2021年05月の記事一覧 | ビジネス書はこれを読もう

カラ売り屋「日本上陸」/黒木亮

カラ売り屋、日本上陸 [ 黒木　亮 ]価格：1980円（税込、送料無料) (2021/5/29時点)楽天で購入アマゾンに行く□ 社長が本業に集中していないのは、会社が傾き始めるサインだ。□ あなたへの資金流出は、このままにしておくと横領ということになります。支給、臨時取締役会を開いて、役員貸し付けとして取締役会の決議を取らなくてはなりません。□ Art is not a tool money making!　　芸術は金儲けの道具ではない。※ 巻末に「金融・経済・法律用語集」が付いていますので、知らない単語を調べることができます☆彡　黒木亮さんの本リスト

オードリー・タン　デジタルとAIの未来を語る

オードリー・タンデジタルとAIの未来を語る [ オードリー・タン ]価格：1980円（税込、送料無料) (2021/5/15時点)楽天で購入アマゾンに行くはじめに□ デジタルは国境や権威というものを超えて、様々な人々の意見を広く集めることの優れています。序章信頼をデジタルでつないだ台湾のコロナ対策□ 「どのようにすればお互い協力できるのか」ということを考えるべきなのです。□ 政府と人々に信頼関係が、社会のデジタル化を推進していくときに不可欠な前提条件になると私は考えています。第一章 AIが開く新しい社会□ AIに関しては、「2045年にシンギュラリティ（Technology Singularity 技術的特異点）が到来し、AIの能力が人間の能力を上回る」□ 謙虚、謙遜□ 機械にできることは機械に任せて、自分はより良い公共の価値を生み出すんだ□ 個人の話を聞くことへの興味　1）自分自身の生活という角度から物事を見る　2）世界はこのような視点でも解釈できる□ 強いプレッシャーの下で競争を強いられると、相手に丁寧に接する余裕がなくなります。　つまり、自分自身の精神の安定性が失われてしまうのです第二章公益の実現を目指して□ 私の考えが個人的なものであっても、その内容を言語で明確に説明できることができれば、同じ考えを持った人に必ずめぐり会うことができる。第三章デジタル民主主義□ 自分が何をしたいかではなく、人々が何を望んでいるのかを考える□ 共通の価値観を見つけていく□ インターネットは少数者の声をすくい上げる重要なツール□ トップダウン式に政策を決定しようとすると、社会に対立をもたらすリスクが生まれます□ 事実と感情を分ける□ みんなのことを、みんなで助け合う□ インターネットは間接民主主義の弱点を克服できるツールとなり得る第四章ソーシャルイノベーション□ 三つのキーワード　・持続可能な発展　・イノベーション　・インクルージョン：誰も置き去りにしない第5章プログラミング思考□ 必要だと判断すれば民間で始めてしまうスピードとパワー□ 討論したり、理論を学んだり、抽象的なものを学んだり、という知識の面では、むしろネットを通じたほうが実際に対面するよりも明確に学べる□ ツールを利用して、物事を見る方法や複雑な問題を分析する方法を運連する□ デジタル社会で求められる三つの要素　・自発性　・相互理解　・共好□ プログラムをどれだけ上手に書けるかどうかは、母国語の運用能力がどれだけ優れているかにかかっている□ 普遍的価値を見つけるために異なる考え方をする人たちと交わる終章日本へのメッセージ□ 台日双方の支え合いが必要

仕事選びのアートとサイエンス/山口周

仕事選びのアートとサイエンス不確実な時代の天職探し　改訂『天職は寝て待て』（光文社新書） [ 山口周 ]価格：858円（税込、送料無料) (2021/5/1時点)楽天で購入アマゾンへ行く増補改訂に向けて□ 「仕事選び」を困難にする三つの要因・人工知能の台頭・寿命の伸長と事業の短命化・VUCA（不安定、不確実、複雑、曖昧）□ 仕事選びを予定調和させることはできない□ 自らをオープンに保ち、いろんなことを試し、しっくりくるものに落ち着くしかない。□ どのように考えたか□ 本来の自分らしい自分であろうとする力はじめに□ 「いい偶然」は単に待っているだけでは起こらず、招きよせるための日々の習慣が重要である第一章転職はなすべきか？なさざるべきか？□ どの職場体験がどのような影響を後の人生に与えるかは、誰にも分らない□ 日本ではむしろリスクをとった方が有利だ。理由は簡単で、リスクをとる人が少ないからです□ 30歳位で一度全員雇止めにする仕組み□ 年功序列には賃金査定のコストが安くなるというメリットもある。□ 会社との間で貸し借りの関係が発生すると、自分の人生を自分で主体的に意思決定してコントロールする次週度が下がってしまうのです。第二章従来のキャリア戦略の問題□ 人生を見つけるためには、人生を浪費しなければならない・/アン・モロー・リンドバーグ□ 「好き」なことはやがて「得意」になる□ 根気よく粘り強く続けられることのほうが資質とか才能より大事な要素かなと思っています。□ 愛するとは、お互いを見つめ合うことではなく、一緒に同じ方向を見ることだ。□ 速度を上げるばかりが、人生ではない。/ガンジー□ 八つのキャリア・アンカー　１．専門・職能別コンピタンス　２．全般管理コンピタンス　３．自律・独立　４．補償・安定　５．起業家的創造性　６．奉仕・社会貢献　７．純粋な挑戦　８．生活様式第三章「いい偶然」を呼び込むには？□ 「いい偶然」を引き起こすため　・好奇心　・粘り強さ　・柔軟性　・楽観性　・リスクテーク □ 幸運は準備のできている人にだけ訪れる□ 何でもない毎日をていねいに生きる□ 目の前の仕事を誠実にこなす、いま周りの人に誠実に対応する、自分らしく振る舞う□ 結局いい縁はいい奴に集まる□ 自分からは決して裏切らない□ プロセッシング：入力された情報を何らかの形で処理して出力する能力□ ストック：自分の中で蓄積された付加価値の源泉となる知識やノウハウ□ TOEC730点□ ストックを構築するための読書□ 読書が、自分自身を知るための絶好のリトマス試験紙□ 関連分野を固めて読む□ 濃く太い理解が促進される第四章「攻め」の転職と「逃げ」の転職□ 従業員にとって実は最も強力な反対意見の表明は「退職」□ 「半年待てないか？」を最後に考えてみる□ 平均への回帰□ 時間を経ると「平均への回帰」によって、自然に改善してしまう可能性がある□ 進退窮まった状況に陥った場合、何か具体的なアクションを起こすのではなく、ただ、「じっと耐えろ」□ ロジカルに処理するというのは、脳の回路を焼き直す感じ□ 自由になろうと思ったら、どこかで不自由を我慢しなければならない□ 攻めの転職の注意点　何を得られるかではなく、何を失うかをちゃんと考える□ 課題は与えられるものではなく自分で作るものです。□ 「メリハリをつける」「捨てるべきところはばっさり捨てる」ことが経営の要諦□ 「世の中に確固とした価値を提供している。誰かの役に立っている、必要とされている実感」が精神の健康を保つためには必要。第五章転職後の心の変化への対応□ イニシエーション＝通過儀礼□ 自分を失わない範囲でオープンに□ その組織が持っている文化や価値観を、まずは受け入れてみる□ 「過去の美しい思い出」は忘れよう□ 何かが変わることで、何かが始まる□ スピードと精度のバランス問題□ 過ぎたことを悩んでも、しょうがないじゃないか。目はどうして前についていると思う。前向きに進んでいくためだよ。/ドラえもん最後に□ 自分を愛してあげよう☆彡こちらもどうぞ　山口周さんの本個人的な山口周さんの本一覧ニュータイプの時代/山口周世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？/山口周