2005年07月30日
カテゴリ： 素敵に生きる心がけ
リーダーは、ビジョンを示すことがとても大事ですが、このビジョンを
自分では、頭の中にしっかりとビジョンが見えているため、当たり前になってしまっていることが
できてきます。その「当たり前」なところが抜けがちになります。
もう充分説明したから、さあ、行動ステップだ！とリーダーだけが勇んでいて
メンバーは、まだ何をするのかよく分かっていない、あるいは、
現状を変えたくない抵抗が一杯で動きたくない、ということが起こりがちです。
そこで、リーダーが心がけなければならないことは、
充分にビジョンが伝わったか
変化を起こすメリットをメンバーはよく把握しているか
組織のメリットが個々のメリットにどうつながるか引き出せたか
ということになります。
ビジョンを伝えるとき、ここのところを充分にするかしないかが、成功するかどうか
の鍵になります。
メンバーに充分理解されないまま、ことを進めると、リーダーが孤立してしまうことも
ありえます。あんなに考えて、説明しているのに、なんで分かってくれないの？と
リーダーは心身ともに疲労することにもなりかねません。
リーダーに必要な資質の一つは、この「説明する能力」です。
説明して、理解を進め、個人の仕事の未来のビジョンまで引き出すことです。
あるプロジェクトを進めようとしているときのリーダーは、いちばんそのプロジェクトの
それで、ついつい、自分と周りの人との、そのプロジェクトに対するギャップを忘れがちに
なってしまいます。
周りとは大きなギャップがあること
プロジェクトのことを聞いた人に最初に起こるのは、現状を変えたくないという気持ちであること
充分に説明したつもりでも充分ということはありえないこと
ギャップを埋めて、全員を巻き込んで、ひとつのビジョンへ向かわせるには
このステップを丁寧に踏むことが大事です。
ここが苦労のしどころです。ちょっと大変かもしれませんが、リーダーたるもの
ここで腹を決めて頑張りましょう。あとで大きな成果が得られます。
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自分では、頭の中にしっかりとビジョンが見えているため、当たり前になってしまっていることが
できてきます。その「当たり前」なところが抜けがちになります。
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メンバーは、まだ何をするのかよく分かっていない、あるいは、
現状を変えたくない抵抗が一杯で動きたくない、ということが起こりがちです。
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充分にビジョンが伝わったか
変化を起こすメリットをメンバーはよく把握しているか
組織のメリットが個々のメリットにどうつながるか引き出せたか
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最終更新日
2005年07月30日 23時44分19秒
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