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ガンバ５
■「夢を求めて今を生きる」をしませんか！夢は必ず実現する。形を変えてでも。このことを検証したい。■キーワードは、仕事、転職、自己実現、人間関係、リーダーシップ■松下とホンダ（この著書で書かなかったこともあきらかにしたい）
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2005.10.22
カテゴリ： カテゴリ未分類
■ぶれるな！ しかしゴリ押しでない
僕のもっとも誇りとする後輩川淵さん（日本サッカー協会会長）はぶれないリーダーだ。それは前（２回前）にブログで書いたように、あのJ-リーグ発足のときのオーナー会議の反対や協会内部の慎重論を押し切った状況を見てもよく分かる。しかしそのとき、プロ化を前提とした前向きの実力メンバーによる検討委員会を発足させてことを進めたことはよく知られている。
■任せろ！ しかし丸投げしない
彼は任せるリーダーだ。ビジョンやポリシーのトップダウンは最高に強烈で絶対ぶれないが後は任せてしまう。
しかし、どこかの社長のようにヌーボーを演じてあいまいに任せるのとは違う。彼自身もアイデアを出す。スタッフは負けずにアイデアを出す。彼は５人の俊英を「キャプテン・ヘッドクォーターズ」と呼んで、情報を集めたりポリシーを伝達したりしている。彼らは川淵さんの頭脳でありハートであり手足だ。例えば川淵さんのポリシーを全国５５都道府県のサッカー協会に伝達する。しかし、その実行方法は１００％各サッカー協会に任される。大体人事権も持たないのに管理しようとしてもムリなのだ。
■チエックせよ！ しかし刺すわけではない
ところが不思議なことに、各府県で官民一致のヨコのウェーブが巻き起こり、思いに思いの方法で川淵さんのビジョンがその通りに実行されていく。新潟、埼玉、栃木、山形、佐賀・・・。タテ支配の企業内でも難しいことがなぜ？？？
彼は任しはするがどう見ても「まる投げ」ではない。川淵さんのビジョンと同じ方向を向くやり方のところには思い切った助成や融資やサポートを惜しまないのだ。日本サッカー協会はプロ野球機構とちがって、川淵「社長」のもとに自前のビルを持ち高収益企業体質だからそれができる。
実はこれは、刺客を送る様なことではないが、動かないところは全く助成をしないきびしいチェックなのだ。彼のリーダーシップは、あるだけの自由と同じだけの「強制力」を持つものだ。これは彼自身に、面倒見がよく人の話に耳を傾ける暖かい面と、時々これはまた厳しい直言をぶっ飛ばす面が両立しているのと同様だ。
しかしこのことも言えると思う。ジーコ氏ではワールドカップに出れないと判断した時、川淵さんはだれよりも早く迷わず監督解任を実行しただろう。
■ビジョンという霊魂
J-リーグは４５年前、ドイツ・デュイスブルグで、一人の日本人サッカー選手の胸に生命を宿らせた。川淵さんはドイツのこの小都市のスポーツ施設の豪壮さにすっかり心を奪われた、９面もあるサッカー場、レストラン、映画館、宿泊施設、サッカー以外のスポーツ施設も整っていた。
中でもかれの眼に焼きついたのは緑の自然芝だった。この光景が彼のビジョンとなった。川渕さんが今数えているのは、J-リーグの観客数や日本チームの勝ち点だけでない。芝生のグランドを持つ学校の数だ。
リーダーは（リーダーだけではないが）自分の頭脳もハートもボディも動かす霊魂と言ってよいほどのビジョンを持たねばならない。そして持つだけではいけない。
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● 生き方・働き方・経営仕方なら「松下とホンダ 勝利のDNA 松下幸之助と本田宗一郎」（ガンバこと大西宏著 実業之日本社刊）/「自由と強制のリーダーシップ」 ぶれるな！任せろ！チェックしろ！（同著 中経出版 １１月初旬発売）をどうぞ。
僕のもっとも誇りとする後輩川淵さん（日本サッカー協会会長）はぶれないリーダーだ。それは前（２回前）にブログで書いたように、あのJ-リーグ発足のときのオーナー会議の反対や協会内部の慎重論を押し切った状況を見てもよく分かる。しかしそのとき、プロ化を前提とした前向きの実力メンバーによる検討委員会を発足させてことを進めたことはよく知られている。
■任せろ！ しかし丸投げしない
彼は任せるリーダーだ。ビジョンやポリシーのトップダウンは最高に強烈で絶対ぶれないが後は任せてしまう。
しかし、どこかの社長のようにヌーボーを演じてあいまいに任せるのとは違う。彼自身もアイデアを出す。スタッフは負けずにアイデアを出す。彼は５人の俊英を「キャプテン・ヘッドクォーターズ」と呼んで、情報を集めたりポリシーを伝達したりしている。彼らは川淵さんの頭脳でありハートであり手足だ。例えば川淵さんのポリシーを全国５５都道府県のサッカー協会に伝達する。しかし、その実行方法は１００％各サッカー協会に任される。大体人事権も持たないのに管理しようとしてもムリなのだ。
■チエックせよ！ しかし刺すわけではない
ところが不思議なことに、各府県で官民一致のヨコのウェーブが巻き起こり、思いに思いの方法で川淵さんのビジョンがその通りに実行されていく。新潟、埼玉、栃木、山形、佐賀・・・。タテ支配の企業内でも難しいことがなぜ？？？
彼は任しはするがどう見ても「まる投げ」ではない。川淵さんのビジョンと同じ方向を向くやり方のところには思い切った助成や融資やサポートを惜しまないのだ。日本サッカー協会はプロ野球機構とちがって、川淵「社長」のもとに自前のビルを持ち高収益企業体質だからそれができる。
実はこれは、刺客を送る様なことではないが、動かないところは全く助成をしないきびしいチェックなのだ。彼のリーダーシップは、あるだけの自由と同じだけの「強制力」を持つものだ。これは彼自身に、面倒見がよく人の話に耳を傾ける暖かい面と、時々これはまた厳しい直言をぶっ飛ばす面が両立しているのと同様だ。
しかしこのことも言えると思う。ジーコ氏ではワールドカップに出れないと判断した時、川淵さんはだれよりも早く迷わず監督解任を実行しただろう。
■ビジョンという霊魂
J-リーグは４５年前、ドイツ・デュイスブルグで、一人の日本人サッカー選手の胸に生命を宿らせた。川淵さんはドイツのこの小都市のスポーツ施設の豪壮さにすっかり心を奪われた、９面もあるサッカー場、レストラン、映画館、宿泊施設、サッカー以外のスポーツ施設も整っていた。
中でもかれの眼に焼きついたのは緑の自然芝だった。この光景が彼のビジョンとなった。川渕さんが今数えているのは、J-リーグの観客数や日本チームの勝ち点だけでない。芝生のグランドを持つ学校の数だ。
リーダーは（リーダーだけではないが）自分の頭脳もハートもボディも動かす霊魂と言ってよいほどのビジョンを持たねばならない。そして持つだけではいけない。
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