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しゅう206

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私のマネジメントスタイル

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テーマ：自分らしい生き方・お仕事(41935)

カテゴリ：プロジェクト/マネジメント

まさしくアラフォー（around 40）揃いの私のグループ。　それぞれに強みはあるのだが、それに負けないくらいの弱みもある。　取りこぼしが多く、細かなポイントを気づかせてあげないと危なっかしい人。　いい仕事をするのだが、時々ブレーキをかけないと暴走する人。　仕事の先行きへの危機感・感度が低く、どうにかなるだろうと後回しにする人。　「使い方がうまいなぁ。」などと誉められても、内心は「カンベンして欲しい」という気持ちもちょっぴり。

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このようなチームをマネジメントするに当たり、私は「育成」「うまく使う」という後者のスタイルを採っている。例えば、育成面ではおよそ次の3つのアプローチを意識している。

（１）40代後半に至る前に解決しておいた方が良い課題への危機感を持たせる
（２）自分の得意なところを活かす仕事にやりがいを感じさせる
（３）自分の欠点・弱点を気づかせ、40代での変革に立ち向かってもらう　

ストーリーとしては、（１）（２）で動機付けをして（３）に挑戦するということになるのだが、スキルや人格が凝り固まっている年代には非常にハードルが高い。

また、仕事のアウトプットを出す観点では、要は「うまく使う」ということに尽きる。そのため、日々のきめ細かな対応が欠かせない。

（５）任せっぱなしにせず、一緒に考えたり、取り組んだりして、誘導する。
（６）チームで得意・不得意を補ってもらい、成果を高める。

言うのは簡単なのだが、実際、うまくやるのは難しい。（１）～（３）と（４）～（６）をバランスさせることも簡単ではないし、目先のアウトプットを出すために（５）ばかりに注力すると、いつまでも自立してもらえない。（１）を意識させすぎると、不安感のあまりにネガティブ思考ばかりが表に出て、（６）の余裕がなくなってしまったり...　

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