2004.09.21
テーマ： プロ野球全般。(13428)
カテゴリ： 経営・戦略
Ｊリーグの集客人員は、年間４１０万人。
プロ野球の集客人員は、年間２３００万人。Ｊリーグの５．６倍。
球団の原価を観客動員数で割ってみると、一人を球場に集客するのにいくらかかっているかがわかる。
ということで、データを得られるところから、勝手に貰ってきて計算してみた。
元ネタが正しいかどうかは、保証の限りではない。。。
■球団別の集客コスト（観客動員数の降順）
■球団別の集客コスト（集客コストの降順）
※参考にしたデータ
観客動員数のデータは、「 プロ野球の観客数
原価のデータは、「 プロ野球の金銭的な問題を語る 」を参考。
※計算式
観客動員数＝１試合の観客動員数＊１４０試合÷２
（÷２は、相手チームと折半の意味）
原価＝売上－損益
集客コスト＝原価÷観客動員数
※損益不明の会社、中日損益＝±０、西武損益＝－１０億と仮定。
■ダイエーは、一人集客するのに２千円程度。
集客数＝宣伝効果とすれば、宣伝効果は非常に高い。
逆に、観客全員から２千２百円貰えば、ペイできるのに、
いるということなのだろう。
■広島は、一人集客するのに８千円近いお金がかかっている。
広島が赤字になっていないのは、入場者が８千円払っている
訳ではなく、ＴＶ放映権のおかげ。つまり、広島球場は狭い
ので、入場者からのお金でまかなうことができず、
ことを意味していいる。
■パリーグでは、ロッテ９千５百円、ＢＷの６千８百円、近鉄６千円と、
入場者が高額を支払わなければ、なり立たない経営になっている。
ＢＷと近鉄は、（集客コスト＝高額）どうしの合併ということで、
現状のままでは、セリーグ並のＴＶ放映料が必要。
逆に、集客コストが高いということは、改善の余地が高いということ。
やはり、球場に足をはこんでもらうＦＡＮを増やすためには、
集客コストを４千円代以下に圧縮しないといけないのではあるまいか？
その上で、球場に来れないＦＡＮをいかに増やすかの
マスメディア戦略を立てるべき。
それが、巨人との１リーグ化というなら、余りにも安直過ぎだと思う。
プロ野球の集客人員は、年間２３００万人。Ｊリーグの５．６倍。
球団の原価を観客動員数で割ってみると、一人を球場に集客するのにいくらかかっているかがわかる。
ということで、データを得られるところから、勝手に貰ってきて計算してみた。
元ネタが正しいかどうかは、保証の限りではない。。。
■球団別の集客コスト（観客動員数の降順）
チーム名
観客動員数（人）
原価（百万￥）
集客コスト（￥／人）
☆巨人
3,722,950
22,150
5,950
★ダイエー
3,102,400
6,800
2,192
☆阪神
3,074,610
16,600
5,399
☆中日
2,218,720
10,300
4,642
☆ＹＳ
1,583,750
6,500
4,104
★西武
1,534,190
7,000
4,563
★近鉄
1,428,000
8,500
5,952
☆横浜
1,417,500
8,100
5,714
★日ハム
1,312,500
7,400
5,638
★ＢＷ
1,105,440
7,500
6,785
★ロッテ
974,400
9,200
9,442
☆広島
817,880
6,420
7,850
■球団別の集客コスト（集客コストの降順）
チーム名
観客動員数（人）
原価（百万￥）
集客コスト（￥／人）
★ロッテ
974,400
9,200
9,442
☆広島
817,880
6,420
7,850
★ＢＷ
1,105,440
7,500
6,785
★近鉄
1,428,000
8,500
5,952
☆巨人
3,722,950
22,150
5,950
☆横浜
1,417,500
8,100
5,714
★日ハム
1,312,500
7,400
5,638
☆阪神
3,074,610
16,600
5,399
☆中日
2,218,720
10,300
4,642
★西武
1,534,190
7,000
4,563
☆ＹＳ
1,583,750
6,500
4,104
★ダイエー
3,102,400
6,800
2,192
※参考にしたデータ
観客動員数のデータは、「 プロ野球の観客数
原価のデータは、「 プロ野球の金銭的な問題を語る 」を参考。
※計算式
観客動員数＝１試合の観客動員数＊１４０試合÷２
（÷２は、相手チームと折半の意味）
原価＝売上－損益
集客コスト＝原価÷観客動員数
※損益不明の会社、中日損益＝±０、西武損益＝－１０億と仮定。
■ダイエーは、一人集客するのに２千円程度。
集客数＝宣伝効果とすれば、宣伝効果は非常に高い。
逆に、観客全員から２千２百円貰えば、ペイできるのに、
いるということなのだろう。
■広島は、一人集客するのに８千円近いお金がかかっている。
広島が赤字になっていないのは、入場者が８千円払っている
訳ではなく、ＴＶ放映権のおかげ。つまり、広島球場は狭い
ので、入場者からのお金でまかなうことができず、
ことを意味していいる。
■パリーグでは、ロッテ９千５百円、ＢＷの６千８百円、近鉄６千円と、
入場者が高額を支払わなければ、なり立たない経営になっている。
ＢＷと近鉄は、（集客コスト＝高額）どうしの合併ということで、
現状のままでは、セリーグ並のＴＶ放映料が必要。
逆に、集客コストが高いということは、改善の余地が高いということ。
やはり、球場に足をはこんでもらうＦＡＮを増やすためには、
集客コストを４千円代以下に圧縮しないといけないのではあるまいか？
その上で、球場に来れないＦＡＮをいかに増やすかの
マスメディア戦略を立てるべき。
それが、巨人との１リーグ化というなら、余りにも安直過ぎだと思う。
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Re:プロ野球の集客コスト(09/21)
ある程度水増しがあるかと
(2004.09.22 18:27:33)
Re[1]:プロ野球の集客コスト(09/21)
09sama
さん
りあんはいつもハレのちグゥDELUXEさん、ありがとうございます。
＞ある程度水増しがあるかと
-----
観客数はかなりアバウトのようですね。
水増ししていれば、さらに集客コストは高くなるわけですから、
もっと観客を集めるためには、効率的なお金の使い方を考えるベキと思いますね。
年間80万人～300万人を集客するビジネスって、
なかなか他にはないんだから、
経営さえ上手くやれば、なんとかなるんじゃないのかな？
(2004.09.22 19:54:41)
＞ある程度水増しがあるかと
-----
観客数はかなりアバウトのようですね。
水増ししていれば、さらに集客コストは高くなるわけですから、
もっと観客を集めるためには、効率的なお金の使い方を考えるベキと思いますね。
年間80万人～300万人を集客するビジネスって、
なかなか他にはないんだから、
経営さえ上手くやれば、なんとかなるんじゃないのかな？
(2004.09.22 19:54:41)
Re:プロ野球の集客コスト
透明スケ さん
かなり遅い返事ですが、トラックバックありがとうございます。
こちらからも、トラックバックさせていただきました。
初対面ですが、ちょっとコメントさせていただきますす。
ダイエーは確か、福岡ドームとホークス戦の興行権をキャピタルコロニー社（だったかな？）に、確か100億ぐらいで売却してて、チケットの売上のいくらか（何％か一定額かはわからないですが）をコロニー社からダイエーホークスに支払っているという構図らしいです。
だから、あれだけ客が入っても黒字にならないし、集客コストが低いという結果が出るみたいです。
あと、広島は球場自体狭いですけど、土日でも満員にならないので、狭さ自体に問題はないかと思います。 (2004.09.26 12:28:18)
こちらからも、トラックバックさせていただきました。
初対面ですが、ちょっとコメントさせていただきますす。
ダイエーは確か、福岡ドームとホークス戦の興行権をキャピタルコロニー社（だったかな？）に、確か100億ぐらいで売却してて、チケットの売上のいくらか（何％か一定額かはわからないですが）をコロニー社からダイエーホークスに支払っているという構図らしいです。
だから、あれだけ客が入っても黒字にならないし、集客コストが低いという結果が出るみたいです。
あと、広島は球場自体狭いですけど、土日でも満員にならないので、狭さ自体に問題はないかと思います。 (2004.09.26 12:28:18)
Re[1]:プロ野球の集客コスト(09/21)
09sama
さん
透明スケさん、ありがとうございます。
■ダイエー
100億＝300万人*3.4千円ですから、観客収入だけで毎年最低100億円は行きますよね。
ダイエーの売上が、たったの58億ということは、興行権は、毎年100億ではなく、1回きりで100億だったということなんですかね。。。
同じ規模の巨人，阪神の売上が、200億，150億(放送権を除く)ですから、もったいない気がします。
ホークスのオーナーである（株）ホークスタウンを検索してみたところ、
１．（株）ホークスタウンは、福岡ドームの運営や福岡ダイエーホークスを事業としている。
２．米国コロニー・キャピタル社は、ホークスタウンに出資し、実質的経営権を握っている？
らしい。。。このため、ホークスタウン会社が儲かる仕組みにしている？。。。
■広島にかぎらず、赤字球団は、やはり観客動員が少なすぎるような気がします。。。
▼参考資料「球場使用料について」
http://on-the-way.org/archives/000176.html
(2004.09.26 15:51:12)
■ダイエー
100億＝300万人*3.4千円ですから、観客収入だけで毎年最低100億円は行きますよね。
ダイエーの売上が、たったの58億ということは、興行権は、毎年100億ではなく、1回きりで100億だったということなんですかね。。。
同じ規模の巨人，阪神の売上が、200億，150億(放送権を除く)ですから、もったいない気がします。
ホークスのオーナーである（株）ホークスタウンを検索してみたところ、
１．（株）ホークスタウンは、福岡ドームの運営や福岡ダイエーホークスを事業としている。
２．米国コロニー・キャピタル社は、ホークスタウンに出資し、実質的経営権を握っている？
らしい。。。このため、ホークスタウン会社が儲かる仕組みにしている？。。。
■広島にかぎらず、赤字球団は、やはり観客動員が少なすぎるような気がします。。。
▼参考資料「球場使用料について」
http://on-the-way.org/archives/000176.html
(2004.09.26 15:51:12)
Re:プロ野球の集客コスト(09/21)
sakae さん
居抜き物件ダイエーホークス→ソフトバンクホークス、6800億→880億(どっかのファンドに200億儲けさせた中心人物竹中小泉コンビ、BS国賊).不良物件→優良物件、
(2014.01.11 10:00:58)
Re:プロ野球の集客コスト(09/21)
栄みよのくにより さん
サカエ薬局やってたころ、ぎょうさんお客さん来れはって、楽しかったな、建物やない、ぎょうさん金かりて、貸し剥がしされて、安売り出来んようなっらおわりやで、つっく。
(2014.01.11 10:16:14)
【毎日開催】
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