2012.03.30
テーマ： 中小企業の再生(419)
カテゴリ： 東京 中小企業資金繰り
破産をする前に！経営相談・資金調達、資金繰り相談・倒産回避の相談ブログ～事業再生の現場から
本日のテーマ：「売上」
会社経営していると、他者に自社の状況を説明するとき、業種と、売上規模を答える経営者が多いです。弊社に相談頂いております経営者の方もまず、○○業で、売上が年商10億円くらいで...とか。年商1億円くらいで...から説明して頂いています。
確かに会社の状況を示す指標の一つで、分かりやすい（相手にイメージしやすい）のが売上です。
会社経営において、経営者も売上が第一に目が行きます。今回私がお話ししたいのは、この『売上重視の危険性』です。
売上重視の経営は、売上が１０％ダウン、３０％ダウン、半減...した時に経営者が対応を焦りすぎる傾向にあります。
焦りすぎ対応の"ワースト５"は、以下のもの
・廃業、解散、清算や、破産しかないと考えて、法的な処理を相談する。
・従業員への給与の遅配
・国は寛大だろうとの憶測による納税等の滞納
・会社の雰囲気を悪くするような、経費削減への取り組み
売上が落ちているのだから何か対処を！と行動する時、売上重視の考え方の先には、事業継続の危機をもたらす焦った行動になりがちです。
必要なのは、『利益重視の経営』です。
次回から、利益重視の経営についての考え方と解説、その手法をブログにしましょう。
「激動の2012年型事業再生セミナー、住宅ローンが払えない寺子屋塾」
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売上が落ちているのだから何か対処を！と行動する時、売上重視の考え方の先には、事業継続の危機をもたらす焦った行動になりがちです。
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千葉県中小企業レスキューを展開するレモネードコンサルテイングス代表の野呂が「再び生きる！」をスローガンに生まれも育ちも同じ千葉県内の中小企業の社長さんや住宅ローン問題を抱える方と奮闘する日記
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