2005年04月14日
カテゴリ： カテゴリ未分類
よく言われることである。
気を許してか傲慢か無知かで我がことを横に置いて、部下や後輩に厳しいことを要求し、自分は未だに今までの自分と比べて何ら変わっていない（または変わろうとしていない）人を見かけると、それこそ、無知無能のように厳しく批判する向きが一般である。
まさにそのとおりである。
しかし、絶対的な真理であるかどうか・・・？？？
私の体験から言うと、必ずしもそうではない。
否、私の場合はかなり、他人を変えることから（というよりも、私から発する何がしかのメッセージをきっかけにその人たちが自ら気づき、自らの努力で変わったのであるが）その変わった人たちと接することにより、今までとは異なる（その変わった人たちと接することによる）環境の影響を受け、その後、私自身も変わった・・・という感覚がある。
やや曲解したマキャベリズムかもしれない・・。
しかし、白状すると私にはどうもその気（け）があるようだ。
私は声は大きいし、構えると殺気立つし、荒っぽいことをよく言う（最近はあまりやりはしませんが・・）し、意地になって無茶をやることが多いし、直情径行であるし、反論を唱えて機嫌をそこねると危なそうに見えるし、、、、（⇒とても大人とは思えないな・・）。
（ま、誰でもがお互いにそうなのであるが・・）
その影響を受け、（自ら）変化した人たちの存在・振る舞いこそ、私にとっての新しい環境である。
正直に私の体験の一部を打ち明けますと・・・・
[日報をキチンと書け！]
と部下に言って、その部下が日報を書きはじめたことによって仕事の生産性が上がるのをみて、自分も本格的に日報をつけるようになった・・。
[反省をしたら、紙に書き出してしばしば確認せよ！]
と部下に言って、それを実行することによって自らの仕事を体系的にとらえ、グングン力をつけるのをみて、これは！と私も意識して書き出すようになた・・。
[目標を決めたら大きく紙に書き出して、目立つところに張り出せ！]
と部下に言って、そうすることで目標達成意識がみるみる変わり、優績者となるのを見て、私も遅ればせながら模造紙に目標を大きく書き出し貼るようになった・・。
[机の上はキチンと片付けよ]
と部下に言って、その後探し物が大きく減って仕事の能率があがったと報告を受け、自らもやらねばと机の上を片付ける・・。
と部下に言って、その彼が数ヵ月後、議論に強くなってきたのを感じ、あわてて本格的に本を読み始めた・・。
まー、はるか以前のことで時効とは言えヒドイものである。
上げていけばまだまだまだまだいくらでもある！！！
（やや自己嫌悪に陥りそうだ・・）
リクルートの創業者である江副さんが作られた社訓に
というのがある。
（ちなみに、リクルート事件は確かに世の中では大変な騒ぎになった。世間では最終的にはリクルート事件によってのみ大方の判断を下し、江副さんの功績をNOと評価しがちであるが、このことを思い出すたびに、日本のこのやっかみ根性というか人の足を引くことにかけては天才的な文化風習に吐き気がする。江副さんのような人材（人財）を社会の表舞台から葬り去ってしまったこの国の一般大衆（マスコミの罪が非常に大きい！）のさもしい根性は、日本男児として本当に嫌になる。）
それにしても“隣に蔵が建ったら腹が立つ“という多くの日本人のヒガミ根性は何とかならんものだろうか・・・
（町内や社内やコミュニティでのツマラン競争意識がその象徴だ。旅行に行った、車を買い替えた、家を買った、増改築した、いい学校に入った、昇進した、宝くじがあたった？！、、、、、、、、、、、「それがどうした・・・・？」ホントにくだらん。そんな話題で昼休みをほとんど使っているような奴は首だ！）
そんなに人のことをゴチャゴチャと言うヒマがあるのならば、
「お前がやれば？」
と言いたくなる。
（え？私にも？・・・・・・はい。謙虚に素直に受け止めます。ま、私の場合は気づくだけ少しはマシか・・）。
さらに言えば、わたしは田中角栄も尊敬している。多くの経営者が尊敬する中村天風先生など若い頃「人斬り天風」と呼ばれ恐れられ、何人斬ったか数えられない。
話がまた大きくずれてしまった。
要は、このリクルートの社訓は社外の全ての人・企業・コミュニティなどで変革成長をもたらすために大いに役立つものだと実体験を通じて強く感じるということだ。
本来の江副さんの意図をはかるに、これもまたかなり私サイドで曲解しているのは自覚しているが、私にとっては大いに役立っていることは間違いない。
皆さんもどうです？
やめておきます？そうですよねえ、大人の方が今からこのようなことではねえ・・。え？私ですか？未だに少々・・・ですわ。はははは。
ま、こういう場合もあり得るという程度でご理解くだされば・・・。
気を許してか傲慢か無知かで我がことを横に置いて、部下や後輩に厳しいことを要求し、自分は未だに今までの自分と比べて何ら変わっていない（または変わろうとしていない）人を見かけると、それこそ、無知無能のように厳しく批判する向きが一般である。
まさにそのとおりである。
しかし、絶対的な真理であるかどうか・・・？？？
私の体験から言うと、必ずしもそうではない。
否、私の場合はかなり、他人を変えることから（というよりも、私から発する何がしかのメッセージをきっかけにその人たちが自ら気づき、自らの努力で変わったのであるが）その変わった人たちと接することにより、今までとは異なる（その変わった人たちと接することによる）環境の影響を受け、その後、私自身も変わった・・・という感覚がある。
やや曲解したマキャベリズムかもしれない・・。
しかし、白状すると私にはどうもその気（け）があるようだ。
私は声は大きいし、構えると殺気立つし、荒っぽいことをよく言う（最近はあまりやりはしませんが・・）し、意地になって無茶をやることが多いし、直情径行であるし、反論を唱えて機嫌をそこねると危なそうに見えるし、、、、（⇒とても大人とは思えないな・・）。
（ま、誰でもがお互いにそうなのであるが・・）
その影響を受け、（自ら）変化した人たちの存在・振る舞いこそ、私にとっての新しい環境である。
正直に私の体験の一部を打ち明けますと・・・・
[日報をキチンと書け！]
と部下に言って、その部下が日報を書きはじめたことによって仕事の生産性が上がるのをみて、自分も本格的に日報をつけるようになった・・。
[反省をしたら、紙に書き出してしばしば確認せよ！]
と部下に言って、それを実行することによって自らの仕事を体系的にとらえ、グングン力をつけるのをみて、これは！と私も意識して書き出すようになた・・。
[目標を決めたら大きく紙に書き出して、目立つところに張り出せ！]
と部下に言って、そうすることで目標達成意識がみるみる変わり、優績者となるのを見て、私も遅ればせながら模造紙に目標を大きく書き出し貼るようになった・・。
[机の上はキチンと片付けよ]
と部下に言って、その後探し物が大きく減って仕事の能率があがったと報告を受け、自らもやらねばと机の上を片付ける・・。
と部下に言って、その彼が数ヵ月後、議論に強くなってきたのを感じ、あわてて本格的に本を読み始めた・・。
まー、はるか以前のことで時効とは言えヒドイものである。
上げていけばまだまだまだまだいくらでもある！！！
（やや自己嫌悪に陥りそうだ・・）
リクルートの創業者である江副さんが作られた社訓に
というのがある。
（ちなみに、リクルート事件は確かに世の中では大変な騒ぎになった。世間では最終的にはリクルート事件によってのみ大方の判断を下し、江副さんの功績をNOと評価しがちであるが、このことを思い出すたびに、日本のこのやっかみ根性というか人の足を引くことにかけては天才的な文化風習に吐き気がする。江副さんのような人材（人財）を社会の表舞台から葬り去ってしまったこの国の一般大衆（マスコミの罪が非常に大きい！）のさもしい根性は、日本男児として本当に嫌になる。）
それにしても“隣に蔵が建ったら腹が立つ“という多くの日本人のヒガミ根性は何とかならんものだろうか・・・
（町内や社内やコミュニティでのツマラン競争意識がその象徴だ。旅行に行った、車を買い替えた、家を買った、増改築した、いい学校に入った、昇進した、宝くじがあたった？！、、、、、、、、、、、「それがどうした・・・・？」ホントにくだらん。そんな話題で昼休みをほとんど使っているような奴は首だ！）
そんなに人のことをゴチャゴチャと言うヒマがあるのならば、
「お前がやれば？」
と言いたくなる。
（え？私にも？・・・・・・はい。謙虚に素直に受け止めます。ま、私の場合は気づくだけ少しはマシか・・）。
さらに言えば、わたしは田中角栄も尊敬している。多くの経営者が尊敬する中村天風先生など若い頃「人斬り天風」と呼ばれ恐れられ、何人斬ったか数えられない。
話がまた大きくずれてしまった。
要は、このリクルートの社訓は社外の全ての人・企業・コミュニティなどで変革成長をもたらすために大いに役立つものだと実体験を通じて強く感じるということだ。
本来の江副さんの意図をはかるに、これもまたかなり私サイドで曲解しているのは自覚しているが、私にとっては大いに役立っていることは間違いない。
皆さんもどうです？
やめておきます？そうですよねえ、大人の方が今からこのようなことではねえ・・。え？私ですか？未だに少々・・・ですわ。はははは。
ま、こういう場合もあり得るという程度でご理解くだされば・・・。
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