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【送料無料】やればできる価格:1,260円(税込、送料別)リチャード・ブランソン「やればできる―人生のレッスン」訳 嘉山由美子トランスワールドジャパン2006年刊 冒険家のブランソンさんですが、ブランソンさんのお祖母さんが素晴らしいです≪私の祖母は人生を最大限に生きた。 89歳という年齢で、ラテンアメリカ社交ダンス試験に合格した。 これは英国で最高齢の記録だった。 また、90歳のときにはゴルフでホールインワン最高齢記録を打ち出した。 祖母は学ぶことをやめなかった。 90歳台半ばになったから、最後まで読み通せる人の少ない、 スティーブン・ホーキング博士の著書『ホーキング、宇宙を語る』を読みきった。 99歳でこの世を去る直前、祖母は世界一周の船旅に出た。≫ やることの理由が明確になったら、「とにかくやってみる」。 「やり方がわからないから、できない」とはいわない。 「何かやりたいと思ったら、ただやるだけではなく、周到な準備をすること。 そして信念を持ち、お互いに助け合い、決してあきらめないことだ。」・とにかくやってみる・否定せずに、肯定的に考える・己に挑戦する・目標を持つ・楽しむ・良いことをする・己の足で立つ・忠実である・人生を目一杯生きる≪楽しみ、よく働くこと。お金は自ずとそれについてくる 時間を無駄にしない - チャンスをつかむ 人生において、前向きな見通しを持つ 楽しくなければ、他のことを考える≫≪目的を高く持つ 新しいことに挑戦する 常に挑戦する 己に挑戦し続ける≫<目次>1 まずはやってみる2 楽しむこと3 大胆であれ4 自分に挑戦し続けること5 自分の足で立つ6 瞬間を生きる7 家族と友人を大事にする8 尊敬の念を持つ9 何か良いことをする
2012.01.31
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【送料無料】あなたのモチベーションを爆発的に引き出す7つのチカラ坂田公太郎「あなたのモチベーションを爆発的に引き出す7つのチカラ」同文館出版2011年刊 ジェームズ・スキナーさん流のモチベーション・アップ方法・・ ≪モチベーションとは「技術」である。≫ 「技術」だから、誰でも適切な訓練で、習得することができる。≪たった3日間で、「やりたくないこと」を「好き」に変える方法≫≪そのための方法は、 「やるべき活動」をほんの少しだけして、 その直後にめちゃくちゃ喜ぶ、ということです。≫ 騙されたと思って、繰り返してやってみれば、脳は見事に騙されます(+_+)同じように、≪「自分がやる気が出る言葉」を使っていると、 脳が「自分がやる気が出ている理由」を探し出し、実際にやる気が湧いてくるのです。≫逆に、 1.「あれが悪い、これが悪い」と、欠点ばかりを指摘したり、 2.本人も達成できるという確信のもてない「大きすぎる目標」を掲げたり、 3.他の人と比べて、コンプレックスを持ったり、卑下したり、 4.少しのミスでも自分を責める「完璧主義」だと、 モチベーションは下がってしまう。≪すべての出来事について、自分自身で解釈を選ぼう≫ 「苦しいときほど笑え」 ラニー・バッシャム『メンタル・マネジメント』によると、≪「セルフイメージと実際行動は常に一致する。 自分の行動や成績を変えたかったら、まず『セルフイメージ』を 作り変えなくてはならない」≫≪モチベーションの高い人間になりたいのなら、モチベーションの高い人間の『フリ』 をすること」です。≫<目次>チカラ1 やりたくないことを好きになる方法 チカラ2 出来事の解釈を選べば結果が変わる チカラ3 言葉を変えれば感情は変わる チカラ4 幸せな人と不幸な人との違いとは チカラ5 理由があれば、人生は必ず変わる チカラ6 今すぐ出世しよう! チカラ7 「フリ」をすれば、必ずそうなる
2012.01.31
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【送料無料】20代で群れから抜け出すために顰蹙を買っても口にしておきたい千田琢哉「20代で群れから抜け出すために顰蹙を買っても口にしておきたい100の言葉」かんき出版2012年刊 日々遭遇するさまざまな問いかけに対して、 バシッと、一言! 目からうろこの回答もあり、ここまで言えたら気持ちいいですね。 「最近、面白いことない?」とか、 「面白い本教えて」などと聞かれたら、 ひとこと・・「ない!」 面白い本教えて、次までに読んでくる人は、そもそも尋ねない(>_
2012.01.29
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【送料無料】プロフェッショナルサラリーマン俣野成敏「プロフェッショナルサラリーマン ― 「リストラ予備軍」から「最年少役員」に這い上がった男の仕事術」プレジデント社2011年刊 上司は仕事の仕入れ先・・だから、人間性を問わない。 よい仕事をくれる上司が、よい上司 ただし、若いうちは、仕事を選ばない。 特に、最初の仕事はクジ引きだと思うこと。一度や二度外れても引き続ける。 後工程は、お客様だと思え。 ・・システム構築プロジェクトのプロセスにおいては、そのまま当てはまります。 「上司からの指示メールを印刷する」・・そして、ノートに貼っておく。 すると、それが自分にとっての財産になる、といいます。 また、 「プロは感情を揺さぶられたメールをカンフル剤にする」ともいいます。 これまで、耳の痛いメールは印刷して、上司に限らず、お客さんや同僚含めて、 手帳に貼っていましたが、明日からは、もっと意識してやってみたいと思います。<目次>第1章:プロの定義第2章:「時間」配分法第3章:「金銭感覚」の磨き方第4章:プロの「報・連・相」第5章:上司とこうつきあう第6章:入社1年目に知っておきたいこと第7章:入社3年目から差がつく考え方第8章:給料の10%を銀行の袋に詰めろ第9章:「空き地をみつけてみよう」おまけ:読むべき本リスト、チェックリスト
2012.01.29
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【送料無料選択可!】モチベーションを思うまま高める法 (単行本・ムック) / 小山龍介/著小山龍介「モチベーションを思うまま高める法」三笠書房2011年刊 「努力が報われないかもしれない」時代・・ だから、「それないにがんばればいい」のか? 違います! と、小山さん。 時代の空気に流されることのない、 「大樹の太い根のようなどっしりとしたやる気」で武装する必要がある。 どんな状況でもモチベーションを維持していくためのヒントは、 「結果や成果、成功のために努力しない」。 「成功をゴールにしない人」になること。 お金ではなく、成長へのハングリー精神を持つ。 「成長のハングリー精神は、尽きることのない大きなエネルギー」となる。 「マズローの欲求階層説」は、 生理的欲求から、安全の欲求、所属と愛の欲求、承認欲求、 そして最後に、自己実現の欲求がくる。 でも、マズロー自身、後年、このピラミッドを逆さまにすべきだった、と後悔した、 といいます。 つまり、人間は、「自分の内発的動機づけを燃料にして飛びつづけることができる」。 「好きなこと」ではなく、「上達できること」にフォーカスする。 「相対評価」ではなく、「絶対評価」をする。 ・・他人の評価を気にしない、「自己満足を優先する人」になる。 コンサル的「欠乏モデル」ではなく、「雲の先の山頂を見る」習慣を持つ。 「打率」ではなく、「安打数」を目標にする。 ・・「積み重ねの数字を目標にすれば、自信になりますし、モチベーションを高く維持することができる」 「不満足」ではなく、「満足」にフォーカスする。 「評価は成果ではなく、プロセスに対して行なう」。 そうすれば、成果が出ていない状況でも、モチベーションが維持できる。 「フロー状態」・・集中することで、誰にもできない圧倒的なアウトプットができるようになる。 「締め切り効果」で、ほかのことを考えている余裕がない状況に置く。 「創造は、本質的に孤独な作業」。「フロー状態は、自分の内面との対話」であり、 内面との対話に没入することで、外野の声が聞こえなくなる。 「最終的なゴールは、自分の尊厳を守るための生き方にある」<目次>プロローグ 今後一〇年、あなたの人生から「すべての後悔」を消去!1章 モチベーションを高める─―新しい時代の「新しい成功法則」2章 仕事をハックする─―「圧倒的アウトプット」がなぜ可能?3章 集中力を磨く─―大切なところで「確実にヒットを打つ」法4章 「ひらめく」技術─―モチベーションを成果につなげる!5章 さらなる効果─―人生を「思うままにコントロールする!」
2012.01.28
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【送料無料】人勢塾金井壽宏 「人勢塾」 ポジティブ心理学が人と組織を鍛える小学館2010年刊 「ポジティブ心理学」・・ 精神病理や障害に焦点を絞るのではなく、楽観性やポジティブな人間の働きを 強調する心理学の取り組み これからの時代は、人事部だけではなく、すべてのラインマネージャが部下たちの チアリーダーであるほうがいい。(トム・ピーターズ) 松岡正剛さんにいわれたこと・・ 「金井さんのような人が、これから明るく、ポジティブにいきます、などというのはださい」 ・・脆弱さや壊れやすさなどのネガティブな状態や、ダークサイトにも目を向けること で、人間の深さを知ることができる。 「社会システムを理解しようとするなら、変えてみるのがいちばんだ」(クルト・レヴィン) 参考になるツール・・ ・ギャラップ社、ストレングス・ファインダー ・「自身のストレスを知る」ためのツール 朝、家を出るとき、左のポケットに40~50個くらいのクリップを入れておく。 イラッとしたら、そのたびにクリップを、右のポケットに移す。 一日の終わりに右側にあるポケットにあるクリップの数を毎日記録する。 ・自分の感謝心を継続的に向上させるための「感謝日記」をつける。<目次>序章 人勢塾への道―ポジティブ心理学を組織・人事に実践的に応用するために第1章 ポジティブ心理学第2章 「感謝」が社内を変えていく第3章 「強み」を生かした組織づくり第4章 「フロー経験」を知る第5章 ピーク経験と自己実現第6章 HRから組織を変える第7章 逆境を乗り越える力第8章 その後の人勢塾巻末付録 「人勢塾」事前シラバス抜粋
2012.01.27
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【送料無料】生きるための哲学ニーチェ超入門白取春彦「生きるための哲学 ニーチェ[超]入門」ディスカヴァー・トゥエンティワン2010年刊≪人生を愛さないならば、生きている価値はない。 人生はすでに始まってしまったのだから。 人生そのものを愛するのが、人生を味わいつくすベストな方法だ。≫「まず自分自身には誠実。 友人にも誠実。 敵に対しては勇気。 敗者に対しては寛容。 つねにわきまえるべきは礼儀。」 人生最初の問題に面したときにどうすればよいか?≪確実な答えがある。 問題の前でいつまでもぐずぐずしていないことだ。 すなわち、決断をする。≫≪それには少しの勇気が必要だ。 その少しの勇気すら持とうとしないならば、人生はいつのまにか耐えがたい地獄になってしまう。 しかし、少しの勇気で決断すれば、人生はとても面白くなるのだ。≫≪人生においては必要なのは知識ではなくて、洞察だろう。≫≪人生の中で決断しなければならないとき、洞察が役立つ。 知識だけでは足りない。≫≪洞察も、二者択一のときは困難を選べと教えている。 困難から逃げ続けるのならば、いつまでもたても本物の人生が始まらないからだ。 老いて気力がとぼしくなってから、自分の人生はなかったのではないかと疑うほどの苦痛はないだろう。≫<目次>はじめにニーチェの短い人生の短い年譜第一部 真実のニーチェニーチェの風貌わからないニーチェをわかりやすくするために哲学は生の芸術だ遠近法こそ、人間の認識方法だ世界の無意味と無価値自分もないし、あの世もない道徳ニヒリズムを克服する超人思想「神は死んだ」ニーチェによるキリスト教批判の弱点 1ニーチェによるキリスト教批判の弱点 2ニーチェによるキリスト教批判の弱点 3この世に生き、現実を肯定する力への意志/生きることとは何か第二部 生きるためのニーチェ決断する贅沢を敵にしない徹底した自分主義真の教師を見つける本能こそ命の力だ人を尊重する英雄になれ人生に必要な洞察と困難人生を愛する気高さを持つあとがき参考文献
2012.01.27
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【送料無料】社員のモチベーションは上げるな!宋文洲「社員のモチベーションは上げるな!」幻冬舎2009年刊 モチベーションの本当の意味は、 「人間の内在的な動機づけ」 「自分が内在的に持っている願望」のこと。≪モチベーションは、個人の内面から生まれるもので、 外から与えるものではない≫ だから、≪部下のモチベーションは、上司が上げるものではなく、 お客さんとの関係の中で、本人の心に自然に芽生えてくるものなのです。≫≪面接で研修制度について質問する人は雇うな!≫ なぜなら、それは 「私、やる気がないんですが、やる気が出るようなことを、 会社がやってくれますか?」と聞いているようなものだから。 「やる気はなくても、給料をもらっている以上、その分は働く」 それが、最低限のモラルである。 「努力は報われるときもあれば、報われないときもある」≪この現実を受け入れることのできる人こそ、 最終的に努力が報われるのだと思います。≫<目次>1章 社員のモチベーションは上げるな!2章 やる気のない部下はこうして動かす3章 「上司は動くな」は大間違い!4章 不況に強い会社には秘密がある5章 できる社員はこう生きる6章 やる気のないあなたに救いはあるか7章 「差」があるから、がんばれる
2012.01.25
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【送料無料】職場活性化の「すごい!」手法大塚寿 職場活性化の「すごい!」手法 (PHPビジネス新書) PHP研究所2009年刊 「会社は社員のもの」で何が悪い! 「○○の一員であることを誇りに思う」 「○○プロマネの下で働けたことが生涯の財産だ」 たった一人の先輩の存在が組織への帰属意識を高める。 一人一人のモチベーションを高めるよりも、 全体のモチベーションを高めるほうが、実はラク! よってたかってリーダーを育てる職場にする。 指示・命令を繰り返すのではなく、 「で、お前はどうしたいわけ?」を連発せよ。 目途を立てる・・≪人間という生き物は、たとえそれが小さな光でも希望が見えたとたんに、 ギアが入ってやる気がみなぎるようにできている。≫<目次>1 あらゆる職場を活性化させる「すごい手法10」(職場を「売り場」だと考えるエピソード・マネジメント ほか)2 やる気を引き出す「すごい制度8」(インセンティブには変化球を混ぜろ勝手にメンターシップ制度 ほか)3 人がみるみる育つ「すごいマネジメント11」(マネジメントのOSは「発見力」レバレッジでやる気を引き出す ほか)4 こんなやり方があったのか!「すごい職場づくり12」(「やまびこあいさつ」を義務づける「社員図鑑」をつくる ほか)5 元気な会社の「すごいイベント7」(周年行事戦略社内パーティー・成功の極意 ほか)
2012.01.25
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【送料無料】 仕事で「一皮むける」 関経連「一皮むけた経験」に学ぶ 光文社新書 / 金井壽宏 【新書】金井壽宏 仕事で「一皮むける」 (光文社新書)光文社2002年刊 「年齢を重ねてビッグになれるひと」と 「干上がってしまうひと」との違い? ・・後者が圧倒的に多い(>_
2012.01.25
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キャリアの常識の嘘価格:1,365円(税込、送料別)キャリアの常識の嘘 金井壽宏・高橋俊介朝日新聞社2005年刊「希望を抱いて旅をするほうが、到着してしまうより素晴らしい」(ロバート・L・スティーブンソン)≪資格や知識、経験というのは、いくら量を増やしても、 それが自分のなかで抽象的に整理されていなければ、戦力として判断されない。 重要なのは、それらの資格や知識から、汎用性のあるスキルをどれだけ普遍化していけるか のほうなのだ。≫ ・・だから、専門知識を豊富に持つ人以上に、いま知識はなくとも必要となれば 3か月で見に着けられる学習能力をアピールできる人の方が、評価される。 人を動かす動機の種類・・ 1.上昇系動機(影響欲、支配欲、達成欲、競争心、賞賛欲・・) 2.人間関係系動機(社交欲、感謝欲、理解欲、主張欲・・) 3.プロセス系動機(自己管理欲、抽象概念思考、切迫性・・) 「目標がないと充実したキャリアは築けないのか?」 上昇系動機の人に対しては、YESかもしれないが、 それ以外の人にとっては、NOかもしれない。 目の前の人や仕事に没頭できれば満足という人は、 目標のため、などと考えず、ひたすら仕事の充実を図ればよい。 それは、上昇系動機の人にとっても必要なことである。 よいキャリアの例・・ 2.流されることも楽しめる 8.長く歩めばそれだけ自分らしく生きていると実感できる 9.悪い我慢はしていない 10.いくつになっても一皮むけて発達を続ける 11.物語が多い 13.一皮むけるたびに行動や発想の幅を広げながら、 人間的魅力も磨き続けている<目次>キャリアは計画しデザインするものだろうか職種が自分に合うことが重要だろうか流されるようなキャリアはだめなのだろうか変化に適応することが成長だろうかキャリアを築くにはわがままが必要だろうかよいキャリアの条件とは何かキャリアの節目はどうマネジメントすればよいか夢や目標があるから頑張れるのかキャリアには一貫性が必要かキャリアに勝ち負けはあるのか過去のキャリアから何を学ぶべきかキャリアは一人で作るものだろうか好きなことをやっていればいいのか成長や発達はどうすれば継続できるのかリーダーはいかにして成長すべきかプロフェッショナルに求められるものとはキャリアにとって忠誠心はプラスになるか部下の育成は上司が計画し実行すべきか仕事とプライベートははっきり区別すべきかキャリアにおいてお金は重要か
2012.01.25
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かたしな高原スキー場に行って来ました。 ここはスキーヤー専用のスキー場。 はじめてボーダーの方のいないスキー場というものを体験しました。 ボーダーがいないと、ゲレンデの途中に人がこれほどいないものか、 と不思議な気持ち。 スキーヤーのみにしている理由は、ゲレンデの幅が狭く、 ターンのサイクルの異なるスキーヤーとボーダーが混在すると危ないため。 でも、その代わりちびっ子が沢山でした岩鞍スキー場への連絡路・・あれっ、お隣さんだったんだ巨大ミッフィー・・ モノ食う人々・・赤城高原PAで買ったホットドック・・スキー場での舞茸てんぷらうどん・・原田農場のトン汁・・
2012.01.22
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【送料無料】SE読本SE読本 妹尾・稔・工藤寧オーム社2007年刊 一見地味なタイトルですが、 若手SEにとって身につけておく考え方が丁寧に説明されています。 ・・でも、実戦で徹底されているか、というと決して若手だけのことではありません(^_^;) 「第2章 SEの仕事」・・ 「12 標準化は仕事を円滑に進める基本」 「14 ドキュメントは意思伝達の重要なツール」 「17 システムの出来栄えは初期段階で決まる」 「22 『困りもの』の受け身技術者」 「26 障害の再発防止には徹底的な原因究明」 「27 システムの寿命を延ばす保守作業」<目次>第1章 ITをめぐる新しい動き(経営とIT 企業の全体最適をめざすEA ほか)第2章 SEの仕事(プロジェクト参加の第一歩は作業報告 標準化は仕事を円滑に進める基本 ほか)第3章 SEの心得(ストレスと上手につき合う方法聴き上手は学び上手 ほか)第4章 SEが持つべき基本(競争優位を実現するデータウェアハウス ソフトウェアはハードウェアよりも固い ほか)
2012.01.22
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【送料無料】ITエンジニアのための人を動かす9の基礎力と27のエクササイズ芦屋広太 「ITエンジニアのための人を動かす9の基礎力と27のエクササイズ」 (ITpro BOOKs)日経BP社2009年刊 ちょっとテクニックに走りすぎているきらいがありますが(>_
2012.01.22
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【送料無料】 Itエンジニアのための仕事を速くする9の基礎力と7のエクササイズ It Pro Books / 芦屋広太 【単行本】芦屋広太「ITエンジニアのための仕事を速くする9の基礎力と7のエクササイズ」 (ITproBOOKS)日経BP社2008年刊 巻末にある『リーダーのための「仕事の速いチーム」の作り方』・・ 実に、9カテゴリ76ルールが載っていますが、 なかなか味わい深いです この巻末だけのために一冊手元に置いておいてもよいと思います。 一つだけ紹介すると・・ 「基本行動」8ルール・・ 1.元気でいる 2.人のために動く 3.人の悩み、困ったことを聞いて助ける 4.人が嫌がることを進んでやる 5.前向きでいる 6.スピード感覚を持つ 7.理にかなったことをする 8.人から後ろ指を指されない ・・この2年間、バースト・プロジェクトの立て直しにどっぷりだったのですが、 最近、顧客のプロジェクトを取り巻く状況も変わり、また上司も変わる中で、 いつまでも異常時の特別対応ではいけないこと・・ プロマネとラインマネージャの二足のわらじの関係の見直しを迫られています。 その際考えるよりどころは、マネジメントの基本に忠実であること、原点回帰 かと思案半ばです(^_^;)<目次>第1章 プロローグ:会話で理解する「仕事が速い人」の特徴■基礎編第2章 「仕事を速くする9の基礎力」基礎力1 論理的思考力(ろんりてきしこうりょく)基礎力2 理解力(りかいりょく)基礎力3 構造化力(こうぞうかりょく)基礎力4 目的達成行動力(もくてきたっせいこうどうりょく)基礎力5 説明力(せつめいりょく)基礎力6 説得力(せっとくりょく)基礎力7 断る力(ことわるりょく)基礎力8 意見通し力(いけんとおしりょく)基礎力9 文書力(ぶんしょりょく)■実践編第3章 「仕事を速くする7のエクササイズ」エクササイズ1 意見を通すエクササイズ2 根本検証エクササイズ3 クリティカルチェックエクササイズ4 企画力エクササイズ5 文章を短くするエクササイズ6 文章の記号表現エクササイズ7 結論から話す、書く第4章 「仕事を速くする」説得・交渉のテクニック第5章 リーダーのための「仕事の速いチーム」の作り方
2012.01.22
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【送料無料】 リーダーシップの旅 見えないものを見る 光文社新書 / 野田智義 【新書】 リーダーシップの旅 見えないものを見る (光文社新書)より。リーダーシップとマネジメントの違い 1.「見える」か「見えない」か。 リーダーは、「見えないもの」を見て、あるいは見ようとして、 新しいものをつくり出す マネジャーは、「見えるもの」を分析し、それらに受動的もしくは能動的に 対応しながら、漸進的に問題を解決していく。 2.「人としての働きかけ」か「地位に基づく働きかけ」か。 3.「シンクロ(同期化)する」か「モティベートする(動機づける)」か。 マネジメントは、複雑性に対処し、組織の安定性と持続性を維持するために機能する。 リーダーシップは、創造と変革を扱う。 「見えないもの」を見て、その実現に向けて人々の感情に訴え、 彼らの共感を得て、自発的な協働を促す。 リーダーシップの学校は、「経験」である。 「一皮むけた経験」・・本人がベストとして回想する経験は、 くぐっている最中は修羅場だった経験である。 人間力を磨く法・・ 「人の営みに対しての理解と尊敬の念をもつこと」 人の営みに対する理解と尊敬を深めるには・・ 歴史や芸術、哲学を学ぶこと。≪人間が長い時間をかけて築き上げてきた文明、思想・宗教、科学体系などの 教養に触れ、人間の英知を学ぶことが何よりも重要だと思う。≫
2012.01.20
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【送料無料】 リーダーシップの旅 見えないものを見る 光文社新書 / 野田智義 【新書】リーダーシップの旅 見えないものを見る (光文社新書)野田智義・金井壽宏 光文社2007年刊 リーダーシップは、特定の人のためにあるのではない。 自分自身の成長の過程が、リーダーシップにつながっている。 すべての人は自分自身にリーダーである以上、 リーダーシップは、すべての人の問題である。 自分自身を叱咤激励し、自分を鼓舞しながら歩み、成長する過程が、 リーダーシップという旅である。≪リーダーは旅に出て、苦難に出会いながらも何事かを成し遂げて、 生還し、結果としてリーダーになる。≫≪リーダーシップは「見えないもの」を見る旅だ。 ある人が、「見えないもの」、つまり現在、現実には存在せず、 多くの人がビジョンや理想と呼ぶようなものを見る、もしくは見ようとする。 そして、その人は実現に向けて行動を起こす。 世の中ではよく、リーダーはついてくる人(フォロワー)を率いる。 リーダーシップはフォロワーを前提とするなどと言われるが、 私はそうは思わない。 旅はたった一人で始まる。≫≪リーダーシップの旅は、 「リード・ザ・セルフ(自らをリードする)」を起点とし、 「リード・ザ・ピープル(人々をリードする)、 さらには「リード・ザ・ソサエティ(社会をリードする)」 へと段階を踏んで変化していく。 この流れをリーダーの成長プロセス、言い換えれば、 リーダーが「結果として(すごい)リーダーになる」プロセスと見なせば、 リーダーシップを動態的にとらえることが可能になるだろう。≫≪リーダーシップは結果として成立する。 リーダーは、リーダーになろうと思ってなったわけではなく、 「結果として」リーダーに「なる」のだ。≫≪人は意志によって自らの旅を歩む存在であり、自ら確率を変え、 その結果自らが変わりうる存在なのだから。≫ 「リーダーは成功するから旅を歩むのではない。」 「リーダーは内なる声(inner voice)を聴く」W・ベニス≪内なる声を聴くことは、自分の存在価値を問う作業でもある。 自分とは一体何なのか。 何のために存在し、何を大切に思っているかを自身の胸に深く 問いかけなくてはならない。≫ 「偉大なリーダーとは、自分の夢を皆の夢であるかのように言い換えらる人だ」ニティン・ノーリア 「夢なんか実現しっこないと言う人もいるが、実は夢しか実現しない」CCC社長・増田宗昭≪リーダーは、リーダーシップの旅の中で、大いなる力というギフトを授かる。 旅を歩み続けられること、それ自体ギフトでもある。≫そして、≪ギフトを社会に返す中で、私たちはさらに真の意味での社会のリーダーへと成長する。≫<目次>序章 「リーダーシップ」はなぜ心に響かないのか第1章 リーダーシップの旅第2章 なぜリーダーシップが必要なのか第3章 旅の一歩を阻むもの第4章 旅で磨かれる力第5章 返礼の旅
2012.01.20
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【送料無料】あったかい仕事力相談室金井壽宏「あったかい仕事力相談室」千倉書房2006年刊≪人は緊張するから動くのだ。 「まだ思っているレベルに達していない」という気持ちが人を駆り立てる。≫≪張りがないと人は動かない。 いまのままでは、だめだ、なにかがまだ欠けている、 足りないという気持ちが人を向上させる。≫ ・・これは20代や30代だけの話ではないのが、しゃれになりませんね~≪根っこにあるのは、「大人になっても発達は続く」どころか 「大人になったときの発達のほうがいっそう大事」だというこ。≫≪自分が何を好きか、何をやりたいのかは、 人から教えてもらう筋合いの問いではないので、 実はなかなかむずかしい問いだ。≫ 同感(^_^;) H・A・サイモンの説・・ 人は満足してしまうと探索は止まる。 不満足ならいまやっていることよりほかはないかなっていう探索が起こる。 ウィリアム・ジェームズの説・・ つまらない人生だという思い込みが人生をつまらなくしてしまう。 ・・ご注意って!!! 大きく深く考えて、 小さく具体的に実践することが肝要<目次>第1章 自分をみがけば未来が変わる?第2章 お金のため?人生のため?第3章 仕事を決める?仕事が決まる?第4章 仕事が一番?自分が一番?
2012.01.16
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【送料無料】 働くみんなのモティベーション論 NTT出版ライブラリーレゾナント / 金井壽宏 【単行本】金井壽宏「働くみんなのモティベーション論」(NTT出版ライブラリーレゾナント)NTT出版2006年刊 目標がなければどうなるのか? ・・思考実験をしてみよう。≪目標がなかったら、一日は、一年は、十年は、そして人生はどうなるか、 考えてみてほしい。 なんらかの目標が意識されないと、無為にときを過ごしがちだ。 目標がないと生活に張りがなくなる。 ひとをしゃきっとさせる目標は、未達成のままなら、当然、ひとになんらかの緊張感を もたらす。≫ ・・いわれるまでもなく、目の前のプロジェクトの推進にいっぱいいっぱい(+_+) 将来展望を支えるのは、夢や使命感にある。 しかし、夢自体は、現実とのすり合わせがないと、 文字通り、「そんな夢みたいなこと」・・になってしまう。 リチャード・J・ライダーの『人生の目標』で、 長期的によいキャリアを歩むためには、人生全体の目標を定め、 それをしっかりと文章にしておいた方がよいと推奨する。 日本イーライリー製造部人事の山下茂樹さん・・≪自分自身のやる気がなくなったときどうするか・・≫≪無気力を感じたとき、重症になる前に人に会うようにしています。 社内、社外を問わず、自分に元気を与えてくれるメンター(自分が勝手に メンターと意識している、ただし当人がどう思っているかはわからないひと) が数人いますので、社内であればランチに行く、社外であれば出張の合間に寄る (押しかける)ことで時間をもらいます。≫≪結果は、いつも高い効果があります。 ひとに会う方法は、自分で自分を制御する方法に比べると、 インパクトが大きいのです。≫ ・・最大の効用は、勇気がもらえることにある、と。<目次>第1章 モティベーションに持論をもつ―セルフ・セオリー、ワールド・セオリー第2章 持論がもたらすパワー―やる気を説明する三つの視点第3章 マクレガー・ルネサンス―本書を導く発想の原点第4章 外発的モティベーションと内発的モティベーション第5章 達成動機とその周辺―成し遂げる第6章 親和動機―ひととともにいる第7章 目標設定―目標が大切なわけ第8章 自己実現―動機づけは可能か?第9章 実践家の持論
2012.01.16
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加護野忠男さんの言葉≪伝統産業の新人育成の方法を研究していると気づくことがある。技能者の育成プロセスに関して、多くの産業に共通した方式があることだ。職人志望者に試練を与えるという育成の方法である。誰もが嫌がるような厳しい仕事、あるいは雑用の仕事を与えるという方式である。≫≪新人にきつい仕事が与えられるという慣行は、欧米の職場でもあるようだ。これを欧米の学者は、「正統的周辺参加」と呼んでいる。新人は職人集団で仕事をしながら、それとの交換に技術を習得させてもらう。しかし、仕事のできない新人は、交換で与えられるものを何も持っていない。だから最初は、皆が嫌がるような周辺部の仕事をすることによって正当性を認められる。≫・・雑用の効用というべきもの、でしょうか。
2012.01.16
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夜行バスで、赤倉温泉へ・・ 金曜日の夜から雪が降り続き、高速降りてから、 いつもなら20分ほどの行程が、2時間あまりの立ち往生。 除雪車に先導してもらい、ようやく到着。 スキー場は、340cmの積雪でしたが、 一晩で、100cm積もったので、整備が間に合わず。 初日は、ユートピアコースやアルペンコースなどの、中上級コースが全滅・・ 視界は極端に悪く、五里霧中ならぬ、5m霧中の状態でした(>_
2012.01.15
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【送料無料】残酷人生論池田晶子「残酷人生論」情報センター出版局1998年刊≪考えることは、悩むことではない。≫ ・・きちんと考えることができるなら、人が悩むことなどあり得ない、って(+_+) 本来、悩むより前に、悩まれている事柄の「何であるか」を考えられていなければならない。 もし、悩む事柄がわからないのであれば、悩むより前に、「わからないこと」は 考えられなければならない。 たとえば、「人生いかに生くべきか」を悩む人は、はたして「人生」の何をわかっているか、 を問いなさい、と。 悩むよりも考えた方が、人は自由になり、強くなる。 ・・でも、考えることで自由になろうとする人は少ない。 ものを考えずに不自由だという人は、だれに自由を求めているのか?≪何のための情報か≫≪情報は、しょせん情報だ。 外から与えられ、与えられたものを選択・加工することで能動的であるかに見える、 しかしどこまでも受け身のものだ。 何もないところから考え、何もないところから創造する、 精神の能動性とは本質的には異なるものだ。≫ ・・情報は、知識ではない。 情報は、外から与えられるもので、 知識は、自ら考えて知るものである。 だから、情報は流通するが、知識は流通しない。 情報を知ったからといって、いったい「何」を知ったというのか? <目次>プロローグ 疑え生死私自由情報信じるわかる善悪神魂幸福エピローグ 信じよ
2012.01.09
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【送料無料】萌えて学べる!!思想コレクション萌えて学べる!! 思想コレクション ○○主義、○○イズムを擬人化! 監修 吉岡友治カンゼン2011年刊 Ev'rybody's talkin' 'bout Bagism, Shagism, Dragism, Madism, Ragism, Tagism This-ism, that-ism, ism ism ism ・・といって、○○主義を越えた平和を歌ったのは、 ジョン・レノンですが、 この本は、主義、主義、主義・・が、なんと100あまり(+_+) 一つ一つに萌えキャラが・・≪リベラリズムが幼稚園の先生に! 民主主義がメイドに! 資本主義がアイドルに! 功利主義が女医に!≫ ジャンル毎の対立関係のマップが、・・う~む、というものもありますが、 シンプルで素晴らしい!!! <目次>第1章 正義 世の中で一番大切なものってなんだろう?リベラリズム、ネオ・リベラリズム、リバタリアニズムコミュニタリアニズム、帝国主義第2章 政治 どんなシステムが幸せをもたらすのか?民主主義/社会主義/全体主義/独裁主義立憲主義/軍国主義/マキャベリズム第3章 国家 どんな国、どんな制度を目指したらいいのか?資本主義/グローバリズム/アナキズム現実主義/理想主義/フェミニズム第4章 価値 よい人になるには何をしたらいいのだろう?相対主義/功利主義/人格主義/保守主義原理主義/互恵的利他主義第5章 自己 心っていったいどう動くのだろう?実存主義/行動主義/構造主義/ポスト・モダニズム完璧主義/成果主義第6章 他者 他人って面倒。どうつき合ったらいいのか?利己主義/利他主義/ナショナリズム排外主義/平和主義/パトリオティズム民族主義/敗北主義第7章 欲望 私たちはなにが欲しくて、なにに満足するのか?拝金主義/清貧主義/快楽主義/禁欲主義サディズム/マゾヒズム/フェティシズムピグマリオニズム/ナルシシズム第8章 信心 何を信じて行動したらいいのか?古典主義/ロマン主義/直観主義/体験主義/プラグマティズム実証主義/合理主義/懐疑主義/虚無主義/楽観主義悲観主義/ダンディズム/日和見主義/スピリチュアリズムオカルティズム/悪魔主義
2012.01.09
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【送料無料】BLOODLINE(A)価格:781円(税込、送料別)SIDNEY SHELDON - BLOODLINE ・・シドニー・シェルダン『血族』 3連休の中日・・今日は新年早々ですが、部屋の大掃除(^_^;) 段ボール20箱分、約800冊ほどの本を処分しました。 でも、まだ一部屋まるまる倉庫状態・・年末までに引っ越しするなら、 そろそろ本気で処分を考えないとなりません(>_
2012.01.08
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【送料無料】寺山修司名言集寺山修司名言集―身捨つるほどの祖国はありや パルコエンタテインメント事業局2003年刊≪歴史をかえてゆくのは革命的実践者たちの側ではなく、 むしろくやしさに唇をかんでいる行為者たちの側にある。≫≪社会には「第三者」などというものは存在しないのだ。 それにもかかわらず、自分の顔見知りでない人間を「第三者」だと 思いこむことは、想像力の欠如である。 そして、「第三者」を生みだす負の想像力こそ、 現代の政治と犯罪の残忍さの母体となるものだ。≫(時代のキーワード)≪教育は与えるものではなく、受けとるものである、 と思えば、人生いたるところに学校ありで、 ゲームセンターにも競馬場にも、映画のスクリーンの中にも、 歌謡曲の一節にも、教育者はいるのである。≫≪方法を持たない思想は、思想を持たない方法にも劣るものである。≫
2012.01.08
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柳田邦男 「想定外」の罠―大震災と原発 畑村洋太郎 「想定外」を想定せよ!―失敗学からの提言 畑村洋太郎「未曾有と想定外─東日本大震災に学ぶ」 (講談社現代新書) 「東京電力福島原子力発電所における事故調査・検証委員:中間報告」・・ 大分な報告書なので、最後の「考察と提言」だけに目を通しました(^_^;)「7 これまでの調査・検証から判明した問題点の考察と提言」より。≪「想定」と「想定外」とは一体どのような含意を持った言葉だろうか。「想定する」とは、考える範囲と考えない範囲を決め、境界を設定することである。人間は物事を考えるとき、考える範囲を決めないときちんとものを考えることができない。そこで、物事を考えようとするとき、どの範囲までを考えることにするかという境界を設定する。この境界を決めた後は、その境界の内部について詳細に考えを進め、考えを作り上げていく。≫≪一方、境界の外側については「考えない」と決めたことになるので、考えなくなる。いったん想定が行われると、どのような制約の下にその境界が作られたのかが消えてしまう。ことが起こった後で見えるのは、この想定と想定外との境界だけである。境界がどのようにして決まったかを明らかにしなければ、事故原因の真の要因の摘出はできない。≫≪何かを計画、立案、実行するとき、想定なしにこれらを行うことはできない。したがって、想定すること自体は必ずやらなければならない。しかし、それと同時に、想定以外のことがあり得ることを認識すべきである。たとえどんなに発生の確率が低い事象であっても、「あり得ることは起こる。」と考えるべきである。発生確率が低いからといって、無視していいわけではない。起こり得ることを考えず、現実にそれが起こったときに、確率が低かったから仕方がないと考えるのは適切な対応ではない。確率が低い場合でも、もし起きたら取り返しのつかない事態が起きる場合には、そのような事態にならない対応を考えるべきである。今回の事故は、我々に対して、「想定外」の事柄にどのように対応すべきかについて重要な教訓を示している。≫
2012.01.08
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【送料無料】「想定外」の罠柳田邦男 「想定外」の罠―大震災と原発文藝春秋2011年刊 畑村さんとともに、福島原発事故調査・検証委員会のメンバーの柳田さんですが、 委員会参画以前に書かれたもの。 原発の安全神話については、 安全である「前提条件」が明らかにされないまま、 無条件に、絶対安全であるかのように喧伝され、また、運用者自身も 前提が崩れたときの対策を想定していなかったことが根本原因であると批判されています。≪問題は、専門家の想像力にあると、私は言いたい。 想像力とは何か。第一には、起こり得る事故の形態を予測する能力である。 設計や運用の「前提条件」が満たされなかった場合や、「前提条件」としての想定ラインを 超えた問題が生じた場合に、どのような事故が発生するかを想像する必要がある。 そのようなも脳の回転を可能にするには、「前提条件」を絶対視しないで、 現実の多様さやダイナミックスさに対して、謙虚であることが求められる。・・≫≪第二は、予想外の形で事故が発生した場合に、周辺の住民や地域にどのような事態が 生じるか、その被害の規模と実相についてリアルに想像する感性と思考力が求められる ということである。≫ 問われれば第一を想像する科学・技術の専門家はいるだろうが、 第二の生じる被害の深刻さについては、政治や社会問題として、 議論の対象にする人はほとんどいない。 でも、そこには政治や社会に必要な情報や問題点を提供するのは、 専門家である、という視点と責任が抜け落ちている。 そもそも「想定外」とは何か? 想定外のケースには3つある。 A 本当に想定できなかったケース。 B ある程度想定できたが、データが不確かだったり、確率が低いと見られたりしたために、 除外されたケース。 C 発生が予測されたが、その事態に対する対策に本気で取り組むと、 設計が大がかりになり投資規模が巨大になるので、そんなことは当面起こらないだろうと 楽観論を掲げて、想定の上限を線引きしてしまう。 過去の災害事例をみてみると、Aのケースは、極めて少ない。 BかC、あるいは、BとCの中間あたりのケースが大半を占めている。 開発者目線だと、BとCをうすうす認識していたとしても、優先順位のから対応を劣後させてしまいます。 つまり、開発の専門家は、災害・事故の専門家ではないことを認識することから始まります。 「想定外」の問題を解決するには、どうすればよいか? 第一には、「まさか」というご都合主義から訣別すること。 「起こる可能性のあるものは、必ず起こる」。起こったときのことを想像し、 必要なリスク軽減策を、事前に準備しておくこと。 第二には、第一の提案と裏腹の関係になるが、防災対策の基本的な前提条件となる 災害の想定規模を、予算枠から線引きする発想から脱却して、 可能性のある最大のものにすること。 そして、それによって生じる「できること」と「できないこと」を明示すること。 たとえば、M9.4の地震を想定すると、津波の高さは15メートルの前提となり予算規模を 大幅に超過してしまうので、この地域ではM8以上の地震は起こらないという前提としてしまう という愚をくりかえさない。 15メートルの最悪を前提としつつ、予算枠での防護堤の高さと回避策の組み合わせを準備するほかない。 災害は「意地悪爺さん」である。≪災害は意地悪だ。人間が過去の教訓に学ばず、防災対策の甘さや見落としがあると、 必ずそこを狙い撃ちされる。≫ 緊急時の災害対策を指揮・コントロールする中枢には、≪・・「これは大変」と即断できる災害プロのブレーンを抱えることだ。 災害救援には想像力が死命を制する。調査してから対応するという官僚的発想では、 立ち遅れの繰り返しから脱することはできない。≫ また、一人一人も、災害とはどういうものであり、咄嗟にどういう行動をとるべきかを からだで覚えるようになる必要がある。 右脳主導型のパターン認識的に状況判断できるように、知識をからだに覚えこませ、習慣化する ことではじめて、自己防衛できるようになる。<目次>第1章 絶対安全神話の崩壊―東日本大震災からの警鐘第2章 放射能が世界にバラまかれた日―チェルノブイリからの警鐘第3章 炉心溶融―スリーマイル島からの警鐘第4章 臨界事故―東海村からの警鐘第5章 原爆被災の記録―広島からの警鐘第6章 防災の思想とは何か―災害王国からの警鐘第7章 大災害は必ず「常識」を覆す―阪神・淡路大震災からの警鐘第8章 復興へ希望の灯―新潟県中越地震・スマトラ沖大地震からの警鐘
2012.01.08
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遊び心価格:1,377円(税込、送料別)大前研一「遊び心」学習研究社1988年刊 「遊ぶ奴ほどよくデキる!」の中で、本場のスキー場の一つとして紹介されていた 「オーストリアのレッヒ(アールベルク地方)」のことが、詳しく紹介されています。 大前研一「遊ぶ奴ほどよくデキる!」・・年齢不相応の精神≪ここのホテル、シュナイダー・アルムホフ、というのはちょっとした値打ちものである。 内装があくまで木の多いアルプスとかチロル風なのだが、トイレに床暖房があるなど、 細かいところに気が行き届いている。しかもシーズン中は一人一泊五万円は下らない。 即時も多彩で、かなり美味である・≫云々・・≪しかし、何といってもここの醍醐味はスキー場そのものである。 レッヒ、オーバレッヒ、チューアーズ、ツーク、というアールベルク地方の村がリフトで 互いに結ばれており、どこからどこへでも行けるようになっている。≫ 数日間滑っても同じところに来ないですむくらいたくさんのコースがある。 各リフトとも、降りてくるのに、初、中、上級のそれぞれの選択肢があり、 村中どこに行っても中級だけでつないでいける。 また、日本のスキー場のような、リフト待ちの登りの面倒くささがない。 ・・と転記してきてみて、トイレもリフトも、日本でもほぼ改善されてきているし、 ニセコ全山を堪能し尽くすほどのスキルもまだまだなので、 お楽しみはこれからですね<目次>1章 自己紹介(お守り無銭旅行鉛筆脱サラ祈念日)2章 日本人の殻の中で(サマータイム郵便番号見栄)3章 教育への期待(ああ、日本人非学歴社会)4章 趣味人間・遊び人間(パラオ馬自転車)5章 豊かさの落差(新プロレタリアート余裕リゾート)
2012.01.08
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【送料無料】 遊ぶ奴ほどよくデキる! / 大前研一 【単行本】大前研一「遊ぶ奴ほどよくデキる!」小学館2005年刊≪40歳を過ぎたら、定年後に続けられる趣味を持とう≫ スポーツは若者だけの特権ではない、何歳になっても身体を動かすことに 挑戦する・・という「年齢不相応の精神」を発揮したのが、 ソニーの創業者であった盛田昭夫さんだった。 若いころからゴルフをずっとやってきたが、 60歳でテニスを始め、 65歳になってから、スキーを始め、 67歳で、スキューバダイビングを始めた。 スキーについては、シーズン中は毎週のように安比や旭川のカムリ・リンクなどのスキー場へ通った。≪・・年をとってから始めると、傾斜のきつい坂を滑降するのには勇気がいる。 そこで氏は、若手女性社員たちも呼んで、彼女たちの前で「勇気、勇気」と心の中で 叫びながら滑ったそうだ。≫ ≪ゴルフにせよスキーにせよ、死ぬまでに楽しめる回数は限られている。 ならば本場で醍醐味を味わい尽くそう。≫ 挙げられていたのは、 カナダのウイッスラー、ブラッコム アメリカのベイル(コロラド州) スノーバード(ユタ州) オーストリアのレッヒ(アールベルク地方) スイスのサンモリッツ 「年齢不相応の精神」・・・ 「もう何歳だから・・」と自分で自分の行動に枠をはめてしまう「年齢相応の精神」を捨て、 新たなスポーツに挑戦する発想を持てるようになること、これが若さの秘訣でもある。≪次に大事なのは、興味あるスポーツと出会ったら、忙しさを理由に先延ばしせず、 すぐに始めることである。・・ やってみようかと思った瞬間が旬である。≫ ・・定年前にものにしてこそ、本場で醍醐味を味わうことができるようになるのだから。<目次>序章 「勝ち組」の条件はオフにあり!1章 年齢不相応の精神を持て!2章 ブルーマンデーを撃退せよ3章 旅に出よう4章 オフのIT活用術5章 酒場はこう楽しめ6章 家族マネジメント術7章 目から鱗の子育て術8章 老後は今から備えよ【送料無料】遊ぶ奴ほどよくデキる!
2012.01.08
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大前研一「日本復興計画 Japan;The Road to Recovery」文藝春秋2011年刊 震災まで、原子力を日本の国技にせよ、と主張していた大前さんですが、 スリーマイルの事故の後、現在までの30年間、一基の原発も作れなかったアメリカは 原子炉の製造技術を失ったのと同様、日本も、既存施設の維持・運用のみとなることで、 開発技術を失う、と震災直後に明言されていました。 また、原子炉そのものの稼働を停止させることを余儀なくされるため、 日本全体で、35%のエネルギーの節約が必要となる。 ・・って、昨年の夏以来の節電で、現実が追いつき、追い越してしまいましたが、 ピーク時の電力量をチェックするため、「電力警報システム」を提案されていました。 電力の余裕が10%を切った時には、地震速報と同じく、テレビや携帯電話で 一斉に警報を出し、人々に不要な電力をカットするようお願いする。 いよいよ5%を切ったときは、テレビの放送を中止し、人々は冷房を止める。 一方、工場や病院、データセンターなどには累を及ぼさないようにする。 ・・今年の夏の対策は、サマータイムの導入や、シフト勤務等含め、 ゴールデンウィークまでには出揃うのでしょうか。 <目次>第1章 これで原子力の時代は終わった第2章 三分の二に縮小する生活第3章 日本復興計画
2012.01.08
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昨年、山本五十六についての本を何冊か手に取っていたこともあり、 映画化を楽しみにしていながら、なかなか見に行けずにいました。 今朝の朝ドラ『カーネーション』で、太平洋戦争敗戦のシーンがあったので、 レイトショーで見に行ってきました。 山本五十六に扮した役所広司さんの演技、素晴らしかったです。 最初は、三国同盟締結を巡る、米内・山本・井上の海軍三羽烏の活躍が描かれます。 しかし、対米戦争を回避を願った山本五十六は海軍中枢からパージされ、 対米戦争の矢面に立つ聯合艦隊司令長官となる。 ナチスドイツの緒戦の勝利を前に、世論を代表する新聞は、 「バスに乗り遅れるな」の大合唱・・ でも、そのバスはいったいどこにいくのか? 「できる」「できない」・・との根拠を問うているにもかかわらず、 「できる」という根拠と理屈がないまま、 「やるか」「やらないか」の決断を迫られます。 どこかの大規模プロジェクトでも見聞きする光景がここにもありました。 それでも、誰もが着地点を見失う中、最後まで「講和」のための勝利を模索し続けます。 しかしながら、一軍人として、海軍中枢の伏魔殿の意向に反対できないまま、 ずるずると飲み込まれていく様子も、なんとも日本人的でした。 半藤一利「山本五十六」・・国を滅ぼせしもの西軍、救いしものは東軍 鳥居民「山本五十六の乾坤一擲」
2012.01.07
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【送料無料】法然の編集力松岡正剛「法然の編集力」NHK出版2011年刊 「南無阿弥陀仏」と称えれば、極楽往生が約束される・・ この「ナンマイダ、ナンマイダ・・」をという念仏を発明したのが、法然であった。 「南無阿弥陀仏」にあたる用語は、サンスクリットややパーリ語の文献には どこにも載っておらず、また、漢字六文字を名号とするように示唆した漢訳経典においても、 浄土三部経のひとつ、『観無量寿経』になかに2か所だけ出てくるだけだといいます。 『観無量寿経』の記述にインスピレーションを得たのは、 法然の大量の読書にありました。 一切経(大蔵経)・・三蔵(経蔵・律蔵・論蔵)とその注釈書までを含めた膨大な 経典群を、5回読んだといわれています。 それを可能にした超速読法のポイントは、 篇目・・章の題目を読む、「目次読書法」でした。≪法然はたんなる多読の読書家ではなく、自分のなかに多量な網目をおこしながら 本を読む人でした。 その出発点は、必ず篇目にありました。≫ この「目次読書法」により、膨大な教義や修行の中から、 縮約力とスクリーニング力を駆使することによって、 「念仏」を選び取ることができた。 <目次>第1部 法然の選択思想をよむ(忘れられた仏教者専修念仏への道法然のパサージュ「選択」の波紋)第2部 絵伝と写真が語る法然ドラマ(法然生誕の地突然の夜討ち時国の遺言比叡山入山宝ヶ池越しに比叡山を望む18歳での遁世浄土信仰の象徴一向念仏に帰す吉水での説法念仏発祥の地善導との夢中対面大原問答大原問答の地苦情兼実の帰依僧兵の計画弟子の死罪遊女教化法然の臨終法然の眠る場所)第3部 特別対談 松岡正剛×町田宗鳳―3・11と法然(大震災を経て辺境から生まれる希望仏教の土着化日本仏教の系譜仏教とイメージ法然の引き算仏教を再統合する「悪人」とは誰か仏教における死)にほんブログ村
2012.01.06
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【送料無料】踊りたいけど踊れない価格:1,575円(税込、送料別)踊りたいけど踊れない 寺山修司&宇野亜喜良アートン2003年刊 もんだいは 海のなかに小さなもうひとつの海があるように本のなかに小さなもうひとつの本があるのはたのしいものです しかも その本には不思議な絵がたくさんあってあなたを待っている もんだいはあなたのなかに小さなもう一人のあなたがいるかどうかということだけです 女のからだは お城です なかに一人の少女がかくれている もういいかい? もういいかい? 逃げてかくれた自分を さがそうにも かくれんぼするには お城はひろすぎる
2012.01.05
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【送料無料】女性のための修身教授録森信三「女性のための「修身教授録」」致知出版社2011年刊≪そもそも人間の「気品」というものは、いわばその人の背後から射してくる後光 みたいなものでありまして、それは結局その人が他人の見ていないところで、 どれほど自己を慎むかどうか、その程度によって光の射し方が違ってくるわけであります。 つまり人間の「気品」とかゆかしさというものは、 その人が他人知れぬところで慎む心の慎みの功徳が、 いわば見えない光となって、射し出るようなものであります。≫ ・・時と場所とが変わっても、その人の根本の心構えが変わらぬこと、 心に弛みが出ないこと、人によって態度を変えないようになること が肝要と指摘されています。<目次>新学年のあいさつ稚心を去る着手点言葉について歩行修養の「場」としての家親を思う心返事弟妹に対して女性の運命〔ほか〕
2012.01.03
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心魂にひびく言葉―森信三語録 (活学叢書) 寺田清一 編致知出版社1995年刊≪いかに痛苦な人生であろうとも、 「生」を与えられたということほど大なる恩恵はこの地上にはない。 そしてこの点を、ハッキリと知らすのが、真の宗教というものであろう。≫≪われわれ人間は、ただ一人の例外もなく、すべて自分の意志ないし力によって、 この地上に生まれてきたのではない。 そしてこの点に対する認識こそ、おそらくは最高最深の叡智といってよい。 されば我われ人間は、それぞれ自分がこの世に派遣せられた使命を突き止めねば なるまい。≫≪人はこの世の虚しさに目覚めねばならぬが、 しかしそれだけではまだ足りない。 人生の虚しさを踏まえながら、各自応分の「奉仕」に生きてこそ、 人生の真の味わいは分かり始める。≫<目次>1 二度とない人生を―人生透観2 生き方のたねまき―教育開眼3 現実の只中に―全一探究4 つらぬくものを―日常実践5 巨いなる流れに―大観遠望【エントリーで12/19(月)10:00~12/27(火)9:59までポイント10倍以上】買いまわりセール中【中古】エッセイ・随筆 ≪エッセイ・随筆≫ 心魂にひびく言葉活学叢書 13【10P20Dec11】
2012.01.03
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【送料無料選択可!】運命を創る 「修身教授録」抄・10講 (単行本・ムック) / 森信三/著森信三「運命を創る」致知出版社2011年刊 『修身教授録』から、10の講義を選んで編まれたもの。 『修身教授録』の所収の文章ですが、 再読してみて、目が留まった一節・・ 「下坐行」≪すべての物事には、基礎とか土台というものが必要です。≫≪・・ホンモノとニセモノの区別は、平生無事の際には、年月をかけることによって現れ、 急変の場合には、立ちどころに分かるものです。≫≪すなわち下坐行を積んだ人でなければ、人間のほんとうの確かさの保証はできないと 思うのです。≫ 下坐行とは何か? そもそも下坐とは、下座のこと。 人々より下位につくこと。自分を人よりも一段と低い位置に置くことを言う。 その人の真の値打ちよりも、二、三段下がった位置に身を置き、それが落伍者でなく、 その地位に安んじて、わが身の修養に励むことを言う。 それによって、自分の傲慢心を打ち砕く。 ・・自分よりつまらない人間の下につかえて、なんら不安の色を見せないということも、 一種の下坐行である(+_+) <目次>1 人間と生まれて2 志学3 読書4 仕事の処理5 三十年6 下坐行7 最善観8 世の中は正直9 敬について10 人生二度なし
2012.01.03
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【送料無料】10代のための人間学森信三「10代のための人間学」・・遠藤俊夫『三気』東井義雄『自分は自分の主人公』 寺田一清 編致知出版社2011年刊三気 遠藤俊夫よく見える目をもちながら大事なものを見逃すのは見る気がないからだよく聞こえる耳をもちながら大事なものを聞き逃すのは聞く気がないからだよく出来る腕をもちながら大事なことに手抜かりするのはやる気がないからだ人生にとって大事なことは見る気になって見聞く気になって聞きやる気になってやることだ【送料無料】腰の竹光価格:1,050円(税込、送料別)自分は自分の主人公 東井義雄自分は自分の主人公世界でただ一人自分を創っていく責任者 ○九(苦)をのりこえなければ10のよろこびはつかめない九九を通らなければ 100のしあわせは得られない ○ほんものと にせものとは見えないところのあり方で決まる ○ほんものはつづくつづけるとほんものになる ○すべて見える世界は、それの幾層倍もの見えない世界にささえられてそこに存在している ○尊いもの 美しいもの 善なるものみんな謙虚な人のところへ集まってきてその人のものとなる ○二度とない人生。二度とない今日ただ今。【送料無料】東井義雄一日一言価格:1,200円(税込、送料別)<目次>「人生」というもの「立志」について「立腰」への努力あいさつと返事の重要性場の浄めとしての「清掃」にんげんにはなぜ勉強が必要か「友情」について「責任」はにんげんの軸「自律」とは自分に打ち克つこと「正直」は人間の土台〔ほか〕
2012.01.03
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【送料無料】NOTHING LASTS FOREVER(A)SIDNEY SHELDON - NOTHING LASTS FOREVER ・・シドニー・シェルダン『女医』 シドニー・シェルダンさん、6冊目。 永遠に続くものなんてない・・というものは何か? 邦題が『女医』とありますが、シェルダン版、『ブラックジャックによろしく』。 睡眠不足でへろへろになって悪戦苦闘する研修医の実態は、いずこも同じ・・ 深夜の救急病院で、睡眠不足・経験不足のお医者さんに緊急手術はしていただきたくないと 思うのでした(>_
2012.01.02
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男が40代にやっておくべきこと【中古】afb鈴木健二「男が40代にやっておくべきこと」(新潮文庫) 昭和55年刊・・なので、実に31年前の本?! ですが、その指摘はいま読んでも納得してしまいます。≪四十代は胸突き八丁であり、心臓破りの丘である。 ここを越せばあとはなるようにしかならない平坦な道が待っている。≫≪必要なのは、何かをやってやろうという「勇気」と、 この問題を自分はこう考えるという「判断」と、 近い将来を見通す「洞察」である。 この三人の友達を持てるか持てないかで勝負は決まる。≫≪四十代の運というのはどのようなものだろうか。 結論からいうと、ひとたびこれが好運だと感じたら、 その運を伸ばす努力をしろということなのである。≫≪四十代のあなたに忠告しておきたいのは、 ちょっとでも体がおかしいなと思ったら、売薬に頼らず、 会社を休んでも医師に相談することである。≫≪体力と健康とは別問題である場合があるのだ。 体力にまかせて健康を損なう。 これが40代で起る因果関係なのである。≫<目次>1章 仕事2章 地位3章 人間関係4章 運5章 判断力6章 精神力7章 健康8章 趣味・教養9章 財産10章 家庭11章 妻および女との関係12章 こどもの教育
2012.01.02
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【送料無料】人生を変える100分間価格:1,470円(税込、送料別)佐藤芳直「人生を変える100分間―船井幸雄の急所 夢を実現する「成功の時間術」 」大和出版1997年刊 佐藤芳直さんが見聞きした、船井幸雄さん語録・・ そして、そこから佐藤さん自身の得た言葉。 船井さんのさりげない一言・・効果満点です。 「自分はこんなにやっているのに、そう思っている時はな・・・」 「その時は、自分の成長が止まっている時さ。」 「誰のため? 自分のためでしょ。 人一倍時間をかけてる? もう少し効率的にすればいいじゃない。」 ・・素晴らしいですね~≪人間にはな、誰にも役割がある。 働くということは、その役割を発見し果たすことなんだ。≫≪人生とは、自分の夢を思いっきり追いかける舞台。 自分で自分を見限るなよ。≫≪一瞬一瞬の時間もな、必然の連続だ。 ということは、すべての出来事には、役割がある。≫≪時間とは自分の信頼を積み重ねるためにあるんだよ。≫≪自分がなぜその仕事を選んだのか、その最初の決心を”素心”というんだ。 この素心を失わないことだ。≫≪すべては日々の夢への一里塚。 逃げない。嘆かない。悲しまない。 さあ何を教えてくれるんだい。 わくわくして、全力でぶるかるのだ。≫≪君達がどれだけ大変な思いをしたか、そのことに何の意味もない。 プロの仕事は、依頼者の満足度が、仕事への評価さ。≫≪世の中で起こるすべてのことに感謝できる人間がな、 最後は勝つんだ。≫○生命力とは 未来に対する確信 = 自分の夢への信頼感 = 生命力の源○「まあいいか病」 「まあいいか病」は、問題が気づいているのに目をつぶる・・ だから、「まあいいか病」はエスカレートし、針の穴から大穴へ拡大する。 ≪自分に言い訳して逃げるとは、逃げクセがつく。 一度逃げグセがつくと、二度ととれないんだ。≫○時間に負けない法1.すべての出来事は必要・必然性があって自分に起こる。2.感謝して挑んだ方が時間は活きる。時間が味方になる。3.24時間スイッチ・オン!!4.緊張感を持って時間を対峙しよう。今、工夫できることに挑戦しよう。5.仕事をこなすことが仕事じゃない。先輩の意図を叶えることが、仕事なのだ。6.どんな夢も役割も、今の仕事を全力確実にこなした先にある。7.目先の仕事を完璧にこなす。その延長に自分の未来があるのだ。8.素心を見失うな。毎年振り返ろう。9.目の前の仕事から逃げるな! 逃げれば時間は無駄になる。10.時間は未来の夢に投資する。そう覚悟を決めよう。11.小さなころから蟻の一歩の差が生まれる。12.貸し勘定を作る。その貸し勘定から未来の夢に金利がつき、大きくなる。 <目次>第1章 仕事を磨く時間術―「20分でわかる」時間に負けない仕事の進め方第2章 自分の価値を高める時間術―「20分でわかる」すべての時間を成長の糧とする方法第3章 仕事への迷いをなくす時間術―「20分でわかる」意欲と自信を取り戻す方法第4章 仕事と人生に成功する時間術―「20分でわかる」仕事の密度を高めるコツ第5章 自信と勇気を生み出す時間術―「20分でわかる」最善結果へと導く究極の効率
2012.01.02
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【送料無料】「想定外」を想定せよ!畑村洋太郎 「想定外」を想定せよ!―失敗学からの提言NHK出版2011年刊 「想定」とは、考えるために必要不可欠なもの。 何かものを考える場合、 ある境界線(領域を区切るライン)を決めて、 その中のことを考えることで、ようやく頭が働き始める。 この境界を作ることが「想定」である。 しかし、「想定」が、物事を考えるために人為的に、意図的に作られた 「境界」に過ぎない以上、「ありうることは起こりうる」。≪どんなに発生頻度が低く、「想定外」のことであっても、 起こる可能性が論理的に0パーセントでない限り、起こるときには起こる≫ だから、重要なのは、「想定外」が起こったときに、 的確な判断や対応を行い、いかに被害を最小限に食い止めることが大切になる。 そのためには、「想定外」の事態が起こりうるという「想像」をし、 「想定外」のことが起きたときには、どのように対応するかをあらかじめ 考えておかなくてはならない。 だから、「想定外」だから準備ができていなかった、 準備できていなくても仕方なかったという開き直りは、お粗末な言い訳にすぎない。また、≪人は実行したことがあることしか、いざというときに実行することはできません。 頭で知識として理解しているだけでは不十分なのです。≫ 想定外を想定するためには・・ まず「全体を把握する」こと。 マニュアルにのっとった「どうやればいいか」だけでなく、 自分の頭で「どうしてか」をも理解し、全体像を把握できるようになる。 想定外の事態が起きたときも、全体を見ながら、どうすればよいか、 何が必要かを的確に理解し実現する・・「真のベテラン」になるよう 一人一人が心がけること。 そのための訓練として、「仮想演習」や「逆演算」をする。「仮想演習」とは、前提となっている条件が変わった場合に何が起こるか、 先に考えておくこと。「逆演算」とは、あたかも逆回しのフィルムのように、時間軸をさかのぼって 考えてみること。<目次>第1章 想定とは何か(想定は考えるために必要不可欠安全性はどのように確保するか ほか)第2章 ありうることは起こる!(ありうることは必ず起こる!なぜ、「原因究明」が必要なのか ほか)第3章 なぜ、ありうることが忘れられるのか(「ここより下に家を建てるな」失敗の記憶消滅には法則性がある ほか)第4章 「想定外」を想定せよ!(失敗を防いだ上越新幹線脱線事故うまくいった「想定」はニュースにならない ほか)第5章 「想定外」にいかに対処するか(全体像を把握する自分で観察し考えることで「真のベテラン」になれる ほか)
2012.01.01
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【送料無料】未曾有と想定外畑村洋太郎「未曾有と想定外─東日本大震災に学ぶ」 (講談社現代新書)講談社2011年刊 先日、「東京電力福島原子力発電所における事故調査・検証委員:中間報告」が出ましたが、 その末尾にあった「想定外」を、想定できなかった・想定しなかったことが、 真の原因であり、教訓とすべきことが指摘されていますが、本書と『「想定外」と想定せよ!』 で主張されている畑村さんの意見が全面的に取り入れらたかたちになっています。 未曾有・・とは、個人として「いまだかつてないこと」ではなく、「歴史上いまだかつてない」 という言い方をすべきもの。今回の震災や津波では、この未曾有という言葉が乱発して使われた。 ただ、そこにあるのは、「人は忘れる」という大原則があることを示している。 人間の忘れっぽさには、「3」の法則がある。 3日 (個人)飽きる 3月 (個人)冷める 3年 (個人)忘れる 30年(組織)途絶える・崩れる 60年(地域)地域が忘れる 300年(社会)社会から消える 1200年(文化)起こったことを知らない 過去に経験した大きな大きな事故やトラブルも、 当事者がいなくなり、その話を伝える人もいなくなると、 徐々に記憶の減衰し、なかったものとされてしまう。 八ツ場ダムやスーパー堤防の建設方針が二転三転するのは、 過去の水害の記憶の減衰にほかならない。 もともとは、昭和22年のカスリーン台風で首都圏水没の危険を防ぐために予定されたもの。 最も警戒をようするのは、隅田川上流の北千住あたり。 もし、高潮や大水が出て、千代田線の地下の入り口から水が流れ込み始めたら、 利便性のため路線がつながっている地下鉄と周辺の地下街をすべて水没させてしまう 可能性がある。 ましてや・・関東大震災や東海大震災、富士山噴火をどこまで想定して生活しているか? というと、心細いかぎり(>_
2012.01.01
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