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社員の成長・お客様感動・会社の信頼と利益の『ハッピートライアングル』を目指すアサヒ・ドリーム・クリエイト株式会社の代表・橋本英雄の行動日記
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2025年10月14日
カテゴリ： 経営
企業が成長していく過程には、必ず「壁」と「限界」が存在します。
順調に右肩上がりに進む時期もあれば、努力してもなかなか成果が出ず、もがくような時期もあります。
しかし、その「限界」を超えた瞬間、まるで霧が晴れたように道が拓け、一気に成長が加速する。
私はその瞬間を「突破の瞬間」と呼んでいます。
企業の歴史を振り返ると、この突破口がいくつも存在し、そのたびに会社は次のステージへと進化してきました。
成長の突破口にはいくつかの典型的なパターンがあります。
どの企業にも共通するわけではありませんが、自社や周囲の成功企業を見渡すと、おおよそ次のようなパターンに分類できます。
最も多いのが“人の出会い”による突破です。
新しい社員、外部のパートナー、あるいは経営者との出会いが、企業の未来を大きく変えることがあります。
結局のところ、企業の限界は「人の限界」であり、それを超えるのもまた「人」、どんな時も突破口は“人”の中にあるのだと感じます。
次に多いのが“考え方の転換”です。
「今までの常識を捨てる」「やり方を変える」「市場の見方を変える」といった発想の転換が、新しい成長のきっかけになります。
特に、これまでの成功体験にとらわれすぎると、思考が固まり、発展の妨げになります。
「何のためにやっているのか？」を原点に立ち返って問い直すことで、これまで見えていなかった道が見える。
突破口は、意外にも“視点のズラし方”に隠れているものです。
順風満帆の中では、大きな成長はなかなか生まれません。
逆に、業績の低下、クレーム、資金繰り、離職など、危機の中にこそ真の突破の種が眠っています。
危機は組織に緊張を生み、原点回帰を促し、そして「変わらなければ生き残れない」という切迫感が、革新を加速させます。
ピンチはチャンスという言葉の通り、本気で自分たちを見つめ直したとき、奇跡のような再生が起こるのです。
時代が変わるタイミングでは、技術や仕組みの革新が成長の鍵になります。
大切なのは、ただ“導入する”ことではなく、自社の理念や強みにどう融合させるか、仕組みを変えることで人の行動が変わり、組織文化が進化する。これも立派な突破の形です。
突破は狙って起こすこともありますが、多くの場合は“意図せぬ瞬間”に訪れます。
「もう限界かもしれない」「やり尽くした」と思ったその先に、突然、新しい風が吹く。
それは人との偶然の出会いだったり、ある一言の気づきだったり、社員の行動から生まれる閃きだったりします。
だからこそ大切なのは、日頃から“突破を受け入れる準備”をしておくことです。
挑戦を止めた組織には、新しい風は吹きません。
突破口を掴む企業は、常に「開かれた心」と「挑戦を続ける姿勢」を持っています。
突破とは、単に壁を越えることではありません。
それは企業が新たな“自分”へと生まれ変わる瞬間でもあります。
苦しみや葛藤を乗り越えた先には、これまで見えなかった景色が広がり、社員の表情が変わり、組織の空気が変わります。
そして、いったん突破を経験した企業は強くなります。
次に壁が来ても、「あの時も乗り越えられた」という自信がある。
その積み重ねが、揺るぎない企業文化を育て、次の飛躍を呼び込むのです。
企業の成長は、直線ではなく螺旋です。
登っては止まり、また登っていく。その過程で何度も突破の瞬間が訪れます。
だからこそ、壁にぶつかったときこそチャンス。
その先には、必ず新しいステージが待っています。
飛躍のための突破口は、いつもすぐそばにある。
それを見逃さず、信じて挑戦し続けることこそ、成長し続ける企業の本質だと感じます。
順調に右肩上がりに進む時期もあれば、努力してもなかなか成果が出ず、もがくような時期もあります。
しかし、その「限界」を超えた瞬間、まるで霧が晴れたように道が拓け、一気に成長が加速する。
私はその瞬間を「突破の瞬間」と呼んでいます。
企業の歴史を振り返ると、この突破口がいくつも存在し、そのたびに会社は次のステージへと進化してきました。
成長の突破口にはいくつかの典型的なパターンがあります。
どの企業にも共通するわけではありませんが、自社や周囲の成功企業を見渡すと、おおよそ次のようなパターンに分類できます。
最も多いのが“人の出会い”による突破です。
新しい社員、外部のパートナー、あるいは経営者との出会いが、企業の未来を大きく変えることがあります。
結局のところ、企業の限界は「人の限界」であり、それを超えるのもまた「人」、どんな時も突破口は“人”の中にあるのだと感じます。
次に多いのが“考え方の転換”です。
「今までの常識を捨てる」「やり方を変える」「市場の見方を変える」といった発想の転換が、新しい成長のきっかけになります。
特に、これまでの成功体験にとらわれすぎると、思考が固まり、発展の妨げになります。
「何のためにやっているのか？」を原点に立ち返って問い直すことで、これまで見えていなかった道が見える。
突破口は、意外にも“視点のズラし方”に隠れているものです。
順風満帆の中では、大きな成長はなかなか生まれません。
逆に、業績の低下、クレーム、資金繰り、離職など、危機の中にこそ真の突破の種が眠っています。
危機は組織に緊張を生み、原点回帰を促し、そして「変わらなければ生き残れない」という切迫感が、革新を加速させます。
ピンチはチャンスという言葉の通り、本気で自分たちを見つめ直したとき、奇跡のような再生が起こるのです。
時代が変わるタイミングでは、技術や仕組みの革新が成長の鍵になります。
大切なのは、ただ“導入する”ことではなく、自社の理念や強みにどう融合させるか、仕組みを変えることで人の行動が変わり、組織文化が進化する。これも立派な突破の形です。
突破は狙って起こすこともありますが、多くの場合は“意図せぬ瞬間”に訪れます。
「もう限界かもしれない」「やり尽くした」と思ったその先に、突然、新しい風が吹く。
それは人との偶然の出会いだったり、ある一言の気づきだったり、社員の行動から生まれる閃きだったりします。
だからこそ大切なのは、日頃から“突破を受け入れる準備”をしておくことです。
挑戦を止めた組織には、新しい風は吹きません。
突破口を掴む企業は、常に「開かれた心」と「挑戦を続ける姿勢」を持っています。
突破とは、単に壁を越えることではありません。
それは企業が新たな“自分”へと生まれ変わる瞬間でもあります。
苦しみや葛藤を乗り越えた先には、これまで見えなかった景色が広がり、社員の表情が変わり、組織の空気が変わります。
そして、いったん突破を経験した企業は強くなります。
次に壁が来ても、「あの時も乗り越えられた」という自信がある。
その積み重ねが、揺るぎない企業文化を育て、次の飛躍を呼び込むのです。
企業の成長は、直線ではなく螺旋です。
登っては止まり、また登っていく。その過程で何度も突破の瞬間が訪れます。
だからこそ、壁にぶつかったときこそチャンス。
その先には、必ず新しいステージが待っています。
飛躍のための突破口は、いつもすぐそばにある。
それを見逃さず、信じて挑戦し続けることこそ、成長し続ける企業の本質だと感じます。
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