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2017/01/18
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カテゴリ: ビジネス
ハーバードでいちばん人気の国・日本(Amazon)
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ハーバードでいちばん人気の国・日本 [ 佐藤智恵 ]
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はじめに
□ 日本企業の事例はどれも「お金で人は動かない」「人を大切にせよ」と本質的なことを教えてくれる


序章 なぜハーバードはいま日本に学ぶのか
□ 日本が世界で初めて何かを成し遂げた事例を学ぶのは、主にテクノロジー、オペレーション、歴史関連の科目だ
□ 清廉さ、謙虚さ、勤勉さは、優れたリーダーになるための重要な要素だ


第1章 オペレーション 世界が絶賛した奇跡のマネジメント
□ 自ら現場に溶け込んでいくリーダーシップ
□ 報酬を上げるだけではうまく行かないことが多く、従業員のマインドを変えることがいかに大切か学ぶのです
□ あなたが抱えている問題を教えて頂けませんか
□ 下からの意見を聞いて、一緒に考える。それが「考える組織」を形成し、強さの源泉となったというわけである
□ 日本企業には、正直で謙虚なリーダーがいたからこそ、従業員もついていった。


第2章 歴史 最古の国に金融と起業の本日を学ぶ
□ 政府が取引を公認するだけでは市場は形成されないことです。金融機関、取引ルール、信用機関、手形交換所が必要なのです
□ 「変化はチャンスだ」「変化を自ら起こすリーダーたれ
□ 国の社会制度は変えられるものだ


第3章 政治・経済 「東洋の奇跡」はなぜ起きたのか
□ 資本を配分する側=官僚の倫理観が高かったからだ
□ 質の高いリーダー層とそれに協力する国民があって、初めて奇跡的な経済成長は可能になる
□ メンテナンスに予算をかけられないため街が荒廃する


第4章 戦略・マーケティング 日本を代表する製造業からIT企業まで
□ 現場から得られる新たな戦略を組み込み、再構築することが大切である
□ プラットフォームはアプリよりも市場支配があるからだ
□ 従来の従業員は必ず「従来の企業文化をできる限りそのまま維持しよう」とします。この変革への抵抗が、日本企業の成長、利益率、株価の上昇を妨げていることは明らかです。
□ 多くの日本企業の経営層が、慎重になりすぎて、成長の機会を失っているのは大変残念なことです。


第5章 リーダーシップ 日本人リーダーのすごさに世界が驚いた
□ 日本の企業と対照的に、英語化をどんどん進めているのが中国企業だという。彼らの考え方は非常に実用的で、そのほうが「お金が儲かる」
□ 「ヒロシマ」のような本を読んでも答えが見つかるわけではありません。しかし、決断するときは現実と向き合え、ということをそれは教えてくれます。
□ センスメーキングとは、置かれた状況を能動的に観察し、理解しようとすること
□ 危機的な状況で「私にもこの後、どうなるかわかりません。皆さんはどうするのが正しいと思いますか。私と一緒に打開策をみつけましょう」と言える人はそういないものです。

終章 日本人が気づかない「日本人の強み」を自覚せよ
□ 人的資本-日本の強みは日本人そのものだった
 2)分析的な特性
 3)美意識、美的センス
 4)人を大切にするマインドと改善の精神
 5)環境問題と自然観
 6)社会意識
□ 日本の課題
 1)グローバル化
 2)イノベーションの創出
 3)若者と女性の活用
□ イノベーションの創出が昔ほど進んでいないのも、「快適な国」であることが一因である
□ 自分の仕事は日本人だけでなく、世界の人々にも役立つ 

☆彡 佐藤智恵さんの本
ハーバードはなぜ仕事術を教えないのか/佐藤智恵





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Last updated  2021/09/07 11:07:33 PM
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ezojieka@ Bleeding ways transcended inevitable, tool-naming prenatal tooth. <small> <a href="http://slkjfdf.net/" …
背番号のないエース0829 @ Re:一分間マネージャー 『アルフィー「君が通り過ぎたあとに-Don…
やすじ2021 @ Re:人生の目的/本田健(02/13) 昨日は大雨でしたが今日はポカポカ陽気で…
やすじ2021 @ Re:人生の目的/本田健(02/13) 昨日は大雨でしたが今日はポカポカ陽気で…
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