三代目の挑戦

スタッフが最も成長するのは仕事を任され、責任をもって取り組むとき。

言われたコトだけをこなしているうちは、いつまでも成長できない。

経営者と社員に能力の違いなんてさほどない。

あるのは覚悟、情熱、責任感の違い。

それらを引き出すために、社員に思い切って事業を任せる。

「丸投げ」と言われるほどのやり方は社員を窮地に追いやるときもある。

それでも、任せたらなるべく助けない。

人は窮地になればなるほど、力を発揮する。

資金繰りの苦労まで感じることで、自分も経営に参画している自覚が芽生える。

もちろん潰れないようにフォローするコトが重要だが、

そうして育った人材は、もはや社長と社員という関係でなく

頼もしい経営のパートナーになる。 

北海道に本社を置く、ハウジングメーカーの社長の話です。