる。 また、自営業者のほうが被雇用者よりも引き合うと考えられるなら、開業は増加するであろう。つまり、事業者対被雇用者収入比率である。 これらについては、開業率との正の相関が統計的に(法務省、国税庁のデータ)確認されている。 GDP成長率は、1970年代以降長期低下傾向にある。 事業者対被雇用者収入比率については、1970年代始めから、自営業者の年収が減少していることが分かる。 結果として、開業率は低下傾向にある。 業種ごとに見ていくと、製造業では低下傾向が明らかで、サービス業はそれほど目立った低下をしていない。 その理由としては、製造業は他の業種に比較して、グローバリゼーションの影響を受けやすいことが考えられる。しかし、これのみが原因と断定はできない。今日はここまで。
2004.05.31
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朝から雲ひとつ無い晴天で、サハリン、利尻富士、礼文島の全てを見ることができた。ガイドさんが、珍しいと言っていた。 本当に広くて、日本とは思えない。天塩川沿いに進む道は、昔海外で見たことのある景色を思い起こさせた。---------------------------------------------------【中小企業関係の法律】 中小企業基本法 中小企業支援法 中小企業信用保険法 信用保証協会法 中小企業金融公庫法 中小企業近代化資金等助成法 中小企業団体の組織に関する法律 中小企業創造的事業活動促進法 新事業創出促進法 産業活力再生特別措置法 産業技術力強化法
2004.05.30
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日本最北の地、稚内に始めて宿泊。夜半から強い雨が窓を打つ音で、2度目がさめた。2時40分で、空が白んでいた。白夜みたい。さすが北緯45度。明け方4時過ぎにも、強い雨が降った。----------------------------------------------------【国際収支】IMFが定めた方式による国際収支表は、以下のような項目からなる。経常収支 貿易収支 輸出 輸入 貿易外収支 サービス(運輸、旅行、投資収益など) 移転収支 無償の移転取引(移民の送金・賠償・無償援助など)長期資本収支 1年を超える資本取引(直接投資、証券投資など)短期資本収支 非金融部門の1年以下の資本取引(貿易信用など)誤差脱漏 統計上の誤差脱漏の調整総合収支 経常取引と長期・短期の資本取引の差額金融勘定 金融部門の短期資本取引 外貨準備増減 政府と日銀の保有する外貨の増減 その他 為替銀行の短期金融資産・負債の増減分なお、経常収支と長期資本収支の合計を、基礎収支という。また、短期資本収支と長期資本収支の合計が、資本収支である。 経常収支が黒字だとか赤字だとかいうけれど、貿易だけではなく、旅行をしたり投資をしたり、またODAなどの援助も関係しているのだと分かった。
2004.05.29
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明日から一泊でお出かけです。さて、昨夜はコップ一杯の水に問題解決をお願いして、紙に書いた上にコップを置いてみた。 朝起きたら、何気なく口を出た言葉が、まず最初の答えだった。さて、明日からどうなるか?紙だけ持っていこうっと。 この件については、http://www.uno-kaihatsu.com/から、メルマガを登録すれば分かります。-----------------------------------------------------【短期費用曲線と長期費用曲線】 短期では機械設備は固定され、増減できる主な投入物は労働だけと考えられる。この場合、短期平均費用曲線はU字型になる。産出量が少ないときには固定費が影響し、産出量が大きくなると収穫逓減の影響が出るからである。 一方、長期費用曲線は、機械や労働力などの生産要素が調整できる場合の生産費用を表している。【SMC=SAC】 短期総費用曲線上の「社会限界費用=社会平均費用」を満たす点が、損益分岐点となる。【損益分岐点の計算】 ある企業が完全競争市場で生産物を販売しており、その企業の短期費用関数が TC=X^3+6X^2+3X+8 (TC:総費用、X:生産量)のときの損益分岐点は? 損益分岐点では、MC=AC(限界費用=平均費用)であるから、 3X^2+12X+3=X^2+6X+3+8/X 2X^3+6X^2-8=0 2(X+2)(X^2+X-2)=0 2(X+2)(X+2)(X-1)=0 X=1を得る。 ある製品を生産する企業の限界費用曲線(MC),平均可変費用曲線(AVC)および平均総費用曲線(ATC)に関して、生産量と費用の関係は以下のようになる。ただし,総費用=可変費用十固定費用で,この企業は固定費用(一定額)をすでに負担しているものとする。・価格がPのとき、企業の利潤を最大にするのは、P=MCの点である。・損益分岐点は、MC=ATCの点である。・ATCよりも上では、黒字。・ATCより下(赤字)でも、AVCより上の場合、固定費の一部が回収できるため、企業は生産を行う。今日はここまで。
2004.05.28
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成功者に共通することとして、他人を立てるということがある。俗に言う、「人を立てれば蔵が建つ」である。 でも、いつでもこれをやり続けることは、なかなかできることではない。あるときはできても、やがて忘れてしまう。だからこそ、価値があるんだろうと思う。-----------------------------------------------------【オーディオ業界】 ミニコンポを中心とした汎用品がメイン。大量生産、大量販売のため、大企業の得意とする領域である。 しかしながら、ハイエンドオーディオ機器は、業界全体に対するシェアが小さいため、中小企業の活躍の場となっている。【工業用ミシン】 縫製工場で最も重要な生産設備であるが、その種類は細分化されている。工程ごとに適応した工業用ミシンの種類がある。 しかし、全工程の70%近くは、「本縫いミシン」「ロックミシン」と呼ばれるものであり、残り30%に数百~3000種類の特殊ミシンが使われている。この特殊ミシンの製造に、中小企業の技術力が活かされている。【望遠鏡】 望遠鏡業界は、従業員50人以下の中小規模事業所が35%、従業員300人以上の大規模事業所が52%と2極化している。 大企業は主に、バードウォッチングなどのレジャー、船舶、測量で利用される業務用を手がける。 これに対して、中小企業の手がけるものの代表は、天体望遠鏡である。その目的上、レンズ等において特定の技術が要求される。観測対象ごとに、要求されるレンズの倍率、口径などが変わる。 このような高付加価値製品を、中小企業が手がけている。白書から得た情報でした。
2004.05.27
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今日のひとことこれは、自信がないとできないことです。 己立たんと欲して而して人を立て、己達せんと欲して而して人を達す。------------------------------------------------------ ミクロ経済には、完全競争と不完全競争の市場モデルがある。完全競争では、非常に多くの売り手と買い手が存在し、誰も市場均衡価格には影響力を持たない。誰もがプライス・テイカーである。売り手が市場価格よりも少し価格を引き上げると、販売量はゼロになってしまう。 実際の市場では完全市場は存在しないと考えられるため、不完全競争が議論されることが多い。 独占市場を考えると、市場供給は1社だけで行われる。独占価格の特徴は、価格=限界費用とはならず、マークアップ率がその間に介在することにある。マークアップ率は需要の価格弾力性に依存して決定される。 価格弾力性が大きいと1に近くなり、弾力性が低いとより大きくなる。 独占企業は限界費用=限界収入となる点で生産を行う。価格がマークアップ率分高いため、社会的余剰が減少する。 次に、寡占の場合を検討する。クールノー・モデル(同質財寡占) 同質財を仮定しその数量を戦略変数として扱うモデルである。企業が増加すると、マークアップ率が低下し、完全競争に近づく。ベルトラン・モデル(製品差別化) 製品の差別化が行われているとする(普通はそうなっている)と、各社の製品は完全な代替財ではないということになる。ベルトラン・モデルでは、価格を戦略変数とし、企業はお互いに相手の価格を予測し合いながら行動する。 ナッシュ均衡点がベルトラン・モデルの均衡点となる。要するに、完全競争に比べて差別化された寡占市場では、価格は少しだけ高く設定しても、販売量に対する影響は小さい。つまり、価格競争を避けるためには、製品の差別化が必要ということ。結論だけからいうと、これは普通の話である。
2004.05.26
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今日、たまたま見つけたのは、ウェブ・エクイティー(だったかな?)という言葉。ウェブサイトの価値を評価するというものである。 インターネットが日本に普及してから10年の間に、HPを持つ会社は80%になったという。当たり前のように作るHPだが、その価値を測定する会社がある。アウトラインは記述してあったので、自分でも工夫すればある程度は評価できるかも知れない。---------------------------------------------------SDLC(Systems Development Life Cycle)とプロトタイピング、データ中心アプローチSDLC法仮定 :システムの範囲、問題点、機能等予め完全に確定できるアプローチ:最終的システム構想へ、その一部から開発サイクル:長期間(1~2年)開発体制 :システム分析の主導改善 :利用段階での改善事項は次のサイクルで開発言語 :汎用言語中心環境適応力:あまり無いプロトタイピング仮定 :システムの範囲、問題点、機能等予め完全に確定できないアプローチ:プロトタイプから安定的システムへ開発サイクル:短期間(1~2週間)開発体制 :ユーザとシステムアナリストの協働改善 :利用段階で同時に改善開発言語 :第4世代言語、DSSジェネレータ環境適応力:弾力性、革新性 データ中心アプローチは、それ以前にあった伝統的な機能中心アプローチと対比される。・機能中心アプローチ:処理機能と処理フローを設計の中心に据える。問題点:機能用件の変更への柔軟な対応が困難 データの重複、矛盾の生じる可能性 複雑なデータ・フローデータ中心アプローチ データそのものを重視 ユーザの要求するデータ・情報の構造を分解し、データモデルとして正規化された全社のデータベースを設計する。 また、設計プロセスでは、フローチャートよりもDFDを用いることが多い。 データモデルとかデータベースの正規化、それからDFDという言葉に何度も遭遇したのは、こういう背景だったのかとやっと分かりました。
2004.05.25
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竹田ランチェスター経営の西村氏のメルマガを、すいつけられるように読ませて頂いた。戦略と戦術の違いをこんなにはっきりとイメージできたのは、初めてです。 新商品・サービスは地下の水脈を掘り当てるイメージ。▼「人生を逆転させる」スゴイメルマガを発見した。↓↓↓↓http://homepage3.nifty.com/kantouno1/sakusaku/3_1.htm----------------------------------------------------- そういう訳で、新製品の開発について。ヒット商品開発のためには、・潜在需要の発掘、先取り・新商品アイデアの洗い出し・試作と市場テスト・商品化へのフィードバック段階的にシミュレーションしてみることが重要。商品コンセプト作り・アイデア・コンセプト・デザイン・イメージアイデア開発の手法・オズボーンのチェックリスト法(他の使い道、応用、修正、拡大、縮小、代用、組み合わせなど)・KJ法(関連のあるもの同志をまとめてアイデア化)・自由連想法・ブレーンストーミング・マトリックス法 アイデアは、一日一案、自分自身の独自のやりやすい方法で出すのがいいようである。もっと出るひとは、一案といわず、沢山出すように心掛ければいい。 試行錯誤は、とても重要。発想から具体的商品(サービス)イメージ、市場のフィードバックのサイクルを早く回すことが大切なようだ。今日は、ここまでです。
2004.05.24
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ただより高いものは無いという言葉がある。喜んで実行してみると、結局利用されてしまうことになったりする。しかしながら、目先のことにとらわれて、大局を見失うこともある。どんな状態になっても、なぜそうなったのか、そこで自分に何ができるのかをしっかりと考えることが大切だと思った一日でした。 ----------------------------------------------------【ビジネスモデル】「利益を生み出すためのビジネスの仕組み」・情報技術 SCM, 仮想店舗、PDMなど・ネットワーク 垂直連携、水平連携、異業種の連携など・共同化 共同仕入、共同受注、共同物流など・アウトソーシング 委託生産、情報システム運用、物流など・組織編制人事施策 作業のマニュアル化、指揮命令系統の短縮化などこれらが、主な方法の例である。【ビジネスプラン】事業計画書のこと。企業が進む方向性、成長速度、その方法などを示すもの。・内容事業の概要:エギュゼキュティブ・サマリー 事業の内容、製品・サービス、市場情報、経営チームその他製品・サービスマーケティング戦略経営チーム財務データの予測タウンサイドリスク
2004.05.23
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図書館で名水100選の本を借りてきた。写真がすごくいい!。東京にも清正の井、等々力渓谷、お鷹の道などいろいろあるんだと関心。 澤の井酒造は載ってなかったけれど、きれいな水のあるところは、景色もとてもいいんだな。いいときを選んでまたでかけようっと。--------------------------------------------------売掛債権担保の融資制度について調べた。目的は?というと、受取手形などのサイトが長いときに、それを担保に金融機関から融資をしてもらい、仕入に当てるなどする。つまり、お金の回り具合をよくするということらしい。金融機関への債務保証は、信用保証協会が行う。補償限度額は1億円保証割合は90%保証料率は年率0.85%担保条件としては、申込人の所有する売り掛け債権のみ。 保証人は、法人代表者のみ。 売掛債権の譲渡は、第三者に対抗できるように・債権譲渡登記制度に基づく登記・売掛先への通知・売掛先の承諾のいずれか。保障期間 根保証方式 1年 個別保証方式 1年以内売掛債権には、回収のリスクがあるため、額面に掛け目がかかるのが注意必要。今日はここまでです。
2004.05.22
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夕べは寺下塾の懇親会で遅くなったので、一日遅れのアップとなります。電車がこんなに混むものなのかと、昨夜は驚きでした。 新たな目標ができたり、勇気付けられたり、有意義なひとときでした。-----------------------------------------------------貨幣市場・貨幣供給の主体=中央銀行 M/P(貨幣供給/物価:実質貨幣供給量) L (貨幣需要)・LM曲線:貨幣の需給を均衡させる所得と利子率の組合せ(IS曲線:財の需給を均衡させる所得と利子率の組合せ)貨幣と財という言葉が未だにしっくりこないが、あまり縁が無いせい?!貨幣は分かるような気がするが、財というのは例えば家、土地、工場、設備、製品などになるのかな。・貨幣需要=取引需要+投機需要 取引需要:所得の増加関数 投機需要:利子率の減少関数・貨幣乗数(m) M=m・H H=現金通貨(C)+預金準備(R):ハイパワード・マネー M=現金通貨(C)+預金通貨(D):貨幣供給 m=M/H=(C+D)/(C+R)=(C/D+1)/(C/D+R/D) R/D(預金準備率)は、0と1の間の値をとるから、mは1より大きい。・貨幣供給量の操作例 拡張的金融政策:M/Pの増大、LM曲線の図でM/Pが右シフトする 1.ハイパワードマネーの増大策(現金通貨の増大) (1) 公定歩合の引き下げ (2) 公開市場操作 買いオペ 2.貨幣乗数の増大策 (1) 預金準備率操作(D/R)の引き下げ このようなことは、日銀の仕事になるのだろう。 しかし、お金だけあっても、それだけでは経済は活性化しない。自分の持っている財やサービスを必要、あるいは望んでいる人たちが存在することが、何より大切だと思う。
2004.05.21
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今日は、会社の友人と食事会。でも、雨が心配で早めに切り上げた。半導体業界は、相変わらず好調を維持している。お陰様で、今日も無事に暮らせます。-----------------------------------------------------【マクロ経済の主要項目の整理】・GDP(Gross Domestic Product)とは ある国内で、一定期間(通常一年)に生産された財・サービスの付加価値の総額 GNP(Gross National Product)との違いは、海外からの純要素所得が入っていないこと。 民間最終消費支出+政府最終消費支出+国内総固定資本形成+在庫品増加+財・サービスの輸出入差額・NDP(Net Domestic Product)とは GDP-固定資本減耗・GDPに含むもの、含まないもの 含むもの→帰属家賃、農家の自家消費、公共サービス 含まないもの→主婦の家事労働・GDP と三面等価(生産と分配と支出が等しい) 支出GDP=C+I+G+X-M =民間最終消費支出+(国内総固定資本形成+在庫品増加)+政府最終消費支出+財・サービスの輸出-輸入 分配GDP=雇用者所得+営業余剰+固定資本減耗+(間接税-補助金) 投資は国内の固定資産と在庫に現れるということらしい。 固定資本減耗とは、建物・機械等の生産設備の使用による減耗分(企業会計でいう減価償却費)とのこと。財市場の均衡条件 総供給YS=総需要YD=Y+I+G+X-M・ケインズ型消費関数 C=α+βY α:基礎消費(0<α) β:限界消費性向(0<β<1) β=△C/△Y 45度線上では限界消費性向は1になるから、常に45度よりも緩やか。 平均消費性向=C/Y・乗数効果 政府支出乗数 △Y/△G=1/1-β 投資乗数 △Y/△I=1/1-β 租税乗数 Y=YS、YD=C+I+G(閉鎖経済のとき) 均衡条件は YS=YD ゆえに Y=C+I+G=α+β(Y-T)+I+G 可処分所得=Y-T このときTは、定額税T=T0 比例税T=tY、混合 T=T0+tY の3つの形態がある。混合税のとき △Y/△T=-β/{1-β(1-t)}本日はここまでです。
2004.05.20
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会社にセカンド・キャリアという制度がある。50歳前後から55歳前後の人で、社外に就職先を求める人を公募して、能率協会などのつてで仕事を探す。うまく見つかっても、元の給与水準を維持することは難しい。 時代は変わった!---------------------------------------------------【IT活用経営革新モデル事業】 中小企業庁の肝入りで2002年に発足した。中小企業および中小企業コンソーシアムを対象に、事前調査費やシステム開発費を最大3000万円まで補助。ただし補助金は補助事業が終了する年度末に支給されるため、注意が必要。中小企業のIT化促進については、「2003年度末において、中小企業のおおむね半数程度がインターネットを活用した電子商取引等を実施できることを目標として、必要な支援施策を総合的に講ずる」となっている。 この目標を達成するための具体的な施策が、「中小企業IT化推進計画」である。さて、「IT活用型経営革新モデル事業」は、中小企業庁による2002年度から2004年度までの3ヵ年計画のIT化支援策の一つ。 まず対象となるのは、中小企業または中小企業が主に連携して設立するコンソーシアム。中小企業の定義は、ご存知の通り資本金と従業員数により規定されるが、それに加えて大企業の子会社は除く。 コンソーシアムの場合も「直接、または間接の構成員である事業者の3分の2以上が中小企業者である」のが条件。 以下の事業が対象となるが、開発したシステムは、あくまで自社で活用するものとする。【事前調査研究事業】 ビジネスプロトコルの標準化、有効なシステムの要件抽出など、経営革新を行なうためのより良いビジネスモデル構築に向けた調査・分析などに必要な経費の支援。補助金額は100~500万円(補助率は補助対象経費の2分の1以内)。【経営革新支援事業】 地域のビジネスモデルとなるシステムの開発・導入に関わる人件費、ソフトウエア購入費、コンサルタント費がなど対象。補助金額は300~3000万円(同上)。☆☆☆補助金ということは、返さなくてもいいってこと!♪
2004.05.19
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新幹線の車両が、神戸港から台湾の高雄に向けて出発したらしい。これからしばらく、台湾では高速バスや飛行機に乗る人が、きっと減るに違いない。 国産の技術が、このようにして海外で使われるのは、なんだかとても嬉しい気がする。そのうちに、中国でも走り出すのかな。-------------------------------------------------- UFJ銀行の記事が日経オンラインに出ていた。業績が悪く、経営者が責任をとるという話である。 記事の終わりの方に載っていたのは、自己資本比率8%は維持できているということだった。これは、BISの規制を満足していることを示している。 BISは、国際決済銀行というらしい。えいごでは、Bank for International Settlementsだそうだ。1930年にスイスのバーゼルに設立された。主要国が共同出資している。 民間銀行の自己資本比率に関して、8%以上という規制を設けている。何故かというと、「信用リスク」に対する能力を高めるためとのこと。 BISによる自己資本比率=自己資本/総資産 総資産は、資産のリスクに応じた重み付けがある。例えば、国債を銀行が買った場合、重み付けは”ゼロ”。民間に貸し出した場合には100%となる。 自己資本には、保有株式の含み益の45%まで入れていい。 バブル崩壊の局面では、保有株式の含み益はかなり減少すると考えられる。そのため、自己資本比率を上げるためには、分母の資産を小さくする必要がある。これが、「貸し渋り」の原因であるとのこと。 ちなみに、分子の自己資本の中身をもう少し詳しく見てみるとTier1: 資本金、剰余金などの自己資本Tier2:株式含み益、貸倒引当金、劣後債など なお、劣後債というのは、元利金の支払い順位が、一般の無担保社債よりも低い債券のこと。 今日はここまでです。
2004.05.18
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いろいろ用意しても、出す機会が無いときもある。今日は、そういう日だった。 齋藤孝さんの「日本語ドリル」を読んでいたら、最後の方に「モードチェンジ」について書かれていた。例えば子供との距離感、知らない人、気心の知れた人など、相手に応じてギアチェンジすることができるようだと、日本語能力はかなり高い。 とりあえず、3段ギアあたりから試してみようかしらん。---------------------------------------------------【既存またはベンチャー市場の上場基準】・選別概要設立経過年数 3年以上売上規模 10億円以上利益 1億円以上純資産 3億円以上これと同等か近いレベルであれば、審査の対象となりうる。【東証マザーズ】年数問わない(原則1年以上)成長性期待上場時総額 5億円以上売上計上あり(その他)四半期報告書+監査証明【JASDAC】10年以下登録時価総額 5億円以上【大証ヘラクレス】1年以上上場純資産 4億円以上時価総額 50億円以上税引前利益 75百万円以上東証については、売上基準は無く、成長性を示せればいいことになっている。基準は、かなり緩和されていると言えると思う。
2004.05.17
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朝、総武線で車両故障があり、電車が遅れた。そのため、所用に20分遅れとなった。 でも、何とか無事に済ませていただけた。今日は父の日。電話を入れたら、「そうだっけ?」最近あった、祖母の法事の時の話を聞いてみた。今日入手したばかりの情報と照らし合わせて、問題無いことの確認ができた。---------------------------------------------------さて、エクイティ・ファイナンスとは、・増資、転換社債(CB)、ワラント債(WB)の3種類・景気が上り調子の時には、債券を購入した人は株式に変更する方が得。債券は一定の利率(<株式配当)だから、株価上昇局面では株式に変える人が増える。・そうすると、債券を発行した会社は、借入金が自己資本に変わるため、経営が安定する。償還期限に返済する必要がなくなるため。・それを当て込んでCBやWBを発行したにも関わらず、株価が下がってしまった場合、債券の所有者はそのまま持ち続けるから、償還期限が来たら返済が必要になる。・そこで普通社債を発行して資金を集め、返済に充てるということが行われたという。ちょうどこのとき、社債の発行に関する規制緩和が二度に渡って行われた。 ひとつは、社債発行限度額の撤廃、もうひとつは、適債基準の撤廃である。 このようにしてみると、商法というのは時代の要請によってかなり変貌するものと言える。現在も改正に向けて議論が行われているらしい。
2004.05.16
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原稿の締切になったが、なかなかいい案が出ず、図書館で本を借りてシントピック・リーディング。さて、結果は明日のお楽しみ。 手を抜けない不器用な性格みたいです。----------------------------------------------------【会社分割】2000年の商法改正により、導入された制度。目的:機動的な組織再編のために、事業部門の分離・独立を可能にする。 例えば、純粋持ち株会社の傘下の企業の中に、同様な事業部門の重複がある場合、非常に有効な制度となる。種類:新設分割、吸収分割 それぞれに関して、分社型分割(物的分割)と分割型分割(人的分割)がある。前者は資本関係がある場合、後者は無い場合。また、どちらも持ち株会社設立の場合がある。 A社の一部門をB社に吸収分割する場合、B社は新株を発行してA社またはA社株主に提供する。 営業譲渡とどう違う?そうです。営業譲渡の場合は、金銭の支払いとなります。 分割には書面(分割計画書、分割契約書)を用意し、取締役会と株主総会の承認を得る必要がある。 ただし、規模の小さい会社分割については、株主総会の承認が不要となる(簡易な会社分割)。 簡易な会社分割の要件としては、・分社型の分割であること。・承継される金額の合計が、分割会社の資産合計の1/20より小さいこと。今日はここまで。
2004.05.15
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財務指標分析の講義を受けた。一年前だったら多分半分くらいは分からなかっただろう。でも、今日は大分よく分かった。この一年間で、少しは学ぶことができたような気がした。いくつか、有名な会社の財務諸表を入手できた。--------------------------------------------------純粋持ち株会社の解禁から株式交換制度導入までバブル崩壊 ↓企業のリストラ必要性 ↓通常のリストラでは、迅速に進められない(例えば合併時、従業員の処遇の調整にかなりの時間がかかる) ↓純粋持ち株会社の解禁(純粋持ち株会社の傘下に、別会社として治める) ↓支配するためには、株式完全取得(発行済株式の3%で取締役、監査役解任要求。10%で解散請求権。) ↓大胆なリストラを打ち出せない ↓株式交換制度導入今日はここまで!以下は、昨日の問題の解答(例)です。1.エクイティ・ファイナンスって何?増資。転換社債、ワラント債の発行。2.バブル崩壊時に企業の資金需要が低迷したにも関わらず、普通社債の発行が非常な増加傾向にあったという。これは何故? バブル時に実施したエクイティ・ファイナンスの償還資金を調達するため。3.企画-生産-販売という経営プロセスそのものを見直し、例えば生産体制の有機化を図ったりすることで、コストダウンしようとする。このような活動を何というか? リエンジニアリング4.持ち株会社のうち、自らは事業活動を行わず、株式所有によって傘下企業を支配しようとするのは? 純粋持ち株会社 自らも事業を行いながら、同時に株式所有によって傘下企業を支配しようとするものは? 事業持ち株会社5.1996年の商法改正により、社債の公募に関して格付けその他の制約が無くなった。これを(?)の撤廃という。 適債基準6.1994年の商法改正によって、自社株取得の(?)が凍結された。 見なし課税7.サプライチェーン・マネジメントの概要を120字以内で説明すると? 調達先との受発注業務から、製造、在庫管理、販売、物流など、業務活動の川上から川下を一貫してコンピュータを使って総合的に管理する経営手法。具体的には、納期短縮、在庫削減など生産性を向上し、より大きな顧客満足を図る。
2004.05.14
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今日も、本を2冊買っちゃった。「仕事のやり方間違えてます」宮田秀明著、「世界一やさしい会計の本です」山田真哉著。前者だけ目を通させていただきました。「好きな仕事をしたいと思わないこと」何故なら、仕事とは価値を創り、それを”他人”の役に立てなければならないから。「価値の連鎖」を作る方法を身につけること。サイクルを早く回すこと。全ての仕事はプロジェクト。ビジョン、コンセプト、デザイン。試作、実験、フィードバック。短期間のプロジェクトは成功する。万一うまくいかなくても、次に活かせる。うまくいった例は、新幹線。失敗例は、リニアモーターカー。上海(ドイツ製)に先を越された。今後、中国に新幹線とリニアモーターカーのどちらを導入するか判断する場合、上海の実績は貴重なデータになる。--------------------------------------------------【必勝講座】予定を変更して、問題形式です。1.エクイティ・ファイナンスって何?2.バブル崩壊時に企業の資金需要が低迷したにも関わらず、普通社債の発行が非常な増加傾向にあったという。これは何故?3.企画-生産-販売という経営プロセスそのものを見直し、例えば生産体制の有機化を図ったりすることで、コストダウンしようとする。このような活動を何というか?4.持ち株会社のうち、自らは事業活動を行わず、株式所有によって傘下企業を支配しようとするのは? 自らも事業を行いながら、同時に株式所有によって傘下企業を支配しようとするものは?5.1996年の商法改正により、社債の公募に関して格付けその他の制約が無くなった。これを(?)の撤廃という。6.1994年の商法改正によって、自社株取得の(?)が凍結された。7.サプライチェーン・マネジメントの概要を120字以内で説明すると?解答は明日!
2004.05.13
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齋藤孝さんの「日本語実践ドリル」 要約が大切。文章の流れを読む。 読んだ内容を図に表す。 自分の話すリズムを知る。どのくらいの文章をどのくらいの時間で読めるか。 面白い話をして、人を楽しませる。 ものごとの説明をする。いろいろ遊べそうな本です。----------------------------------------------【M&Aの形態】企業の合併や買収のこと。合併には、新設合併と吸収合併がある。新設合併:A社+B社=C社吸収合併:A社+B社=A社買収には、営業譲渡と株式取得がある。営業譲渡:一方の会社の営業財産を買い取ること。 裁判所が選んだ検査役の資産評価が必要。 素早い営業譲渡には、会社分割制度の導入が必要。 株主総会の承認のみで済む。株式の取得 100%取得を可能にする株式交換制度(1999年8月)M&Aの手法には、TOB, LBO, MBOなどがありますが、それは明日。
2004.05.12
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最近、本の種類が偏っていたため、普通の本に飢えていた。我慢できなくて、気が付いたら齋藤孝さんの本を2冊購入していた。「質問力」と「日本語ドリル」。 とりあえず、「質問力」をぱらぱらめくっていたら、谷川俊太郎、湯川秀樹、内田百聞(字がちょっと違う)、プロ野球の古田捕手などが出てきた。 いろいろな本を読んで、その中から自分のテーマに沿うものを拾い出し、自分なりの考えを付加すると、新しい文章になる。シントピック・リーディングとは、こういうことか。------------------------------------------------【会社の合併】会社の合併は、自由に行うことができる。種類の異なる会社とも合併することができる。・当事者の1つが株式会社のとき、承継会社は株式会社でなければならない。・有限会社は、有限会社か株式会社のいずれかとの合併しかできない。新設合併と吸収合併があり、手続きの簡便さなどから後者の事例が多い。解散会社の有していた権利義務は、全て承継会社が引き継ぎ、特別の承継手続きは要らない。・合併手続きの概要(1)合併契約(2)合併決議 株式会社:株主総会特別決議 有限会社:社員総会の決議(3)債権者の保護 広告、催告(4)登記 変更、新設、解散など(5)その他の手続き 新設合併:設立委員、定款作成他今日は読書のため、ここまでとさせていただきます。
2004.05.11
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会社法の改正について、経団連をはじめとして意見が出され、最近活発に議論が行われているようである。気になったので、会社法に関する最近の本(読みやすそうなもの)を取り寄せることにした。 会社設立の届出までには、5つの段階を経ることが必要である。1.準備・検討 基本事項の検討・決定(類似商号の調査) 登記所に行く2.定款作り 定款の作成 定款認証の嘱託 公証人の認証を受ける3.資本作り 株式払込委託 株式払込 金融機関に行く4.組織作り 取締役・監査役の選任 取締役会5.設立登記 取締役・監査役の調査 登記申請 登記所に行くやっと、設立届出ができる。官公庁に行くことになる。ところで、会社設立時の定款を「原始定款」とよび、作成にあたっては以下の3点を必ず守らなければならない。(1)「絶対的記載事項」と「相対的記載事項」につき、もれなく記載する。(2)設立時の発起人、社員全員が記名、押印する。(3)原始定款として公証人の承認を受ける。今日は、以上です。
2004.05.10
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今日は、消費者保護に関する法律のうちの2つについて、整理させていただきます。 特定商取引の種類と規制・訪問販売 氏名等の明示義務、書面交付義務、クーリング・オフ制度、解約時の損害賠償額制限等・通信販売 広告における一定事項の表示義務、誇大広告等の禁止・電話勧誘販売 氏名等の明示義務、再勧誘の禁止、クーリング・オフ制度、解約時の損害賠償額制限等・連鎖販売取引(マルチ) 広告における一定事項の表示義務、書面交付義務、クーリング・オフ制度、解約時の損害賠償額制限等・ネガティブ・オプション(送りつけ商法) 商品送付後14日間(業者への引取り請求後7日間)経過すれば、消費者が商品を処分できる。・特定継続的役務提供 氏名等の明示義務、書面交付義務、クーリング・オフ制度、中途解約制度、中途解約時の損害賠償額制限等最近の改正(今年の1月1日施行)では、携帯電話へのメールによる通信販売(いわゆる迷惑メール)への規制が追加された。受け手がメール配信を希望しない場合に、業者への連絡が取れるようにすること(メールアドレス表示、!広告!という表示等)。消費者契約法 おおよその内容は、以下のようになっている。・この法律の適用範囲は、全ての消費者契約であり、適用除外がない。・消費者契約の内容は、常に明確かつ平易な言葉で表現されなければならない。契約に必要な情報が提供されなければならない。・事業者が重要事項を伝えなかったり、威迫・困惑行為を行った場合、重要事項について事実と異なることを告げたり、契約内容を誤認するような情報提供があった場合、契約を取り消すことができる。 以下のような場合、事業者の免責条項を無効にすることもできる。・事業者の債務不履行により損害を受けた場合・事業者の債務履行に際して、該事業者の不法行為により損害を受けた場合今日はここまで
2004.05.09
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今年の3月1日から改正労働者派遣法が施行されたので、早速整理させていただきます。1.派遣期間の延長 従来、派遣受け入れ期間が1年に制限されてきた業務につき、派遣先(受け入れ側)労働者の過半数代表の意見聴取をしたうえで、最長3年まで派遣受け入れが可能になるなど。業務別にみると ソフトウエア開発等 従来同一派遣労働者で3年→制限なし 3年以内の「有期プロジェクト」 従来どおり期間内制限なし 日数限定業務 従来1年→制限なし 産前産後休業、育児休業等取得する労働者の業務 従来2年→制限なし 介護休業等を取得する労働者の業務 従来1年→制限なし 製造業 従来なし→平成19年2月末までは1年 中高年齢層の派遣労働者のみを従事させる業務 従来どおり3年(平成17年3月末までの特例) 上記以外の業務 従来1年→最長3年まで2.派遣労働者への直接雇用申し込み義務 派遣受入期間に制限がある場合、制限への抵触日以降も派遣先が派遣労働者を使用しようとする場合。 派遣受入期間に制限が無い場合でも、同一の業務に同一の派遣労働者を3年を超えて受け入れており、その業務に新たに雇用を受入れる場合。3.派遣対象業務の拡大(1)製造業務(2)医療関連業務 ただし、紹介予定派遣のみ4.許可・届出手続き等の簡素化 一般および特定労働者派遣事業の届出につき、事業所(支店)単位から事業主(会社)単位に改正。5.紹介予定派遣の見直し 紹介予定派遣とは、労働者派遣事業と職業紹介事業の双方の許可を受けまたは届出をしたものが、派遣先に対して職業紹介を行う(または予定)こと。 派遣就業前または就業期間中の求人条件の明示、採用内定、面接や履歴書送付が行えるようになった。今日はここまで
2004.05.08
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