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☆trinity☆
マーケティング・コミュニケーションの世界で培ったノウハウをすべてNPOに投入して、事業型NPOの成功モデルをつくりたい。スタッフみんなで、地道に活動をしています☆
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カテゴリ： カテゴリ未分類
わたしの脳内は、
・・・というか、思考回路は、
企画書的な構成になっていることに気付いた。
話を聞きながら、
脳内でフローチャート化していたり、
チャプター毎に編集していたり、
説得性を増す事例やデータを紐付けていたり、
といった具合に、
話を【シナリオ】で理解していて、
まあ、いいこともあるんだけど、
致命的な弱点に気付いた。
ひとつめは、
【5秒で伝えるメッセージ】として簡潔させるのが苦手かも。
どうも、説明しがち。
もうひとつ、
【結論】だけでなくて、
なぜそうなのか、という【理由を重要視する】傾向にある。
結論から話す習慣はあるけれども、
話がそれで終わらない。笑
●
【ワン・メッセージ】の開発は本業なのだけれども、
企画屋としての思考回路が優勢らしく、
つい、脳内でプレゼン仕立てにしてしまうのだ。
プレゼンで与えられるマーケ担当時間は5分から15分。
企画書にして10枚から30枚。
メインディッシュは、後に提案するコンセプトだから、
最大の山場を最初に持ってくる、ということに慣れていない。
どうも、習慣的に、脳内がそういう構造になっている。
5分とか、
企画書10枚とか、
話のピークは後半とか、
そんな構造。
プレゼンは、
相手が完全に聞く態勢になってくれている環境だから、
5分や15分こっちの話に食いつかせることは出来るけれども、
（もちろん、提案がおもしろければ、の話だけど）
日常のワンシーンでは、そうはいかない。
なぜか最近、
自己紹介をしたり、
「最近こんなことしてます」的な話をする機会が多く、
そんなことを思った。
●
脳内を、5分モードから5秒モードに、
切り替えた方が良さそうだ。
会話もメールも、
5秒でつかもう。
・・・というか、思考回路は、
企画書的な構成になっていることに気付いた。
話を聞きながら、
脳内でフローチャート化していたり、
チャプター毎に編集していたり、
説得性を増す事例やデータを紐付けていたり、
といった具合に、
話を【シナリオ】で理解していて、
まあ、いいこともあるんだけど、
致命的な弱点に気付いた。
ひとつめは、
【5秒で伝えるメッセージ】として簡潔させるのが苦手かも。
どうも、説明しがち。
もうひとつ、
【結論】だけでなくて、
なぜそうなのか、という【理由を重要視する】傾向にある。
結論から話す習慣はあるけれども、
話がそれで終わらない。笑
●
【ワン・メッセージ】の開発は本業なのだけれども、
企画屋としての思考回路が優勢らしく、
つい、脳内でプレゼン仕立てにしてしまうのだ。
プレゼンで与えられるマーケ担当時間は5分から15分。
企画書にして10枚から30枚。
メインディッシュは、後に提案するコンセプトだから、
最大の山場を最初に持ってくる、ということに慣れていない。
どうも、習慣的に、脳内がそういう構造になっている。
5分とか、
企画書10枚とか、
話のピークは後半とか、
そんな構造。
プレゼンは、
相手が完全に聞く態勢になってくれている環境だから、
5分や15分こっちの話に食いつかせることは出来るけれども、
（もちろん、提案がおもしろければ、の話だけど）
日常のワンシーンでは、そうはいかない。
なぜか最近、
自己紹介をしたり、
「最近こんなことしてます」的な話をする機会が多く、
そんなことを思った。
●
脳内を、5分モードから5秒モードに、
切り替えた方が良さそうだ。
会話もメールも、
5秒でつかもう。
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