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社外総務担当仲井の裏ネタ？ＨＰ。日々の人事労務の悪戦苦闘、新たな気づきをリポート
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2005.01.07
カテゴリ： カテゴリ未分類
１月は久しぶりに介護関係の能力開発の助成金の申請をする（といってもスタッフが担当しているのだが・・）
スタッフの情報によると、なんと去年の４月の改正以来、香川ではまだ１件もでていないらしい。手続きが超超めんどうなのだ。
スタッフは申請はなれているのだが、それでもこの助成金の申請ではもう数十回は打ち合わせや訂正をしている。
なんでこんなにややこしい助成金にするんだろう？
そう。助成金の申請は簡単なものもあるが、なにかとややこしい。
役所というのはそういうまどろっこしいところなのだ。よく「覚えさせますので事務におしえてやってください。」といわれたりするが、委託をうけてやるほうがよっぽど早い。事務の方もおしえればおしえるほどアレルギー出てくる様子。こういうのは本当アウトソーシングをうまく使ったほうがいい。おぼえたところで所詮随時的な仕事だし、例外は多いし、来年にはかわるんだから。。経費がかかるから（そう。ただではやりませんので。こちらも）となんでも自社でやるのも考えもの。逆に組織作りや人材育成こそ丸投げしないで自社でまわせていける力をつけるべきだと思う。立ち上げサポートはするが・・・
スタッフの情報によると、なんと去年の４月の改正以来、香川ではまだ１件もでていないらしい。手続きが超超めんどうなのだ。
スタッフは申請はなれているのだが、それでもこの助成金の申請ではもう数十回は打ち合わせや訂正をしている。
なんでこんなにややこしい助成金にするんだろう？
そう。助成金の申請は簡単なものもあるが、なにかとややこしい。
役所というのはそういうまどろっこしいところなのだ。よく「覚えさせますので事務におしえてやってください。」といわれたりするが、委託をうけてやるほうがよっぽど早い。事務の方もおしえればおしえるほどアレルギー出てくる様子。こういうのは本当アウトソーシングをうまく使ったほうがいい。おぼえたところで所詮随時的な仕事だし、例外は多いし、来年にはかわるんだから。。経費がかかるから（そう。ただではやりませんので。こちらも）となんでも自社でやるのも考えもの。逆に組織作りや人材育成こそ丸投げしないで自社でまわせていける力をつけるべきだと思う。立ち上げサポートはするが・・・
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