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農に関しては全くの素人、まちづくりに関しては本と仕事で得た知識が少しある程度。だけどこれが僕のミッションです。 スモールビギニング。少しずつ少しずつ近づけていけたらもしかして・・・。
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2008.01.31
カテゴリ： 考え方（スタイル、スタンス・・・）
昨日、上司から
僕の”職場での評価”を聞きました。
昨年から実施しているもので、
今回が2回目。
全体のシステムがよく分からず、
評価内容もいいのか悪いのか、微妙な感じで･･･。
1つの指標として
受け取ったらいいのでしょうね
昨年度もそうでしたが、
僕にとって大事なのは
評価内容そのものより、”誰が評価したか？”ということ。
この違いはものすごく大きいです。
僕のことをよく理解して、
受け入れてくれる人からの評価があれば、
他はどっちでもいいかなとも思います。
そもそも。
社会、職場、世の中そんな人ばかりではないし、
みんな本当に忙しいから、自分のことで精一杯だから
他人を理解している暇がなかなかないことも事実ですが。
だけど、
寂しいですね。
心の拠りどころがない。
僕には、ありがたいことに
優れたメンターも成長パートナーもいます
本当にありがたいことですね。
自分が認めてほしいことを、
まず他人の中に認めてあげる。
『人生を変える！「もうひとりの自分」とうまく付き合う方法（石井裕之著）』
他人の中に認める努力を。
ご訪問くださりありがとうございます。
僕の”職場での評価”を聞きました。
昨年から実施しているもので、
今回が2回目。
全体のシステムがよく分からず、
評価内容もいいのか悪いのか、微妙な感じで･･･。
1つの指標として
受け取ったらいいのでしょうね
昨年度もそうでしたが、
僕にとって大事なのは
評価内容そのものより、”誰が評価したか？”ということ。
この違いはものすごく大きいです。
僕のことをよく理解して、
受け入れてくれる人からの評価があれば、
他はどっちでもいいかなとも思います。
そもそも。
社会、職場、世の中そんな人ばかりではないし、
みんな本当に忙しいから、自分のことで精一杯だから
他人を理解している暇がなかなかないことも事実ですが。
だけど、
寂しいですね。
心の拠りどころがない。
僕には、ありがたいことに
優れたメンターも成長パートナーもいます
本当にありがたいことですね。
自分が認めてほしいことを、
まず他人の中に認めてあげる。
『人生を変える！「もうひとりの自分」とうまく付き合う方法（石井裕之著）』
他人の中に認める努力を。
ご訪問くださりありがとうございます。
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Re:評価内容そのものより、”誰が評価したか？”
よしべえ主夫 さん
今、わたしたちの職場では評価ということが、大きな問題になっています。
会社では売上をたくさんあげたとか、誰が見ても考えても評価は順当?と思われて評価されているのでしょうか?
わたしたちの職場は、すぐには結果がでないところです。ひとづくりは五年後、十年後に結果がでます。目先の結果で評価し、賃金に差をつけるやり方は多くの人の意欲を無くすと私は考えています。
評価って難しいです。
やる気のでてくる仕事場、社会にしたいなあ (2008.01.31 07:40:16)
会社では売上をたくさんあげたとか、誰が見ても考えても評価は順当?と思われて評価されているのでしょうか?
わたしたちの職場は、すぐには結果がでないところです。ひとづくりは五年後、十年後に結果がでます。目先の結果で評価し、賃金に差をつけるやり方は多くの人の意欲を無くすと私は考えています。
評価って難しいです。
やる気のでてくる仕事場、社会にしたいなあ (2008.01.31 07:40:16)
Re:評価内容そのものより、”誰が評価したか？”(01/31)
はや子ちゃん
さん
自分が認めてほしいことを、
まず他人の中に認めてあげる。
コレを目標に。
チーム改善、努力の一年、頑張ります♪
駄目なら、違う形で自分の形を貫く決心が付きました♪
いつも有難うございます♪
(2008.01.31 10:21:29)
まず他人の中に認めてあげる。
コレを目標に。
チーム改善、努力の一年、頑張ります♪
駄目なら、違う形で自分の形を貫く決心が付きました♪
いつも有難うございます♪
(2008.01.31 10:21:29)
Re:評価内容そのものより、”誰が評価したか？”(01/31)
にゃんたん☆
さん
会社時代、評価がありました。それによってボーナスの額も変わるし、1年の総合評価では次の年のお給料と残業代の時給なども変化しました。定量的な評価であれば、まだ楽でしょうが、やはり主観は入るのは事実だと思います。しかも、担当、事業部の評価ともあいまって、同じ貢献をしても他の担当の人と評価が違うということもあります。ただ評価に対しては、自分が立てた目標をベースに、自分がどれだけ達成したかを自己評価し、それを上司が評価するというやり方でした。数年前この制度を撤廃したという会社のニュースを目にしましたが、私は、自分の仕事に対してのひとつの指標であり、モチベーションを保つ方法としてはありかと思っています。ちなみに、同時に一般社員も、評価者である上司に対して評価を行う仕組みもありました。
(2008.01.31 10:28:35)
Re[1]:評価内容そのものより、”誰が評価したか？”(01/31)
yumizen
さん
よしべえ主夫さん
おはようございます。
”評価”、本当に難しいですね。
＞わたしたちの職場は、すぐには結果がでないところです。ひとづくりは五年後、十年後に結果がでます。目先の結果で評価し、賃金に差をつけるやり方は多くの人の意欲を無くすと私は考えています。
→まちづくりも同じですね。結局人づくり。すぐに結果が出ない。じゃあ、どうやって評価するか？、ですね。
＞やる気のでてくる仕事場、社会にしたいなあ
→モチベーションを下げることにならないように、ですね～。 (2008.02.01 07:13:29)
おはようございます。
”評価”、本当に難しいですね。
＞わたしたちの職場は、すぐには結果がでないところです。ひとづくりは五年後、十年後に結果がでます。目先の結果で評価し、賃金に差をつけるやり方は多くの人の意欲を無くすと私は考えています。
→まちづくりも同じですね。結局人づくり。すぐに結果が出ない。じゃあ、どうやって評価するか？、ですね。
＞やる気のでてくる仕事場、社会にしたいなあ
→モチベーションを下げることにならないように、ですね～。 (2008.02.01 07:13:29)
Re[1]:評価内容そのものより、”誰が評価したか？”(01/31)
yumizen
さん
はや子ちゃんさん
＞自分が認めてほしいことを、
＞ まず他人の中に認めてあげる。
＞コレを目標に。
→うん、心の片隅に留めておいて。
＞チーム改善、努力の一年、頑張ります♪
＞駄目なら、違う形で自分の形を貫く決心が付きました♪
→決めることが大切。覚悟ができたんですね♪
また教えてくださいね。 (2008.02.01 07:15:18)
＞自分が認めてほしいことを、
＞ まず他人の中に認めてあげる。
＞コレを目標に。
→うん、心の片隅に留めておいて。
＞チーム改善、努力の一年、頑張ります♪
＞駄目なら、違う形で自分の形を貫く決心が付きました♪
→決めることが大切。覚悟ができたんですね♪
また教えてくださいね。 (2008.02.01 07:15:18)
Re[1]:評価内容そのものより、”誰が評価したか？”(01/31)
yumizen
さん
にゃんたん☆さん
おはようございます♪
＞定量的な評価であれば、まだ楽でしょうが、やはり主観は入るのは事実だと思います。
→そうですね。だから評価する人（BE)がとても大事。
＞しかも、担当、事業部の評価ともあいまって、同じ貢献をしても他の担当の人と評価が違うということもあります。
→なるほど。複雑になってますね。
＞ただ評価に対しては、自分が立てた目標をベースに、自分がどれだけ達成したかを自己評価し、それを上司が評価するというやり方でした。
→自己評価、目標立てて達成率を見て。確かに重要ですね。
＞私は、自分の仕事に対してのひとつの指標であり、モチベーションを保つ方法としてはありかと思っています。
ちなみに、同時に一般社員も、評価者である上司に対して評価を行う仕組みもありました。
→これ、そう思います。一方通行の評価ではなく相互通行の評価。やり方は検討しないといけませんが。
素敵なコメントありがとうございます。
またじっくりと考えてみますね。 (2008.02.01 07:21:24)
おはようございます♪
＞定量的な評価であれば、まだ楽でしょうが、やはり主観は入るのは事実だと思います。
→そうですね。だから評価する人（BE)がとても大事。
＞しかも、担当、事業部の評価ともあいまって、同じ貢献をしても他の担当の人と評価が違うということもあります。
→なるほど。複雑になってますね。
＞ただ評価に対しては、自分が立てた目標をベースに、自分がどれだけ達成したかを自己評価し、それを上司が評価するというやり方でした。
→自己評価、目標立てて達成率を見て。確かに重要ですね。
＞私は、自分の仕事に対してのひとつの指標であり、モチベーションを保つ方法としてはありかと思っています。
ちなみに、同時に一般社員も、評価者である上司に対して評価を行う仕組みもありました。
→これ、そう思います。一方通行の評価ではなく相互通行の評価。やり方は検討しないといけませんが。
素敵なコメントありがとうございます。
またじっくりと考えてみますね。 (2008.02.01 07:21:24)
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