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ダントツ2007
社員の成長・お客様感動・会社の信頼と利益の『ハッピートライアングル』を目指すアサヒ・ドリーム・クリエイト株式会社の代表・橋本英雄の行動日記
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2025年07月15日
カテゴリ： 経営
今日は、朝から夕方まで１８名の社員との個人面談を実施しました。
通常であれば、これだけの人数を一日で面談すると、終わる頃には頭も身体もすっかり疲れ果ててしまうものですが、不思議と今日は違いました。
むしろ、終わった今の方が元気を感じています。
その理由は明確で、今日の面談では前向きな言葉や考えが数多く聞けたからです。
特に、私自身がエネルギーをもらえたキーワードが３つあります。
それが『全体最適』『心理的安全性』『社員幸福度右肩上がり』という言葉です。
この３つは、今の当社が目指している“理想の職場づくり”そのものと言えます。
それぞれのキーワードに対して、社員から共感の声が上がったこと自体が、すでに社内の変化を物語っています。
かつては「自分さえ良ければ」「目の前の数字だけクリアすれば」といった、部分最適の発想が見え隠れしていた時期もありました。
「自分の役割はどこか」「チームとして成果を出すにはどうすべきか」という視点を持てる社員が増えたことは、会社として何よりも嬉しい変化です。
また、心理的安全性についても、多くの社員が「今は安心して意見が言える」「否定される不安がなくなった」という声も多くありました。
これは、経営層やリーダーが率先して相手の話を聴く姿勢を大切にし、対話を積み重ねてきた成果だと感じています。
心理的安全性が確保されると、人はより素直に、そして前向きに仕事へ向き合えるものですし、それがまた、全体最適へとつながっていく。
良い循環が、少しずつですが確実に生まれていると実感できました。
給与や待遇ももちろん大切ですが、やはり「職場での人間関係」「成長実感」「承認されている感覚」といった内面的な幸福度こそ、働くうえで欠かせない要素です。
こうした実感を持てる環境をつくれているのは、何より社員一人ひとりが、日々前向きに行動してくれているからこそだと、心から感謝したいと思います。
今回の面談を通じて、改めて感じたことは MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を明確にし、それを日常的に言葉にし、共感を深めていく重要性です。
ただ掲げるだけでは意味がありません。
繰り返し伝え、対話を重ね、共感を育み、行動に落とし込む。
これを地道に続けていくことが、結果として社内風土を良くし、事業の成長にもつながっていくのだと、今日改めて確信しました。
通常であれば、これだけの人数を一日で面談すると、終わる頃には頭も身体もすっかり疲れ果ててしまうものですが、不思議と今日は違いました。
むしろ、終わった今の方が元気を感じています。
その理由は明確で、今日の面談では前向きな言葉や考えが数多く聞けたからです。
特に、私自身がエネルギーをもらえたキーワードが３つあります。
それが『全体最適』『心理的安全性』『社員幸福度右肩上がり』という言葉です。
この３つは、今の当社が目指している“理想の職場づくり”そのものと言えます。
それぞれのキーワードに対して、社員から共感の声が上がったこと自体が、すでに社内の変化を物語っています。
かつては「自分さえ良ければ」「目の前の数字だけクリアすれば」といった、部分最適の発想が見え隠れしていた時期もありました。
「自分の役割はどこか」「チームとして成果を出すにはどうすべきか」という視点を持てる社員が増えたことは、会社として何よりも嬉しい変化です。
また、心理的安全性についても、多くの社員が「今は安心して意見が言える」「否定される不安がなくなった」という声も多くありました。
これは、経営層やリーダーが率先して相手の話を聴く姿勢を大切にし、対話を積み重ねてきた成果だと感じています。
心理的安全性が確保されると、人はより素直に、そして前向きに仕事へ向き合えるものですし、それがまた、全体最適へとつながっていく。
良い循環が、少しずつですが確実に生まれていると実感できました。
給与や待遇ももちろん大切ですが、やはり「職場での人間関係」「成長実感」「承認されている感覚」といった内面的な幸福度こそ、働くうえで欠かせない要素です。
こうした実感を持てる環境をつくれているのは、何より社員一人ひとりが、日々前向きに行動してくれているからこそだと、心から感謝したいと思います。
今回の面談を通じて、改めて感じたことは MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を明確にし、それを日常的に言葉にし、共感を深めていく重要性です。
ただ掲げるだけでは意味がありません。
繰り返し伝え、対話を重ね、共感を育み、行動に落とし込む。
これを地道に続けていくことが、結果として社内風土を良くし、事業の成長にもつながっていくのだと、今日改めて確信しました。
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