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社員の成長・お客様感動・会社の信頼と利益の『ハッピートライアングル』を目指すアサヒ・ドリーム・クリエイト株式会社の代表・橋本英雄の行動日記
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2025年07月03日
カテゴリ： 経営
今、グローバルビジネスモデルを構築しているのですが、そのプロセスにおいて強く確信していることがあります。
それは、ビジネスにおいて、社会性を徹底的に追求するモデルこそが、最も持続可能で信頼される道であるということです。
日本国内でビジネスを展開する時ももちろんですが、むしろ、グローバルビジネスの世界においてこそ、この“社会性”という視点がなければ、まったく通用しない時代がやってきているのです。
近年、多くのスタートアップや企業が、「自分たちがやりたいこと」「自分たちのビジョン」に全力を注ぎます。
それ自体は素晴らしいことであり、情熱や創造性の源泉でもあります。
しかし、そこに“社会との接点”がなければ、独りよがりのビジネスに陥ってしまいます。
つまり、「社会に求められていること」「人々が本当に困っていること」「その地域・市場におけるリアルな課題」に向き合わずして、どれだけ良いサービスや商品を生み出しても、それはただの“自己満足”で終わってしまうのです。
ここで大切になるのが、「三つの円」の考え方です。
１．社会に求められていること（Needs）
３．自分たちがやりたいこと（Will）
この三つの円が重なる部分──こここそが、社会性と企業性と情熱が交差する“真の価値領域”なのです。
多くの企業が、この三つの円のうち、「Will（やりたいこと）」ばかりを優先してしまいがちですが、これは順番は逆です。
まず、「何が求められているのか？」という社会や市場からの声に耳を傾け、次に、「自分たちに何ができるのか？」という客観的な強みを見つめ直し、そのうえで、「やりたいこと」を少しずつ重ねていくのです。
この“重なり”は最初から大きくないかもしれません。
でも、その小さな重なりを地道に大きくしていくことで、社会からの信頼を得て、企業としての存在意義が深まり、やがては自分たちの夢や理想までも実現可能なステージに引き上げてくれるのです。
社会性とは、「相手に合わせること」ではありませんし、「自分を殺すこと」でもありません。
社会と共に生き、共に価値を創り出すことです。
グローバルに展開する企業ほど、この感覚を大切にしています。
文化も宗教も習慣も異なる世界で受け入れられるには、まずその国の人々が何を求め、何に困っているかを知る必要があるからです。
だからこそ、私たちが掲げるビジネスモデルも、社会性を“戦略”としてではなく、“哲学”として内包していくことが、これからの時代に求められるのだと思います。
それは、ビジネスにおいて、社会性を徹底的に追求するモデルこそが、最も持続可能で信頼される道であるということです。
日本国内でビジネスを展開する時ももちろんですが、むしろ、グローバルビジネスの世界においてこそ、この“社会性”という視点がなければ、まったく通用しない時代がやってきているのです。
近年、多くのスタートアップや企業が、「自分たちがやりたいこと」「自分たちのビジョン」に全力を注ぎます。
それ自体は素晴らしいことであり、情熱や創造性の源泉でもあります。
しかし、そこに“社会との接点”がなければ、独りよがりのビジネスに陥ってしまいます。
つまり、「社会に求められていること」「人々が本当に困っていること」「その地域・市場におけるリアルな課題」に向き合わずして、どれだけ良いサービスや商品を生み出しても、それはただの“自己満足”で終わってしまうのです。
ここで大切になるのが、「三つの円」の考え方です。
１．社会に求められていること（Needs）
３．自分たちがやりたいこと（Will）
この三つの円が重なる部分──こここそが、社会性と企業性と情熱が交差する“真の価値領域”なのです。
多くの企業が、この三つの円のうち、「Will（やりたいこと）」ばかりを優先してしまいがちですが、これは順番は逆です。
まず、「何が求められているのか？」という社会や市場からの声に耳を傾け、次に、「自分たちに何ができるのか？」という客観的な強みを見つめ直し、そのうえで、「やりたいこと」を少しずつ重ねていくのです。
この“重なり”は最初から大きくないかもしれません。
でも、その小さな重なりを地道に大きくしていくことで、社会からの信頼を得て、企業としての存在意義が深まり、やがては自分たちの夢や理想までも実現可能なステージに引き上げてくれるのです。
社会性とは、「相手に合わせること」ではありませんし、「自分を殺すこと」でもありません。
社会と共に生き、共に価値を創り出すことです。
グローバルに展開する企業ほど、この感覚を大切にしています。
文化も宗教も習慣も異なる世界で受け入れられるには、まずその国の人々が何を求め、何に困っているかを知る必要があるからです。
だからこそ、私たちが掲げるビジネスモデルも、社会性を“戦略”としてではなく、“哲学”として内包していくことが、これからの時代に求められるのだと思います。
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