内海（ウツミ）コーチのパーソナルブログ

今朝も気持ちよく走ってました。
ただ、風が強くて厳しかったな。
昨日は大阪に行ってました。
今日は午後から研修会だって。
寝ないように気をつけないとね。

日記リンクしてくれた人がいます。
嬉しいですね。
一人ぼっちじゃ、続けていくのも気分次第だけど、
見てくれてる人がいると思うと頑張れちゃいますね。

そうそう、今日の一冊を忘れてました。
「ＭＢＡコースでは教えない「創刊男」の仕事術」
くらたまなぶ日本経済新聞社
1575円ＩＳＢＮ　4532310490

経験談は強い
リクルートで１４の新規事業を立ち上げた伝説の著者の渾身の一
冊です。
伝わります。
専門書では「論」ばかりで、使えない。
だから使えるこの本を出す。

気になる言葉が多くありました。
◆自分の商品について本当に知らなければならないのは、それが
世間にどう受けとめられているかっていうこと。
◆受け手のプロの道は「なぜだろう」に始まって、「なぜだろう」
に行きつく。

自分から遠いテーマに挑戦する」ということでもある。
そして、その際には、次の三つの作業に没頭する。
１人に聞きまくる。
２資料を読みまくる。
３とにかく実践する。
◆「一年の計は元旦にあり」ということで、いつもその年のテー
マを決める。
―テーマを決める事によって情報が飛び込んでくるようになる。
◆「人の気持を知ること」これがマーケティングの日本語訳で
間違いないと思った。
◆自覚してからはヒアリングの順番を変えた。「好きな人」の
次は、迷わず「嫌いな人」だ。
―開発で最初に行うヒアリングの順番について、書かれていま
した。「嫌い＝とっつきにくい、なぜか苦手、日頃全く口をき
か（け）ない人」
◆「そうか、人間は三つの層でできているんだなあ。」とわかっ
てきた。
―その三つの層とは
１プロフィール（表皮）
２体験層（一番大きい）
３気持ち（深奥部で熱くどろどろしている）
◆ブレストは、四つの目的に向かっていくものだ。
１　どんな夢を実現するのか
２　誰に提供するのか
３　何を提供するのか
４　どんなカタチにするのか
◆どの創刊もどの企業も、言葉で考え数字を稼ぐ。国語で企画して
算数でもうける。
◆「思い」と「ソロバン」。国語と算数をつなぐものが「カタチ」
だということ。
◆起業後の「現実」はいつも厳しい。明日の効能を唱えて今日の
カネをもらわなければならない。
◆市場に耳をすませて、聞いて、聞いて、聞きまくることからしか
始まらないと思うから。
熱さが伝わる本です。
思いをカタチにする時にいつも読み返すことになる一冊でしょう

内海コーチ公式ブログではこの本を
こちらで紹介しています。