2008/11/02
カテゴリ： ビジネス
ベーシック マーケティング入門 (日経文庫)
ベーシックマーケティング入門第4版
まえがき
□ マーケティングは 、 企業が市場や環境の変化に適合し存続するには。どうしたらよいか考え実行する 活動です。
2. 成長分野を探す
□ 1)市場浸透 2)製品開発 3)市場開発 4)多角化 この4つの領域のどこを目指すかを考える時には、シナジー効果があるかという点のチェックが必要です。
□ 競争力 とは、 現在利用している顧客を満足させるとともに、将来顧客となりそうな人を引き付ける ことです。
□ コトラーの市場細分化効果
1)測定可能性
3)維持可能性
4)差別可能性
5)実行可能性
□ ポジショニングとは、競合企業製品や自社の製品を比較して、それらが顧客の中で認められているか、その違いを分かりやすくすることを言います。
3.ニーズの探り方
□ AIDAモデルとは、注意（Attention）、興味（Interest）、欲求（Desire）、行動（Action）
4.新製品誕生まで
□ アイディアのチェックリスト
1)他への転用は？
2)他からの借用は？
3)変更したら？
4)拡大したら？
5)縮小したら？
7)入れ替えたら？
8)逆転したら？
9)結合したら？
□ 評価軸
・そのアイディアはニーズに合っているか？
・ユニークであるか
・そのアイディアは自社で実現できるか
・他の製品・事業との関連性はどうか
・タイミングはどうか
・失敗したときの危険はどうか
□ サービスの4P
・プロダクト、プライス、プレイス、プロモーション
□ 新製品が発売後に失敗した時の原因を調べると
1)市場調査が不十分であった
2)発売のタイミングが悪かった
3)価格が高すぎた
4)流通業者の協力が十分に得られなかった
5)ニーズに合わなかった
6)品質が劣っていた
ベーシックマーケティング入門第4版
まえがき
□ マーケティングは 、 企業が市場や環境の変化に適合し存続するには。どうしたらよいか考え実行する 活動です。
2. 成長分野を探す
□ 1)市場浸透 2)製品開発 3)市場開発 4)多角化 この4つの領域のどこを目指すかを考える時には、シナジー効果があるかという点のチェックが必要です。
□ 競争力 とは、 現在利用している顧客を満足させるとともに、将来顧客となりそうな人を引き付ける ことです。
□ コトラーの市場細分化効果
1)測定可能性
3)維持可能性
4)差別可能性
5)実行可能性
□ ポジショニングとは、競合企業製品や自社の製品を比較して、それらが顧客の中で認められているか、その違いを分かりやすくすることを言います。
3.ニーズの探り方
□ AIDAモデルとは、注意（Attention）、興味（Interest）、欲求（Desire）、行動（Action）
4.新製品誕生まで
□ アイディアのチェックリスト
1)他への転用は？
2)他からの借用は？
3)変更したら？
4)拡大したら？
5)縮小したら？
7)入れ替えたら？
8)逆転したら？
9)結合したら？
□ 評価軸
・そのアイディアはニーズに合っているか？
・ユニークであるか
・そのアイディアは自社で実現できるか
・他の製品・事業との関連性はどうか
・タイミングはどうか
・失敗したときの危険はどうか
□ サービスの4P
・プロダクト、プライス、プレイス、プロモーション
□ 新製品が発売後に失敗した時の原因を調べると
1)市場調査が不十分であった
2)発売のタイミングが悪かった
3)価格が高すぎた
4)流通業者の協力が十分に得られなかった
5)ニーズに合わなかった
6)品質が劣っていた
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Minamino
こんにちは。今まで読んできた本で「気になった文章」を抜き出して見ました。ビジネス書が中心です。個人的なリーダーズ・ダイジェストです。 @yominamino
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ezojieka@ Bleeding ways transcended inevitable， tool-naming prenatal tooth.
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