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2009年04月02日

トヨタで学んだこと　４・・・上司たるもの

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　副会長が現場を見に来るとなると・・・当然周囲の見る目は変わってきます。
部長はもちろん　工場長や常務までが　・・・
どんな報告をするのか・・・興味津々

　副会長はもとエンジン工場を担当されていたことがあって
現場には相当詳しい・・・・人扱いがうまいんです。

　詳しい話は　是非以前の記事（お世話になった人）を読んでくださいね。
トヨタの役員がこういう教育の仕方をするのか・・・・と
私なんか感動しちゃうんですが・・・参考になること間違いなし・・・です。

それを君らがやってくれたんか・・・嬉しいなぁ」ですからね。

　この○○には当時の社長　副社長の名前が入るんですから・・・
自分たちがやってきたことはそんなにすごいことなのか！！ って・・・

　お帰りになるときに　思いついたようにおっしゃった言葉に胸を打たれます
「そうだ！こんなに良いことをやってくれているなら　５月にまた来るわ
時間を空けるでな　頼むよ！」

　役員が来ることなんてなかった職場です。
それが　もう一度きてくださる・・・それも予定を変えて・・・・
やらされ感の雰囲気はこの事件で　いっぺんに変わってしまいました。

　実はこのとき　まあ・・・１０個程度のロットにして
情報をきちんとやり取りしたら　今とは大きく変わるだろうなぁ

そんな程度に考えていたのです。

　むしろ　かなりお金がかかる段階に来てそれが気になっていました。

　それにしても　初め協力的ではなかったメンバーが言った最初の言葉
今でも忘れませんよ。
額に入れて取っておきたい位。

次はどうしましょうか！！ 」

　ここから本当に苦しい　「１個流しへの挑戦」がスタートするわけです。
お金が大きく絡んできちゃいましたからね。

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　副会長の目に留まった。
こうなると　このプロジェクトは　 常務の管轄 に格上げです。

　部長いわく・・・「今まではお前の興味だったが・・・今日からは
常務プロジェクトになったっていうことを忘れるなよ」

　半分以上終わったつもりでいた私は
『一個が理想だけど　こういう部品だからなぁ・・・・
１０個ずつにしても　後工程まできちんとやりきったら
かなりの効果がでるはずだなぁ』　・・・だったのですが・・・

　常務直轄ですからね。　トヨタ生産方式の基本　 一個流し は必須！
そこまでやりきろうとする気力もアイディアもなかった私は
途端に旗を振る役から　追い立てられる役へと変わってしまったんです。

　その後も改善を繰り返し副社長に見ていただいたのですが・・・
「良くなっていくのは嬉しいなぁ・・・・
ただ・・・確かに良くなっていくのは分かるんだけれど・・・・
じゃあ　 最後にどういう姿になったら良いのか
次はそこを教えてくれ」・・・と厳しい宿題。

　今思えば　「お前　ビジョンなく仕事をやらせたらだめじゃないか！」
ちゃんと　 到達したときのイメージ をメンバーに持たせなさい」
・・・って言うことだったのでしょうね。

　こういう機会に　上司としてのあり方を
ちゃんと教えてくださったんだなぁ・・・今だとそう思えるのですが・・・
そのときは　また重い宿題をもらっちゃったなぁ・・・
そんな感じ方しか出来なかったんです。

　まだまだだったんですねぇ

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