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社員の成長・お客様感動・会社の信頼と利益の『ハッピートライアングル』を目指すアサヒ・ドリーム・クリエイト株式会社の代表・橋本英雄の行動日記
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2025年08月30日
カテゴリ： 経営
目的を実現する人の最大の特徴は、「理想のゴールをまず決める」ことにあります。
多くの人は現状から積み上げて、少しずつ目標を描いていきますが、本当に目的を成し遂げる人は逆で、最初に「ここに到達する」と明確に意思決定し、そのゴールから逆算して現在の行動を選び取ります。
この思考の違いこそが、結果に大きな差を生み出すのです。
例えば登山を例に考えてみると、山頂に登ることを決めずに、目の前の道をただ歩き続けても、途中で力尽きたり迷子になったりします。
しかし「必ず頂上に立つ」と決めた人は、最短ルートを調べ、必要な体力を備え、装備を揃え、天候を見極めます。
つまり、未来のゴールから現在を逆算することで、無駄な寄り道や失敗を減らすことができるのです。
逆算思考には二つの力があります。
ひとつは「選択の力」で、ゴールが決まっているからこそ、今やるべきことと後回しにすべきことを峻別できます。
もうひとつは「集中の力」で、理想の姿が鮮明であればあるほど、途中で困難にぶつかっても軸をぶらさずに進めます。
ただし、逆算思考は「理想のゴールを本気で信じる」ことが前提で、心の奥底で「どうせ無理だ」と思っていたら、逆算も形だけになり、途中で諦めてしまうでしょう。
だからこそ、自分の価値観に基づいた本気のゴール設定が必要であり、これは他人から与えられるものではなく、自分自身の内側から湧き出る「こうありたい」という強い想いに根ざしています。
さらに重要なのは、逆算思考と積み上げ思考を組み合わせる柔軟さです。
ゴールから逆算しても、現実には想定外の出来事が必ず起こります。
その時に「現状から積み上げて修正する」力も必要です。
つまり、理想から逆算して描いたシナリオを持ちながらも、現場での変化に応じて最適化していく。
この両輪が揃ったとき、目的達成の可能性は一気に高まります。
私たちの人生も経営も、限られた時間の中で選択の連続です。
だからこそ、ただ流されるのではなく、理想のゴールを先に描き、その未来から現在を逆算する。
この思考法を持つことで、日々の行動に明確な意味が生まれ、時間の使い方が洗練され、確実に目的地に近づいていけるのです。
結局のところ、未来は「偶然」ではなく「決断」と「逆算」から創り出されるものです。
多くの人は現状から積み上げて、少しずつ目標を描いていきますが、本当に目的を成し遂げる人は逆で、最初に「ここに到達する」と明確に意思決定し、そのゴールから逆算して現在の行動を選び取ります。
この思考の違いこそが、結果に大きな差を生み出すのです。
例えば登山を例に考えてみると、山頂に登ることを決めずに、目の前の道をただ歩き続けても、途中で力尽きたり迷子になったりします。
しかし「必ず頂上に立つ」と決めた人は、最短ルートを調べ、必要な体力を備え、装備を揃え、天候を見極めます。
つまり、未来のゴールから現在を逆算することで、無駄な寄り道や失敗を減らすことができるのです。
逆算思考には二つの力があります。
ひとつは「選択の力」で、ゴールが決まっているからこそ、今やるべきことと後回しにすべきことを峻別できます。
もうひとつは「集中の力」で、理想の姿が鮮明であればあるほど、途中で困難にぶつかっても軸をぶらさずに進めます。
ただし、逆算思考は「理想のゴールを本気で信じる」ことが前提で、心の奥底で「どうせ無理だ」と思っていたら、逆算も形だけになり、途中で諦めてしまうでしょう。
だからこそ、自分の価値観に基づいた本気のゴール設定が必要であり、これは他人から与えられるものではなく、自分自身の内側から湧き出る「こうありたい」という強い想いに根ざしています。
さらに重要なのは、逆算思考と積み上げ思考を組み合わせる柔軟さです。
ゴールから逆算しても、現実には想定外の出来事が必ず起こります。
その時に「現状から積み上げて修正する」力も必要です。
つまり、理想から逆算して描いたシナリオを持ちながらも、現場での変化に応じて最適化していく。
この両輪が揃ったとき、目的達成の可能性は一気に高まります。
私たちの人生も経営も、限られた時間の中で選択の連続です。
だからこそ、ただ流されるのではなく、理想のゴールを先に描き、その未来から現在を逆算する。
この思考法を持つことで、日々の行動に明確な意味が生まれ、時間の使い方が洗練され、確実に目的地に近づいていけるのです。
結局のところ、未来は「偶然」ではなく「決断」と「逆算」から創り出されるものです。
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