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2006年08月24日
カテゴリ： 雑記
自発的に、何かをするよりも、
目標がこうで、組織の方針はこうで、
だから、こうしなさい！って
言われて、やってる方が実は、かなり、
楽だったりする。
ノルマがある方が楽なのだ。
ある意味、それは、
頭を使っている割合が、経営陣よりも低いからであり、
経営陣の手足となっているにすぎないからだ。
そこに戦略の能力は必要はない。
どのような戦術で動くかを理解するために
戦略的な知識が必要だが、戦略能力は必要ないのだ。
まずは、動作。
組織の上を目指すなら、その時点で「仕事をしている」と
思わないことだ。
仕事など、まだしていない。
作業をしているにすぎない。
沢山の大勢の中のひとりに過ぎない。
気をつけよう。
目標がこうで、組織の方針はこうで、
だから、こうしなさい！って
言われて、やってる方が実は、かなり、
楽だったりする。
ノルマがある方が楽なのだ。
ある意味、それは、
頭を使っている割合が、経営陣よりも低いからであり、
経営陣の手足となっているにすぎないからだ。
そこに戦略の能力は必要はない。
どのような戦術で動くかを理解するために
戦略的な知識が必要だが、戦略能力は必要ないのだ。
まずは、動作。
組織の上を目指すなら、その時点で「仕事をしている」と
思わないことだ。
仕事など、まだしていない。
作業をしているにすぎない。
沢山の大勢の中のひとりに過ぎない。
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ツイてる田中！
「経営戦略」って？大丈夫！素質？そんなもんは天才さんにまかせて、地道に一緒に勉強していこうよ。気軽にどうぞ(^-^)☆
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