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ベンチャーテクノロジー
企業情報システムのあるべき姿について熱く語る
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2005/07/17
カテゴリ： 企業情報システム
プロジェクトマネージメントの本質は、
・自分でスケジュールを立てること
・他人にスケジュールを守らせること
の2点だと思っている。「おいおい簡単すぎるぞ～」、と思われるかも知れないが、これがなかなか難しい。
・自分でスケジュールを立てること
プロマネの勝利の第一歩は、スケジュールを立てることである。まず、スケジュールとは、管理可能でなくてはならない。すなわち、終わったか終わってないのかが分からなくてはいけない。「～の検討」とかいう項目はダメである。「検討」の終了が何かが分からない。「設計」とかいうのもダメ。漠然としすぎていて、進捗を把握することが出来ない。
また、盛り込む項目に、想定できるすべてのオプションを盛り込めるかどうかも勝負どころになる。突発的な事項でも、それが「想定内」であれば対処は楽勝である。想定していなければ、ダメージは大きい。
・他人にスケジュールを守らせること
次に厄介なのが、他人にスケジュールを守らせることである。他人に頼んだ時点で満足している人が多いが、それはプロマネ失格である。頼んだ相手が期日通りに作業を進めないことを想定して、しかるべき手を打つことが必要である。
これを実戦で鍛えるのみ！
・自分でスケジュールを立てること
・他人にスケジュールを守らせること
の2点だと思っている。「おいおい簡単すぎるぞ～」、と思われるかも知れないが、これがなかなか難しい。
・自分でスケジュールを立てること
プロマネの勝利の第一歩は、スケジュールを立てることである。まず、スケジュールとは、管理可能でなくてはならない。すなわち、終わったか終わってないのかが分からなくてはいけない。「～の検討」とかいう項目はダメである。「検討」の終了が何かが分からない。「設計」とかいうのもダメ。漠然としすぎていて、進捗を把握することが出来ない。
また、盛り込む項目に、想定できるすべてのオプションを盛り込めるかどうかも勝負どころになる。突発的な事項でも、それが「想定内」であれば対処は楽勝である。想定していなければ、ダメージは大きい。
・他人にスケジュールを守らせること
次に厄介なのが、他人にスケジュールを守らせることである。他人に頼んだ時点で満足している人が多いが、それはプロマネ失格である。頼んだ相手が期日通りに作業を進めないことを想定して、しかるべき手を打つことが必要である。
これを実戦で鍛えるのみ！
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