いい会社ってどんなだろう

いい会社ってどんなだろう

2009年04月14日
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とうとう雨が降って・・・桜は本当に短い間だけでした。
桜に代わって 会社の庭では今年もカリンが花の準備をしています。

カリンの花・・・後方は桜.JPG

 後ろは神社で 桜の木がまだピンクなのですが・・・
今日限りに違いありませんね。

 このカリン  当社にとってはとても大事なカリンなんです
今年も花だ咲きそうで ほっとしているのですが・・・・



 さて わからん!・・・という状態で迎えた夏休みでしたが・・
歯切りのラインでは 機械を間引いて並び替えでがスタートします。


ここまで来たら後には引けねぇ・・・って言うところでしょうか

 もちろん出荷場だって改造します。
大きくラインを入れ替えるなんて・・・こういう休みのタイミングじゃないと
できませんからね。

 工場関係 設備調達関係の仕事を続けてきた私にとっては
長期連休の位置づけは設備移動だったり導入だったり・・・・

 とにかく工事で出勤していたという記憶しかありません。



 焼入れ炉の前でも 受け入れ場出荷場ともに大改造
こちらでは熱処理専門の部署が活躍中です。

 焼き後加工のラインでも 消耗の激しいラップ盤を抜き出し
ある程度のグループに分けて 同じグループの種類ならどの機械でも


 これだけ 一気に変えちゃう なんて・・・こういう昔からの部品では
ありえないことなのですが・・・

 ずいぶんお金もかかっちゃいましたしね。



 やはり大野さんが この第4機械課でトヨタ生産方式をスタートさせた・・・

会社としての念い は強いんです。

 なにしろ トヨタ生産方式を説明するのに 
本社地区にお見えになったお客様に対しても 「本社には見せるところがない」

 役員はそう嘆いていらっしゃいましたからね。

 発祥の地なのに見せられないなんて・・・というところでしょうね。


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 もちろん そんなミュージアム的な意味で
予算が許可されたわけではないのでしょうから・・・・

 この改造費用の許可を取ってくれた生産技術部門には頭が下がります。
儲かるというシナリオ をどう作ったのか・・・・

 もちろん それらしきアイディアを出したり・・・
実行に当たって 現場の人が出来ることは積極的に実行する・・・
そんな協力はしてきたのですが・・・

 ごまかしではないにせよ  “わからん!” ・・・と気にかかっていた私には
良くぞ予算を取ってくれた・・・っていう気持ちだったのです。

 もちろん彼らにしても 常務や副会長が絡んでいますからね
頑張るしかなかったのでしょうが・・・



 秋口には 生産部門の役員の巡視を受ましたが・・・
(これがめちゃくちゃ大変なのですが・・・)

< おかげでfont size="5" color="blue"> 見学者が増えました ねぇ・・・

 副会長が あちこちで言ってくれるんです。
「あそこに見に行け!」 って・・・

 それで役員はじめ 各部長さんが見に来るわけですよ。



 それまで そのレベルの方々を迎えたことがなかった部署です。
課のメンバーの気持ちがどのくらい変化したか!

 とにかく  日が当たり始めた!  っていう気持ちでした

不況を跳ね返すNidec.JPG

 これは 駒ヶ根に今作っている日本電産の社屋ですが・・・・
イメージとしてはこんな感じじゃないでしょうか


 とにかく 活動をスタートしてから 生産性の指標もじりじり上がって
この頃にはなんと トップグループですよ。

 「このまんまで良いじゃん」と言っていたこの部署のこの変化!
「見に行け!」と副会長が言いたくなっちゃうのは・・・
こういう人の気持ちの変化じゃないかって・・・



 不良品だって 赤いペンキを塗って捨てていたのが・・・
床に原因別に並べて 現物を見ながらその原因対策を始めちゃう。

 もちろん 油まみれのラインだって ずいぶんきれいになりましたよ。
とにかくひっきりなしに清掃して・・・・
油がにじんでくる場所を突き当てようって・・・

 突き当てた場所を一つ一つつぶして行く地味な活動だって
続けられる部署に変化してきたんです。



 結果として 今回の変更で 設備の台数は2/3に
在庫にいたっては 1/3以下に減少したんです。

 もうどこかで不具合があれば すぐさま生産に影響する・・・
そういうトヨタらしいラインになったのです。

 そう・・・打てば響くって言う・・・
逆に言ったら  常に歯を食いしばっていないと維持できないライン
って言うことなのですがね。


オコジョの写真
元気が出ちゃいます。

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最終更新日  2009年04月14日 19時33分32秒
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