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2003.12.31
カテゴリ： ★★★ 心に残る言葉 ★★★
【こころに残るCDW-17Jan2003の言葉】
１４０．生まれつきの管理者はチームにとって何が良い事か潜在的な勘を持っている
《解説》
ピープルウェアという本にあった言葉だ。自分には当てはまらない
と思ったが、後に続く言葉で力が湧いてきた。
この本（もちろん翻訳本）には、「やる気こそプロジェクト成功の
鍵」という副題？がついている。この副題こそ、管理者である人の
永遠のテーマではないかと思う。管理者は、プロジェクトを成功さ
せるために散在するのだから。
メンバたち個人個人のやる気（チームの結束力のような）が、プロ
ジェクトを成功させるのであって、管理者は、プロジェクトのメン
バたちが仕事をしやすい環境を用意する程度の事しかできない。
このことは、大いに私自身に希望を与えてくれた。なぜなら、プロ
ジェクトを成功させるのは、われわれプロジェクトメンバであっ
て、管理者ではない。そして、管理者が、自分たちをうまく管理し
てくれるのを待つ必要はなく、自分たちの仕事のしやすいような環
境になるように管理者を使えば（お願い）すればいいのだから。
来年からは、管理者が管理者らしく行動できるように、プロジェク
トメンバの一人として働くことにしよう。１日早いが、年頭所感に
したい。
１４０．生まれつきの管理者はチームにとって何が良い事か潜在的な勘を持っている
《解説》
ピープルウェアという本にあった言葉だ。自分には当てはまらない
と思ったが、後に続く言葉で力が湧いてきた。
この本（もちろん翻訳本）には、「やる気こそプロジェクト成功の
鍵」という副題？がついている。この副題こそ、管理者である人の
永遠のテーマではないかと思う。管理者は、プロジェクトを成功さ
せるために散在するのだから。
メンバたち個人個人のやる気（チームの結束力のような）が、プロ
ジェクトを成功させるのであって、管理者は、プロジェクトのメン
バたちが仕事をしやすい環境を用意する程度の事しかできない。
このことは、大いに私自身に希望を与えてくれた。なぜなら、プロ
ジェクトを成功させるのは、われわれプロジェクトメンバであっ
て、管理者ではない。そして、管理者が、自分たちをうまく管理し
てくれるのを待つ必要はなく、自分たちの仕事のしやすいような環
境になるように管理者を使えば（お願い）すればいいのだから。
来年からは、管理者が管理者らしく行動できるように、プロジェク
トメンバの一人として働くことにしよう。１日早いが、年頭所感に
したい。
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