2021年08月の記事一覧 | ビジネス書はこれを読もう

2040年の未来予測/成毛眞

2040年の未来予測 [ 成毛眞 ]価格：1870円（税込、送料無料) (2021/8/26時点)楽天で購入アマゾンへ行く＃01　テクノロジーの進歩だけが未来を明るくする□ すでにある技術の改良や組み合わせで登場することがほとんどだ□ 人手不足はもう待ったなしだ。物流や生産、販売といった生活維持に欠かせないエッセンシャルワークの人で不足を解消するには、もうテクノロジーしかない。□ 足元にビジネスのヒントがあるのに、わざわざアメリカの真似をする。いつもの光景だ。□ アリババとテンセントはこの膨大な取引履歴を活用して、個人の信用レベルをスコアリングするサービスを提供している。□ 中国では「スコアに影響するので悪いことをするのは損」という感覚が広がりつつある。□ 面白いテレビ番組はテレビ局以外が作る＃02 あなたの不幸に直結する未来の経済ーー年金、税金、医療□ 日本は世界で見ると、「安い国」になった□ 65歳以上を支える現役世代は、1950年代には12.1人であったが1040年には1.5人になる□ 自宅で亡くなる人の割合は東京は17.5％、大阪は15.4％だ□ 猶予や免除とは別に保険料は未納、徴収漏れが多いのだ□ 2040年、「地方消滅」は決して可能性ではなく、現実問題だ□ 地銀は、地域でいくら独占的な存在になっても、人口減少があるかぎり不採算構造は変わらない□ 「これまで」ではなく、「今」を評価し、「給与の後払い」を変えようとする動き□ 国民保険や組合保険などの、日本の公的保険制度は大変充実している□ これからの時代はテクノロジーよりも政治が株価をより決めることになる □ 資産形成したいならインデックスファンド#03 衣・食・住を考えながら、未来を予測する力をつける□ 国が発展すると、肉を食べる□ 2040年には世界の肉の60％が、動物本来の肉ではなく、培養肉や人口肉に代わる□ まともに修繕できるマンションは4件に1件しかないのが現実だ□ 一部の超有名大学以外は変わらなくては生きていけないところまで追いこまれている□ 貧しくなる日本はシェアリングは不可欠# 04 天災は必ず起こる□ 本来、水害の危険で田畑にもならなかったような場所に住む人は増え続けている□ 「首都圏は例外」という認識は今すぐにでも捨てるべきだ□ 気温と暴力の研究によると、平均気温が0.5℃上がるごとに、武力衝突の危険性は10～20％高くなるというおわりに□ どうすれば幸せな人生を送れるかに全エネルギーを注ぐのをオススメする。☆彡こちらもどうぞ成毛眞さんの　私が読んできたできた本☆彡　こちらもどうぞ　成毛眞さんの本40歳を過ぎたら、定時に家に帰りなさい/成毛眞黄金のアウトプット術/成毛眞Amazon　世界最先端の戦略がわかる/成毛眞一秒で捨てろ!/成毛眞定年まで待つな！/成毛眞

指名される技術/堀江貴文・斎藤由多加

指名される技術六本木ホステスから盗んだ、稼ぐための仕事術 [ 堀江貴文 ]価格：1540円（税込、送料無料) (2021/8/21時点)楽天で購入アマゾンに行く第0章ある日の出来事　序章にかえて…□ 自分が必要になるまでは何もしなかった怠惰さが、大きな損となって自分に跳ね返ってきている第一章クラブママが使う嫌われない技術□ 最初から完成してたら商品にならない□ 「あなたはどれにしますか？」という、すげ替えマジック第二章人を味方にする方法□ プロセスを共有すると、いつしか「共感」が生まれるもの□ 向かい合うと「克」、気が対峙してしまう。が、隣り合うと、事前に味方同士の関係になる第三章プロの定義□ 人間関係のややこしさをうまく躱すことができれば、仕事はうまくいく第四章客が本当に求めているものは何か□ 「解決」を提供することはあっても、「終結」を提供してはならない。だからこそ常に「火種」を提供し続ける。□ 「キレイに売り切る」というビジネスモデルは、「課金し続ける」へと変化してさらに巨大になりました□ 相手がすべて話してしまったら、あなたは晴れてその客の「担当」になれます。□ 顧客はしゃべらせたもの勝ち第五章客との距離感□ パートナー探しはゲームに似ています。お互いに利益補完の可能性を見い出そうとしているからです。そのための「接待」なのです。第六章ウソとの遭遇と「心の鎖」□ ウソはつかせておけば良い□ 制服は、彼らの心を守る鎧の役割を果たしています。□ あくまでもあなたは客にとって邪魔者ではなく、味方につくこと。これが客との長い関係をつくるコツなのです。□ 「直接言いにくいことはメールで」が命取りになるケース□ 叱られてから始まるのが人間関係ですからね。第七章すげ替えのマジック□ 人間というのは、自分の未来を選択し、自由な行動をとる権利をはく奪されると極度のストレスがたまります。□ ホンモノは「忙しいフリ」をしない終章願望力について□ 人生でスピードと安定をもたらすのがこの「願望力」だと思っています。□ 願望は人間の源泉です。

仕事と人生/西川善文

仕事と人生（講談社現代新書） [ 西川善文 ]価格：990円（税込、送料無料) (2021/8/13時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章評価される人□ 「自分ができること」と「自分ではできないこと」「自分でやるには難しいこと」を区別する点である□ 「本質」をつかみ、それを基点に絞り込む□ 仕事はまず大局を見て何たるかをとらえる□ ビジネス社会の人間関係はギブ・アンド・テイクで成り立つ□ 人のためにやったことは自分のためになる□ 得意分野を持つといっても、その内側に特化するのではなく、得意分野を軸として仕事を広げていくことが大事なのではないかと思う。□ 覚悟というものが勇気を生み出す第二章成長する人□ 一人の人間としての人間関係をつくる時期としても、会社に入ってからの2，3年は大事でないかと思う。□ 仕事とはお客様のためにできる限り尽くしていくということなのである。□ 上下関係を気にしない人□ やることをやっていれば必ず目にとまる第三章部下がついてくる人□ すべてを部下にやらせるのではなく、ときには自らが動き、問題を解決していくために努力する□ トップが先頭に立つことは、動きが速くなるというメリットもある□ 上に立つ者は、感情的になるものを我慢し、極力抑えていかなければならない□ 人間は冷静でなければ話が通じないからである□ 傷口に塩を塗るようなことはをせずに、しっぴあはしっぴあとして認めさせながら立ち直らせる□ 苦しむときは苦しまないと駄目である□ 「もっともだ」と思ったならば、その人間を「登用」する□ 「誰が言ったかではなく、何を言ったか」第四章仕事ができる人□ 行動しないようでは失格□ ナイフで削ぐように悪い部分だけをきれいに落とす□ やるべきことを断行する思い第五章成果を出す人□ 人の目が届かない仕事で甘えてはいけない□ 「成功するまで続ける」□ スピードとはほかのどんな付加価値より高い付加価値だ□ 信頼を培うポイント　この人は本当に自分たちの会社のことをよくわかってくれている　・会社の属する業界の現状　・そこでの会社のポジション　・公開されているデータは頭に入れておく□ 効果的な提案は情報ネットワークの中で発見できるはずだ□ 悪いときに助ける、協力するということはきわめて大事なこと□ ピンチがチャンスに見える人とそう見えない人がいる第六章危機に強い人□ 「いい状態」に身を置いているとき、「悪い状態」を切実に考えること□ 当事者でないと苦労はわからない□ 脇道を無視して王道を主に考える

USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったか？

USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？ V字回復をもたらしたヒットの法則 [ 森岡　毅 ]価格：1540円（税込、送料無料) (2021/8/7時点)楽天で購入アマゾンに行くプロローグ　私は奇跡という言葉が好きではありません□ 追い詰められた中でめちゃくちゃに加圧されると、頭の中で眠っている何かが目を覚まして、生き残りためのアイディアを生み出せるようになりました。第1章窮地に立たされたユニバーサル・スタジオ・ジャパン□ 潜在需要の大きさを阻害している構造的な理由がある□ こだわるポイントが間違っている□ テーマパーク事業の最大ボリュームゾーンでありながらUSJの長年の弱点だった「家族連れ顧客」を取り込むこと第2章金がない、さあどうする？アイデアを捻りだせ！□ ビジネスは本質的な目的を正しく見据えることが大切です □ 必ずしも金をかけなくても、アイディアで感動は作り出せる□ 「失敗すると思うが、あなたのやりたいようにやってみなさい。その代わりどんな結果がでようと言い訳だけはぜっていしないように！」□ 「自分が間違っていたことを非常にうれしく思う」□ アイディアを考えるときは、まず目的を徹底的に吟味して定め、その次にアイディアが満たすべき「必要条件」を一番時間をかけて考えます。□ 価値を生み出すアイディアの切り口は、経験上ほとんどの場合は「消費者理解」の中に埋まっています。□ 見つかるべくして「宝」は見つかるのです。第3章万策尽きたか！いやまだ情熱という武器がある□ マーケターは「消費者目線」を基本にしないとアイディアも戦略も判断も全てにおいて焦点がずれるのです。□ 情熱が予測もできない局面突破を呼び込むことがある□ 正しい目的であれば、追い詰められて駄目だと思っても、無理だと思わずぜってい諦めず執着し続けること。第4章ターゲットを疑え！取りこぼしていた大きな客層□ シナジー効果□ 長い目で見ると、幼児のときに1回、親になって1回、年をとってから孫と一緒に1回とパークへの生涯来場回数を２～３回増やすことができる第5章アイデアはどこかに埋まっている□ 目的が正しいなら、方法が見つからなくても、やらねばならないことは自明だからです□ リノベーション（改造）□ 「ローテク」業界こそ、実はマーケターが最も活躍し成長できる舞台でもあります□ もっと外に目を向けて積極的にアイデアを盗みにいった方が良い□ 実感するポイントを事前に誘導しておくことで、消費者は体験価値の違いを知覚しやすくする□ 困ったら、答えは現場にある□ 「このアイデアを批判する前に、じゃあ誰でもいいから代案を出してみろ！」□ アイデアというものはそんな安いものではないのです□ 「これは天才的なアイデアだ！」「バットを振れ！」第6章アイデアの神様を呼ぶ方法□ イノベーション・フレームワーク　１．フレームワーク　　　戦略的フレームワーク　　　　目的、戦略、戦術の3段階を必ずその順番で考えていきます　　　　最初に目的をよく考えて、明確に定義する　　　　リスクも分かった上で、「今決める」か「まだ決めないか」を選ぶこと　　　数学的フレームワーク　　　　ロジカルに頭を使うことで正確にたどり着く確率が高くなる　　　マーケティング・フレームワーク　２．リアプライ　　　外からアイディアを盗んでくる　３．ストック　　　日ごろからストックを蓄える　　　気づかないことは考えられないのです　　　多くの人は会社で働きすぎです。自分のインプットを増やす機会をどれだけ作れるかが、実は重要なキャリアの差を生むことを自覚した方がいいのです。　４．コミットメント　　　淡白な人に「確率の神様」は微笑んでくれないのです□ ビギナーズ・ラックの正体　・初心者の方が基本に忠実　・初心者の方が最初から最後まで手を抜かず真面目□ アイデアが実際にどれだけ成功するか第7章新たな挑戦を恐れるな！ハリー・ポッターとUSJの未来□ 中途半端な強さの映画ブランドは、すぐに経年劣化して、結果的に効率的な投資になりませんエピローグユニバーサル・スタジオ・ジャパンはなぜ攻め続けるのか？□ 中小企業や業界２位以下のような会社は、生き残るために攻め続けて勝ち続けるしかないのです□ 会社を挙げて攻め続ける危機感をどこまで持ち続けられるか□ ちゃんと勝つ意思を持って準備をすれば「周年の呪い」にだって勝てるのです□ 「違うことをやる」か「「同じことを違うようにやる」か □ 変化への最大の敵は「現状への満足」□ 一番大事なところに資源を集中しないと勝てません□ 自分が本当に好きなことならば、これほどの力が自分の中から湧いてくる。