Nov 21, 2011
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司会とイイ話し当番表というのがあって、だいたい１０日に一度くらいの周期で
回ってきます。
社員はもちろんのこと、パートの方からインターンまで
それぞれに自分の中で感じた「ちょっとイイ話し」を皆に披露します。
普段からあまり会議などをしないので、この時間がとても重要な時間になります。
アウトプットする時間を設けることで、普段の生活の中でもインプットすることを意識する。
「ちょっとイイ話し」をテーマにすることで、ある程度のフレームが決まる。
それらが集積することで、スタッフの価値観が共有できる。
リッツカールトンホテルには自分たちの理想とする行動指針「クレド」があります。
しかし、大切なのは「クレド」を作ることではなく、
その行動指針をどうやって通常の中に落としこんでいくか。
そんな気がします。
毎朝の「ちょっとイイ話し」の取り組みにはそんな考えがあります。
さらにその話をする時間は、約１分。
これはエレベータピッチと言われるプレゼン手法を参考にしています。
ITの本拠地である米シリコンバレーで起業家は
エレベーターの中で投資家に会ったら、自分のビジネスプランを30秒で
的確に伝えられなければ未来はない」と言われてきました。
私達も自分たちの伝えたいことをどれだけ的確に伝えることが出来るか。
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Last updated
Nov 21, 2011 09:08:19 AM コメントを書く
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「梅太郎」
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