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Relationsアキ @ Re[1]:新年2009(01/01) mkd5569さん、 コメント&ランキングク…
mkd5569 @ Re:新年2009(01/01) 新年おめでとうございます。 2009年…
Relationsアキ @ Re:宣伝ありがとうございます!(11/15) >お元気ですか? メッセージありがと…
Relationsアキ @ Re[1]:メンテナンス(06/09) かおりママ@承認カフェさん、 詰め物…
Aug 12, 2008
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先週末の東京での勉強会は、
いろいろためになる話が聞けました。

その中でも、
組織が大きくなれば、なるほど、

「お客さん」

ではなく

「社内」

を見がちになる傾向は、
大組織にとって、弱点だなと思いました。

組織が大きければ、大きいほど、
スケールメリットを享受 できるのに、

社内の人間間の些細な諍いが発生し、
結束力が保ちづらい ということ。

リーダーシップなどの言葉に
代表される形で、組織改革や
組織開発を行う企業が多いのですが、
根元には、一人一人の
人間の 「働くあり方」 や
それまでの諍いによる爪あと、
ポリシー、プライドなど、
様々な感情的な要素が詰まっているので、


実際、お客様志向の社員さんなんかは、
本来、やりたい仕事ができなく、
いつのまにか社内での調整や組織の流れに
翻弄される形で、 多大なエネルギーを
消耗している感じ
があるのではないかな?


なかなか人間一人の力は、
非力なもので、組織に対する影響力を持ち、
変えていく力を推進していくことは、
簡単なものではないな、と感じました。

個人的には、組織を変える個人も
応援してはいきたいのですが、
まずは、その組織の中で、
イキイキ働けていない個人 を助ける支援を
していきたいな~と思っています。

単純に 「転職」 を勧める選択肢を
持っている訳ではありませんが、
自分らしさを発揮できにくい環境で
苦しんでいるなら、
自分らしさを発揮できる環境に移る、
というのも、 よりよいキャリアを
実現するための方法
だと思っています。

先の話でいうと、大組織の場合、
環境的にスケールメリットはあるが、
組織が硬直しがち であることが多いです。
逆に、ベンチャーの場合、
スケールメリットはありませんが、
組織には、 柔軟な風土 と 個人の意見や「らしさ」が
通りやすい、発揮しやすい環境
があるかと思います。

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Last updated  Aug 12, 2008 04:53:26 PM
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