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2007年8月5日

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2005.07.14

私は転職して今の会社にいますが、実は転職きっかけの一つは自分の事業部の解散でした。

前職での私の事業部は一時はそれはそれは社長も目をかけてくれ、時代的にも非常に成長したビジネスをやっていたものでした。それがいっきに会社から見放され、というか会社の方針に合わなかったんですね。

まわりから先輩、同期、後輩とどんどん辞めていく中でモチベーションを維持していくというのは非常に苦しいものでした。おまけにやっても最後の一年なんて意味ないですからね。

しかし、実は今その経験は非常に自分の中で活きているのです。

昨日の日記にも書きましたが、基本的に非常に厳しい労働環境下で働くことを強いられる今後の日本企業において、社員のモチベーションをどうやってマネジメントしていくか？　という課題はどんどん大きくなっていきます。

また、私がいろんな会社の転職の面接（というか”会いませんか？”と言われるのですが）を受けると、私は立場的にはマネージャとしてのロールを要求されます。よって、チームのモチベーションをどうマネジメントするのか？　という質問をよく受けます。　また、苦しい、逆境の中でどう自分をモチベートするか？　というような質問も多いです。これからビジネスをやっていく上ではこの問題は非常に重要な課題であるということになります。

モチベーションをコンサルティングするリンクアンドモチベーションという会社が大変注目されていますが当然だと思います。　

プロジェクトをマネジメントするのは基本苦しくて、つらいもの。

…、ということを非常に痛感する今の現場です…（はー…）

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