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2007年04月20日
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◆Ａ社がベンチャーキャピタルから出資を受けることになりました。
ベンチャーキャピタルは“将来性”にはお金を出さず、新商品や新しいビジネスモデルの売上実績がないと出資しないと聞いていたので、驚きです。
ただ、Ａ社の凄いのは、ビジネスモデル「Ｘシステム」の考案者に徹し、実際の運営は、実績のあるＢ社に任せたところです。
ベンチャーキャピタルとしても、「Ｘシステム」が、“絵に描いた餅”で終わるか、“金の卵を産む鶏”になるかは、その営業、集客、運営にかかっていますから、Ｂ社に委託したのは成功要因の一つといえます。
Ａ社から見れば、先行者利益を総取りするのではなく、パートナー企業とシェアすることを選択したのです。
私は、Ａ社は、資金力、営業力のある企業を上手に利用したと思いますし、今後は、毎月、何もしなくても「Ｘシステム」の利用料というロイヤリティが入ってきますので、売上、利益、資金の面から見て、安泰だと思います。
ワーキングプアになっている会社も少なくない中、自戒を込めて、Ａ社のやり方を取り入れなければと思わされました。
ベンチャーキャピタルは“将来性”にはお金を出さず、新商品や新しいビジネスモデルの売上実績がないと出資しないと聞いていたので、驚きです。
ただ、Ａ社の凄いのは、ビジネスモデル「Ｘシステム」の考案者に徹し、実際の運営は、実績のあるＢ社に任せたところです。
ベンチャーキャピタルとしても、「Ｘシステム」が、“絵に描いた餅”で終わるか、“金の卵を産む鶏”になるかは、その営業、集客、運営にかかっていますから、Ｂ社に委託したのは成功要因の一つといえます。
Ａ社から見れば、先行者利益を総取りするのではなく、パートナー企業とシェアすることを選択したのです。
私は、Ａ社は、資金力、営業力のある企業を上手に利用したと思いますし、今後は、毎月、何もしなくても「Ｘシステム」の利用料というロイヤリティが入ってきますので、売上、利益、資金の面から見て、安泰だと思います。
ワーキングプアになっている会社も少なくない中、自戒を込めて、Ａ社のやり方を取り入れなければと思わされました。
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