2008/02/16
カテゴリ： マネジメント
ウィニング勝利の経営
8章 分かれ道
嘘偽りのない評価をいつもしていく
屈辱感を最小限にせよ
誰かに辞めてもらうときには、きちんとやろう。不意打ち禁止、侮辱禁止
9章 変化
会社が変革運動を何度もやってきたのであれば、社員はあなたの事を臭いオナラのようなものだと思う。少し我慢して待っていれば、そのうち消えてなくなる。
チェンジ・エージェントはせっかちでエネルギッシュで、将来に関してかなり偏執症的で取り越し苦労をする。好奇心旺盛で前向きだ。
10章 危機管理
血をみずに収取できる危機はない。
11章 戦略
戦略についてじっくり考えるよりその分、体を動かせ
戦略なんて限られた資源をどう割り振るか、それだけのことだ
ベストプラクティス、その先をいく。真似して改善をする。
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Minamino
こんにちは。今まで読んできた本で「気になった文章」を抜き出して見ました。ビジネス書が中心です。個人的なリーダーズ・ダイジェストです。 @yominamino
Comments
ezojieka@ Bleeding ways transcended inevitable， tool-naming prenatal tooth.
<small> <a href="http://slkjfdf.net/" …
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