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社員の成長・お客様感動・会社の信頼と利益の『ハッピートライアングル』を目指すアサヒ・ドリーム・クリエイト株式会社の代表・橋本英雄の行動日記
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2025年05月15日
カテゴリ： 経営
最近、ビジネスのあらゆる場面で「生成AIを活用しよう」という声を耳にします。
資料作成から企画アイデア、デザイン、果ては経営戦略の立案まで、まるで魔法のように「答え」を提示してくれる便利なツールとして、生成AIの可能性に期待が集まっています。
しかし、私はこう思うのです。
「AIは魔法の杖ではない。使う人の“自力”がなければ、その真価は引き出せない」と。
生成AIを使って理想的な答えを得るには、何よりも大切なことがあります。
それは、「どんな答えを得たいのか、自分の中でイメージができていること」です。
このイメージがなければ、どんなに高性能なAIに問いかけても、返ってくるのは曖昧でぼんやりとした答えだけ。
ビジネスであれば、「お客様が本当に求めていることは何か？」、企画であれば、「誰に、どんな価値を届けたいのか？」、こうした目的意識が明確であればあるほど、AIへの問い、つまりプロンプトは具体的になり、それに比例して得られる回答の精度も高まります。
逆に、「何か良いアイデアないかな？」程度のぼんやりした問いでは、どれだけAIが優秀でも、あなたが欲しい“答え”は見つからないでしょう。
これは、古くから言われる真理で、「問う力」こそが、思考力そのものなのです。
AIは膨大な知識とデータを持っていますが、それをどう引き出すかは、使う人間の「問う力」にかかっているのです。
つまり、生成AIを使いこなすには、「どのように質問すれば、より精度の高い、具体的な答えが返ってくるか」ということを、自分自身が考え抜かなければならないのです。
生成AIの優れたところは、こちらの問いに対して、無限の角度からヒントを返してくれることにあります。
しかしそのヒントをどう取捨選択し、最終的な答えとしてまとめ上げるのは、あくまで人間の役目です。
「AIに考えてもらう」のではなく、「AIを使って、より深く考える」ことが、真の活用法なのです。
ビジネスでも同じで、戦略を立てる際も、単にAIに「この市場で成功するには？」と尋ねるのではなく、「この商品を、Z世代女性向けにSNSで拡散する方法を5つ提案して」といった具体的な問いかけが必要です。
このように、答えのイメージを持ち、適切な問いを立てることで、AIは最高の“共創パートナー”になってくれるのです。
つまり、「自力がある人ほど、AIをうまく使いこなせる」ということです。
表面的な知識ではなく、思考力・課題設定力・目的意識がある人ほど、AIから得られる答えの質は飛躍的に高まります。
つまり、AI時代に本当に求められるのは、考える力、問いを立てる力、そして最終的な意思決定を下す力。
生成AIはこれからも急速に進化していきます。
しかし、それをどう使い、どんな未来を創り出すのかは、私たち人間の自力次第です。
「自分は何を実現したいのか？」、「そのために、AIに何を問うべきか？」
この問いを持ち続ける限り、AIは私たちの最高の“挑戦の相棒”になってくれるはずです。
だからこそ、これからの時代は、「AIをどう使うか？」ではなく、「自分はどこまで深く考え抜けるか？」が問われる時代なのです。
資料作成から企画アイデア、デザイン、果ては経営戦略の立案まで、まるで魔法のように「答え」を提示してくれる便利なツールとして、生成AIの可能性に期待が集まっています。
しかし、私はこう思うのです。
「AIは魔法の杖ではない。使う人の“自力”がなければ、その真価は引き出せない」と。
生成AIを使って理想的な答えを得るには、何よりも大切なことがあります。
それは、「どんな答えを得たいのか、自分の中でイメージができていること」です。
このイメージがなければ、どんなに高性能なAIに問いかけても、返ってくるのは曖昧でぼんやりとした答えだけ。
ビジネスであれば、「お客様が本当に求めていることは何か？」、企画であれば、「誰に、どんな価値を届けたいのか？」、こうした目的意識が明確であればあるほど、AIへの問い、つまりプロンプトは具体的になり、それに比例して得られる回答の精度も高まります。
逆に、「何か良いアイデアないかな？」程度のぼんやりした問いでは、どれだけAIが優秀でも、あなたが欲しい“答え”は見つからないでしょう。
これは、古くから言われる真理で、「問う力」こそが、思考力そのものなのです。
AIは膨大な知識とデータを持っていますが、それをどう引き出すかは、使う人間の「問う力」にかかっているのです。
つまり、生成AIを使いこなすには、「どのように質問すれば、より精度の高い、具体的な答えが返ってくるか」ということを、自分自身が考え抜かなければならないのです。
生成AIの優れたところは、こちらの問いに対して、無限の角度からヒントを返してくれることにあります。
しかしそのヒントをどう取捨選択し、最終的な答えとしてまとめ上げるのは、あくまで人間の役目です。
「AIに考えてもらう」のではなく、「AIを使って、より深く考える」ことが、真の活用法なのです。
ビジネスでも同じで、戦略を立てる際も、単にAIに「この市場で成功するには？」と尋ねるのではなく、「この商品を、Z世代女性向けにSNSで拡散する方法を5つ提案して」といった具体的な問いかけが必要です。
このように、答えのイメージを持ち、適切な問いを立てることで、AIは最高の“共創パートナー”になってくれるのです。
つまり、「自力がある人ほど、AIをうまく使いこなせる」ということです。
表面的な知識ではなく、思考力・課題設定力・目的意識がある人ほど、AIから得られる答えの質は飛躍的に高まります。
つまり、AI時代に本当に求められるのは、考える力、問いを立てる力、そして最終的な意思決定を下す力。
生成AIはこれからも急速に進化していきます。
しかし、それをどう使い、どんな未来を創り出すのかは、私たち人間の自力次第です。
「自分は何を実現したいのか？」、「そのために、AIに何を問うべきか？」
この問いを持ち続ける限り、AIは私たちの最高の“挑戦の相棒”になってくれるはずです。
だからこそ、これからの時代は、「AIをどう使うか？」ではなく、「自分はどこまで深く考え抜けるか？」が問われる時代なのです。
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