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社外総務担当仲井の裏ネタ？ＨＰ。日々の人事労務の悪戦苦闘、新たな気づきをリポート
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2005.04.27
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日は午前中は社労士会の会議。広報活動について。まあ、いまだに「シャロウシ？」とわかってもらえないところをどうやっていこうかというもの。
このブログの目的も「シャロウシ」ってこんなひともいるんだー。なんて分かってもらえればなと思って作ったのがことの始まりですし・・（本当は匿名でやりたかったんだけどなあ）「いろんなことしてるんですね」なんてお客さんからもよく言われるようになった。まあ、それを思えば、当初の目的は少し達成しているだろうか・・・
ただし、私の場合は多分ちょっと特殊かもしれないので念の為注釈。。
午後からは小さい会社ではあるが、きちんと体制をつくりたいということで人事フレームを現在つくっているとことがあり、そこの社長と打ち合わせ。
質問をし、社長の考えをどんどん図面化、文章化していくと社内コンピテンシーが出来上がってしまった。「わー出来てきたー」と感動されていたが、いえいえそれは社長の頭にあった物を具体化したまでのこと。たぶんここでは社長がいちばんのハイパフォーマーだから社長の言葉を具体化していくとコンピテンシーが出来上がる。それが要求事項。しかし、よく考えていらっしゃる（悩まれていた）だけあってけっこういい内容のものが出来たと思う。
このブログの目的も「シャロウシ」ってこんなひともいるんだー。なんて分かってもらえればなと思って作ったのがことの始まりですし・・（本当は匿名でやりたかったんだけどなあ）「いろんなことしてるんですね」なんてお客さんからもよく言われるようになった。まあ、それを思えば、当初の目的は少し達成しているだろうか・・・
ただし、私の場合は多分ちょっと特殊かもしれないので念の為注釈。。
午後からは小さい会社ではあるが、きちんと体制をつくりたいということで人事フレームを現在つくっているとことがあり、そこの社長と打ち合わせ。
質問をし、社長の考えをどんどん図面化、文章化していくと社内コンピテンシーが出来上がってしまった。「わー出来てきたー」と感動されていたが、いえいえそれは社長の頭にあった物を具体化したまでのこと。たぶんここでは社長がいちばんのハイパフォーマーだから社長の言葉を具体化していくとコンピテンシーが出来上がる。それが要求事項。しかし、よく考えていらっしゃる（悩まれていた）だけあってけっこういい内容のものが出来たと思う。
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