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2007.02.26
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カテゴリ: カテゴリ未分類

営業マネージャーに求められるもの

3:管理力

  • 仕事の全般的な流れ
  • 部下の個々の仕事ぶり

を、適切に把握して、常にあるべき状態に保つことの出来る能力です。

特に、営業職においては、日々、問題や予定とのズレが生じます。

そのズレを、こまめに対応していくことが求められます。

ほっておくと、大きな問題になりかねませんからね。

管理をするには前提があります。
それは、目的、目標(あるべき姿の)設定です。
営業マネージャーには、”人を管理するだけ”と思っている方も多いようです。

部下の個々の仕事ぶりを管理するのは重要ですが、対極的な視野とのバランス
を大切にしましょう。






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最終更新日  2007.02.26 10:34:41
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管理力   
たまに末端の社員さんに同行して、お前って真面目だなぁ!?そんなんじゃあかんぞ!と注意してます^^
もっと遊べ!と^^仕事ってのは遊びの合間にすりゃいいんだよ^^と言って混乱させちゃいます^^
ガキ親父っぷりは治りません^^ (2007.02.26 23:44:10)

Re:管理力(02/26)  
みっちゃん3207980さん
>たまに末端の社員さんに同行して、お前って真面目だなぁ!?そんなんじゃあかんぞ!と注意してます^^
>もっと遊べ!と^^仕事ってのは遊びの合間にすりゃいいんだよ^^と言って混乱させちゃいます^^
>ガキ親父っぷりは治りません^^
-----
いいですねー、そのスタンス。
しかし、そんな真面目すぎるぐらいの社員さんには、どんな指導してます?
なんか具体的な方法ってありますか? (2007.02.27 15:25:05)

Re[1]:管理力(02/26)  
楽まうくコンサルティングさん
>みっちゃん3207980さん
>>たまに末端の社員さんに同行して、お前って真面目だなぁ!?そんなんじゃあかんぞ!と注意してます^^
>>もっと遊べ!と^^仕事ってのは遊びの合間にすりゃいいんだよ^^と言って混乱させちゃいます^^
>>ガキ親父っぷりは治りません^^
>-----
>いいですねー、そのスタンス。
>しかし、そんな真面目すぎるぐらいの社員さんには、どんな指導してます?
>なんか具体的な方法ってありますか?
-----
真面目なことはいいことですが、度を過ぎるとマイナスになることもあります^^(人として面白味が無くなる事もありますから)
生きてく上で何が大事かを理解していればいいんです。
例えば、力の入れどころを教えさせていただく、肩の力の抜き方を導く、物事の本質を見抜く力を身に付かせることができれば一番いいんですが^^
現段階で一番いいのは指導しない!
部下に対して過剰に求めない!
上司が待つ努力ができるかどうか!も一つの方法じゃないですか^^
(2007.02.28 01:49:23)

もひとつ^^  
>そんな真面目すぎるぐらいの社員さんには、どん な指導してます?
 なんか具体的な方法ってありますか?

ワクワクしながら仕事をすることを教えます♪ (2007.02.28 01:59:39)

Re:もひとつ^^(02/26)  
みっちゃん3207980さん
>>そんな真面目すぎるぐらいの社員さんには、どん な指導してます?
> なんか具体的な方法ってありますか?
>
>ワクワクしながら仕事をすることを教えます♪
-----
なるほど、指導しながら、部下に対して過剰な期待を押し付けてしまってはならないですよね。
気をつけます!
そんでもって、ワクワクする!
これこそが、自分がワクワクしている姿をみせられるか、背中を見せて育てるというやつですね!
(2007.02.28 08:52:14)

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