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ダントツ2007
社員の成長・お客様感動・会社の信頼と利益の『ハッピートライアングル』を目指すアサヒ・ドリーム・クリエイト株式会社の代表・橋本英雄の行動日記
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2025年06月11日
カテゴリ： 経営
「日本の魅力を、海外の視点で語れるか？」
これは、私たち日本人にとって簡単なようで、実はとても難しい問いです。
なぜなら、私たちは“空気を読む文化”に慣れすぎていて、自国の魅力をあえて言語化する機会が少ないからです。
さらに、ビジネスの可能性を海外市場に見出す際も、言語や文化の壁だけでなく、「誰に聞くべきか」「どこに注目すべきか」といった“解像度”の問題が立ちはだかります。
しかし、そんな複雑な課題を、一気に解決できる場が存在します。
それが、私がいま参加しているグローバル・リーダーズ・サミット（GLS）です。
この場には、世界33ヵ国から500名を超える経営者・リーダーたちが集結し、リアルな課題と未来への可能性を語り合っています。
そして何より、このサミットの土台には、リファラルマーケティングという共通言語があります。
ただの“ビジネスマッチング”ではなく、「ギバー精神」を基盤にした深い信頼関係づくりが行われているのです。
今回のGLSでは、私自身、特にインド・シンガポール・ドバイといった注目エリアのリーダーたちと直接対話することができました。
そこで交わされる言葉には、リアルな市場の“温度感”が宿っており、ネットや資料からは得られない“生きた情報”が詰まっています。
驚くべきは、信頼の前提があることで、話の深度がまるで違うという点です。
普通なら、数ヶ月かけて築くような関係性が、たった数分で一気に縮まる感覚。
それは、CCの仲間という共通の“価値観”があるからこそ可能になることなのだと実感しました。
私たちは、これから世界とどうつながり、どのように共に成長していくのか。
その未来を描く上で、このGLSはまさに「信頼の起点」であり、「未来戦略の加速装置」となると確信しています。
ビジネスを超えて、人として成長するために、そして、ギバーであることを実践するために、明日の最終日も全力で向き合います。
信頼関係を前提としたスピード感を体感し、成果に繋げるべく一期一会の精神で臨みます。
これは、私たち日本人にとって簡単なようで、実はとても難しい問いです。
なぜなら、私たちは“空気を読む文化”に慣れすぎていて、自国の魅力をあえて言語化する機会が少ないからです。
さらに、ビジネスの可能性を海外市場に見出す際も、言語や文化の壁だけでなく、「誰に聞くべきか」「どこに注目すべきか」といった“解像度”の問題が立ちはだかります。
しかし、そんな複雑な課題を、一気に解決できる場が存在します。
それが、私がいま参加しているグローバル・リーダーズ・サミット（GLS）です。
この場には、世界33ヵ国から500名を超える経営者・リーダーたちが集結し、リアルな課題と未来への可能性を語り合っています。
そして何より、このサミットの土台には、リファラルマーケティングという共通言語があります。
ただの“ビジネスマッチング”ではなく、「ギバー精神」を基盤にした深い信頼関係づくりが行われているのです。
今回のGLSでは、私自身、特にインド・シンガポール・ドバイといった注目エリアのリーダーたちと直接対話することができました。
そこで交わされる言葉には、リアルな市場の“温度感”が宿っており、ネットや資料からは得られない“生きた情報”が詰まっています。
驚くべきは、信頼の前提があることで、話の深度がまるで違うという点です。
普通なら、数ヶ月かけて築くような関係性が、たった数分で一気に縮まる感覚。
それは、CCの仲間という共通の“価値観”があるからこそ可能になることなのだと実感しました。
私たちは、これから世界とどうつながり、どのように共に成長していくのか。
その未来を描く上で、このGLSはまさに「信頼の起点」であり、「未来戦略の加速装置」となると確信しています。
ビジネスを超えて、人として成長するために、そして、ギバーであることを実践するために、明日の最終日も全力で向き合います。
信頼関係を前提としたスピード感を体感し、成果に繋げるべく一期一会の精神で臨みます。
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