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2008年05月20日

ある銀行員の回想

(8)

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経理担当役員に当社の借入金の確認をしていたときのことです
当時社長に成りたてでしたからね
経理上の確認をしていたんです。

　「私もよくわからないんですが・・・この700万円　ずっと借りっぱなしになってるんですよ・・・歴代の経理部長の申し送りなんです」
さらに聞いてみると　どうやらとても苦しい時期に　ある銀行から借りた
この７００万円のおかげで苦境を乗り切ることができたんだとか・・・・

　「苦しかったときのことを忘れないように・・・・そういう意味を込めて
借り換え借り換えできています」

「ただ　いつのことのか・・・？　また　どういういきさつだったのか・・・？
よくわからないんですよ」

　実はそのときから　実際にどんなことがあったのか？
一体どういういきさつなのか？
とても気になっていたんです。

　もしも　言われているような話なら　社員みんなで共有しない手はない・・・

　特に今は　業績も比較的順調で　苦しい時代を知っている社員も
少なくなってしまっています。
また　ある程度利益が出るようになってから入社した社員が増えて
お客さんがいて当たり前　利益があって当たり前・・・・って
表立ってはいなくても　そんな感覚を感じることがあるんです。

支店長さんがＯＢとの会食の時にそんなことを聞いてくださいました

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　そんなことがあって　その時に実際に担当した当時の支店長さんに
お話しを伺うことができました。

　昭和52年当時の天竜精機は下請けから脱皮し　設備専門メーカーとして

しかしながら　経営状態は最悪で　もちろん赤字企業でした。

ただ　当時　組み付けといえば　どこのメーカーでもコンベアに
人が両側から取り付いて　部品を組んでいくのが一般的だったのです

　「今やこんなことやってる時代ではない。これからは合理化設備を使って
もっと効率的なもの作りをしなければならい」・・・と
先見の明はあったのですが　なにしろ作るのに6カ月。
さらに　お金が入ってくるのに（手形ですから）さらに4カ月・・・と
キャッシュフローの悪い仕事でもありました。

　手形を割り引きながら　何とか資金繰りをしていたようですが
給与にもこと欠く状態に陥っていました。

　融資の依頼を受けた支店長ですが　銀行としては赤字企業には
お金を貸すこと出来ませんでした。
例外として　担保がある場合　そしてよほど将来性がある場合には
可能性があったのですが・・・・

　「世の中は　必ず合理化設備を必要とする時期が来る。
それは　もうそこまで来ている。
私はなんとか会社を維持し　その必要とされる設備を世に提供したい！」
この情熱に支店長は惚れたんだ・・・そうおっしゃいます。

　当時　本部に報告せずに　支店長の権限だけで貸すことができた金額が７００万円。
部下からは「将来問題なります」と反対されたようですが・・・
その時支店長は　銀行の使命とは何か　という原点に立ち返ったといいます

　ですが　その後に本店の審査が入り　案の定　この融資は問題になったそうです
「赤字の会社に　支店長の権限いっぱいの貸付をするなんて　軽はずみではないか」
と非難され　その貸付金は不良債権として計上されてしまったのです。

　なんだか　稲盛さんだったか永守さんだったかの話を思い出してしまうのですが・・

　とにかくそのことは　支店長にとっても特筆すべき思い出のようです。

　翌年から当社は黒字に転換　後日　優秀経営者して
表彰を受けた父と再会したとき
「おめえさんから借りた７００万円は　記念にまだ残してあるよ。
オレは絶対に返さんからなぁ」と言われたとか・・・・

　「それはおかしい　そういう金は　ありがとうございましたといって
返すもんだぞ」・・・・

　会うたびに　そんな会話で盛り上がったことを　懐かしそうに話してくださいました。

　なんかとてもいい話を聞かせてもらって　ちょっとジーンと来ちゃうのですが・・・
ルーツを振り返ることに決めてよかったなぁって・・・
この話をメンバーはもちろん　社員とも共有できるのですから・・・

　この後の経営　プレッシャーは感じますが　いい会社にしたいなって
思いは新たになりますね。

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