従業員教育のあり方を変えよう

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2005年05月08日

カテゴリ：食品衛生

　JR西日本の事故で、社員がボーリングや飲み会に行っていたことをマスコミは
大きく取り上げていますが、よろしくはないでしょうが、マスコミの方にも
「いいかげんにしたら、ボーリングに行くことがそんなに大きな事件か、北朝鮮
をめぐる情勢が緊迫しているのに」と言いたいですね。。

　それにしても、従業員教育のあり方を変えないと、ここぞとばかりに、たれ込
みのようなネタが噴出してきますね。押さえつける教育は駄目です。

文藝春秋５月号に　立国の基は「ものづくり」にあり　松下電器産業社長中
村邦夫氏が書かれています。

なのは、大胆な権限委譲。以前は社長の決裁が必要だったものを各事業のトッ
プに任せるのは勿論のこと、現場のことはその担当者の判断に委ねるようにし
ている。
その結果、若手社員は明らかに変わってきた。若い技術者は、かつては上司か
らの「指示待ち組」が多かったが、今では自ら発想して行動するケースが増え
ているのである。
「プラン・ドゥ・チェック・アクション」(発想せよ、行動せよ、検証せよ、
実現せよ)を任されれば、人は総じて意欲的になるものである。」

　仕事に生きがいを見いだすような、教育ならば、何が大切なのか各自がわか
ってくるのかな。

　私の本「食品事故で会社を倒産させないためのリスクマネージメント
参考になるのでは。

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