2008/05/19
カテゴリ： カテゴリ未分類
前にいつ日記を書いたか覚えていない、Ｔｏｍｏｙａです。
いろいろあって、いまは九州にいます。
会社も変わって、なぜか何人か部下もいます。
今の状態になってから半年以上たちますが、急に悩みというか迷いが出てきました。
立場的には上司と言われる立場ですが、前の会社で誰かの部下だったときにしたイヤな思いは自分の部下にはさせないようにしてきたつもりです。
上から一方的に押し付けるような事はしたくないし、第一線で動くのは部下なので僕の仕事は彼らが動きやすいように知識と技術を与えることだと思ってやってきました。
でもついこの２週間で大きなミスを連発した部下がいます。
もちろん本人の甘さから招いた部分は大きいですが、うまく誘導できなかった僕のミスでもあります。
そんな状態でのミスなので、正直今の組織をまとめる自信が前以上になくなりました。
まぁ新しく始める部門での初めての責任者なので会社としても手探り状態で、僕自身も初めての上司という立場な上、ほぼ全て任せられてのスタートなので、基盤も何もあったものではないですが・・・。
立場上、あまりテンパッた姿は見せられないし、自分の部門では僕より上はいないので直接相談できる人もいないのが少し辛いです。
最終的には自分で乗り越えるしかないのは分かってますが・・・少し悩みます。
再開早々いきなり重い内容で申し訳ありませんが、これからまた少しずつ書き込んでいけたらと思います。
以前お付き合い頂いていた方や新たにお付き合い頂ける方、暇つぶしに覗いて頂ける方がいたら、どうぞよろしくお願いします。
いろいろあって、いまは九州にいます。
会社も変わって、なぜか何人か部下もいます。
今の状態になってから半年以上たちますが、急に悩みというか迷いが出てきました。
立場的には上司と言われる立場ですが、前の会社で誰かの部下だったときにしたイヤな思いは自分の部下にはさせないようにしてきたつもりです。
上から一方的に押し付けるような事はしたくないし、第一線で動くのは部下なので僕の仕事は彼らが動きやすいように知識と技術を与えることだと思ってやってきました。
でもついこの２週間で大きなミスを連発した部下がいます。
もちろん本人の甘さから招いた部分は大きいですが、うまく誘導できなかった僕のミスでもあります。
そんな状態でのミスなので、正直今の組織をまとめる自信が前以上になくなりました。
まぁ新しく始める部門での初めての責任者なので会社としても手探り状態で、僕自身も初めての上司という立場な上、ほぼ全て任せられてのスタートなので、基盤も何もあったものではないですが・・・。
立場上、あまりテンパッた姿は見せられないし、自分の部門では僕より上はいないので直接相談できる人もいないのが少し辛いです。
最終的には自分で乗り越えるしかないのは分かってますが・・・少し悩みます。
再開早々いきなり重い内容で申し訳ありませんが、これからまた少しずつ書き込んでいけたらと思います。
以前お付き合い頂いていた方や新たにお付き合い頂ける方、暇つぶしに覗いて頂ける方がいたら、どうぞよろしくお願いします。
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