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2009/01/18

仕事の選び方　人生の選び方／安田佳生

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1337)

カテゴリ：マネジメント

採用の超プロが教える仕事の選び方人生の選び方 (サンマーク文庫)

採用の超プロが教える仕事の選び方人生の選び方

はじめに
　□ 自分に対する評価は、自分自身で決めればいい 。

第１章仕事選びは人生選びだ
　□ 大切なのは、どんな仕事をしようとも、リスクはあるし、責任を負うということである。
　□ 社会に出て働くということはそういうことである。
　□ 求人市場が求めているのは、過去の経験や地位ではなく、 入社後にどんな利益をもたらしてくれるのか という能力なのだ。
　□ かっこよく生きようよ。
　□ 仕事を通して何を実現したいのか 。

第２章「根拠のない自信」を信じてこそ人生
自分の人生だだけが「特別」 なのだ。　
　□ 未来の実績が、過去に対する評価を決定している のだ。
　□ いくら格好をつけようと思っても向いていないものは向いていない。
　□ 無理しないで、 より自然体で向かえる仕事 に向かえばいいのだ。
　□ 「成功者」が成功者の地位をかくとくするうえで、多くの「気づき」があったにちがいない。
　□ 当たり前のことが、意識されていないことが多い。
　□ 「気づく」ことの大切さ 。

第３章「仕事選び」の勘違い、「能力の高め方」の大間違い
　□ いまやりたいことをやった方が絶対いい。

　□ やりがいとは、 人の期待 があるときに初めて生まれるものといえる。
　□ 期待している人がいれば、そこにやりがいを自分でつくりだすことができるのだ。
　□ 能力が高い人間より好きになれそうな人を採用する。
　□ 期待と報酬以上の仕事
「誰と働くか」ということは、想像以上に仕事の質に直結 する。
　□ 相手の人間性で選ぶ ことが重要なテーマになってくる。
　□ レベルの高い「くせ」をつけるのも、考えて行動するという過程を経なければならないから最初は疲れる。
　□ いい「くせ」を習慣化して、自分に刷り込んでしまえばいいのである。
　□ 「プロ」になるということは、スペシャリストになるということではなく、「フリーでもやっていける能力」をもつことだ。
　□ 企業が従業員に対して「時間」ではなく、「成果」を求め始めた。
　□ 顧客に対して期待を超える成果を出し続けなくてはいけない 。
　□ すべてのビジネスマンの報酬は顧客から受け取っているのである。
　□ 報酬は会社からもらうのではなく、逆に報酬の中から会社にお金を支払っている。
　□ マネージャーが叱るべきなのは 、「できなあかった」ことではなく、「 やらなかった」こと に対してだ。
　□ クレームは必ずくる。
　□ 顧客から電話がかかってくるということは、その営業マンに顧客の要求や考えを推察する能力がないという証拠。
　□ 人生に成功している人は、「頭がいい人」ではなく「 やるきのある人 」であっる場合のほうがはるかに多い。
　□ エネルギーとは、人生の目標バーを高く設定し、それに向かってモチベーションを保ち続けるということだ。

第４章社員の価値を高める魅力的な経営者の条件
　□ 「ギラギラ」の欲望が「キラキラ」の欲求に変化 した。
　□ なぜその企業がいいと思ったのかという視点が重要なのでえある。
　□ もし自分の選んだ仕事が自分に合っていないと気づいたり、 経営者の価値観が少しずれているように感じたら、すぐに方向転換すれば良い 。
　□ いい人を集める能力、いい人を見抜く能力、あるいはそのための費用や労力を惜しまないということは、経営者として最低の条件だ。
　□ 昨年度にこの売り上げを上げるためのビジネスモデルを作ったからである。
　□ 勝つべくして勝つ
　□ 自分にしかできないことをやる。
　□ 自分がした方が良い結果がでる。
　□ 経営とは、その時代に即したビジネスモデルを作り上げることである。
　□ 人の上に立とうと思ったら、自分の重さを感じさせてはいけない のだ。
　□ 成績トップのできる人に、どれだけ先を走らせるかで決まる 。
　□ 仕事とは負荷がかかるものだと認識する。

第５章「自らハンドルを握る人生」をつかみ取るための心構え」
　□ 「楽しい職場」「誇りがもてる仕事」「カッコイイ人生」であるかどうかが、会社選びの基準になってきてる。
　□ 「自分が本当に好きな仕事」イコール「向いている仕事」
　□ 読書体験といっても、自分の価値観を変えさせ、読む前とは違う人間になっているのでなければ、読んだとは言えない。
　□ 成長とは倍の成果を残すことではない。 成長とは「倍の成果が常に出せるスキル」を身につけること である。
　□ プロセスの欠陥を見つけ出し、修正することができる能力。それこそが究極の成長スキルだ 。

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