2020年07月の記事
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すごい工場/出口弘親
すごい工場 [ 出口弘親 ]楽天で購入アマゾンに行く第1章 「すごい工場」がすごい理由□ 仕事に必要なものだけが置かれ□ 中身が整理整頓されていなければ、すぐにざつぜんとしたものになってしまいます。□ 見学者の8割が発注! ・お客様からの発注 ・多くの学生からの評価□ 工場の「営業力」は協力□ 採用活動の最初の段階から社長が先頭に立っ姿□ 学生が入社を決めた3つの理由 1 工場がピカピカだった 2 最初の会社説明の段階から、社長が説明してくれた 3 社員全員が学生に挨拶してくれた第2章 生産性、安全性が向上するピカピカな仕組み□ 「きれい」であるということは、それだけ価値があるのです□ 整理整頓□ 「工場は他人にみせるもの」□ 環境整備と改善活動 1 仕事をやりあすくする環境を整えて備える 2 すべての業務の基本とする 3 会社の文化にする 4 職場をショールーム化する□ 継続しているとPDCAサイクルを回せるようになる□ 成果が目に見えてわかることが、意欲づけにもつながります□ 必要なものを、必要なときに、必要なだけ□ 先入観は人の目を曇らせる□ 相手のプロファイルを知ることで、自分の「普通」が相手にとって普通ではないと知ることできます。□ 明確な意図を持ち、予算をつけ、スケジュール化された͡͡͡͡͡コミュニケーションの仕組み□」社員満足度を高める効果第3章 他社にはマネできないビックリな技術・生産体制□ 工場で当社の技術を見て即決頂きました。□ 品質そのものの優位性に加え、保証面でも責任ある対応をとる□ 安全性向上 ・安全を優先先としつつ技術力を向上させること ・実際の段取りが何をおいても重要である ・環境整備を図ること□ 支払方法第4章 社員ニコニコを実現する仕組み□ 1人あたり年間30万円を投資!□ 皆の成長あってこその会社という思いがあり、そこへの投資を惜しむつもりはありません。□ 頻繁な人事異動で社員が成長する□ お客様第一主義の「営業会社」をめざしています□ 当社は選択と集中で商品を絞り込むことによって、営業マンの早期戦力化を行い、差別化を図っているのです。□ お客先満足は社員満足から□ 「家族」と「健康」がなによりも大切□ 業務の効率化によって工数を減らすこと□ 有給休暇が取得しやすい□ 仕事の時間が短くなれば社員満足度につながる□ 利欲率も局単位低い□ 教育を行い、どれだけ伸びるのかという可能性を大事に 1 価値観を共有できる人 2 考えるよりも行動できる人 3 理不尽な体験・経験をしてきた人□ 「辞めたい」という理由のほとんどが「人間関係」にあるからです□ 原因の解決・解消方法を会社と本人が一緒になって考えること□ 評価の面談では「伝えにくいことでも、心を冷静に、相手が納得できるように伝える」□ それを降り越えて意義ある上司面談が実現できるようになれば、会社のもう一段の成長が見えてくる第5章 多様な人材を活用する経営の仕組み□ 人材戦略にウエートを置く□ 人を制する者が勝負を制する□ 中国での子会社同士の交流がきっかけで日本の本社同士で鋼材加工の取引が始まった□ 「自分がイヤなことはしないようにしよう」という「イヤなこと」は何かについて。共通の理解があったほうが各段に円滑なコミュニケーションがきます。□ 外国人実習生がこのような成長を遂げるのでしょうか。それは、彼らを含め社員全体が伸びているからだと思います。□ 会社の借入金が常にいくらあり、また会社が現預金をいくら持っているかという情報は、全社員で共有しています。□ 現場にすべての情報がある
2020/07/23
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神域(下)/真山仁
神域 下 [ 真山仁 ]楽天で購入アマゾンに行く第五章 相克□ 医は仁術じゃないのか、などという青臭いことを言うつもりはない。カネがなければ、夢の新薬は生まれない。第七章 破綻□ 大友だけはいつもと変わらない。そのことが、今はたまらなく有難かった。□ 結果を急ぐな。□ なぜあなたが、そんなことまで知っているんだ。 というよりも、もしや、あなたが命じたのか□ 確かに僕の発想力は、天才的な側面もあるけどさ。幹の構築力と修正力、そして、粘り強くトライ＆エラーを続けてくれたからこそ、ここまで来られたんだ。☆彡こちらもどうぞ真山仁さんの本
2020/07/18
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神域(上)/真山仁
神域 上 [ 真山仁 ]楽天で購入アマゾンに行く第一章 不振□ 成功すれば未来への栄光が待っているが、失敗すれば地獄へ一直線だ。□ 何度期待を裏切られても、いつも親身になって指導する。□ この切り替えの早さと、自己利益優先の発想で偉くなっていくのか。□ 医学会から「その薬が、なぜ麻酔につけるのかの原理を説明せよ」という声は上がらない。 それが医学なのだ。第二章 接触□ 結果は出すもんじゃないんだ。しっかりと事件を追えば、必ず結果に至るものだ。それが、我々が期待していたものかどうかは別だ。□ おまえが担当する事件をひたすら丁寧に、最後までやり遂げるしかない。第三章 亀裂□ 理解者であるが、支援者ではない☆彡 真山仁さんの本一覧はこちらになります
2020/07/11
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GAFA四棋士が作り変えた世界/スコット・ギャロウエイ
【新品】【本】the four GAFA(ガーファ) 四騎士が創り変えた世界 スコット・ギャロウェイ/著 渡会圭子/訳アマゾンに行く第6章 四騎士は「ペテン師」から成りあがった□ 若い企業は、“盗んで”大きくなるということだけでなく、ほかの人には見えない価値を見抜き、ほかの人には引き出せない価値を引き出すことができる。□ 必要ならばどんな手を使ってでもそれをやりとげる□ アマゾンがどこに向かっているかは、かなりはっきりしている。1.小売業メディア分野で世界的優位に立つ 2.すべての製品の配送を自社の飛行機、ドローン、自動走行車に切り替える□ 法よりイノベーション第7章 脳・心・性器を標的にする四騎士第8章 四騎士が共有する「覇権の8遺伝子」□ 四騎士には共通する8つの要素がある1 商品の差別化2 ビジョンへの投資3 世界展開4 好感度5 垂直統合6 AI7 キャリアの箔づけになる8 地の利□ 2 ビジョンへの投資 ビジョンへの投資の強みが競争上の強さを生む。 その理由は、じっくりと試算(投資)を増やして、より多くのイノベーションにより多くの資金を注ぎ込めるからだ□ 6 AI 自分だけが得意な分野で戦う ビッグデータとAIの力によって、標本と統計の時代は終わりを告げようとしている□ 8 地の利 現在は一流の工学、経営、教養の学位を持つ人材が集まる場所に企業を作るのだ 大企業の75パーセントは、いわゆる巨大国家圏にある。今後25年間、この傾向はさらに進む可能性が高い。第９章 NEXT GAFA□ テスラ テスラの革新の本質は、顧客との近さである。□ ウーバー ウーバーには運転スタッフが200万人いる ウーバーは相当なビッグデータ活用スキルを持っている アプリは移動履歴に基づいてあなたの目的地を自動入力している。使えば使うほど価値が上がっるのだ ウーバーとアマゾンはラストワンマイル事業の支配権を奪い合っている。同時にフェデックス、UPS、DHLは業界の混乱に巻き込まれようとしている。□ マイクロソフト 企業向けに専念している□ リンクトイン 本当の意味でライバルがいないこと□ エアビーアンドビー(Airbnb) ホテル業界のウーバー “シェアリング”業界で第五の騎士に一番近い□ IBM IBMはかつてのように、キャリアに箔をつけられる会社ではない第10章 GAFA「以降」の世界で生きるための武器□ 良と超優秀との違いは10パーセントくらい□ 行動によって10パーセントの差を埋める ・他より抜きんでている ・気骨がある ・他社に共感できる□ 個人が成功するために必要な内面的要素 ・心理的成熟 俊敏であること ・好奇心 ・当事者意識 ・大学に行く 大学卒業者の生涯賃金は、最終学歴が高校卒業である者の10倍である ・ブランド ・友人 ・フェアでない競争 ・資格・競争 競争には勇敢さと、行動する意思が必要だ ・都市に出よ ・自分のキャリアをよく見せる ・新しいものを受け入れる ・株と計画 報酬の一部に株を組み込むようにしよう 稼ぐ以上の額を使わないこと 給料だけで大金持ちになることはできない ・会社とは「連続的短婚」を心がける 離婚するのは構わないが結婚している間は誠実に ・組織でなく人に誠実に ・好きなことではなく得意なことでキャリアを築く ・不満は口にしない どんな状況であっても、穏やかにことを進める 最高のリベンジは、あなたに嫌な思いをさせた相手よりいい生活をすること ・平均に回帰することを覚悟する 幸運はどこかの時点でひっくり返る ・あなたのスキルを評価してくれるところへ行く ・セクシーな仕事は儲けが少ない 誰もが憧れるホットな業界は、家賃を払うだけで精一杯になる可能性がある。 キャリアも安定した将来もなく、天才と呼ばれることもない ・頑強さ ・助けを求める 多くの人を助けて種をまいておけば、思いがけないところで報われることがある。それに純粋にいい気分になれる。 □ アルファベットのどの段階にいるか ・アントレプレナー ・ビジョナリー 会社が分かりやすくなり、数量化と反復が可能なプロセスが生まれ、どんどん安い資本にアクセスできるようになる 組織作りに長けた人材 ・オペレーター ビジネスを完成させるのが得意で、誠実さがにじみ出ている リスクより安定を求め、株式より給与を好む社員への対応に優れている ・プラグマティスト 会社が傾いている キャッシュフローを確保し、収益が落ちる前にコストをカットする 価値のある資産を成熟企業のCEOに売却し、ほかは投げ売りする。□ あなたはどこが得意か□ あなたは起業家タイプか 1 人前で失敗しても平気でいられるか 2 売り込みは好きか 3 大企業で働くスキルに欠けているか
2020/07/05
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GAFA四棋士が作り変えた世界 第5章 グーグル/スコット・ギャロウエイ
the four GAFA 四騎士が創り変えた世界 [ スコット・ギャロウェイ ]価格：1980円（税込、送料無料) (2020/6/22時点)楽天で購入アマゾンに行く第5章 グーグル 全知全能で無慈悲な神□ グーグルの検索結果について、どれがオーガニック(広告の影響を受けない)でどれが広告かを明確に示すことで、神に近い姿を維持している。□ グーグルはインターネット時代に信頼が必要になることを予期して、それを作り上げようとした。□ アフリカにはサイの尻に一日中乗っかってダニを食べている鳥がいる。それと同じで、ニューヨーク・タイムズは四騎士の一つである巨人の背中に乗っているのだ。
2020/07/04
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本田式 サバイバルキャリア術/本田直之
本田式サバイバル・キャリア術 [ 本田直之 ]価格：1430円（税込、送料無料) (2020/7/3時点)楽天で購入アマゾンに行く第1章 個人サバイバルの時代へ□ エスカレーターに乗っていたら、途中で解だが途切れていた。といった状況すら珍しくなくなっていました。□ もともと会社の寿命は労働寿命より長いものではなかったのです。□ 転職をしたら給料は下がる□ 無名の個人こそ、より大きなチャンス時代と言えるのです。□ 個人でサバイバルする力さえあれば、大きな波に自分から乗っていくことができます。第2章 決め手はサバイバビリティ□ ポイント1 状況を把握する ポイント2 自分の責任で現在地を把握する ポイント3 恐怖心に打ち克つ ポイント4 工夫して間に合わせる ポイント5 郷に入っては郷に従う□ シングル思考からマルチ思考へ□ あらゆる未知な思考を試してみる□ 小さな変化も、脳を刺激し、凝り固まったシングル思考をほぐすのに役立ちます□ ポートフォリオワーカー 複数のタイプの仕事を掛け持ちするフリーランス□ マルチ・キャリアが目指すものは克ことではなく生きることです□ 従来型の管理職は不要です□ 1時間かっかった仕事を5分で終わらす第3章 会社で働き、キャリアを磨く□ 実態価値の向上□ お金を払ってでも働きたい会社で働く□ 給料ではなく、自分がそこでどれだけの力をつけられるか□ 次の会社が決まるまで今の会社を辞めてはいけない□ 伸びている会社、強い会社、強い業界□ 愚痴や文句ばかり言うメンバーが増えています、そのようなメンバーと一緒にいることでマイナススパイラルがますます加速していってしまうのです□ 社内人脈から社外人脈へ□ 会社からのはみ出し者が自由に生きやすくなる時代なのです□ 出し惜しみしないこと□ 今日はこれをやろう□ 会社の文句を言わない□ ポジティブな行動力だけがあなたを救います□ 年収が上がっても、生活レベルを上げないことです第4章 一生通用するキャリアを築く 1 パーソナルキャリアは意識しないと築かれない 2 パーソナルキャリアには定年がない 3 パーソナルキャリア＝収入ではない 4 パーソナルキャリアは一つではない□ お金にならなくても自分がインプットしたことを情報として発信し、不特定多数の人にどのように評価されるのか図った方がいい□ 継続して発信していくうちに反応があり、さらに収入が伴ったときが、はじめて事業化を考えてもいいタイミングです□ マルチインカム□ 量が質に転換するポイントを実感すれば、レベルが一段と上がります□ 40代はリターンの取れるも二に絞って、エネルギーを集中させていきます□ 50代は経済的には、コーポレートキャリアで収入が減った分をパーソナルキャリアで補う□ 20代は仕事を好きになるじきであり、60代は好きなことを仕事にする時期□ ポータブルスキル□ マルチインカム、マルチ人脈を確保する□ 一生楽しめるパーソナルキャリア□ 配偶者と家計を支えあうといった選択肢も強力な支えになります。家族単位のマルチインカムです第5章 サバイバル・トレーニング□ これならできる。あるいは、こんな状況なら大丈夫といった自信を蓄積しておくことが不可欠です。□ 3つの禁句 1 ~が悪い 2 ~だからできない 3 忙しい□ 自分は会社と対等の立場でスキルを提供□ どんなにトラブルの規模が大きくなったとしても、最終的には自分が解決できるレベルのことしか起こらない。□ メンタルタフネスを鍛えるのが、サバイバル時代の理想□ 行動をともなってこそのポジティブシンキング□ ポジティブアクション□ 部屋が片付いているか□ 意思決定できておるか□ 物事を先送りしていないか□ 瞬時の判断が必要です□ 体を鍛える□ 基礎的な仕事のスキルや、物事をしっかり考える力、継続的な習慣など、目に見えないところで、重要なものを築いていくことが、今後はますます求められていく。 □ 仲間を作る□ 自己責任□ うねりを見抜く力□ 情報収集 仮説 検証☆彡こちらもどうぞ本田直之さんの本
2020/07/03
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