PR
Keyword Search
▼キーワード検索
ベンチャーテクノロジー
企業情報システムのあるべき姿について熱く語る
Comments
Freepage List
2004/10/21
カテゴリ： 企業情報システム
企業情報システムの構築に参画していると、二者（もしくは数者）択一の場面に遭遇することは多い。それが上流フェーズであればその選択が後々まで影響を及ぼすことになるので、安易な判断は許されない。そんな場合に出会った時に、心がけていることを書いてみたい。
以下のポイントがある。
・評価軸を決める
・評価軸に沿って客観的な事実を集める
・自分ひとりで判断しない。関係者全員に判断してもらう
例えば、OSをWindowsにするかLinuxにするかを迷ったとする。個人的にはLinuxにしたいとかいう願望を持っていたとしても、それはいったん心の奥底にしまう。
評価軸としては、
・価格
・事例
・将来性
・業務への適用度
などが考えられる。それぞれの評価軸に対して、客観的な事実を収集し、Windows、Linuxに対して、マルバツをつけていく。こうして出来上がった評価シートによって、総合ポイントでWindowsが良いのか、Linuxが良いのかが判断できる。どうしてもLinuxがよければLinuxが有利になる判断軸を追加していけばよい。最後に出来上がった評価資料を関係者で確認し、全員で決定する。
このような方法をとることによって以下のメリットがある。
・個人的な思い入れによるミスチョイスを防ぐ
・責任を分散することができる
二つ目のメリットが重要である。例えばLinuxを選択したとしても、リスクはいろいろと存在する。関係者に評価内容を知らせることによって、そのリスクを認識してもらうことをが可能になる。何か問題が起こったときに、そんなことは聞いていない、自分でなんとかしろ、と言われることを避けることができる。
実はこんなことを考えた理由は、 「町長を説得してLinuxを導入」 という記事を読んだからである。
この記事のように個人の思い入れ（のように見える）でLinuxを決定した場合、何か問題が起これば、個人が批判の矢面に立たされる可能性が高い。また、実際の選考に関して、冷静かつ客観的な評価を行ったのかも疑問が残る。
何かを選択するときは、人のせいにできる材料を探しておくこと、これはとても重要だと思っている。一見後ろ向きの考えのようだが、客観的な評価を行う、リスクを関係者に知らせる、という大きな効果があるからである。
以下のポイントがある。
・評価軸を決める
・評価軸に沿って客観的な事実を集める
・自分ひとりで判断しない。関係者全員に判断してもらう
例えば、OSをWindowsにするかLinuxにするかを迷ったとする。個人的にはLinuxにしたいとかいう願望を持っていたとしても、それはいったん心の奥底にしまう。
評価軸としては、
・価格
・事例
・将来性
・業務への適用度
などが考えられる。それぞれの評価軸に対して、客観的な事実を収集し、Windows、Linuxに対して、マルバツをつけていく。こうして出来上がった評価シートによって、総合ポイントでWindowsが良いのか、Linuxが良いのかが判断できる。どうしてもLinuxがよければLinuxが有利になる判断軸を追加していけばよい。最後に出来上がった評価資料を関係者で確認し、全員で決定する。
このような方法をとることによって以下のメリットがある。
・個人的な思い入れによるミスチョイスを防ぐ
・責任を分散することができる
二つ目のメリットが重要である。例えばLinuxを選択したとしても、リスクはいろいろと存在する。関係者に評価内容を知らせることによって、そのリスクを認識してもらうことをが可能になる。何か問題が起こったときに、そんなことは聞いていない、自分でなんとかしろ、と言われることを避けることができる。
実はこんなことを考えた理由は、 「町長を説得してLinuxを導入」 という記事を読んだからである。
この記事のように個人の思い入れ（のように見える）でLinuxを決定した場合、何か問題が起これば、個人が批判の矢面に立たされる可能性が高い。また、実際の選考に関して、冷静かつ客観的な評価を行ったのかも疑問が残る。
何かを選択するときは、人のせいにできる材料を探しておくこと、これはとても重要だと思っている。一見後ろ向きの考えのようだが、客観的な評価を行う、リスクを関係者に知らせる、という大きな効果があるからである。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
[企業情報システム] カテゴリの最新記事
-
プロジェクトマネージメント 2005/07/17
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
