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メイク・バンカブル! イギリス国際金融浪漫 [ 黒木 亮 ]価格:2,310円(税込、送料無料) (2023/12/7時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章 マイワード・イズ・マイボンド□ 「金山さん、ロンドンに行ったら、「マイワード・イズ・マイボンド」ですからね」と言われた「わたしの言葉がわたしの担保」という意味で、一度口に出したことは必ず守るというシティのプロフェッショナリズムを表す言葉だ。□ 問題点を直視し、逃げずに正面から取り組んで解決する正攻法な仕事スタイルは、支店長からわたしをへてサリーへも受け継がれた。□ シティバンクは、こんなにも各国に食い込んで、こんなにも多彩な案件を手がけているのかと、つくづく羨ましく、悔しかった。第二章 航空機ファイナンスにしびれる□ 銀行側は、最初にお金を貸すという、この取引で最も重要な行為をし、義務のほとんどを履行してしまうのです。ですから契約書がボロワーの義務についてより多くの規定をしているのは当然なのです。□ 少しずつ慣れてきて、問題が生じれば「レッツ・フェイス・ザ・ミュージック(堂々と現実に立ち向かおう)」と自分に言い聞かせ、自分の銀行や銀行団ができることは全てやって信頼獲得に努めた。□ 「The game remains the same and the name of the game is "Let's make a deal.(我々のやるべきことは変わらない。それは合意を成立させることだ)」 第三章 アフリカの夜明け□ シンジケーションをつうじて、ボロワーのために有力な銀行との関係を築くことは、主幹事の大切な役割である。□ 相変わらず「熊の尻を噛みちぎる」覚悟で朝起き、その勢いで仕事に取り組んだ。□ 彼女にとっては、次々と飛び込んでくるいろいろなタイプのディールを時間に追われながらこなしたり、英国人の苦労や労働文化を十分に理解していないわたしに理不尽に怒られたりして、ストレスがあったと思う・ただキャリア形成には申し分のない環境にいたと言える。□ 事前に資料をよく読み、相手に応じて様々な質問を繰り出し、真実を探り当てていく。この作業は、作家になってからもまったく変わらない。□ 国内融資でも国際融資でも、資力以上に、人柄や態度をみることが必要で、そうしたことは返済に影響する。第四章 メイク・アンバンカブルズ・バンカブル□ わたしはいつも「メイク・アンバンカブルズ・バンカブル(銀行取引に適さないものを適するものに変える)」と呪文のように唱えながら仕事をしていた。□ あの徳川家康も「人の一生は主にを負うてと遠き道を行くがごとし(中略)不自由を常と思えば不足なし」と言っているくらいだから、無理せず、自分に心地よいペースで仕事をして、なにかを成し遂げられるはずももない。第五章 中東のサソリ第六章 二重マンデート□ なんとなく悪の一味になったようで、多少後ろめたかったが、世の中、綺麗なディールばかりでもない。第七章 爆破テロ事件□ 頭はよく、冗談交じりでいいたいことをがんがん言ってくるので、油断はできないが、面白い交渉相手である。□ フィナンシャル・タイムズの一面全部を使って「テロに遭いましたが、平行は通常通り営業を行なっております。(continuing business as usual)」という広告を打ち、仮オフィスの住所や電話・テレックス番号などを掲載した。□ It is up to you(決めるのはあなただ)。自行内の承認をとった上で、過去の経緯もきちんと踏まえて、マーケット水準より少し下の厳しめのところをついてきた。第八章 エマージング・マーケッツ□ アメリカの強い影響下にあるIMFや世銀が交渉の主導権を握っていると、日本とドイツだけが割を食う。第九章 米銀との衝突□ 自分がビットしていなくても、本当のプロならボロワーの名前を聞いただけで「残念だが、イシュバンク向けクレジットラインはいっぱいで、今は何もできない。それ以上話すな。と言ってくる。自分がやれないと初めからわかっている案件はの条件を聞くことは恥とされる。□ 明らかに脅しである。仕事をいただく立場だというのに、相手に対する敬意がかけらもない。彼らにとってボロワーは顧客ではなく、マネーゲームのネタにすぎないということだ。□ (これだけいっても駄目ということは、やはり駄目なんだろう)向こうもプロであり、しつこくいって不愉快な思いいさせると逆効果になる。□ 金融の世界では「カルキュレーテッド(計算される尽くした)リスクをとれ」と言われる□ ナショナル。ウエストミンスター銀行は「あなたの銀行がマンデーとを獲得してくれたこと、またブックランナーも務めてくれることに感謝する」と丁重に言ってくれた。国際金融マンを夢見ていた頃のわたしにとって、憧れの世界を代表する銀行だった。エピローグ□ 米系投資銀行が中心となって取り組んでいた流行りのビジネスだ。給料は上がるが、終身雇用制ではない。□ 人生において、欲しいものがすべて手に入るということはありえないし、究極の目標さえかなえられればそれで十分だ。□ 案件(テーマ)を探し、情報を集め、形(作品)にし、市場にローンチするのはバンカー時代と同じである。⭐️ こちらもどうぞ個人的な、黒木 亮さんの本リスト
2023/12/07
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お金の賢い減らし方 90歳までに使い切る (光文社新書) [ 大江英樹 ]価格:924円(税込、送料無料) (2023/12/2時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章 ホンネ、タテマエ、そして勘違い□ 仕事や生活において判断を下す場合に「自分で考える」というのは鉄則です。これは資産運用や投資の世界でもまったく同じです。□ 日本では最高神ですら肉体労働をしている第2章 お金について少しだけ潔く考えてみよう□ お金が持つ3つの役割1)取引決済機能2)価値尺度機能3)価値保存機能□ 貨幣は信用から生まれた□ 通貨に最も価値の裏付けを与えることができるのは、「それを使って税金を払うことができる」ということなのです。□ お金は感謝のしるし□ 感謝のやり取りだと考えると、心の痛みが和らぐ□ 可愛い子には旅をさせろーー成長して戻ってくる第3章 「お金を増やしたい」という呪縛□ 介護にかかる費用は600万円□ 選択肢を広く持ているようにするための手段の一つとして、資産形成を行っていることに過ぎない□ 「貯める」という行為を「使う」より先に行うこと□ 市場全体に投資するというやり方が、最も無難な方法なのです□ 資本主義経済では利益を求める人類の経済活動が続く限り、投資を続けていけば報われることになる□ 道徳的であることが一番儲かる。□ 企業は永続的に活動を続ける「ゴーイングコンサーン」を守り続けルべきです□ 「想い出」を得るためにお金を使う第4章 お金の使い方、減らし方1)自分の好きなことにお金を使う2)思い出にお金を使う3)人のためにお金を使う4)無駄を楽しむ□ 欲しいものはなんでも買えばいい、でも必要なものとか、あるいは自分はしたいことは何かということを徹底的に考え、突き詰めていくと、自然に無駄はなくなると言います。□ サラリーマン脳は上からの指示がないと、自分からは能動的には行動できなくなってしまう。□ いくら経営者の視点を持っても、それに見合う権限は与えられていません。第一、それほど給与はもらっていません。□ 判断力は経験でしか得られないと思います。□ 人間が賢くなる方法は「人」「本」「旅」□ 旅の最中に非日常を味わう□ 旅の最大の楽しみは「思い出」□ビジネスで必要なのは「顧客」□ 用だけ済ませて生きていると、真実を見落としてしまう。□ 貯金を持っていれば、医療保険は不要□ 「コスパの良さを求める」ということが、日本人をますます貧乏にしていっている。□ 弔事への参列は、人のためにお金(時間)を使うということ第5章 お金より大切なもの□ お金は1)自分にとって必要なものを手に入れること2)お金よりも大切なものを守りためお金よりも優先すること1)時間2)信用3)健康4)幸福感□ 年齢に関係なく、誰も今日が、残りの人生で一番たくさんの時間資産を持っている□ 健康を失わないうちにお金を使う、という発想□ 「職業の道楽感」と「努力の娯楽化」
2023/12/02
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エンベデッド・ファイナンスの衝撃 すべての企業は金融サービス企業になる [ 城田 真琴 ]価格:1,980円(税込、送料無料) (2023/11/19時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 全ての企業は金融サービス企業になる□ 単に金融サービス会社を紹介したり、子会社を通じて金融サービスを提供するだけでは、エンベデッド・ファイナスとは呼ばない。□ 創業間もないフィンテック企業が以前から存在する大手金融機関に代わって顧客の信頼を得るのは一朝一夕では難しい□ 1920年代と現在の違いは何か1)自動車業界だけではなく、さまざまな業界で適用される2)オフラインだけでなく、ECやオンライン取引でも実装3)金融サービスの種類がローン(融資)だけではなく、決済や保険などに広がっている第1章 エンべデッド・ファイナンス(組み込み金融)とは何か?□ 金融以外の事業を展開する非金融企業が、既存サービスに金融サービスを組み込んで提供する□ エンべデッド・ファイナンスにおける非金融企業はイネーブラーやライセンスホルダーと協業して。面倒な規制や技術的な障壁を取り除くことで、迅速に提供できるようになる。□ エンべデッド・ファイナンスはフィンテックの第3波□ 最初の波はフィンテック企業の登場とそれによる金融機能のアンバンドル化である。□ 第2の波は、オープンAPIによる銀行とフィンテック企業との協業の実現□ 金融機関と新たな収益源を求める非金融企業の思惑が一致□ 金融機関単独では若年層のニーズを掴むことがで難しいことを示していると言えるだろう。第2章 欧米のエンべデッド・ファイナンス□ エンべデッド・ファイナンスの5領域・エンベデッド・ペイメント(決済)・エンベデッド・レンディング(貸付)・エンベデッド・インシュランス(保険)・エンベデッド・インベストメント(投資)・エンベデッド・バンキング(銀行)□ 今後も拡大していくと予想されているのが、エンベデッド・ペイメント(組み込み決済)である□ インスタグラム内でショッピングが完結する「チェックアウト」機能エンベデッド・インシュランス(保険)□ 自動車保険会社は、ドライバーの運転お仕方によって料金が変動する「運転行動連動型」のテレマティクス保険を提供している。□ 保険はマイクロソフトのオフィス製品にも組み込まれるエンベデッド・インベストメント□ 投資を目的としない買物などの行動の動線に埋め込まれたエンベデッド・バンキング(銀行)□ 従来の金融機関に代わり、非金融企業が当座預金口座や普通預金口座を提供したり、クレジットカードやデビッドカード、リワードカードなどを発行するサービスである。□ ショッピファイとゴールドマンサックスのエンベデッド・ファイナンス戦略□ ショッピファイ・ペイメント 外部サービスアカウントなしでオンライン決済を可能にする□ ショップペイ・インストールメント 分割払いサービス□ ショップファイ・キャピタル 同社の顧客である小規模事業者を対象とした事業資金の融資□ ショップファイ・バランス 銀行口座をショッピファイ上に直接開設できる□ ゴールドマン・サックスは株取引の自動化によって、2000年時点では同社のニューヨーク本社に在籍していた600人のトレーダーが、2017年にはわずか2人しか残っていないこと、そして全従業員の3分の1に当たる9000人がITエンジニアである。第3章 ビッグテックも参入□ フィンテック企業買収で国内市場に本格参入するグーグル□ 「AIスコア」などの、いわゆる「信用スコア」を用いた融資に近付いてくる。□ 「アップルカード」で参入するアップル□ アップルの真の狙いは決済エコシステムの構築□ アップルカードの発行によって、やや伸び悩んでいたApple Payの利用を促進すると同時に、デイリーキャッシュがアップル・カードに貯まるため、アップル・キャッシュの利用が拡大する。アップルかーどによる決済では、アップル製品の購入時にキャッシュバック率がアップするため、アップル製品の販促につながる。□ アマゾンは銀行にはならないが、金融ビジネスには参入する第4章 動き出した国内企業□ 「シナリオ金融」構想を掲げるZホールディングス 消費者の生活シーンで起こるさまざまな行動するをトリガーとしてクロスセル的に金融商品を提案しようとするもの□ 「循環型金融」を促進するメルペイ□ 決済サービス「メルペイ」□ 後払いサービス「メルペイスマート払い」 与信は「メルカリ」における利用実績等を元にした与信で決まる□ 資産運用サービス「ふえるお財布」 メルペイ残高を利用して資産運用ができるサービス□ 店舗を持たないネット銀行がエンべデッド・ファイナンスの主役に□ 住信SBI銀行が強力に推進するNEOBANK・JALとの協業・CCCとの協業・ヤマダホールディングスとの協業□ クロコに徹しつつも実をとる、BaaSお威力と言えるだろう□ 土管化を厭わないGMOあおぞら銀行□ 従業員の40%がエンジニア□ パートナーも参加可能なプラットフォームを指向□ BBKITサービスの特徴1)口座開設が不要2)パートナー企業も機能追加が可能□ インフォキュリオンの積極的な動き□ 2016年に自動貯金アプリをリリース□ 2018年にBaaS提供□ 日本国内ではデジタル化のノウハウがなく、なるべく基幹系システムに手を入れずにデジタル化を目指したい既存金融機関と、優れたUXを持つデジタルサービスを保有しているものの、マーケティングに多額のコストをかけられず、集客力の弱いフィンテック企業との間でウィンウィンの関係が成立□ ふくおかフィナンシャルグループ 国内の銀行としては初めてが勘定系システムにパブリッククラウド(グーグル・クラウド)を採用□ 金融機関はどう動くか1)ホワイトレーベル型 消費者からは金融機関名がほとんど見えない2)共同ブランディング型 金融機関事業会社ともに自社名を出す セブンイレブンアプリ3)フルブランディング型 金融サービスの名前が全面に出るタイプ第5章 エンべデッド・ファイナンスの将来□ スーパーアプリはスマホ時代のポータルサイトおわりに□ 圧倒的な技術力、ブランド力を背景に世界を席巻するグーグルであっても、新たな分野への参入にあたっては、既存のビジネスパートナーへの配慮から撤退を余儀なくされる☆彡 城田真琴さんの本はこちらです。クラウドの衝撃/城田真琴今さら聞けないクラウドの常識・非常識/城田真琴ビッグデータの衝撃/城田真琴パーソナルデータの衝撃/城田真琴Fin Techの衝撃/城田真琴大予測 次に来るキーテクノロジー2018-2019/城田真琴デス・バイ・アマゾン テクノロジーが変える流通の未来/城田真琴
2023/11/19
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警視庁公安部・青山望 聖域侵犯 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:726円(税込、送料無料) (2023/11/9時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 心を病むものは基本的に弱い人だ。自分で自分を追い込む癖頭に染み込んでいるんだよ。生に対する希望がない者は老けるの早いし、薬も飲まなくなる。脳が自分をコントロールできなくなるからなんだ。□ このあたりの海は日本一稼ぐところですからね。金を稼ぐのは遠くから見ると美しいようだが、近くにいるとなかなか生々しいものですよ。第一章 宝の海□ 我々警備実施の基本は悲観的に準備して、普通の気持ちで警備にあたることなんだ。そのため、徹底した実査を行なってきた。警備実施に想定外があってはならないという信念でやってきた。第二章 匿名捜査第三章 大型汚職□ 東京にいるとよくわかるんだよ。予算前になると陳情と称して多くの地方の首長達がお仲間を連れて国会、霞ヶ関参りをして、夜は銀座で豪遊している。いまだに参勤交代の名残でもあるかのようだよ。第四章 闇の集積□ 中国が今、必死になっているのは環境問題だ。そして、空気、水、土の環境問題の背景にあるのが「四害」(大気汚染、水汚染、騒音、個体は器物汚染)、「三廃」(排ガス、排水、、個体廃棄物)だ。□ 出来レースの経済政策よりも、今夜のサミットの新たなテーマが日露接近になる可能性もあるわけか。□ 政治は力学なんや。力学無視した政治理論は無意味だからね。第五章 疑惑の焦点□ 本来の姿というのは、通常では実際にできないから「本来」なのですよ。人材が育っている警視庁を羨ましく思っています。□ 青山管理官は管理官しかできない仕事をなさってください。それが国家のためでもありますので。□ 儂は仕事を45年間やったからな。オヤジはまだ35年か・・・あと十年やれば儂の気持ちがわかるようになるさ。□ 中国富裕層は、自国の食糧を口にしないと言われて久しいからな。第六章 同時逮捕□ あまりに頭が切れすぎ、しかもこれに行動が伴うと、いっぽ遅れた周囲が振り回される結果になるということか。エピローグ□ 階級は全く意識しておりません。ただし、警部までは競争のように仕事と勉強の両立に切磋琢磨しました。それは、組織全体を見渡せるポジションに早く就くべきだという共通認識を警部補時代に警視庁で身につけたからです。□ 情報は人です。魅力ある人になりたい。日々その一心です。幅広い常識と深い良識の涵養。⭐️ こちらもどうぞ!!完全黙秘政界汚染報復連鎖機密漏洩
2023/11/09
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警視庁公安部・青山望 頂上決戦 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:726円(税込、送料無料) (2023/11/3時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章 公安情報第二章 極左翼団事件の謎□ 私のような情報に生きるものはメモしないことが通常です第三章 警察一家□ 「情報は人」だ。第四章 岡広組分裂問題□ 親分さん方を連れてきているそうだ。連中に本当の笑いと昔を思い出させるのも仕事だと言っていた。□ 約一か月間の専科講習は全国から約30人が選抜されて全員が偽名で受講する。□ プロですからミスは許されません。ただし、勇気ある離別は別です。第五章 拳銃発砲事件□ 向こうもパクられた原因を調べるはずだ・・・どんな手を使ってもな・・・第六章 獅子身中の虫第七章 ロケーター反応□ 秘書歴も20年になるから、秘書会でも中堅以上のなっているし、人格者だった古川官房長官の秘書歴があることが彼の信用になっている。□ 運命に生きて運命を活かす□ どんない偉そうなことを言っても札束外交をしてみても、先進国の首脳は中国共産党の腹黒さを知っている。第八章 刺客□ 無能な上司は、人、組織、仕事を壊してしまう。個人的な利害・感情がからんで公平な取り扱いができない関係は一刻も早く打破しなければならないんだ。
2023/11/03
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警視庁公安部・青山望 巨悪利権 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:803円(税込、送料無料) (2023/10/26時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章 毒物照会□ 刑事警察の鏡のような存在じゃないか。迅速な反応鋭敏な感覚、広範な視野。刑事スローガンを実践しているような気がするよ。□ 電話を切った。藤中は胸を立て下ろしながらも、余計なことを抱え込んでしまったことを認識していた。□ 僕の前で頑張るという言葉は口にするな。僕はその言葉が好きじゃないんだ。ベストを尽くす。それだけでいい。□ 同じ手口の事件が、過去にあったのなら、その分析を行うのも、捜査員として重要なことだろう?第二章 情報交換第三章 京都の闇□ そこが大事なんだ。言い訳を言わせるだけ言わせて、それを全て否定してみせる。完落ちしたとは、そういう状態に落とし込むことを言うんだ。□ 仲間に序列をつけるのは好きじゃありませんね第四章 秘匿操作第五章 中国利権第六章 宣戦布告□ とんでもありません。事件は毎日の事ですが、今回のご縁は今しかありません。□ あぁ。まだチヨダから指示が出ているわけではない。個人の判断でできるところまでやるだけだ。□ 同じ過ちを繰り返さない。これが私のモットーだった。□ 根性ではないと思います。ぶれないいだけです。第七章 代理戦争□ マフィアか・・宗教の布教活動は、現地の有力者をいかに獲得するか・・が重要だからな。その点マフィアは表と裏の使い分けが巧みだからな・・政治家に対す 政治家に対する接点の持ち方も同様だ。□ 今回の福岡を中心とした様々な動きを中国共産党内の代理戦争と考えると、それぞれの弱点も見えてくる。そこを理解すれば、対中国政策も 自ずと見えてくるだろうし、対日有害活動やロード問題を推し進めてくる最後の共産主義国家の姿が、世界にさらされる日も近いということだ。
2023/10/26
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2030年の東京 (祥伝社新書) [ 河合 雅司 ]価格:924円(税込、送料無料) (2023/10/19時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章 仕事はこうなる□ 巨大プロジェクトはいったん動き出すと、よほどのことがないと止められませんから、突き進むしかない。巨大都市・東京は構造転換が困難なのです。□ 圧倒的な労働不足の解決・成長が期待される分野へと産業構造を集約化していくこと・働くすべての人が、それぞれのポジションに応じて職能をアップしていくのです。□ 成長産業やリーディングカンパニーが若くて優秀な人材を囲い込んでしまうと、そうでない企業・職場は思うように人材を確保できなくなります。□ 終身雇用をしても構いませんが、年功序列は諦めてください。□ 自分の知識をアップデートするために時間を費やすことは、これからのビジネスパーソンにとって必要不可欠な要素です□ ビジネスは複眼的な発想を持つことが重要です□ DXによってどんな社会変革を成し遂げるかを理解し、目標を立てることです。第2章 家族はこうなる第3章 街、住まいはこうなる□ 問われているのは、次世代に引き継がれる街になれるかどうかです。□ 開発担当者は「売る」こと先決で、「それは行政が考えること」という□ 街プライドの創生第4章 暮らしはこうなる□ 個人客を取り込むことに成功したところは残りました。人々の暮らしの変化に合わせて変わらなければ、生き残れないのです。□ 人口偏在と教育格差は密接な関係があります。第5章 老後はこうなる□ 会社のヴィレッジだけで生活してきた人、しかも定年まであと数年という人は、たとえ配置転換など宣告されても、短気を起こして辞めてはいけません。□ 長生きは地獄の始まり⭐️ こちらもどうぞ未来の年表 人口減少日本でこれから起きること/河合雅司未来の年表2/河合雅司未来の年表 業界大変化 瀬戸際の日本で起きること/河合雅司 2025年東京不動産大暴落/榊淳司お金の未来年表/朝倉智也
2023/10/19
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未来の年表 業界大変化 瀬戸際の日本で起きること (講談社現代新書) [ 河合 雅司 ]価格:1,012円(税込、送料無料) (2023/10/19時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 勝ち残り策・各企業・行政機関が事業をスリム化し、得意分野に資本や人材などを集中投入することである・従業員・職員、個々のスキルアップを図り、労働生産性を向上させることだ序章ーー人口減少が日本にトドメを刺す前に□ 年功序列の崩壊は、雇用誘導化を促し、終身雇用も終わらせる□ 人口の未来は、予測ではない。「過去」の出生状況の投影である。□ 少子化がもたらす最大の弊害は、各種で若い世代が極端に少ない状況が状態化し、社会や組織の勢い(=活力)が削がれることである。□ 消費者の実数が減る以上に、消費力が衰える、「ダブルの縮小」 どが起こるのだ。□ 日本の勤労世代は2040年までに14,000,000ほど、そのすべてを外国人労働者で補おうとするのなら、土台無理な話である。第1部 人口減少日本のリアル革新的ヒットが誕生しなくなる□ 少子高齢化や人口減少がもたらす製造の現場の若手不足は、日本の「ものづくり」のみならず、日本経済にとってウィークポイントである。IT人材800,000人不足で銀行トラブル続出□ 金融各社が先端IT人材のみ採用したいと考えるのであれば、2030年の不足人数はさらに大きな数字となる地方紙・ローカルテレビ局が消える日□ 商圏人口が減るということは、同時に、消費者が求める。便利者の物差しも変わるということだ。ドライバー不足で10億トン分の荷物が運べない□ もし、お金を積んでも荷物を運んでもらえるとは限らない社会になったならば、運送コストは上昇し続け、企業の利益が吹き飛び、あるいはビジネスチャンスをすることにもなりかねない。30代が減って、新築住宅が売れなくなる□ 150万戸の空き家再生□ 中古住宅市場の活性化は、リフォームの市場規模の拡大につながる。エアコンや家具、インテリア商品の購入品等を含めたリフォーム市場は年間7兆から8兆円台で推移すると見積もっている。□ 今後は築年数だけでなく、立地や建物の性能、地域コミュニティーの有無といった要素を含めた総合的な視点を持って住宅の価値を評価することが求められる老朽化した道路が治らず放置される□ 不足しているのが怖い。施工管理技師だ。建築現場には不可欠な存在であり、このままベテランが引退していけば建物を建てることが難しくなる。駅が電車に乗るだけの場所ではなくなる□ 鉄道会社は、人や荷物を運ぶ企業から人々の生活利便性をプロデュースし、新たな暮らし方を想像して、海外輸出する企業へと変貌を迫られるだろう。柔軟さなしには生き残れない。赤字は続くよ。どこまでも□ 乗り合いバス事業者は99.6%が赤字地方に住むと水道代が高くつく□ 81%の都市ガス事業者が他業種との連携を検討したことがない。従業員数が100人以下の事業者ではほとんどなく、規模の拡大は難しそうだ。□ 地方でのビジネスを維持しようとするならば、マーケットを分散させてはならない。なるべく多くの企業が存続し得るよう、商圏の人口規模、なるべく小さくさせない「多極集中」の社会を目指すべきなのである。ゴミ難民が多発、20キロ通学の小学生が増加□ 地方税収が減れば地方自治体の単独事業を廃止、縮小せざるを得なくなり、ますます行政サービスは質を保てなくなる。□ 8.4人に1人が「東京都生まれ」第2部 戦略的に縮むための「未来のトリセツ」□ 無駄な抵抗を続けて、時間をいたずらに消費するような事はせず、思い切って変わった方が展望を開きやすいステップ1 量的拡大モデルと決別する□ 人口減少の社会では、シェア拡大投資はいずれ経営の重荷となる。拡大の投資を一切するべきでないとは言わないが、今後の人口の変化に応じていつでも転用や撤退ができるようにしておく必要がある。ステップ2 残す事業とやめる事業を選別する□ 分散とか言う発想は、危うい。集中や 特化が生き残りのワードであるステップ3 製品・サービスの付加価値を高める□ 薄利多売から厚利少売へのシフトである。現場においても、販売数を拡大して売り上げ高を伸ばしたところで、利益が増えなければ意味がない。□ 2021年のアウディの販売台数は1,600,000で、営業利益は55億ユーロである。これに対してポルシェは300,000台で53億ユーロだ。ポルシェ1台でアウディの5.4台売ったのと同じ計算だ。□ 現役時代に比べると収入が少ない高齢者が国内マーケットの3割を占めるようになり、値段を高くしたら売れないと言う小売業や飲食業は少なくない。□ 消費者も含めて「より良いものは、それ相応の価格で」と意識を変えていかなければならない。ステップ4 無形資産投資でブランド力を高める□ 製造コストの何倍の価格で販売できているかを示すマークアップ率と言う指標があるが、日本の企業はこれが総じて低いデンマークの2.84倍。スイスの2.72倍に対し、日本は1.3倍に過ぎない。G7中で最下位である。□ 知的財産への理解が鍵を握る。 日本は2000年代に半導体や液晶に関する指摘財産が大量に海外流出したと言う手痛い体験をしている。□ 連携も難しいと考えるならば、思い切ってM&Aで事業部門後売却するのも選択肢である□ 海外マーケットでも堂々と戦える企業を1つでも、2つでも多く作るべきなので、ある。柔軟さに欠けていたのでは、人口減少に打ち勝つことはできない。□ マーケット取り込みきれず、新興国型のビジネスモデルからの脱却のチャンスも逃した。この結果、日本は現在に続く経済的衰退と国民の低賃金化を招くことになった。ステップ5 一人当たりの労働生産性を向上させる□ 日本以外にも、外国人労働者を必要とする国が増えていることだ外国人労働者が長く賃金が抑制されてきた。日本に見切りをつけつつある点だステップ6 全従業員のスキルアップを図る□ これまで多くの日本企業では、採用は人事部門が担当し、採用基準は必ずしも経営戦略を反映したものではなかった。それ以前に経営戦略が明確でない企業が少なくなかった□ 昨今、エンゲージメント経営の必要性が重んじられるようになり、導入企業も増えてきたが、経営戦略と人事戦略を連動させると必然的に所属する組織が愛着も湧くだろう。愛着が湧けばモチベーションにつながり、従業員の業務パフォーマンスを最大限に引き出すこともできよう。結果として 製品やサービスの付加価値アップを実現しやすくなるステップ7 年功序列の人事制度を止めるステップ8 若者分散させないようにする□ 年配者中心の職場で新陳代謝が起こりにくくなると、組織はマンネリズムに支配され、過去の成功モデルに固執する保守的な思考が強まっていく□ 深刻なのは、イノベーションを起こす力が弱っていくことである。□ 若い世代同士が交流する中から、新たな発想が生まれ、ビジネスチャンスを広げていくのである。ステップ9 多極分散ではなく、多極集中で商圏を維持するステップ10 輸出相手国の朝来人口を把握する□ 外国の人口変化も頭に入れた経営戦略を□ 韓国は2070年の高齢化率は46.4%となって、生産人口46.1%も上回る世界で最も老いた国になる見通しだ□ 中国は2030年には18.2%、 2034年には21.6%で超高齢者会に達する□ インドの2022年の高齢化率は、わずか6.9%で非常に若い国である⭐️ こちらもどうぞ未来の年表 人口減少日本でこれから起きること/河合雅司未来の年表2/河合雅司未来の年表 業界大変化 瀬戸際の日本で起きること/河合雅司 2030年の東京/牧野知弘 河合雅司2025年東京不動産大暴落/榊淳司お金の未来年表/朝倉智也
2023/10/19
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アマゾン化する未来 ベゾノミクスが世界を埋め尽くす [ ブライアン・デュメイン ]価格:1,980円(税込、送料無料) (2023/10/1時点)楽天で購入アマゾンへ行く日本版への序文□ パンテミックに即応したジェフ・ベソス□ 「ウイズコロナ」こそ、アマゾン化の時代到来を告げる合図・パンテミックが消費者の買い物習慣を変えてしまった・アマゾンは、パンテミックの期間に、食料品の注文が60%も上昇した。・購買以外の面である生活行動の変化が生まれていること。・アマゾンの自動化の取り組みが、ウイズコロナの世界で求められるソーシャルディスタンスの実現と合致している点である序章 世界はアマゾン化している□ デイワンとは、アマゾンが常にシターとアップのように行動することを意味する□ デイツーというのは、閉塞さ。□ 私たちは純粋に顧客中心で行動しており、長期志向であり、発明志向なのである。□ ビジネスの世界は急速に二分されつつあるーーー現状維持を追求する企業と、自社内でAIスキルを構築し、顧客が何をしているのかに関する詳細な情報を大量に集めることで、自らの「ベソノミクス」を打ち立てようとする企業である。□ アマゾンは善なのか、悪なのか第1章 ベゾノミクスとは何か それが適用されると、ビジネスルールが劇的に変わる□皮肉なことに、選択肢が少ない買い物客のほうが良い選択をし、購入する可能性が高くなる。□ 2018年、アマゾンはメルセデスのバンを2万台購入し、起業家がアマゾンの助けを借りて、ローカルな配送会社を設立できるようにするプログラムを開始すると発表した。□ ベソスがAIフライホイールを新たな領域に適用すると、ビジネスルールが劇的に変わることになる。ビッグデータ、AI、そして徹底的な顧客主義がなければ、スタートラインにスラ立てなくなるだろう。第2章 ベゾノミクスを生み出した個人的哲学 矛盾だらけに見える世界一裕福な男□ ベゾスの3つの特徴1) 臨機応変である2) 真実と向き合うこと3) 年単位ではなく、数十年、数百年単位で考える先見の明を持つこと□ 最終的にAIフライホイールとなるもの、つまり大量の商品を迅速かつ安価に届ける仕組みをつくり上げることだった。□ 物事を前に進めるうえで重要なのは、問題に直面したり、失敗したりしたときに、前に戻ってやり直してみるのです。臨機応変になって、常識にとらわれずに自分を変えてみるのです。第3章 ベゾスとアマゾンのイノベーションの作法 我らは神を信じる、他の者はデータを示せ□ CEOよりもデータを持つ者が強い□ プレスリリースと同じ体裁で6ページ資料を整え、製品スペック、価格、発売日、さらにはこの新しいデバイスについて、アマゾンが報道機関とコミュニケーションする方法まで盛り込んだ。□ アマゾンは、社員に優秀さを求める事実を隠そうとしない。第4章 長期的視点しかいらない□ 短期的な収益やウォール街の短期的な反応ではなく、長期的な市場のリーダーシップを考慮した上で投資判断を行う□ AWSだけで5000億ドル以上の価値があり、これはアマゾンの株式時価総額の半分以上に相当すると推定している□ Amazonを失敗するのに、世界で最高の場所と呼ぶベゾス□ なぜ宇宙開発なのか?ベゾスはそれが地球を救う唯一の方法だと信じているためだ。地球の人口が増えると、人類が生きていくための資源を提供できなくなる。第5章 AIフライホイールの発明、弾み車を加速させるために働け□ ベゾスはフライホイールを構成するそれぞれのステップーーアクセス、小売業者、選択肢、顧客体験ーーに社員たちの意識を集中させることができれば、すべてのステップに対してより多くのエネルギーを分配できることに気づいた。□ フライホイールは静止していない。純粋に発明に取り組む。□ フライホイールは、社員たちに対し、ビジネスをより良くする方法を考えることに、毎日集中するように促した□ 結果はどうであれ、長い目で見れば、努力は報われる□ 「ワーク・ライフ・ハーモニー」の問題と考えている。重要なのは、仕事が人にエネルギーを与えているか、それともエネルギーを消耗させているかと言う点だ。□ 意思決定のループを閉じることができたので、人間はもはや判断を行う必要がありません。私たちは何百万の商品の開注文を自動で行っています。第6章 アマゾン・プライムがもたらした未来 デジタルライフスタイルを究極に進めるとどうなるか?□ Amazonが送料無料を玉の贅沢ではなく、日常的な経験にするようにサービスを構造化すれば、顧客の買い物習慣を変えることができると考えたのである。その考えは正しかった。顧客の周りに囲いを作り、購買時の心理を変えてしまった。彼らを送料無料に夢中にさせたのである。□ ネットでたまに買い物をする人、アマゾンのエコシステムの中に閉じ込める□ プライムはアマゾンを頻繁に利用する人に変えるためのものだ□ 顧客は利益を得ることができ、それがアマゾンのライホイールの原動力になる。まさにwin winモデルだ。第7章 アレクサがいる日常 音声認識がアマゾンの世界に新規顧客を連れてくる□ アマゾンやほかの企業は、年間の研究予算の10%を音声認識に費やしている□ アマゾンをはじめとする、これらのガジェットを製造し、データセンター内のコンピュータに接続している大手企業にとって、それは小さいが非常に効率的なデータ収集装置だ。□ 音声はリテラシーの低い人々がシステムを利用可能にするのだ。第8章 暗闇に稼働する倉庫の進展 ロボットにより自動化がもたらす雇用の混乱□ オンライン食品スーパー「オカド」の発信倉庫□ 米国には360万人のレジ係がおり、国内最大級の職種の一つだ□ 特別な職業(人と人との触れ合いや、感情面が重視される仕事が多い)に従事している人を除き、ロボット化が近づきつつある。第9章 悪魔と踊る覚悟 中小小売業者がさらされるアマゾンでの過酷な競争□ アマゾンは基本的に、小売店が集めたトラフィックを利用しているのです第10章 自動配送のラスト・ワンマイル革命 自動運転バンとドローンが導くバウンダーレーレス□ オンラインで購入するだけでなく、オンラインで購入して実店舗で受け取る、オンラインで購入して実店舗から届けてもらう、あるいは昔ながら実店舗でショッピングする□ ラストワンマイルは荷物の配送にかかる費用の半分以上が、そこで発生する場合もある。□ 事故が起きた場合、バンは自分を犠牲にして歩行者や自転車、ほかのドライバーなどに危害をかうわえないようにプログラミングされている。第11章 世界最大の「スーパーvs.オンライン小売」 直接対決が始まった第12章 対アマゾン巧者の闘い方 アマゾンの裏をかくビジネスモデルを模索せよ□ アマゾンがまねできない戦略1)デジタル技術によるオンラインとオフライン双方での最高の顧客体験の融合2)そこでしか買えない厳選された商品の提供3)テクノロジーへの積極的な投資(ソーシャルメディアを含む)4)顧客が安心して買い物ができる環境の提供による社会的使命の追求□ 体験型小売店とは、店舗においてエンターテイメントを提供したり、買い物客のライフィスタイルの本質を捉えたりすべきだという考え方だ。□ 高級品のオンライン販売は2017年に24%増加し、現在では市場全体の9%を占めている。そして、2025年までにこのシェアが25%までに上昇する。アマゾンとの価格競争を避けるもう一つの方法は、多くの手作業を必要とする商品を販売することだ□ 高度にパーソナライズ化された新しいサービスを提供する□ 高いモチベーションを持つ社員のチームを作る□ ワービー・パーカーでは、3年間勤務した社員に発展途上国を訪問させ、同社の眼鏡寄付プログラムが貧しい人に対して、どのような効果を生み出しているか見てもらうようにしている。第13章 あなたの利益はベゾスのチャンス アマゾンは次にどの業界を狙うのか□ AIと機械学習に関する専門知識を獲得した。ならば、それも顧客に売っってみてはどうか□ 広告、医療、銀行、保険□ 医療機関の幹部の29%が、業界に最も大きな影響を与えるのは遠隔医療だと考えており、その次に多かったのがAIの20%だった。これら二つはまさにアマゾンの得意とする領域である。□ AIフライホイールの原則(顧客を第一に考え、コストを削減する方法を見つけることで、より多くの昨日に投資するための資金を得て、より多くの顧客を引き付け、規模の経済を利用してさらにコストを削減する)□ アマゾンがEコマース事業と同じようなコスト削減手法を医療にも適用できれば、大幅な節約を実現できるだろう。□ 顧客がアマゾン・ドットコム上で購入した賞品の代金を、その当座預金から直接徴収するようになる。これは、アマゾンが、現在クレジットカード会社に支払っているこうがきうな手数料を、回避できるようになる。□ アマゾンが世界中のほぼどこでも、高速インターネットを利用可能にすることを目的とした、3236基の人工衛星を打ち上げると報じた。第14章 アマゾンの未来とベーシックインカム 強烈な批判への反応□ 一生懸命働けば、より良い暮らしができるものだということを、人々は認識しなければなりません。しかし、それは今、真実ではないのです。税法を改革することで、現状を正すことができます。□ 純粋に顧客にこだわること□ 教育とはバケツを満たすことではなく、火を点けること□ 「条件が気に入らなければ取引から手を引く」というアマゾンの姿勢第15章 GAFAを解体せよ 独占禁止法はふたたび隆盛する□ 進歩するためには、古いものが新しいもののために道を開けなければならない終章 問題があるまで未来でも、もはや現実 アマゾンが失敗しても弾み車は止まらない□ データを収集し分析する能力をもとにして、巨大で強力なビジネスを構築し、その知識を応用することでビジネスをスマートなものにして、顧客へのサービスをより魅力的なものにし続けている。 ☆彡 こちらもどうぞアマゾン関連の3冊 城田真琴さん 成毛眞さん ブライアン・デュメイン
2023/10/14
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栗山ノート2 世界一への軌跡 [ 栗山英樹 ]価格:1,650円(税込、送料無料) (2023/9/25時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章 謹んで□ 命を知らざれば、以って君子偽ることなし・できるかできないかは関係ない。やるか、やらないかだけが大切なんだ!・何が起ころうとも目の前の物事に物事にすべてを尽くす、自分のできることをやり切る。(山田方谷)□ 深沈厚重(しんあんこうじゅう)は、是れ第一等の資質なり 磊落豪雄(らいらくごうゆう)は、是れ第二等の資質なり 聡明才弁(そうめいさいべん)は、是れ第三等の資質なり・物事を深く考えて、重厚な振る舞いができる・細かいことには拘らない。型にはまらないこと・頭が切れて、弁が立つ・可能性を疑うより、逃げずにぶつかっていく□自然超然 処人藹然 有事斬然 無事燈然 得意泰然 失意泰然・やせ我慢でもいいから、ゆったりと落ち着いて構えよう。・前職での成功体験は、新しい職場では何もやきうに立たないことがわかっていない(柳井正)□ 小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり(稲盛和夫)・選手に嫌われることができれば、成功の可能性がある・侍ジャパンのテーマとなっていきます。□ 一利を興すは一害を除くに如かず(耶律楚材)・一つの利益のあることを始めるより、ひとつの害を取り除いた方がいい・新しいことを一つ始めるよりは、余計なことをひとつ辞める方がいい□ 小さなことは分別せよ。大きなことは驚くな(渋沢栄一)・順境か逆境かを問わずに、緻密な心がけで過ごしたいものです。□ 窮すれば、すなわち変ず。変ずれば、すなわち通ず(易経)・手を加えられないことはあったけれど、それが変化をもたらし、おのずと道が開けてくる。□ 刮目相待・選手たちの成長を信じて、その変化を決して見逃さない。WBCに向けた私自身の大きなテーマでした。□ 第一義(上杉謙信)・本当の宝は、心にあり・思いやりの心□ あいさつは自分から(森信三)□ 先入観は軽く、予備知識は重く(野村克也)・使い方も大事□ 武士道と云ふは死ぬ事と見つけたり(山本常朝)・命を懸けてでも全員の首を縦に振らせる。「出ます」と言ってもらうまでは日本に帰らない。という覚悟でした。・いい準備をするために。第2章 自修す□ 人生意気に感ず、功名誰かまた論ぜん(述懐)・あなたならできる、やってくレル。と信じているひとの顔が思い浮かんで、勇気が立ち上がってくるでしょう。・困難に立ち向かう心こそが勇気なのです。□ 書は言を尽くさず、言は意を尽くさず(易経)・あのとき、あれをやっておけばよかった」という後悔は、絶対にしたくありません。□ ひとえに親鸞ひとりがためなりにけり(親鸞)・究極の当事者意識・このチームはジャパンだけど、チームがジャパンではなく、あなた自身がジャパンなのです。□ 師は出るに律を以てす。否らざればよきも凶なり(易経)・どの選手にも「楽しい」と書いてあります。ダルこそは現場の責任者であり、彼に一任しておけば間違いないと私は確信しました。□ 吉凶の分かれ目は悔吝にあり・迷うなら進め□ 比較を絶つ・天上天下にただ一人の、誰とも代わることのできない人間として、自分の使命を果たしていきましょう。□ 不自由を常と思えば不足なし。心に望みを起こらば困窮したルトきを思ひ出すべし(徳川家康)第3章 一道に□ 足るを知るものは富み、強めて行うものは志有り(老子)・宮崎キャンプは不自由を常と思い、嫌われる覚悟を深めていく日々でもありました。□ 勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし(松浦静山)・何か行動を起こす時は、その目的や行き先をしっかり考えておく。準備をしておくことで、迷ったり、困ったり、おきづまったり、躓く言を防げることができるでしょう。□ 算多きは勝ち、算少なきはかたず(孫子)・幅を広げる・情報共有を欠かすな・相手を知るには、まず味方の連携からです□ 益はなくとも意味はある(晏子)・いますぐ有益ではないけれど、のちに役立つという経験□ 冷に耐え、苦に耐え、煩に耐え、激せず、競わず、躁がず、以て言をなすべし(曹国藩)□ 人間は一生のうちに逢うべき人には必ず逢える。しかも、一瞬早過ぎず、一瞬遅過ぎない時に(森信三)・ヌートバーと画面越しに対面すると、すぐに彼が逢うべき人で、時機出会いに適った出会いあると実感できました。□ 忠恕(ちゅうじょ)(孔子)・相手の立場になって考えれば、気づくことができるのです。・あなたの行動が相手にとって正解ではなくとも、親身に考えた末の行動です。相手の心に明るい燈が灯るでしょう。第4章 WBC1次ラウンド 貫く□ 人はただ一人では何もできない存在だ・日常の何げないところで、「他人を立たせる。人に得させてやる」ことを意識すればいいのです。□ 成功と失敗は、心を込めて、努力した人の体に残るカスのようなもの(渋沢栄一)・人は、自分がなすべきことを基準として、自分の人生の道筋を決めていくことが大切で、成功や失敗は問題外である。結果に対して失望したり、悲観したりしなくていい。□ 順境は人を殺し、逆境は人を生かす。そして耐えるために少しずつ人生が見えてくる。(伊藤肇)・ この逆境に耐えることで、チームとしても個人としても成長できるはずだ□ 根本学目・ 「できる」とか「やりたい」という相手の気持ちを尊重して、何があっても動じない気持ちを育てておきたいものです。□ 心ここにあらずあれば、視れども見えず(大学)・ 心を落ちつかせて、整えて、しっかりとした結論を導き出す□ 他人の中傷に対して、どこまで弁解せずにおられるか、これを試してみるのも、人間修練の一方法だ・ 隠忍自重の心持ちで言い返すのではなく、じっと我慢する第5章 浩前と□ 一旦、事が起こった場合には、身をもって部下をかばうだけの一片の狭義ともいうべきものがなくてはならぬ。(森信三)□ 西南には朋を得、東北には朋を喪うに利ろし・居心地良い場所にずっと止まっているのではなく、失敗を恐れずにどんどんチャレンジしてみよう。□ 修辞(易経)・簡潔かつ明瞭に、効果的で分かりやすい生きた言葉で思いを伝える□ 速やかならんと欲することなかれ。小利を見ることなかれ。速やかならん欲すれば即ち達せず、小利を見れば、即ち大事にならず。・ 速やかに成果をあげようとしない。目先の利益にとらわれない。結論や結果を無理に急げば目標には到達できない。目先の利益にとらわれると大きな事は成し遂げられない。□ 諸君、狂たまえ(吉田松陰)・ 第三者には、到底及ばないほどの情熱で行動を起こす。人間は、愛すべき存在で理屈のみで行動しなくなることがいけない。情熱を持って行動せよ。□ 幸福は、最初は不幸の形をして現れる・ 私は弱い人間です。弱いことを自覚して「この不幸は幸福が形を変えているのだぞ」と自分を諭します。第6章 マイアミラウンド 磨いて□ 弱さと悪と愚かさは、互いに関連している・言い訳をしたくなる弱さに負けずに、善後策を筋道立てて考えていくべきだ。□ 誠は天の道なり。これを誠にするは人の道なり・ 私たちの心には生まれながらに誠が備わっています。誠実に、誠意を持って人に尽くすことができます。相手が自分のために時間や手間を割いてくれたときに、そのお礼として誠を尽くすことがありますが、受け身ではなく、能動的に誠を発信していきたいものです。□ 現実になる姿が、カラーで見えているか(稲盛和夫)・ 私自身は、色付きの画像にとどまらず、カラーの動画で見える位まで考え抜きます。□ 天の時は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず・ 天が与えてくれた世界一奪還の好機は自国に近いメキシコに地の利があるかもしれませんけれど、侍ジャパンの結束力はこういった苦しい試合でこそ発揮されるのだ。□ 畿は動の微にして、吉凶の先ず見るるものなり(易経)・「 機」とは、物事が変化する兆しを意味します。物事が動くまえには、必ずそれを知らせる兆候があります。□ 未済(みさい)は享る・これはダメだと自分の未熟さに目覚めたときから、完成への道が開けていく□ 宿題を残す・課題は成長の養分です。□ 慎独(大学)・誰も見ていないところでも心正しく、雑念を抱かずに行いを慎む・若い投手陣にアドバイスする翔平は、まさしく「慎独」の精神に包まれていました。□ 確乎不抜の志(易経)・意思や精神がどっしりとして、何事にも動じない様を表しています・ アメリカと言う巨大な敵を前にしても、怯まず、臆さず、気後れせず、ためらわず、敢然と立ち向かっていく翔平のひと言は、侍ジャパンの原点とも言うべき、スピリットを呼び覚ましてくれました□ 子、四を絶つ。意なく、必なく、固なく、我なし(論語)・ 独断的な思い込みを廃する。必然性のない無理な選手起用をしない。自分なりのプランに執着しない。自己中心的ではなく、相手の心理にも想像を働かせて相対的に動く。□ 尽己(じんこ)・与えられた条件で戦い抜くのが翔平です。・監督、わかっていますよね。世界一になりますよ、本気で狙いますよ。・利己ではなく利他の心で取り組むからこそ、大きな目標が達成できるのは言うまでもありません。おわりに□ 巨額の年俸をもらっている選手たちが、何にも染まっていない真っ白な心で投げて、打って、走った。人欲を省いて謙虚に努力すれば、誰かが助けてくれる。苦しいなかでもチャンスが見出せる突破口が開ける。ーーー人間としての生き方にも通じる普遍的な価値観というものを、侍ジャパンは見せてくれたと思うのです。□「易経」に「中ぶ」と言う教えがあります。心の中心に真心が宿り、誠実さに満ち溢れている状態を指します。⭐️栗山英樹さんの本栗山ノート/栗山英樹栗山ノート2/栗山英樹
2023/09/25
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警視庁公安部・青山望 濁流資金 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:704円(税込、送料無料) (2023/9/21時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章 書道捜査第二章 新天地□ 学歴で仕事ができるのなら誰も努力はせんよ第三章 消えた仮想通貨□ 科警研は照会内容以上の回答はしないのが原則である。余計な回答することで、本件捜査の妨害をしてはならないと言う原則もあるが、それ以上にお役職的な求めに応じるのみと言う感覚があるからだ。□ 組織内協力者獲得作戦と言う所か?そのかわり敵を騙す前に味方を騙すこともよくあることだからな。今回も情報のも漏洩だけはよほど注意しておかなければならない。□ 青山は調査員の能力格差が広がっている事は実感していた。第四章 連続不審死事件□ 青山が着任して以来、公安総務課第7担当のメンバーは、一歩先を見通した操作を全員が心がけるようになっていた。第五章 ある医師の死第六章 警視総監室第七章 情報漏洩□ 画像解析技術の進歩は、目覚ましいからな。特に運転免許との自動照合ができるようになったのは大きな。そうですね。一昔前は府中の免許本部にカメラを持参して接写していた位ですからね。□ その判断は観察がやることだ。我々は捜査の過程で不審と思われた事は直ちに究明しなければならない。たとえそれが直属の部下であっても、これを正規のルートに乗せずに対処する事は、組織に対する裏切り行為になってしまう。絶対に曲げてはならない事は毅然と対処することだ。□ どんな社会にも堕ちていくものはいる。政官財、を問わず、放送やマスコミ、そして警察も同様である。そういうものは必ず1度は組織内で華やかな時代を経験している。ただその時代が長続きしなかったり図にのってミスをしたり、さらには上司や同僚に疎まれたりして本線から外れていくのだ。第八章 「賢者の石」□ 出張はある意味で、コミニケーション能力を試されているというのが青山管理間のポリシーなのよね。□ 行く先々で協力者を作っていくんだって。できるだけ幅広い人間関係を作ってくるといいみたい。管理官は必ずその土地のマスコミとも会っていたわ。向こうも警視庁公安部の捜査員なんて会ったことがないだろうから興味を示していろんな情報を提供してくれるの第九章 一気呵成□ 部長があまり早く出勤すると、周りが大変なんじゃないんですか?僕は9時までデスクに入りません。朝稽古の日はゆっくり朝飯ですよ。□ 集合した65人の捜査員はこの時初めて。これまで自分たちが何のために操作を行っていたかを知った。全員がすべての事件概要を掴むまで約30分を要したが、ざわめきはすぐに止まった。□ 医師免許を取ると言う事は、殺しのライセンスを得たのと同じなんでですよ□ いかに社会的地位があると言われている連中でも、その地位を利用して私服を肥やすばかりか中には少女売春の開店になるようなクズもいた。私はね。金で子供の将来をめちゃめちゃにするようなやつが許せなかったんですよ。それもみんな東大出でしたからね。□ 最近は経済ヤクザと言われている連中の半分は詐欺師だな⭐️ こちらもどうぞ!!完全黙秘政界汚染報復連鎖機密漏洩
2023/09/21
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ゆるい職場 若者の不安の知られざる理由 (中公新書ラクレ 781) [ 古屋星斗 ]価格:990円(税込、送料無料) (2023/9/21時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 2015年に若者雇用促進法が施行され、採用活動の際に自社の平均、残業時間や有給休暇取得率、早期離職率など公表することが義務付けられた□ ソリューションの道しるべ1) 現代の若手は、なぜ自社を辞めるのか2)これからの職場は若手とどういう関係を結ぶべきか3)自律的でパフォーマンスの高い若者ほど退職する問題。4)仕事の負荷が高くないと育たないが、高いとモチベーションが低下する問題。第一章 注目すべきは「若者のゆるさ」ではなく「ゆるい職場」□ 若者の就職や労働について、必ず議論になるのが、「早期離職率」である。初職就業後行後3年以内の離職率を厚生労働省が毎年公表□ 早期離職が発生する原因については、これまで新入社員が就職前に想像していた職場のイメージと現実のギャップによるものが存在すると考えられ、これをリアリティーショックと呼んだ□ 早期離職率は大手だけが上がっている。若者が求める職場環境の条件第一位 相互の思いやりと暖かさ(58.8%)第二位 オープンなコミュニケーション(48.6%)第三位 強い連帯感とチームワーク(46.2%)・理想に向かう情熱と意欲(8.1%)・変革と新たな価値の創造(11.3%)は低くなる傾向にある第二章 若者はなぜ会社を辞めるのか□「仕事がきつくて、辞めたい」と思っている若者のと並んで「仕事がゆるくて辞めたい」と思っている若者が多数存在していることだ。□ この職場に入ると転職できなくなるのではないか□ 自分の会社でしか生きられない人間になってしまう□ 同年代と比較して活躍できるようになるイメージがわかない□ 会社の仕事を続けていると、キャリアの選択肢が狭まるように感じる□ このまま所属する会社の仕事をしていても、成長できないと感じる□ 不満型転職から不安型転職へ□ 会社の事はゆるくて好きだが、キャリアは不安なので退職を考えている□ 上司が若手のロールモデルになり得ないと言う構造的な問題第三章 「ゆるい職場」の若者たち□ 二項対立するような労働・仕事に関する考え方について、半分・半分に存在している状況があるのだ。□ コスパの良い仕事・残業はないが、年収はそこそこと言ったケースは、金銭報酬÷労働時間・ギラギラしておらず、のびのびした雰囲気だが、スキルが身に付くといったケースは、成長÷ストレスの大きさ・急なトラブル等が少なく、 淡淡と仕事すれば良いが、お客さんに感謝されるといったケースは、精神的報酬÷仕事の責任□ 10年前との違い・ 理不尽な指示が散々されても、育つ人が育った・ 学生時代にどんな経験をしていようと、入社したらそんな事は関係なくなっていた□ 入社前の段階で培った経験が入社後、大きな意味を持つようになった事を表している□ 入社前に「大人化」できていない若手に対して、職場がどのようにイニシエーションの場を与えるか第四章 「ありのままで」、でも「なにものか」になりたい。入社後の若者に起こること□ 1つは「自分が良いと思ったものを大事にしたい」「「ありのまま」でいたい」といった意味の言葉。もう一つは「なにものかに早くなりたい」と言う意味の言葉である。□「小さな行動がその後の越境と言う大きな行動に対して、ポジティブな効果を持っている」□ 実践5要素1) 自分のやりたいことをアウトプットしてみる2) 背中を押してもらい、パワーをもらう3) 目的を持って探ってみる4) 試しにやってみる5) 体験を自分のものにする第五章 若者と職場の新たな関係□ 社外活動の効用・「社会活動を経験している人の方が、会社への評価が高い」という傾向□ 「外を見て自社のことが好きになるが転職率が上がる」ことを良しとするのか否かは、今後の職場と若者の関係を占う分かれ道だといえよう。□ かつてのように職場で育てきることができない中で、外の機会を生かせるメリットもある。こうした若者と職場の関係性が厄介な難問の回答になり得るのだ。第六章 若手育成最大の難問への対応□ 成長した若手ほど辞める□ いかに関係負荷なく、ストレッチな仕事をさせるか□ 横の関係で育てる・ 若手だけで、プロジェクトを組成して、短期間で成果を出させていく取り組みを行う組織が出ている。□ 若手社員が横の関係で育つ環境を職場に作り出すためには、若手のみのチームで特定の目的を達成するために、成果が見える業務を担わせてことが肝要だ□ 横の関係で育てるアプローチには、実は自由と責任の両方が必要であることがわかる。自分たちで考える、考えられる環境だけでなく、明確なミッションに成否が明らかになる業務を組み合わされることで、初めて関係負荷なく、質的負荷が高い育成環境が成立するのだ□ 「仕事の外側のアクション」を自社に(期せずして)還元し、好循環が回り始めていることにある□ 「社内・職場内にある外側の世界」を組織として応援し、育てていく発想が、厄介な問題の解決に向けた明が事例と考える□ 応援して育てよ□ 開示しやすい空気□ キャリア形成の不安「離れ小島」と感じている。社内だけでは解消できない。外の視点を入れる必要があるのだ。この職場で仕事をしていても、他の職場で通用しなくなるのではと言う不安を感じているのだから、当然だ。□ 若手の不安を解消するために、必要なのは、管理職が勇気を持ってしっかりと自分の意見を若手に伝えることではないか。管理職が自分の意見を伝えなければ、若手がその意見を選択肢の一つにすることすらできない。☆彡 こちらもどうぞ若者はなぜ3年で辞めるのか/城繁幸
2023/09/21
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栗山ノート [ 栗山英樹 ]価格:1,430円(税込、送料無料) (2023/9/17時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 私には、1秒たりとも足踏みをする事は許されないのです。学び続けなければいけない立場なのです。□ 批判される側は何かを作ったり、起こしたりする立場にあります。勝てる組織を作っていく私の仕事も批判されることがあります。それに対して批判する側は作られたもの、起こったものに対して意見する立場です。私自身は何かを作り出す立場に充実感を覚えます。序章 ノートの言葉たちが勇気と希望をくれる□ 渋沢栄一さんは、「すべて形式に流れると精神が乏しくなるなんでも、日々新たにと言う心がけ大事である」□ 自分の周りの人たちの笑顔を少しでも増やせるようにすることだと思うのです。□ きたるべき「時」に備えて準備を進めていると理解できます。第1章 泰然と□ 嘘をつかない。欲には走らない。相手の気持ちを考える。飽きることなく続ける。といったごく当たり前の行動。無私 「野球とは無心道なり」□ 自分のためでなく、選手の幸せを思って、戦う恐怖を感じている。自分を打ち消して勇気を持って果敢に挑んでいく。差し出口 良寛「戒語」□ 信念を持って生きていれば、言葉がなくても、選手たちは汲み取ってくれる余計な言葉が入らないはずです溌剌颯爽 藤尾秀昭□ いつも気持ちを爽やかにしておく。いつも颯爽とした気分でいる。それによって心の雑草を抜き取り、心に花を咲かせると言うことです。霜を踏みて堅氷至る 「易経」 □ 大切なのは、予兆を行動するへ生かせるか 監督は切り替えなくていい。悔しいなら悔しいままでいい。至誠にして動かざる者未だ之に有らざるなり 孟子□ 私自身が精一杯の努力をして、選手たちに∫一生懸命やる方がいいな。野球人生が楽しくなるな」と感じてもらうことが仕事です。捨欲即大欲 森信三 「修身教授欲」□ 人間は欲を捨てられないし、捨てる必要もない。誰かに喜んでもらうために欲をかこう。徳は弧ならず、必ずとなりあり□ 自分の内面と行動を磨くことに、魂を注いでいけば、並走してくれる仲間が、手助けをしてくれる賛同者が、必ず現れるでしょう。第2章 逆境に「この道を極めるのだ」との志を立てていれば、突破力が身に付いていきます。そして、頑張っているあなたを助けてくれる仲間が必ず現れるはずです。人の強みとは清らかな心と優しさです 塩沼壱潤□ たくさんの情報が溢れる現代社会では心を迷わされてしまいがちです。自分がするべきことを見失わないためにも、清らかな心を持って正しく生きていたい。自分のためだけでなく、自分の周囲の人たちの幸せを少しでもお手伝い出来るように。十善法語・不妄語(偽らはない、うそをつかない)・不綺後(飾らない、中身のない言葉を使わない)・不悪口(そしらず。乱暴な言葉を使わない、他人の悪口を言わない)・不両下(たばからず。他人を仲違いさせるような言葉を言わない)一燈照隈□ 知恵を絞って工夫を凝らす、移動距離が長い日程がきついなどと言ったことも理由にしないで、自分たちで勝てる環境を作る負けたときの自由をあらかじめ用意したくない。「優勝したチームとは、環境が違うからと言い訳をしたくないやってやるぞと自分を奮い立たせます。五事を正す 中江藤樹□ 美しい心を磨き、家族を大切にする、先祖を敬う、大自然の恵みに感謝すること相手に使って欲しい言い回しを、まずは自分が使うようにしています。第3章 ためらわず□ 私がためらいたくないのは、「常識を疑う」という事です。□ 野球の常識に引っ張られたらワクワクは生まれない。人間の価値=仕事への熱心さ x 心のきれいさ 永海佐一郎□ 見返りを求めない純粋な誠意□「この選手の成長を手助けしたい」と言う暖かさを持って接することが、選手が自分の課題に気づくきっかけになったり、私の言葉を自分事として受け止めたりすることがなる。人間ができない環境に支配される 安岡正篤□ 主体的、かつ、自由に動いて想像力を働かせることが、人間の良さであり、環境に作用されるような人間にはなるなと安岡さんは言っているのでしょううまくやろうとするな 平澤興□ 人が成熟する速度は、その人がどれだけ恥に耐えられるのかに比例する。自分の好きなものを追求していくと、どんどん自分が変わるということは、成長するということです 養老孟司君子終日乾乾し昨夜に惕若たり。あやうけれども咎めなし 「易経」□ 乾は失敗を恐れず闘志全開で前進むことで乾乾ですから精いっぱい打ち込もうと解釈できます。そして夜になったらその日の自分を惕若ーー自分に向き合ってその日の行動をチェックし、明日はこうしようと改善点を整理するのです。学びて思わざれば即ちくらし。思いて学ばざれば即ち殆うし□ 勉強して身につけた知識に実践経験を加味することで、1軍レベルをつかんでもらう第4章 信じ抜く夫(そ)れ主将の法は、務めて英雄の心をとり友好な賞禄し、志を衆に通ず 「三略」□ 正しい心、正しい行い、正しい言葉遣い、正しい努力を続けて、心を成長させていく。自分自身の成長によって、組織に良い影響与えたい。新陳厚重 呂新吾□ 頭が切れて雄弁であるよりも、無口でどっしりと落ち着いていた人の方がいい。□ 文句を言われても落ち込む必要は無い。「どうしてそういうことを言われたのか」について想像力を働かせて内観して、その後は深く苦しまなくても良いのだ・人は必ず陰徳を修すべし 「正法眼蔵随聞記」□ 自分に良い流れを持ってくるには、陰で人のためにどれだけ尽くせるか信賞必罰 韓非□ 裏切ることになった理由はある。それに気づかなかった自分を責めます。嫌うは嫌うほど追いかけてくる 塩沼壱潤□ 何事にも逃げず向き合う。全てを受け入れると決意した時に、解決の糸口が見えてくる大壮はただしきに利(よ)ロシとは、大きさなる者正しきなり。正大にして天地の情見るべし □ 謙虚さを失っているという言い方もできる状態では、細部まで目が行き届きません。第5章 ともに□ 孔子は万能を人に求めませんでした。だからこそ、ともに助け合うことが大切人間は短い言葉が大事だ。感憤興起していく 安岡正篤□ 読むことだけでなく書くことで、初めて心に入っていく及知玄徳己深遠□ 一芸に秀でた選手もうまく中和できれば、掛け算になって大きな力を生み出す強くなりすぎれば必ず折れる□ ソフトに対応することが優しさじゃない。本当の優しさは彼らのために尽くすことだ。夢を見ることは重荷を背負うことだ□ できることは何でもする人間たるもの、自分への約束を破る者が最もくだらぬ 吉田松陰惜福、分福、植福□ 幸運は七度人に訪れるやるかやらないか⭐️栗山英樹さんの本栗山ノート/栗山英樹栗山ノート2/栗山英樹
2023/09/17
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警視庁公安部・青山望 機密漏洩 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:803円(税込、送料無料) (2023/9/10時点)楽天で購入アマゾンへ行く第二章 新宿署刑事課□ この支店長は常に下手に出る。言葉遣いも年下の槙島相手に敬語だった。槙島にとっては、その姿勢に彼らがやっている裏の仕事が隠されていると思っているし、既に内廷にも入っていたが、それをおくびにも出さず話題を変えた。第三章 琵琶湖の射殺体□ 中国が建設を目指している原発予定地区の水は汚くて使えないんです。特に内陸部の河川、汚染は深刻です。水の浄化は原発にとってもスタート地点に他ならないのです。□ 部下を育てなくて、何が上司ですか。第四章 六本木撲殺事件□ 青山は人事というものが実力だけで開けるものでは無いことをよく知っていた。「たまたまその部署にいた」「たまたま出来の悪い上司についた」多くの要因で警察人生は大きく変わってしまうのだ。そのような状況に身を置いた時、いかに自分の立ち位置を判断して、道を切り開くか、警部以上になると、日々がサバイバルゲームのような感覚になってしまうのも事実だった。□ 現実に眠ってる逸材はいるものなのだ。第六章 政治家ルート□ 俺の仕事にクレームをつけるなら、所長か課長を通して君に俺の仕事操作手法をとやかく言われる筋合いは無い。今ここで君が指示を受けている。上司に電話を入れてみろ。これは行政法上の「特殊な権力関係」における命令だ。□ 組対課長代理の三等親族の預貯金額と消費者金融を含むすべての借財を調査するとともに、本人が所持契約している全ての携帯電話の通話記録、パソコンメールの通信ログをチェックするところから始まる。第七章 中国マフィアの闇□ AVだけじゃなく、性風俗に走るコギャルが今どきどれだけ多いか。彼女たちが裏社会のターゲットになっているんだよ。□ 相関図である程度は、すべての意見を関連立てることができているが、全てを証拠で繋いでいかなければならない。そこをどうするか・・・だよなエピローグ□ 日本には紀元600年から独立国家として生き残ってきた民族性がある。それはまだ、国民の意識の中には残っているはずなんだ。⭐️ こちらもどうぞ!!完全黙秘政界汚染報復連鎖機密漏洩
2023/09/10
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限界国家 [ 楡 周平 ]価格:1,980円(税込、送料無料) (2023/9/1時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 政治ですが、日本人は変化よりも安定を好む傾向があると思うのです。つまり、今日の暮らしが明日も続く、長期的に続くことを望んでいる。□ 株主が経営者に求めるのは、結果、きちんと配当を出し、株価を上げてくれさえすれば、経営者の資質の有無はほとんど問題にしない。第一章□ 人口減少ってガンに似ていると思うんですよね□ 実のところ、最も深刻なのは、中小企業の撤退なんだよね□ いわゆる秀才、あるいは専門家と称される人間には2つのタイプがある。1つは自分の知識、見識に絶対的な自信があり、断定から入るタイプ。もう一つは、相手の話を充分聞いた上で、一つ一つ論点について丁重かつ慎重に持論を展開するタイプである。□ 「移民が増えるにつれ、当然、日本の社会、文化、風習も変わっていくわよね。」「最も影響受けるのは、間違いなく日本語言葉を使う産業ですわ。」□ これから先、職業寿命がどんどん短くなると言いたいのです□ 革新的な技術が登場するとあって、当たり前だった職業が丸ごとなくなってしまう。そこまでいかずとも必要とされていた人員が激減することになる。これが職業寿命の意味なんです。□ 業種によって様々ですから、一概には言えませんけど、今現在将来性があると言われている業種でも20年かそこらでしょうなぁ?第二章□ テレビなんかで顔や名前を売ろうって人は専門家として大した実績がない人間ばっかりのように思うんだけどねぇ。第一、有名になって世間に顔を知られて何かいいことあるのかなあ。□ みんなが健康になることですよ。病気にならなきゃ薬は要りませんからね。そんなことになったら飯の食い上げげどころか、医者も製薬会社もいらなくなってしまうじゃないですか。□ 最大の要因は、アサインメント受けた時点では、当該社員の頭の中に新事業についての構想が何一つとして存在していない。配属されてから考え始めるからですよ。□ 商売なんてみんなそうじゃないですか飲食業にしてもどうしたら客に喜んでもらえるかを第一に考える店は必ず繁盛すると思うんです。当たり前じゃないですか。客の支持を得てこその商売なんですから、ところが儲けることが先に立つと原価率をさげ、人件費を切り詰めたりと数値を重要視することにもなる。でもね、客は鋭いもので、儲けを重要視する店をたちまち見抜いてしまうんです。第三章□ インターネットは空っぽの洞窟□ 組織が大きくなればなるほど、採用基準は標準化していくものだ□ ネットを使えば何十億って人を対象にしたビジネスを展開できるのに、なぜ1億数千10,000人しかいない市場をターゲットにしなきゃならないんですか?□ やれるかじゃなくて、やれる手段を探すんですよ。それこそ死に物狂いで。□ 僕は埋もれている才能を発掘して、世に送り出したいんですよ。夢に向かって努力している若者にチャンスを与える場を作ってやりたいんです。それが大きな成功を手にすることにつながるものなら素晴らしいことじゃないですか。□ 値がつくか買うやつがいるかの取引なのであって、実際に市場があって売買が成立しているんですもん。それでいいんですよ。□ 今までの常識が通じない、新しい市場が現れると、ネガティブな反応を示すのは、オールドモデルの中で生きてきた人たちですからね□ 復活するわけないですよね。それはなぜだと思います。途絶えたら最後なくなって誰も困らない気にしないからですよ。□ 最先端のIT技術を使って、新しいビジネスを立ち上げようとしている人間は、国家って概念を持っていないんですよ□ 政治家や企業経営者に、日本の将来を真剣に考えている人っているんですか?□ 親の世代の経験則が通用しない時代になっていると、言いたいわけだね□ 意味不明って例えばたくさんありますけど、太陽光発電なんてその典型ですね□ 日本人には、一度事が決すると、その是非を自ら考えることなく、一斉に同じ方向に向かって突き進む傾向がある。□ 人間が目指しているのは、労働からの解放ね□ 問題は仕事があるかないかではなくて、人間がやれる仕事がどれほど残るか、つまり仕事の絶対数であり、就労人口なんですね。□ これから先の社会を考えれば、少子化はむしろ正しいって言いたいんじゃ□ 企業経営の中で固定的に発生するコストは人件費だ。最先端の技術や機械を導入すれば、大幅に人件費が削減できるなら、そりゃ経営者は飛びつくだろうからね。終章□ 習近平然りプーチン然りじゃないですか。方や昼間の夢方や罪ロシアの復活ですよ。□ 技術は進歩するものだからですよ□ 要は便利になる効率が向上するって事は、そこに介在していた人間が減ることなんです□ 一旦流れができてしまうとそう簡単に変えられるものではないと言うことでしてね。なぜなら要因は様々なれど、国民のライフスタイルが少子化を前提としたものに変わってしまうんですから。□ もはや過去の経験則も知見も知恵もほとんど用なさないほどのスピードで社会は変化しているんです。そう考えると、そんな状況下にありながら、自分の力で将来の道を切り開こうとしている根本君が頼もしく思えてきましてねぇ。□ 人口の多さが国力に直結し、指導者の野心をかきたてるように思えるからです□ 現代は、先を読めないものにとっては、悲劇。先が読めるものにとっては、喜劇。□ 国家と言う枠組みで、物事を考えること自体が、とっくの昔に限界を迎えているのか⭐️こちらもどうぞ私の読んできた楡周平さんの本
2023/09/02
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警視庁公安部・青山望 報復連鎖 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:743円(税込、送料無料) (2023/8/29時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章 築地市場の死体□ それ以上言うな。捜査の九割以上は無駄な努力なんだ。□ 警察はね、君が知らないだけで、実に幅広い世界なんだ。しかし、その中で一番大事なことは、人とコミュニケーションをとることなんだよ。第二章 東京狂騒会□ 島部を除く警察官密度で計算すると、警視庁と千葉県では10倍の差があるのだった。第三章 大間の漂流死体□ 人件費の安さと、ある程度の知的レベルがある国民を持つこかは中国をおいて他にないのが実情です。 中国商品の営業は国家規模ですが、日本は一企業が独自に戦っている。総合的な資本力を考えると太刀打ちできませんよ。第四章 中洲の夕闇□ 共産主義というのは、軍事で国民と敵対する勢力を完全に押さえつけることが大事なんだ。共産党の一党独裁を守ることの最大の条件だからね。□ 世界の常識が通用しない相手と組んでビジネスをやっても、何一つうまくいかないのは自明の理だったからだ。第五章 中国マフィア□ 警備要員の確保という警察署にとっても極めて使い勝手のいい寮員の存在は、所轄にとってまさに死活問題であり、寮員の確保も署幹部の頭を悩ませる問題の一つであった。□ 警視庁のどこもやってくれないから、現場は大変なんです。□ 中国の裏社会は、大きく分けて3つある。一つは地域的なもので東北区と福建省、香港の3団体。蓋埋めが背後にある勢力が、華僑、軍、政府に分かれる3団体。そして最後が進出先でアメリカ、日本、東南アジアの3団体だ。その順列組合せを考えればいい。第六章 歌舞伎町の人脈第七章 六本木再捜査□ 物は二の次ということは、情報が第一ということになる。中国が求める情報・・・スパイか・・・第八章 総合捜査本部□ 共産党といえども金、金金ですよ。⭐️こちらもどうぞ完全黙秘/濱嘉之政界汚染/濱嘉之
2023/08/29
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ドラッカーと会計の話をしよう【電子書籍】[ 林 總 ]価格:792円 (2023/8/12時点)楽天で購入アマゾンへ行くPART1 利益は幻想である第1章 ディナータイム--利益が会社を潰す□ 利益--法律学的には正義、政治学には公平、経済学には、価値、しかるに会計は・・・利益。□ 例えば、事業の目標として利益を強調することは、事業の存続を危うくするところまでマネジメントに語らせる。今日の利益のために明日を犠牲にする。□ 経営者の使命は会社を潰さないこと□ 私は過ぎ去ったことばかり考えて、将来に目を向けていなかった。ずっと先のことを考えて経営すべきでした。第2章 あかりの消えた機内--「松」「竹」「梅」はどれがお得か?□ これから先は、年とともに売上が下がっていく運命にある。□ いくら売っても利益のもたらすことのない「昨日の主力製品」に恋々としないこと□ 製品の正確の変化、特に衰退に向けられている変化を把握してしなければならない。「明日の主力製品から今日の主力製品への変化、さらには、昨日の主力製品への変化をいかに知るか」「開発製品の独善的製品への変化をいかに知るか」が問題である。第3章 真夜中の決断--コストカットは未来を奪う□ この世の中には解決できない問題など、存在しないんだよ□ 限界利益 = 売上 - 変動費□ コスト、つまりお金は利益を産むように使わなくてはならない--。□ 短期の利益を捻出するために支出を削減することは将来のキャッシュフローを放棄することに他ならない。第4章 再起の朝--客はオーケストラにお金を払うのか?□ 企業は価値を作り出すことで、利益を生み出している。□ ビジネスをプロセス全体で考える□ 価値を生み出さない活動にもコストがかかっていた。□ 製品の 価格は消費者が決める□ お金を稼ぐことは人生の目的ではない。前提なんだ□ ドラッカーは濾液の機能として3つをあげている1) 第一に、利益は事業活動の有効性と健全性を測定する。まさに利益は事業にとって究極の判定基準である。2) 第二に利益は陳腐化、更新、リスク不確実性をカバーする。この観点から見るならば、いわゆる利益なるものは存在しないことになる。事業存続のコストが存在しるだけである。こうしたコストが生み出すことは企業責任そのものである。3) 第三に、利益は、直接的には社内留保による自己金融の道を開き、間接的には事業に適した形で外部資産の導入誘因となることによって、事業のイノベーションと拡大に必要な資金の調達を確実にする。□ 企業にとって第一の責任は、存続することである。利益の最大化が企業活動の動機であるか否かは定かではではない。これに対し、未来のリスクを賄うための利益、事業の存続の能力を可能とし、富を生み出す資源の能力を維持するための最低限度の利益をあげることは、企業にとって絶対の条件である。□ 志を高く持つことだ。解決できない課題など、存在しない。PART2 病院はなぜ儲からないか(非営利組織編)・知的労働者は、組織にとってコストではなく資本財である第1章 500万円の金魂旅行--「使命」のためなら赤字でも構わないのか第2章 大介の決断--黒字でなければ生き残れない□ 成果と達成感。競争がなくては人は進歩しない。□ お金が回っていないと、私たちのような商売は続けられない第3章 西園寺のレクチャー--なせ病院は入院患者を追い出そうとするのか□ 企業の目的の定義は一つしかない。それは、顧客を創造することである。□君たちは、患者が価値ありとし、必要とし、求めている満足は何かを考えなくてはならない。第4章 再建のカギ--病院は燃費の悪いアメリカ車なのか□ 儲けと稼働率とは表裏の関係にある。□ 動かない設備は経営にとってマイナスしかない□ 従業員一人が新たに生み出す付加価値が500万円くらいしかなければ、それ以上の給料が払えるわけがない。□ 機械に置き換えられるのは肉体労働の生産性だけ。知識労働の生産性は逆に悪化してしまう。第5章 最後の問題--知識労働者と肉体労働者□ 知識労働者の生産性を上げる条件1) 第一に、仕事の目的を考える2) 第二に、働くもの自身が生産性向上の責任を担う。みずからマネジメントする。自律性をもつ3) 第三に、継続すてイノベーションを行う4) 第四に、みずから継続して学び、人に教える5) 第五に、知識労働の生産性は量よりも質の問題であることを意識する6) 第六に、知識労働者は、組織にとってコストではなく資本財であることを理解する□ 知識労働の生産性を上げるために最初に行うことは、行うべき仕事の内容を明らかにし、その仕事に集中し、その他のことは全て、あるいは少なくとも可能なかぎり無くしてしまうことである。□ 肉体労働の仕事の内容はマニュアル化されていて、それを正確に繰り返すことで付加価値を生む。□ 最高の知識労働者を惹きつけ、とどまらせるためには何が必要か、彼らの生産性を向上させ、組織の業績に結びつけるのは、何が必要か。第6章 新生・佐原病院--知識労働者の生産性イノベーション□ 医師の質とコストは必ずしもトレードオフではない。□ 質の向上とコストダウンと入院期間の短縮□ 非営利組織は競争を嫌う。それが質の低下とコストの膨張の元凶になっているんだ□ 顧客の創造□ 予防にコストをかけても、欠陥がなくなれば、品質は向上し、コストは下がり、ものづくりに要する時間も短くなる。□ 医師にとって大切なのは、診療ではなく、知識労働である適切な診断なんだ。□ ケアサイクル 「診断→治療→リハビリ→予防→検査」□ 簡単な治療で治った蚊に見えても、長期的に後遺症が残り、その都度医療コストがかかるのでは、最適な医療とは言えない。☆彡 こちらもどうぞ餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?/林總
2023/08/12
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リコール (ポプラ文庫 日本文学 419) [ 保坂 祐希 ]価格:968円(税込、送料無料) (2023/8/3時点)楽天で購入アマゾンへ行く□ 大きな台風で工場が被災した朝、高史の前に1台のマイクロバスがやってきて、そこから降りてきたキャピタル自動車の社員十人ほどが、あっという間に機械の修理や工場の後片付けをやってくれたという。□ 車を降りた谷原はアンダーソンの健闘を称えるように彼の背中を叩いた。会議室で見たときとは明らかに違う、アンダーソンの血の通った表情を見て、美希は谷原の作戦が功を奏したのだ、と気づいた。□ ピンチは必ずチャンスを伴って現れる□ 専務の気持ちを理解し、専務の影になりなさい。少しでも専務が働きやすくなるように、黒子として働きなさい。□ 楽しいとか楽しくないとかは別として、みんなが見たいと思う画はいい金になるんだな。□ 車のデザインは経験を積めば積むほど、公道を走るための認証やら規格やらが気になって、自由な発想ができなくなる。□ 未熟だからこそ、自由な発想でこういう絵が描けるんだよ。□ 美希やんは堂々としとったらええ。間違ったことはしとらんのじゃけ。□ 「僕、なんでもするんで、できることがあったら言ってください!」そう言ったときの都路の顔は、設備の修繕をしているときとは、別人のように生き生きと輝いていた。□ 自動車事故のない世界をつくりたい。でもその世界は、運転が楽しめる豊かな車社会であってほしい□ 仕方ないじゃないですか。我々の実力は所詮そのくらいだったんですから。無理に社内開発しようとしたプライドが命取りだったんですよ。□ 下請けの手で一個一個、大切に作られた部品が、前工程でしっかり組み立てられ、この最終ラインでドライバーの安全を祈りながら組み付けられているんです。彼らの地道な努力、自社製品に対する情熱と誇りがわかりますか?
2023/08/03
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大谷翔平 二刀流メジャーリーガー誕生の軌跡 [ ジェイ・パリス ]価格:880円(税込、送料無料) (2023/7/29時点)楽天で購入アマゾンへ行くP24□ 親の目線で見てみると、大谷は非常に礼儀正しい人物であることに気づく。P36個人的には、メジャーでももちろん二刀流をやってみたいんですけど、決めるのは球団なので、任せるしかありません。P47「彼はお金のためにアメリカに来るのではないと示したんだ。野球をやるためだけに来るのさ」P51□ プロ入り前は、二刀流をやれるなんて想像していませんでした。でも、ファンの応援やコーチたち、栗山英樹監督の指導で実現することができたんです。だからこそ、これを続けていきたいという強い思いが生まれました。自分のためだけでなく、支えてくれる皆さんのためにも。P63□ 大谷の野球には彼に合わせた独創的な哲学が必要であり、エンゼルスなら古い常識を打ち破る手助けをしてくれると彼は感じたのだろう。□ (選手生活は)ファンの方々、球団の方々と作っていくものだと思っています。僕自身はまだまだ完成した選手ではないですし、皆さんの応援で僕を成長させてほしいなと。僕もそれに応えて頑張っていきたいと思います。P87□ 大谷が勝っても負けても謙虚であるという事実だった。P109□ 今回だけでなくて、オファーしてくれたすべてのチームに対して、ベストな投球をしたいと思っています。スカウトに乗り出したのが間違いでなかったと思っていただきたいです。P113□ どう投げようか探っている感じがしますし、こちらもどう打とうか探っているところです。お互い試行錯誤ですね。P165□ 人気の秘密はプレー面だけではない。「とても謙虚で、思いやりがあって、真面目で練習熱心なの」P202□ 大谷の大谷らしいところは、他人の重荷にならないように気を配るところだ。P208□ どれだけ天賦の才に恵まれている選手でも、温かい言葉で背中を押してもらいたい時があるのだ。⭐️大谷さん関連の本です道ひらく、海わたる 大谷翔平の素顔/佐々木亨Number 2023年 8/3号 団結力はいかにして生まれるのか
2023/07/29
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「プランB」の教科書 [ 尾崎 弘之 ]価格:1,056円(税込、送料無料) (2023/7/27時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 本書で扱っている「プランB」は、既成の日本語表現から強いて探すならば、「次の手」が最も相応しい□ トップの「独断」では組織は本当の意味で動かず、現場メンバーがトップに「共感」しなければならない。第一章 すべての「プラン」はなぜうまく行かないのか□ 人類は自分の「実体験」や「目の前の」情報は理解できても、なぜ今の状態になったか、その「全体験」を捉えきれない。まさに「自分がやっている仕事の意味が分からない」状況である。□ 思い込みをするため、客観的な判断ができない□ 世の中、会議の無駄を指摘する人が多いが、会議のプロセスが「プランB」への転換を阻む高い壁になっている。第二章 あらゆる計画は修正を迫られる□ プランAが行き詰まる時1. 市場が求める「技術レベル」が変わる2. 「コスト構造」が変わる3. 「顧客ニーズ」が変わる4. 「顧客の顔ぶれ」が変わる5. 「規制」が変わる ウーバー対タクシー論争は利用者や運転手の利益と関係ないところで起こっている6. 「世間の気分」が変わる第三章 「プランB」はなぜ発動できないのか□ 独裁者は業績を他人から評価されることを嫌う□ カリスマもたくさんの失敗をしているがそのことが表に出て来ないのは隠 しているのではなくて、そういうふうに神話は作られるからである。第四章 「悪魔の代弁者」の助けを借りる□ 悪魔の代弁者が機能する2つの条件・内部のしがらみに惑わされないこと・内部情報をよく知っていること□ 自分で自分を評価するのは不可能である・組織に縛られて周囲に迎合する組織バイアス・一度インプットされた情報に縛られる認知バイアス・自分たちの常識と世間の常識との違いに気がつかない集団的保守主義・実際にはほとんど起こらない可能性を過大評価する可能性の効果・十分な検証をせず、思い出しやすい情報のみに頼って意思決定する利用可能ヒューリスティック□ 「レッドチーム」を機能させるための「六つの鉄則」1. チームを経営トップの直属にする2. 外側から客観的に評価し、内側から気遣いを持って実行すること3. 健全で大胆な猜疑心を持つこと4. 意外性の高い活動をすること5. 問題を棚ざらしにしないこと6. 頻度にこだわること第五章 アイディア集約と実行のための仕組みを作る□ プランB発動には、OIの仕組みかと通じるところがある。トップがすごいアイディアを思いついても、それが経営戦略、事業戦略、組織戦略と連動しなければ機能しないのはOIと同じ□ 「5つのハードル」を排除する1. 外部へオープンして良い情報かどうか基準が明確で無いこと ・情報をオープンにしてよいかどうかの解釈の幅が大きいと、とりあえず「何も喋らない方が安全だ」が当たり前になってしまう。2. 自社の事業ニーズをオープンにする影響が整理されていないこと3. 「ライバル企業は敵」という思い込みがあること4. オープンな人材が不足していること5. 社員のマインドセットが変わらないこと□ アイディアは自由、事業化は管理□ つねに製品改良の感度を磨かないと、例え良いパートナー企業を見つけても生き残れない第六章 AIにできない課題発見をヒトが行う□ 課題は、つねに人間が考えるしかない。□ 「スマートコントラクション」それまで人の関与が必要だった作業の自動化が進められた。□ 近くを研ぎ澄ます「四つの手法」・観察・分析・伝達・応用□ 企業がリベラルアーツを重視する目的・意思決定における自分の軸を作る・多様なものの見方をできるようにする・自分なりの実践的理論を形成する第七章 人を説得する能力が集団思考を打破する□ 説得の三原則1)エトス(信頼)2)パトス(感情)3)ロゴス(論理)□ 孔子は「本当に知っているということは、知っていることを知っていると知り、知らないことを知らないと知流ことだ」と語った□ 信頼されるリーダーの条件1)返報性 人は過去に、自分に恩恵を与えてくれた人を信頼する2)権威3)社会的証明4)一貫性5)好意 人は好意を持つ相手を信頼する傾向があり、これを「ハロー効果」と呼ぶ6)希少性 手に入れることが困難なものに対して、人は魅力を感じる□ トップのポジショニング1)明確な戦略意思を持つ2)保護と支援を保証する3)組織の外に「出島」を作る□ 相手の身になる1)相手の立場での分析を行う2)省くべきでない情報を省かない3)自分が当たり前と考えていることを再認識する□ 本物の専門家になるのは10年かかる□ 自分の専門知識は他の世界では通用しないという謙虚な姿勢を身につけるのにはそのくらいの時間がかかる。
2023/07/29
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Number 2023年 8/3号 [雑誌]価格:730円(税込、送料無料) (2023/7/23時点)楽天で購入アマゾンへ行く栗山英樹「最後は魂が決する」□ この仕事に何が必要だったかというと言われれば、人脈、人間関係ですよね。 人生、出会うべき人には必ず出会う、一瞬遅からず、早からず、という哲学者の森信三先生言葉です。 そのときはわからなくてもその出逢いを無視せず、大事にしていたからここに繋がったのかという人もいて、そういう出逢いが人との縁を繋いでくれるんだなと痛感しました。□「WBCにはダルを呼ぶんだ、大谷翔平がくるぞ」 トップの選手たちが集まって、どうやったらみんなが一つの方向を向くのか。世界一を勝ち取るために、どっちを向けばいいのかという方向づけができるのは、ダルと翔平だと思っていたので・・・こういうチームだったらやりたいなと思ってもらえるチームになれば、それだけまっすぐ進むはずだと思いました。□ ダルにしても翔平にしても特効薬にもなるし、劇薬にもなります。でも、劇薬になるリスクを背負えるからこそ、特効薬にもなる。□ 翔平は周東に「ここまでなかなか出番が少ないけど、勝負所は今日だから、今日は絶対に周東で勝つんだからな」と伝えていました。周東に限らず、あまり試合に出ていない選手に対して、翔平はそうやって言葉をかけて回っていたんです。□ 実力5、調子2、運3、というのは三原修さんの言葉
2023/07/23
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アルゴリズム フェアネス もっと自由に生きるために、ぼくたちが知るべきこと [ 尾原 和啓 ]価格:1,650円(税込、送料無料) (2023/7/13時点)楽天で購入アマゾンへ行く序章「アルゴリズム フェアネス」とは何か□ アルゴリズムは自由と豊かさへのパスポート□ GAFAに選ばれんばかった情報や人物、商品、写真がある。GAFAに誘導されているとも言えるかもしれません。□ 「明後日はご機嫌」 明日は怒り狂うかもしれなが、明後日になればご機嫌になれる。だから怒りを身に任せるのではなく、それぞれやるべきことをやろう第1章 AIが生み出すワクワクする新世界□ AIによって操作されるのは、誰もが自由になるのです。□ 働き方まで変えてくれる可能性がある。□ 将来にわたって生活の憂いを払拭できるのです□ 継続的に一つのことを打ち込める人ならば、その能力を求めている人が世界中に少なからずいるはずです。□ キーワードは「選択」と「フェアネス」第2章 国家を超えるプラットフォームの権力□ 知識を手にすれば、助けてもらわなくても、自分たちで解決策を見つけ出せます。情報には力があります。それをどう使うかで、私たちの在り方は決まってくるのです。□ アップルの哲学「他人と違うから価値がある」□ 自分が世界を変えられると本気で信じる人たちこそが、ほんとうに世界を変えているのだから。□ グーグルにとっては、ユーザーの個人データこそが資産であり、商品なのです。□ 私たちはプラットフォームによって出会いの自由を謳歌しているようですが、じつはその権力を保障してもらうために、個人データという「ぜいきん」を徴収されているのです。□ プラットフォームは自由を提供してくれますが、自由である以上、競争も発生します。その中で優位に立とうと思えば、プラットフォームが用意した「納税」のシステムを利用するしかないのです。□ 優秀なエンジニアほどフェアネスに敏感□ 優秀な企業ほど社員にしっかり監視されているのです。□ 「ユーザー」はプラットフォームと国家を同列で見て、自分に合ったものを選択すれば良い。そうした面白い時代に私たちは生きているのです。第3章 「国というアルゴリズム」が選べる時代□ 中央集権で「不幸の最小化」を図る中国□ 人間の中心を根底に置くヨーロッパの自由観□ 革命を含んでも自由を求めるアメリカ□ IT立国の最先端を走るエストニア eレジデンシーを世界中にばら撒くことで、「我が国の「国民」は世界中にいる」とアピール□ 日本は「戦略なし」どころか「誰が戦略を考えているのかも不明」というのが現状です。□ 国家として、そうした自覚と危機感を醸成する必要があります□ 日本初「スマートコンパクト」の可能性□ 豊かな縮退を目指す第4章 ブロックチェーンと究極のフェアネス□ 世の中に広く浸透するのは15年くらいの時間がかかる□ 新しい技術がもたらす副作用に対して歴史観を持った対応が必要なのです。□ まずは自分が輝いてネットワークの一部を照らすことができれば、つながっている誰かに貢献できるかもしれません。□ 贈与と交換は多様性を内包する□ 顧客の嗜好性の幅が極めて広いので、一つの店舗ではとてもカバーできません。そこで、個々の店長は、どうすれば顧客に「ありがとう」と感謝されるかを考える。つまり、自分の得意分野を決めて、他店舗とのすみわけを図ったり、隙間の分野を埋めにいったりするのです。だから顧客は、楽天で買って「ありがとう」というレビューを残そうという気になるのです。第5章 自由を増やす「ハンマー」を手にしよう□ インターネットを使って見ず知らずの人と繋がったり、新しいアイディアを得たりということがよくあります。一人ひとりは微力でも、ネットワークでつながることによって、相応のパワーになるのです。□ 弁証法の発展の三段階「正反合」□ 選択権があるからユーザーは強気になれるあとがき□ イノベーションとは、「遠いもの掛け算」です⭐️ こちらもどどうぞ尾原和啓さんの 私が読んできたできた本
2023/07/13
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タイムズ 「未来の分岐点」をどう生きるか [ 真山仁 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 安倍の発言には、大きな特徴がある。全ての発言を“断言”することだ。平成30年間、日本は国民の平和を希求する強い意志に支えられ、近現代において初めて戦争を経験せぬ時代を持ちました。第一章 平成と平和第二章 令和と新札□ 平成とは、昭和の後始末のために費やした30年だと、私は位置付けている。第三章 ゴーン・ショック第四章 五輪まで1年第五章 働き方改革□ 制度づくりよりもまず社員のやりがいを探すことこそが、重要なのだ。□ 自分の仕事が社会に貢献しているという考えは重要。私自身は、常にそいうありたいと思っているし、それは今や写真も同じだと思う。□ その意識を高めるキーワードは「信頼」だそうだ。□ 信頼を獲得するために、社員に何をすべきか問うのだ。それが実現できるなら、働くスタイルなんて各人の自由でいいと。□ 改革には終わりがない。社員と企業が共に成長し、結果を出すからこそ働きがいは生まれるのだから。第六章 ラグビーW杯第七章 ジャーナリズム□ 2国以上で外交的衝突があり、それを解決するために、外交交渉が行われると、交渉の場では、双方が自国の主張を訴える一方で、妥協点を探る。□ 情報を疑う習慣をつける第八章 イチエフ□ 嘆くより前に前を進む第九章 銀座の今第十章 新型コロナ□ 危機に追い詰められた時に、命懸けで非常な決断をするからこそ、首相には、多くの権限が与えられている□ 与党や政権だけの問題ではない。野党議員もまた、国会議員なのだ。第十一章 タワマンの未来□ 新型コロナウイルスの影響で、日本中が、自宅に“釘付け”されている。家族全員がずっと一緒に過ごしているという家庭も少なくないだろう。第十二章 コロナと「正義」□ それぞれが自分の仕事や生き方に誇りを持って行動することは尊いし、それを応援するのは当たり前だと思っている□ 日本国民が「正しさにしがみついて、社会を窮屈にしている」第十三章 温暖化対策の行く末第十四章 延期の五輪第十五章 安全保障としての公衆衛生□ 批判する前に、行動を!第十六章 若者と政治第十七章 戦争とメディア第十八章 災いの年の瀬に□ 参加者は高学歴で、問題意識も高い。私が感じている未来への不安や危機感も頭では理解している。にもかかわらず、結果的には「自分事」に落ちないのだ。第十九章 秋元康と語る「今」□ マーケティングとは、現象を分析してから判断するものですが、それでは時代から何秒か遅れてしまう。□ インタビューの要諦は、相手の答えから次の問いを探すことだ。そこに隙があれば、迷わず切り込み、本音を語るように導く。
2023/07/06
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ビジネスエリートになるための 教養としての投資 [ 奥野 一成 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 投資で成功するために重要なのは「総合力」です。1時限目 投資家の思想が人生を成功に導く□ 資本家は自分で課題を見つけ、変革する力を持っています。□ 一番確実にリターンを増やせる方法は自己投資なのです。□ 自分が働くのではなく、他人に働いてもらうのです。まさに資本家の発想です。□ 「時間」「能力」「お金」と、リソースは概ね交換可能です。 1時間あたり1000円のバイト料は、英検1級を取れば3倍になる□ 企業の本質的な存在意義は何か? 「社会に付加価値をつけるため」に尽きると思います。□ 「利己」を追求するところに「利他」が生まれれるという考え方です。□ 自己投資と長期の事業投資は相乗効果をもって、自らの能力を増大させると同時に、他の企業を選ぶ能力も増大させます。2時限目 私の投資家人生□ 20代のうちはコツコツ老後のための貯蓄をするより、自分の思い描いている将来のビジネスキャリアを実現するための自己投資にこそ、お金を使うべきだと思います。□ 株式会社の取締役とは株主を代表して経営陣を文字通り「取り締まる」役割を担うもの□ オルタナティブ投資とは、日本語では「代替投資」と訳されることが多く、従来の伝統的な運用資金(株式、債券)とは異なる投資のことを総称する概念です。3時限目 日本人はなぜ投資が苦手なのか□ 楽して儲かることなんて絶対ない4時限目 「投資」と「投機」は違う□ 株式は持続的に利益を生み出す投資対象□ 営業利益は課題解決の対価5時限目 売らない株を買えばいい□ 売らなくていい株しか買わない□ 本物の長期潮流とは何か? 「不可逆的であると言い切れるもの」つまり、元には戻れないもの。例えば人口動態はその典型例です□ 経営力=投資 参入障壁を築く上で必要な投資を行うための経営判断が問われてきます。□ インデックスファンドは長期的に利益を増やすことができない企業が多数含まれるインデックスファンドを買うのは、いくら長期保有を心がけたとしても、時間の無駄以外何者でもない。6時限目 ファンドマネージャー流株式投資で成功するコツ□ 御社のビジネスには参入障壁があるのですか。□ 面談の場は仮説の確認の場であって、面談前に「独自に考える」という最も重要な作業は終わっている□ どこにこの会社の競争優位性があるのだろうか □ AIは情報があって初めて動くものなのです。□ 事実を直視すること□ 私たちが保有している企業は他の企業から買収提案を受けることが多いのですが、これは私たちが本当に参入障壁を気づいている強い企業を持っている証拠だと考えています。補講 資産形成で失敗しないために□ 公的年金が破綻することはない□ 配当の原資でもある利益を出し続けるほど強いかおわりに□ 土台となる知識とそれらを組み合わせて「自分の頭で」考える習慣が必要です。□ 成功したできる人は皆、学ぶことを苦痛と感じていません。むしろ努力することを楽しんでいます。学ぶことを楽しんでいます。
2023/06/30
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ビジネスの未来 エコノミーにヒューマニティを取り戻す [ 山口周 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ ビジネスは、その歴史的使命を既に終えているのではないか?□ メッセージサマリー1.私たちの社会は、明るく開けた「高原社会」へと軟着陸しつつある2高原社会での課題は「エコノミーにヒューマニティーを回復させる」こと3実現のカギとなるのが「人間性に根ざした衝動」に基づいた労働と消費4実現のためには、教育・福祉・税制等の社会基盤のアップデートが求められる第一章 私たちはどこにいるのか?□ ここ30年で、私たちの社会は「高い満足度を感じる人を大きく増やす」ことには成功したものの「低い満足度を感じる人を大きく減らすこと」には失敗してきた□「経済」と「幸福」にもはや大きな関連性は無い□ 私たち人間は「意味」をエネルギーにして生きていますから、意味も意義も感じられない営みに携わって生きることはできません。□ 私たちが何かを測ろうとするとき、そこには必ず「図る目的」が存在します。□ そもそも「問題」とは「ありたい姿」と「現状の姿」とのギャップとして定義されるものです。□ 心は、正しい目標を描くと、偽りの目標にはけ口を受ける□ アメリカに通底する「他国が得意な競技では、決して戦わない」と言う強い選択的意図が読み取れます。□ 科学的にあり得ないことを信じることを「信仰」と言います。つまり、「成長・成長」と叫ぶ人たちというのは、これを一種の宗教と信じている。□ 社会システムやプラットフォームは「成長が当然の前提」となっている1960年代にかけて形成されたものだからです。□ 利子とは「資本の価格」なのです。遅まり利子が「ほぼゼロ」になりつつあるということは、「資本に価値がなくなった」ということを意味しているわけです・。□ 社会システムは「時間によって資本の価値が増殖する」ということを前提にして構築□ 将来のために今を手段化する□ 経済以外の何を成長させれば良いのかわからない第二章 私たちはどこに向かいのか?□ 「経済性に根ざして働く社会」から「人間性に根ざして働く社会」へと転換させる□ ソリューションは「誰にでも受け入れられる」もの□ 市場とは「利益が出る限り何でも行うが、利益が出ない限り何も行わない」□ モチベーションの源泉は「人間性に根ざした衝動」□ 北欧型のそれに近いような社会民民主主義の方向へと、大きく社会ビジョンをシフトするべき時に来ていると思います。□ ある人の支出はある人の収入である□ ケインズの指標1)ニーズには「他人に関係なく必要な絶対的ニーズ」と「他人に優越するために必要な相対的ニーズである」2)「絶対的ニーズ」は近いうちに解決するが「相対的ニーズ」には限りがない □ 人々が、本格的な意味でより豊かに。瑞々しく、それぞれの個性を発揮して生きていくためには、各人の個性に根差した衝動を解放しなければなりません。第三章 私たちは何をするのか?□ バタフライ効果とは、腸の羽ばたきのような小さな撹乱が、遠隔地におけるハリケーン効果の要因となりうる可能性がある。□ 「他者を変える」という発想イニシアチブ1:真にやりたいコトを見つけ、取り組む□ イノベーションを起こそうとしてイノベーションを起こした人はいない。□ 私たちもまた自身お衝動に突き動かされるようにして各自に携わろうということです。□ 「労働」のない社会には「余暇」もない□ 「未来のために、苦しい今を頑張る」というインストロメンタルな思考形式から、「この瞬間の充実のために今を生きる」というコンサマトリーなそれへ変換することになるでしょう。□ 自分の仕事に強い愛情を持っている□ 仕事自体が好きなのです。結果に関係なく、仕事に打ち込みます。□ 創造的な人々は、豊かな「幸福感受性」を持っており、興味や喜びを感じることに「関わろう」とする一方で、仕事に退屈を感じると「素早く荷物をまとめてその場を立ち去る」のです。□ 私たちはあまりにも長いこと「辛く苦しいことをガマンすれば、その先に良いことがあるよ」と学校や職場で洗脳されて来てしまったために、「今、この瞬間の幸福」に関する感受性を著しく摩滅させてしまっているのです。□ とにかく、なんでもやってみる□ 「浪費」や「無駄」が、人生には必要□ なぜなら「人生」は理性的に、先見的、効率的に見つけることができないからです□ キャリア形成のきっかけとなるもの・好奇心・粘り強さ・柔軟性・楽観性・リスクテークイニシアチブ2:真に応援したいモノ・コトにお金を使う□ 応援したい相手にお金を払うイニシアチブ3:ユニバーサル・ベーシック・インカムの導入□ とにかく「取り組みの絶対量」を増やしていくしかありません。□ 「宇宙から贈与を受けた」ということなのですから、受けた贈与をまた社会に贈与し返すのが礼儀補論□ ホンネでは誰も個性的な人材など望んでいないから □ 「ある局面に向き合った時、どのようにしてその問題を処理しようとするか」という思考特性・行動特性を測ることで人材を選抜すること□ 今現在の世界の悲惨さを生み出しているのは、当の自分自身であるという意識は、本書において筆者が示したすべての改革案の根っことなるもの。
2023/06/26
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「仕事ができる」とはどういうことか? (宝島社新書) [ 楠木 建 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ まずは仕事とは何かをはっきりさせる必要があります。仕事とは趣味ではないもの、これが僕の定義です。□ 仕事は自分以外の誰かのためにやることです第一章 スキル優先、センス劣後の理由□ アカウンタビリティー—示せる・測れる—は、スキルの絶対の利点です。□ 「ロジカル・シンキング、論理的な思考と構成のスキル」、東洋経済新報社□ 「役に立つ」は、スキルとサイエンスで何とかなるけれど、「意味がある」はセンスとアートが必要になるからです。□ 順番の問題として、まず直感がなければ論理と言うのもありえない。□ 「何を知りたいか」これが1番大切な問いだとおっしゃるんです。まずは何を知りたいかを知らなければならない。□ 弱い人ほど「法則」を求める□ 多様性を叫ぶ人ほど、価値観の多様性を認めないと言う「多様性のパラドックス」がある。□ ケインズが予測した。「1日3時間労働で済むはずなのに」みたいな話で。□ アスリート型ビジネスでずっとやってきた日本の家電の会社と言うのは次々に潰れましたよね。□ 要するに、本当は経営力の不全なのに、環境のせいにしてるんですね。□ 本当の意味での経営力や戦略が取れる当たり前の時代になったと言うだけの話です。□ 社会と顧客にとってなくてはならない独自の価値を生む商売を作ればいいだけなんです。□ モノの考え方のパターン・ 対人感受性が非常に強い・ 非常にフラットで、建設的な人間関係が築けるはずだと言うビリーフ(思考パターン)ですね・ 政治的な力学に対する嗅覚です第二章 「仕事ができる」とはどういうことか?□ 才能を自己発見していくプロセスに思い入れがある。□ 才能やセンスは、自分にとって「できて当たり前」のことなんできっかけがないと「それが他人にとってはできないことなんだ」と言うことになかなか気づかないんです。□ 仕事ができるかどうか、自己評価の必要は一切ない。こう考えたほうがシンプルでしっくりしますね。□ センスには汎用性があります。スキルは狭い。「ポータブルのスキルを持て」と言うけれど、その分野にはまらないとスキルは使えない。□ 問題を解く仕事から問題を作る仕事にレベルが上がっていく。日本で言うと部長から本部長クラスの所、そこに大きなキャリアの断絶がある。□ すぐに「分析」する人は、仕事ができない□「WTPーC=P (willing to pay=支払い意思額)(C=コスト)(P=プロフィット)□ 担当者レベルの仕事と言うのは、本来的に部分最適化するものです。だから全体に向けて統合する経営者が必要になるのです。□小林一三、日本が生んだ、偉大なる経営、イノベーター(中央公論新社)□ もう思いっきり広げて、思いっきり狭めると言うのを、キャリアの中でやれているのは、すごく自分の急所をわかっていると言うことだと思うんです。□ 自分の目の前で何が起きているのかと言うことを見る力□「センスはあるけど、意欲は無い」と言う人はなるべく楽して勝とうとするので、1番大将に向いている。□「センスがあって、意欲もある」と言う人は、大将を支える参謀が向いている□「組み合わせ」と「並べ方」がすごい第三章 何がセンスを殺すのか□ 若いうちは運動エネルギーでガンガン走っていても、それが徐々に位置エネルギーに転換していき、社長になると位置エネルギーが100%で運動エネルギーがゼロになっているみたいな。これがビジネスの「エネルギー保存の法則」□ 寂しいから集まりたいんだよ□ 箇条書きと言うのは、物事の「並列」と言う意味で使っているのですが、並列的な思考の問題点と言うのは、時間的な奥行きがなくなることなんです。並列的思考はセンスを殺すと思います。□ ストーリーには、必ず「時間」がありますからね□ 『「それでさ」おじさん』、僕の思うセンスに優れた経営者の思考回路ですね□ 因果関係と相関関係は似て非なるものです□ 話を聞いてもらうと言う行為を通して、皆が意味を形成しているんですよ。□ 本来は、シーケンシャルな連続した流れがあって、その最後にようやく必殺技で勝負が決まるんです。□ モチベーションなんですね。NTTやIBMにはミッションはあってもモチベーションがないんですよ。□ Netflixは、顧客の行動や先行のデータを集め、分析をし始めたのです。この延長線上に、今のストリーミングのNetflixの強みが開花した。□ もちろん知らない事はいっぱいあるんだけど「わからなかったら後で取りに行けばいいよ」というのがインサイド・アウトの考えです□ 競争優位を採用する要因としては、ヒト、モノ、カネの中でもやっぱりヒトなんです。それも人の能力やスキルよりもモチベーションが大事になる。第四章 センスを磨く□ 顧客の視点で考えろ□ その上位のレイヤーにある「お笑い芸人としての戦略を考える」と言う努力をやりなさいと言うことを言っている。□「立ち振る舞い」とか「佇まい」といった言葉で表現されるものですね。全体を視ることなく視る。全体を全体のまま把握するということがセンスの錬成になる。□「得は勇気と気前の良さだ。何故かと言うと、生命と金銭と言う2大重要事を軽視することだから。□「意味がある」で価値を出そうとするとデータもスキルでも役立たない。そこで求められるのは「人間性に対する洞察」で、これがこれから競争力の中核になっていくんでしょうね。□ 本当に気合を入れて念じるように、素直な心が大切だ。 だからこそ、言葉に力があるし、世の中の人々の心に訴えたんだと思うんです□ センスとは「具体と抽象の往復運動」□ 仕事ができる人は自分の「意志」が先に来る□ インプットの仕方が上手な人と言うのは何を知りたいのかわかっていると思う。⭐️ こちらもどうぞ山口周さんの個人的な本
2023/06/10
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無理ゲー社会 (小学館新書) [ 橘 玲 ]楽天で購入アマゾンへ行くPART1 「自分らしく生きる」という呪い□ 僕の元に一つの「たすき」が来たように感じました。□ ここでいう「リベラル」は政治イディオロギーのことではなく、「自分の人生は自分で決める」「すべての人が、自分らしく生きられる社会を目指すべきだ」という価値観のことだ。□ 「夢を脅迫する社会」になった理由を、フリーターやニートの増加を若者たちの「自己責任」にしたい大人たちが、「夢を持たせれば、それが働く意欲の回復につながる1 「君の名は。」と特攻□ アメリカ人の4人に1人は親友がいない□ 愛情空間、友情、空間、貨幣空間□ 見知らぬ者同士がたまたま同じコートでフットサルをプレイするのが1番楽で良いと言うのだが、これはまさにパールズの「ダッシュタルト」の祈りそのものだ。□ リベラル家がすべての問題を引き起こしている・世界が複雑になる・中間共同体が解体する・自己責任が強調される。□ 私たちは、「自由な人生」を求め、いつの間にか「自分らしく生きる」と言う呪いに囚われてしまったのだ。2 「自分さがし」と言う新たな世界宗教PART2 知能格差社会3 メリトクラシーのディストピア□ ヤングは、「全く、当然のことながら、有能な父親が有能な子供を持つ事は事実」であり、この流れは「知能指数の高いもの同士の結婚が広く行われるようになる」ことで、さらに加速すると書いているように、高学歴の男女の同類間によって高い知能が子供に遺伝することもはっきりと認識していた。□ アメリカは日本よりもっと極端で、大卒の収入プレミアムは70%から100% (2倍)とされる。この極端な格差が「アメリカン・ドリーム(努力すれば夢は叶う)」となって、強固な信念を形成し、一切の批判や反駁を許さなかったのだろう。4 遺伝子ガチャで人生が決まるのか?□ 私たちは有能なものに魅力を感じ、無能なものを避けるよう進化の過程で「設計」されている。すなわちカ、メリトクラシーは人間の本能なのだ。□ 驚くべき事実(ファアクト)。① 日本人のおよそ3分の1は日本語が読めない② 日本人の3分の1以上が小学校3年から4年生以下の数的思考力しかない③ パソコンを使った基本的な仕事ができる日本人は1割以下しかいない④ 65歳以下の日本労働力、人口のうち、3人に1人がそもそもパソコンを使えない□ OECDの結果を元にPIECCの要約① 先進国の成人の約半分、48.8%は簡単な文章が読めない② 先進国の成人の半分以上52%は小学校3年生から4年生以下の数的思考力しかない③ 先進国の成人でパソコンを使った基本的な仕事ができるのは20人に1人5.8%しかいない□ ハリスは、子供の人格形成に決定的なのは、「友達集団内の地位争い(キャラ作り)」だと述べて、「子育ての努力に意味は無いのか」と言う論争を巻き起こした。PART3 経済格差と性愛格差5 絶望から陰謀が生まれるとき□ 非大卒は大卒より2倍も死んでいる□ 非大卒の白人は1970年代から80年代にかけて都市部の黒人が体験したことを30年遅れて追体験していると言う。知識社会の高度化によって最初に黒人の雇用が破壊され、次いで、大卒、白人の雇用が消失したのだ6 「神」になった「非モテ」のテロリスト□ 近代になって一夫一妻制が徹底されたのは、国家が国民を徴兵し、戦場に送るようになったからだろう。国家のために生命をかける代償として、国家が若い男達に「女の平等な分配」を約束したのだ。PART4 ユートピアを探して7「資本主義」は夢を実現するシステム□ 未来を先取りする資本主義のタイムマシン交換によって、産業革命以降、人類一人当たり所得は爆発的に増えた□ 平等な世界をもたらす四騎士、それは「戦争」「革命」「統治の崩壊」「免疫」の四騎士だ□ 私たちは、地球に負荷をかけずに豊かになれる8 「より良い世界」を作る方法□ 今後、増え続ける社会保険給付で、さらに財政が逼迫すれば、年収1000万円や資産1億円といった「努力して、経済的成功をつかんだ、小金持ち(富裕層)への懲罰的な課税が行われる可能性が高いことも指摘しておこう。□ 結婚に失敗すると、社会の最底辺に突き落とされる社会エピローグ「評判格差社会」という無理ゲー□ お金は分配できるが、評判を分配することはできない□ 働かなくても生きていけるようになる。「人間の夢」が実現したら、何が起きるのか。それが「評判格差社会」への意向だ。⭐️ ことらもどうぞ個人的な 橘 玲さんの本
2023/06/02
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兜町の男 清水一行と日本経済の80年 [ 黒木 亮 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 勝負しているときに城をいじる奴があるものか。第三章 藤原経済研究所□ 昭和34年11月、正式に第一営業部長人ルマで7年かかっている。負けず嫌いな、向こう気の強さとガンバリ、それが彼の支えだった。□ うずたかく積み上げられた本や原稿に埋もれるようにしてゲラを読んでいたのは坂本一亀という男だった。ちなみに、龍一という当時十歳の息子は、のちに「イエロー・マジック・オーケストラ」をへて世界的な音楽家になる。第六章 動脈列島□ うん、今、清水さんを出版界でメジャーな存在にしようと思ったら、やっぱり角川さんのような大手から出してもらった方がいいと思うから。□ 「譲ってもらえるのか!? しかし、ここまで大局的に、作家のことを考える編集者がいるのか・・・。□ 特に清水のように、作品点数の多い作家にとって、「文庫ブーム」は強力な追い風になった。第八章 ベルリンの壁□ ただ、私が謝罪したり、あの本を出版停止にしたりすれば、今後の作品とか、ほかの作家とか、出版社とか、色々なところに影響が出ると思います。多少多少おおげさに言わしてもらえれば、文学にとって後退だと思います。⭐️こちらもどうぞ個人的な、黒木 亮さんの本リスト
2023/05/27
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終生 知的生活の方法~生涯、現役のままでいるために [ 渡部 昇一 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 理屈より実行の人でした。「口より実行」。渡部昇一の知的生活のコツといえば、この一言に尽きるのではないでしょうか。□ 軌道に乗るまでほったらかしにせず、責任を持って監督する。すごく子煩悩なところがあったんです。□ 理想や理屈より、目の前の結婚生活を大事にしてくれていたからかもしれません。第一章 「自分である」ことの本質は記憶である□ ある先生が本当の意味で自分の「師」になるかというのは、「波長の問題です。□ 友人としては生活の仕方や考え方も少し古風、保守的な人が好ましい第二章 知的生活とは、孤独と社交のバランスにある□ 歳をとってからの読書は一つの贅沢です。□ 人文系では、何を言いたいのかをはっきりさせる必要があります。考える頭を作らねばならないのです。□ 樹木的な生活こそが本物の知的生活だと思います。高層建築的業績は知的生産です。第三章 九〇歳を超えて知的であり続けた人たちに学ぶ□ とにかく教訓としては、人生を半分おりた人の観察がわりとよい参考になります。第四章 知的に暮らすための大事な方法□ 老年の生活で大事なのは、同じリズムを繰り返すこと□ 「骨休め」が本当に重要だというのは、骨を休めることが免疫力を高めるからだそうです。□ 子供の時に冷水摩擦をすると、副腎が強くなるそうです。□ 老化プロセスを逆流させる真向法□ 寝ている時は何も食べていませんので、食べていない時は、人間の体は余計なものを出すように一生懸命努力するようになります。ですから、朝起きた時は、息が臭くなる。目ヤニが出る。小便が出る。大便が出る。これは非常に自然なことなのです。第六章 知的老後生活とお金の関係□ 卑屈にならないために、私有資産は必要である。□ 国営企業にしたら必ずつぶれる。□ 税制で、これはまだ社会主義精神でやっている。もう一つは福祉政策で、遠からず必ずダメになる。□ アメリカの老人感1)老後を国に見てもらうという発想があまりない。2)子供が好きでたくさん産んだり、養子を育てたりする人が多いが、見返りはほとんど期待しない。3)老後のために蓄える発想が強い。だから親に余裕があっても、子供の多くは奨学金やアルバイトで大学に進む。4)相続は遺言の力が100パーセントと言ってよい。それが資産であれば、子供や関係者に大切にされると知って蓄財に熱心である。□ 人生は「生きてこそ」ではないでしょうか。□ 子供には遺産でなく教育を残すこと□ 親が死んで子供に遺産を残しても、それは子供にとっては遅すぎるのです。□ 私は子供の教育にカネを使いました。そのおかげでうちの子供は好きな道で生計を立てるに至っていますから、持って瞑すべしです。□ 老年になって大事なことは、成功より失敗しないこと第六章 誇りを持って人生をまっとうするために□ 「自分自身以上の価値のために死ねることだ」という考え方がギリシャ哲学にある。
2023/05/20
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名著に学ぶ60歳からの正解 [ 齋藤 孝 ]楽天で購入アマゾンへ行く第1章 60歳からどう生きるかべきか□ 60歳からの人生は創造性豊かに育む・素直になるということは、心を初期化してまっさらにするということでもあります。第2章 60歳からの「重荷」を下ろしていく生き方□ 肥大した自尊心から「自由になる」ことの正解 中島敦「山月記」・60歳過ぎたら、もうそのような自尊心から自由になっていいです。・臆病な自分を隠すプライドという壁を一枚ずつ取り払っていくことが、60歳から70歳へと続く10年間には必要になっていきます。・ありのままの自分を受け入れる勇気・プライドと自尊心から自由になること□ ノー・ストレスな人生後半を生きる正解 ブッタの言葉・人生の悩みは、自分の執着が原因第3章 60歳からも人は変わり続ける□ 名作の醍醐味を味わう人生後半の正解 まど・みちお「ぞうさん」・頭ごなしに人を叱りつけるような「キレる親父」は、時代錯誤でしかありません。□ 60代から始める人生の習慣の正解 フランクリン「自伝」・フランクリンの「十三徳樹立」①「節制」飽くほど食うなかれ。酔うまで飲むなかれ。②「沈黙」自他に益なきことを語るなかれ。駄弁を弄するなかれ。③「規律」物はすべて所を定めて置くべし。仕事はすべて時を定めてなすべし。④「決断」なすべきをなさんと決心すべし。決心したることは必ず実行すべし。⑤「節約」自他に益なきことに金銭を費やすなかれ。すなわち、浪費するなかれ。⑥「勤勉」時間を空費するなかれ。つねに何か益あることに従うべし。無用の行いはすべて断つべし。⑦「誠実」詐りを用いて人を害するなかれ。心事は無邪気に公正に保つべし。口に出ですこともまた然るべし。⑧「正義」他人の利益を傷つけ、あるいは与うべきを与えずして人に損害を及ぼすべからず。⑨「中庸」極端を避くべし。たとえ不法を受け、憤りに値すと思うとも、激怒を慎むべし。⑩「清潔」身体、衣服、住居に不潔を黙認すべからず。⑪「平静」小事、日常茶飯事、または避けがたき出来事に、平静を失うなかれ。⑫「純潔」性交はもっぱら健康ないし子孫のためにのみ行い、これにふけりて頭脳を鈍らせ、身体を弱め、または自他の平安ないし、信用を傷つけるがごときこと、あるべからず。⑬「謙譲」イエスおよびソクラテスに見習うべし。・60代になってからも、ツンデに自分を磨くことに努めたいものです□ 人生の過ちに向き合う60代の正解 菊池寛「恩讐の彼方に」・何かしらの後悔があるならば、60歳という節目は、それを償う良い機会になるのかもしれません。・自らの過ちを「赦す」□ 年を取っても成長し続ける60代の正解 ニーチェ「ツァラトゥストラ」・大事なのは今のポジションに安住して成長を止めないこと・友にとって、あなたは超人への矢であり、あこがれであるべきだから。第4章 人生を生き切る「情熱」の使い方□ 情熱を持って人生を生き切る「遊び方」の正解 芥川龍之介「老年」・言ってしまえば、親から相続した自分のお金を自分で使っただけのことで、迷惑どころか、そのお金がいろいろなお店や人に流れて幸せを産んでいます。□ 「人生の理想」をおい続けるという正解 サマセット・モーム「月と六ペンス」・理屈を捏ねている暇があるなら、とにかくはじめてみること□ 人生後半は好きなものを極めることの正解 宮沢賢治「独自のもみのすきなしょちょうさん」・「地獄までやる」とまで言えるほど、本当にすきなことを自分はやっているだろうか。第5章 人生後半のお金・性・人間関係の悩み□ 人生後半のお金の使い方の正解 ディケンズ「クリスマス・キャロル」・どんな年齢でも人は変わることができる□ 言語の理解を大雑把にしない生き方の正解 ウィトゲンシュタイン「論理哲学論考」「哲学探究」・言葉を正しく使うことで、正しく考えることができる□ 次世代へバトンを渡すことの正解 夏目漱石「こころ」・後半生を生きる私たちにとって、倫理的な芯を持つこと自体は良いことです。□ 人生後半こそ恋愛に生きることの正解 樋口一葉「たけくらべ」・60歳過ぎても恋愛する心を忘れない第6章 人生100年時代の幸福論□ 「思い出」に浸り「人生を工程する」ことの正解 柴田トヨ「くじけないで」・節目節目で美しい思い出を呼び起こしつつ、人生を肯定していくこと。□ 60代からは自然体で生きることの正解 まど・みちお「百歳日記」・現在を肯定的にみることができる人は幸せだと思います。□ 老年期のアイデンティティを考えることの正解 エリクソン「老年期」・「究極の解放」とは、「ただ存在するだけの状態」
2023/05/14
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“正しい”を疑え! (岩波ジュニア新書 957) [ 真山 仁 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 自分が「当たり前」だと思っているこそ、才能が隠されている。□ きっと本を閉じたとき、「なんだ、そんなことだったのか。あまり気にせず、自分のやりたいことをやろう」と思えるようになっている。はずです1.世の中は“正しい”に満ちている2.SNSに影響されすぎていない?□ わかり合えないから語り合う3.不安は、“正しい”を求める□ 面倒かもしれませんが、ていねいに関係を築いた方が、誤解は生まれにくいし、行き違いがあったとしても修復しやすい。□ 社会の停滞が不安を生み、怒りを吐き出す先を探している。4.“正しい”の正体を暴く5.コミュニケーション苦手苦手解消法□ 相手の話を、自分が理解できる言葉や風景に置き換える。これを「自分語にする」□ コミュニケーションを進めるためには、共感が基盤となります。□ 自分の先入観が邪魔しているんじゃないか□ コミュニケーションには「落としどころ」が大切6.疑う力という武器を持て□ 疑うべきは人ではなく、言葉だと□ 情報に関して、他の人はどんなふうに発言しているのかを調べることです。7.情報には意図がある□ 「何を隠しているか」を探ることが重要です。8.小説があなたを鍛える□ 小説を読めば読むほど、多く人生を疑似体験することになります。から、たくさんの人生を味わえます。□ 客観視の習慣のためにも小説を読んでほしいと思います。9.なぜ、アガサクリスティなのか?□ 記憶が鮮明なうちにもう一度読む!□ 自分がどこで、誰に、どうだまされたのかわかる--とっておきの収穫です10.歪んだ“正しい”にすがるな□ 社会には、常に自由と義務が表裏一体で存在している□ 可能な限り多くの“正しさ”を盛り込んだ「落としどころ」を探る作業が、重要になるのです。□ 自信とは、自分を信じることです□ 自分とは異なる意見があることを受け入れる。広い視野と懐の深さを持とう。おわりに□ 想像力を持って自分の未来を描き、実現できるように頑張ってほしいのです。□ 「何になりたいか」よりも「何をしたいか」と考える方が、未来をイメージしやすからです。✨こちらもどうぞ真山仁さんの個人的な本一覧
2023/05/13
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タングル [ 真山 仁 ]楽天で購入アマゾンへ行く □ 英雄というのは、自分のできることをする人だ。ーーロマン・ロラン「ジャン・クリストフ」プロローグ□ 新分野での研究を成功させる最大の秘訣は、いかなる仮説にも恐れずとトライすることだ。第一章 ライジング・サン□ 何事においても超ポジティブーーー。研究開発者の重要な資質の一つだ。□ 光量子コンピューターを開発する目的は、世界の電力供給不足を救うためだ。□ 本業はフリークライミングで、研究は趣味なんですよ。□ 失敗からしか教訓は得られないし、失敗を恐れては挑戦なんてできません。第二章 ライオン・シティ第三章 米中旋風□ 投資AIを導入したのは、短期投資はAIに任せて、長期の投資先の分析と新しい事業展開の検討に時間を割くらしい。□ 過去に日本の首相が、アメリカの意向を拒絶できたことなど、一度もない。第四章 夢の島第五章 グッドジョブ□ 楽しくなければ実験なんて、失敗する第六章 衝突□ 想定外の問題やトラブルを克服するためには、研究者や製造現場の職人が、試行錯誤を繰り返すしかない。□ 質問しないのは、プライドが邪魔していると?□ そうだ、その二つの特性を合わせて、さらに三つ目の特性を作り出せばいい。第七章 激震第八章 希望の価値□ 仁に過ぎれば弱くなる。義に過ぎれば固くなる。礼に過ぎればへつらいとなる。智に過ぎれば嘘をつく。信に過ぎれば損をするーー□ 何事もプロの判断が最良である。信じる以上は、全任する。□ 勲章とは、「引退」を意味する気もする。☆彡 こちらもどうぞ真山仁さんの本 個人的な本一覧
2023/05/09
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カラ売り屋vs仮想通貨 [ 黒木 亮 ]楽天で購入アマゾンへ行く仮想通貨の闇□ 相手が動揺しているときは、、落ち着いて対応することが肝要と心得ている。□ 既成事実をテコに、逆張りで行くわけか・・・。そういうやり方も一つかねえ電気自動車の風雲児□ 問題があると、時間が惜しいとばかりに、一気に解決に進むのが神尾流だ。□ 人類の大義のために、力を貸してほしい□ ただ一方で、やはり売れないことには、経営が成り立ちませんから□ 並の自動車メーカーには、ちょっと真似できない、シリコンバレー流だな□ ECUを自社開発すれば、コンピューター・メーカーに支払う費用を大幅に減らすことができる。□ しかもこのEUCは未来を見据えている。このままでソフトウェアをアップデートすれば、完全自動化運転化に対応できる代物だ。□ 徹底して自社開発にこだわっている。電動駆動システムなんかもそうだ。これは大幅にコストを削減している。⭐️ こちらもどうぞ個人的な黒木亮さんの書籍リスト
2023/04/30
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銀行狐 (講談社文庫) [ 池井戸 潤 ]楽天で購入アマゾンへ行く会議室の死体□ 失業の恐怖だ現金その場限り口座相違□ これは悪意なのではないか銀行狐□ わかっている。だが、正しいことでも、あるレベルを超えたら政治力でねじ曲がる□ 銀行は裁判官に絶対の信頼がある。というのが帝都内の「常識」だ。大銀行の驕りとしかいいようのない傲慢な思い込みだが、実際に訴訟で銀行が敗訴するケースは稀だ。⭐️ こちらもどうぞ個人的な池井戸潤さんの書籍一覧
2023/04/23
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銀行仕置人 (双葉文庫) [ 池井戸潤 ]楽天で購入アマゾンへ行く第一章 人事罠□ 銀行という職場では、立場が変われば発言内容も変わる。□ 銀行を腐らせるな。それが君と私の仕事だ。第二章 金庫番□ 本部から来る人は、手を汚さない人が多いですね。でも黒部さんは真っ直ぐに疑問と向き合うーーこれはすごいとおもうな。本当に実力がある人しかそういうことはできないと思います。第三章 スクープ□ 君にもし、銀行員として、いや人間としての良心の欠片が残っているのなら、本当のことを話してほしい。第四章 擬態□ 融資マンは自分が納得できないことはすべきでない。□ 人間の本性は、窮地にいるときこそ明らかになる。□ 期日が過ぎた金は意味がない。最終話 断罪□ 確かに私は銀行員だ。だが、銀行員である前に一人の人間だ。銀行員であることより、重要なことがある。✨ こちらもどうぞ個人的な池井戸潤さんの書籍一覧https://yominamino.blogspot.com/2022/11/blog-post.html
2023/04/12
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武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50 [ 山口 周 ]楽天で購入アマゾンへ行く第2章 「組織」に関するキーコンセプト「なぜ、この組織は変われないのか」を考えるために16 悪魔の代弁者ーーあえて「難癖を付ける人」の重要性ジョン・スチュアート・ミル□ 討議の最中に出された提案について、その弱点とリスクを見出し、それを自分と提案者に対して徹底的に突きつけるよう求めたのです。18 解凍=混乱=再凍結ーー変革は「慣れ親しんだ過去を終わらせる」ことで始まるクルト・レヴィン20 他者の顔ーー「わかりあえない人」こそが、学びや気づきを与えてくれるエマニュエル・レヴィナス□ 「わかる」というのは「かわる」ということ□ 道のことを「わかる」ためには、「いまはわからない」ものに触れる必要があります。□ わかりあえない他者との間であっても、「顔」というビジョンを変えることによって、関係性を破壊することは抑止できる21 マタイ効果ーー「おおよそ、持っている人は与えられて、いよいよ豊かになるが、持っていない人は、持っているものまで取り上げられるだろう。ロバート・キング・マートン22 ナッシュ均衡ーー「いい奴だけど、売られたケンカはは買う」という最強の戦略ジョン・ナッシュ□ 第一に、自分から決して裏切りません。まず協調し、相手が協調する限り協調し続けるという「いい奴」戦略です。□ 第二に、相手が裏切れば即座に裏切り返します。□ 第三のポイントとして、裏切った相手が再び強調に戻れば、こちらも協調に戻るという「寛容さ」を持っている23 権力格差ーー上司は、自分に対する反対意見を積極的に探せヘート・ホフステード□ より積極的に、自分に対する反対意見を、むしろ探し求めるという態度が必要なのではないか。24 反脆弱性ーー「工務店の大工さん」と「大手ゼネコンの総合職」はどちらが生き延びるかナシーム・ニコラス・タレブ□ 組織論的について言えば、意図的な失敗を織り込むのが重要だ。□ ストレスの少ない状況になればなるほどシステムは脆弱になってしまう。第3章 「社会」に関するキーコンセプト「いま、何が起きているのか」を理解するために25 阻害ーー人が作り出したシステムによって人間が振り回されるカール・マルクス□ ほとんどの日本企業では「人事評価制度をとにかく回す」ということ自体が目的化され、当初の目的であった「組織パフォーマンスを最適化する」という観点からのレビューが、ほとんど行われていません。□ 私たちは、むしろ理念や価値観といった内発的なものによって、望ましい行動へと促すのが重要なのではないか。28 神の見えざる手ーー「最適な解」より「満足できる解」を求めよアダム・スミス□ 市場原理□ 「神の見えざる手」は、最適解を得るための最も有効なヒューリスティックだということです。29 自然淘汰ーー適応力の差は突然変異によって爆発的に生み出されるチャールズ・ダーウイン□ 突然変異という非予定調和的な変化が、適応力の差を生み出す□ 私たちは計画的・意図的により良いものに変えていけるのだという傲慢な考えを改め、自分の意図よりむしろ「ポジティブな偶然」を生み出す仕組みを作ることに注力した方がいいのかもしれません。30 アノミーーー「働き方改革」の先にある恐ろしい未来エミール・デュルケーム□ アノミーは無連帯□ 社会のアノミー化を防ぐ鍵1) 家族の復権2) ソーシャルメディア3) ヨコ型コミュニティ31 贈与ーー「能力を提供し、給与をもらう」ではない関係性を作ろうマルセス・モース□ 人の経済活動の価値を計算する枠組みは2つあります。1) モノゴトの価値は「投入された労働量で決まる」2)「効用の大きさで決まる」32 第二の性ーー性差別はとても根深く、血の中、骨の中に溶け込んでいるシモーヌ・ド・ボーヴォワール□ 多くの人がジェンダーバイアスから自由であると錯覚し、そしてその残酷な無自覚さが、女性の社会進出を妨げる最大の障害になっている33 パラノとスキゾーー「どうもヤバそうだ」と思ったらさっさと逃げろ」ジル・ドゥルーズ□ パラノはパラノイア=偏執型□ スキゾはスキゾフレニア=分裂型□ 逃げるには「勇気」が必要□ 勇気と強度を持たない人こそパラゾ型を指し、それらを持つ人だけがスキゾ型の人生を強かに歩むことができる。34 格差ーー差別や格差は「同質性」が高いからこそ生まれるセルジュ・モスコヴィッシ□ 「厚生で公平な評価」は、「あなたは劣っている」と評価される多数の人々は一体どのようにして自己の存在を肯定的に捉えることができるのか。36 最適消費ーー自己実現は「他者との差異」という形で規定されるジャン・ボードリヤール□ 消費の目的1) 機能的便益の獲得2) 情緒的便益の獲得3) 自己実現的便益の獲得□ 商品・サービスが、どのような「差異」を規定するかについて、意識的にならない限り、成功する商品やサービス開発は難しいと思います。37 公正世界仮説ーー「見えない努力もいずれ報われる」の大嘘メルビン・ラーナー□ 世界は公正ではありません。そのような世界にあってなお、公正な世界を目指して闘っていくというのが私たちに課せられた責務でしょう。第4章 「思考」に関するキーコンセプトよくある「思考の落とし穴」に陥らないために38 無知の知ーー学び「もう知っているから」と思った瞬間に停滞するソクラテス□ 人とのコミュニケーションにおける聞き方の深さレベル1 自分の枠内の視点で考える 新しい情報を過去の思い込みの中に流し込むレベル2 視点が自分と周辺の境界にある 事実を客観的に認識できるレベル3 自分のこと外に視点がある 顧客の感情を、顧客が日常使っている言葉で表現出きるほど一体化する。レベル4 自由な視点 何か大きなものと繋がった感覚を得る39 イデアーー理想に囚われて現実を軽視していないか?プラトン40 イドラーー「誤解」にはパターンがあるフランシスコ・ベーコン□ 4つのイドラ・種族のイドラ(自然性質によるイドラ)・洞窟のイドラ(個人経験によるイドラ)・市場のイドラ(伝聞によるイドラ)・劇場のイドラ(権威によるイドラ)□ 4つのイドラを取り除いて初めて、人は真理にたどり着け、本来の姿を取り戻すことができる42 弁証法ーー進化とは「過去の発展的回帰」であるゲオルグ・ウィルヘルム・フリードリッヒ・ヘーゲル□ 弁証法は「対立する考え方をぶつけ合わせ、闘争させることで、アイディアを発展させる43 シニフィアンとシニフィエーー言葉の豊かさは思考の豊かさに直結するフェルディナンド・ソシュール□ 限界も知りながら、より多くの言葉=シニフィアンを組み合わせることで、精密にシニフィエを描き出す努力が必要だ。44 エポケーーー「客観的事実」を一旦保留するエドムント・フッサール45 反証可能性ーー「科学的である」=「正しい」ではない46 ブリコラージューー何の役に立つかわからないけど、なんかあるきがするクロード・レヴィ・ストローク□ グレーゾーンの直感49 未来予測ーー未来を予測する最善の方法は、それを「発明」することだアラン・ケイ□ 「未来はどうなりますか?」ではなく「未来をどうしたいか」という問い50 ソマティック・マーカーーー人は脳だけでなく身体でも考えているアントニオ・ダマシオ✨ こちらもどうぞ武器になる哲学/山口周 第1章 「人」に関するキーコンセプト
2023/04/08
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武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50 [ 山口 周 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグーー無教養なビジネスパーソンは「危険な存在」である□ 弁証法というのは、ある主張=Aがあったとして、それに反対する、あるいは矛盾する主張=Bがあり、それが両者を否定することなく統合する新しい主張=Cに進化するという思考のプロセスを示す。□ この統合・進化は直線上ではなく、「らせん状」に行われることになります。□ らせん錠というのは、横から見ればジグザグの上下運動に、上から見れば円状の回転運動に見える。□ 要するに「「発展」と「復古」が同時に起こる□ 「世の中はどのように成り立っているか」という「What」の問いと、「その中で私たちはどのように生きるべきなのか」という「Howの問い」の二つを整理する。□ アジェンダとは「課題」のことです。なぜ「課題を定める」ことが重要かというと、これがイノベーションの起点になるからです。□ いのべーしょんというのは、常に「小pれまで当たり前だったことが当たり前でなくなる」という側面を含んでいます。これまで当たり前だったこと、つまり常識が疑われることで初めてイノベーションは生み出されます。 第1章 「人」に関するキーコンセプト 「なぜ、この人はこんなことをするのか」を考えるために第1部 哲学ほど有用な「道具」はない□ 学びの種類 ・「プロセス」と「アウトプット」□ 大切なのはプロセスからの学び第2章 「組織」に関するキーコンセプト 「なぜ、この組織は変われないのか」を考えるために第1章 「人」に関するキーコンセプト01 ロゴス・エトス・バトス論理だけでは人は動かないアリストテレス02 予定説努力すれば報われる、などと神様は言っていないジャン・カルヴァン□ 人事評価以前の結果を云々する以前に、昇進する人、出世する人は「あらかじめ決まっている」ように感じられるはすです。□ 労働と報酬が正確に数値的に相関したら、人間は働きませんよ。何の驚きも何の喜びもないですもん。(内田樹)03 タブラ・ラサ「生まれつき」などない、経験次第で人はどのようにでもなるジョン・ロック□ 自分の経験をリセットする、いわば頭を真っ白な石板=タブラ・サマの状態に戻せるか、戻せたとして、そこに有意義な経験や知識を書き入れることができるか?が大きな論点になってくるでしょう。05 ペルソナ私たちは「仮面」を被って生きているカール・グスタフ・ユング□ ストレスレベルの高いサイロからどんどん逃げろ□ 「逃げる」というキーワードは、今後の人生戦略を考える上で需要なキーワード06 自由からの逃走自由とはいえ、耐え難い孤独と痛烈な責任を伴うものエーリッヒ・フロム□ その選択肢の中からどれを選ぶのかということは、過去でも未来でもない、現在を生きている私たちに突きつけられたオプションだ07 報酬人は、不確実なものにほどハマりやすいバラン・スキナー□ なぜソーシャルメディアにハマるのか?それは「予測不可能だから」というのが、近年の学習理論の知見がもたらしてくれる答えだ08 アンガージュマン人生を「芸術作品」のように創造せよジャン・ポール・サルトル□ 「主体的に関わることにコミットする」□ 私たち自分自身の行動□ 私たちは「自分の行動」に責任があるだけでなく、この世界にも責任がある□ 自由であるということを自分自身で決定することだ。□ 自分自身の人生を完全な自由から生まれる芸術作品のように創造することで初めて、自分としての可能性に気づくことができる09 悪の陳腐さ悪事は、思考停止した「凡人」によってなされるハンナ・アーレント□ 悪とは、システムを無批判に受け入れることである□ システムを批判的に思考する10 自己実現的人間自己実現を成し遂げた人は、実は「人脈」が広くないエイブラハム・マズロー□ 自己実現を成し遂げた人は、ごく少数の人と深い関係を築く11 認知的不協和音人は、自分の行動を合理化するために、意識を変化させる生き物レオン・フォスティンガー□ 社会の圧力が行動を引き起こし、行動を正当化・合理化するために意識や感情を適応させるのが人間だということです。12 権威への服従人が集団で何かをやるときには、個人の良心は働きにくくなるスタンレー・ミルグラム□ やっている目の前の仕事が、システム全体としてどのようなインパクトを社会に与えているのか、それを俯瞰して空間的、あるいは時間的に大きな枠組みから考えることが必要です。13 フロー人が能力を最大限に発揮し、充足感を覚えるのはどんなときかミハイ・チクセントミハイ□ 無気力なゾーンを抜け、幸福な人生を送るために「フロー」のゾーンを目指すことを考えた時、「スキルレベル」も「挑戦レベル」も一気に高めることはできません。まず「挑戦レベル」を上げ、タスク取り込むことで「スキルレベル」を上げていくしかありません。14 予告された報酬「予告された」報酬は、独創的な問題解決能力を著しく毀損する。エドワード・デシ□ 報酬を約束された被験者のパフォーマンスは低下し予想しうる精神面での損失をいかに最小限に抑えようとします□ 人間が創造性を発揮してリスクを冒すためには「アメ」も「ムチ」も有効ではなく、そのような挑戦が許される風土であり、ただ単に「自分がそうしたいから」ということです。
2023/04/02
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海は見えるか (祥伝社文庫) [ 真山仁 ]楽天で購入アマゾンへ行くそれでも、夜は開ける□ 逃げないーーーそれは俺のための言葉や便りがないのは・・・□ 子どもはいつの間にか成長する。□ 解除ミーティングというのは、「悲惨な状況の体験や感情を同じ現場で活動したグループで話し合い、共有する。」ミーティングを指すらしい。□ 先生は優しい方です。でも、それは時として、人の心を傷つける場合があると、ご存じですか。雨降って、地固まる?□ 子どもの時間は、子ども自身が解決する。教師も親もそれを見守り、彼らの選択を可能な限り認めてやればいいーー。□ でも小野寺先生、なんだか追い詰められているように見えるなあ白球を追って□ 津波が奪ったものは、家や職場だけでない。それぞれの夢や人生設計も大きく歪めたんだと思うな。海は見えるか□ 海の恵みで潤う時もあれば、海に牙を剥かれ酷い目に遭うこともある。□ 彼女に対して、分かった風な言葉で慰めてはいけないのだ。黙って見守るのが大人の役目だど、小野寺は改めて痛感した。砂の海□ 大切な肉親を失った者は、必ず己を責める。だが、それは間違いなのだ。そんなことを、死んだ者は望んでいない。□ 何があっても時間は過ぎてゆくし、日常は続いてゆく。教訓を学ぼうが学ぶまいが、人はあすに向かって生きているんだって、最近は素直に思えるようになったんです。✨ こちらもどうぞ真山仁さんの本 個人的な本一覧
2023/03/20
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金融探偵 (徳間文庫) [ 池井戸潤 ]楽天で購入アマゾンへ行く□ あの人たちは俺を頼りにしてくれた。お前のいう通り、報酬はわずかかもしれんが、仕事って本来そういうもんだと思った。□ 心配しないで、橘田さん。きっと何かわかる。そう信じることが大切よ□ 目の悪いものにとって、言っているのは、健常者には想像できないほど様々な情報をくれるものなんです。✨ こちらもどうぞ個人的な池井戸潤さんの書籍一覧
2023/03/20
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仇敵 (講談社文庫) [ 池井戸 潤 ]楽天で購入アマゾンへ行く庶務行員□ あなたが松木を拒絶したら、きっとあなたは唯一の相談相手を失ってしまうでしょう。それでいいんですか。あなたは味方と敵の区別もつかなくなってしまったのですか。貸さぬ親切□ 事業計画が出された時には、2つの視点で目を通してみることですよ。一つは信用する視点、もう一つは徹底的に疑ってみる点です。信用するのは簡単ですけど、疑うのは難しい。□ 金に色はないと言われる。だが、金は鏡と同じだ。金そのものに色は無くても、それを持つものの色を忠実に映す。密計□ 私じゃない。お前が代わりにやるんだ。誰かがいなくなっても、代わりの者がしっかりそれを受け継ぐ。それが組織組織だろう。□ 良心を忘れたら経営者は失格だ逆転□ いまにみていろ。 いまの恋窪にあるのは、そんな反骨の言葉だけだ。いつか必ず、思い知らせてやる。✨こちらもどうぞ 個人的な池井戸潤さんの書籍一覧
2023/03/11
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墜落 [ 真山 仁 ]楽天で購入アマゾンへ行く□ 沖縄の貧困の敵は、無関心、偏見、諦観□ 我那覇のためだけじゃない。命を削ってスクランブルに対応する空自パイロット全員のためだ。どんなことがあっても、つまらない政治的決着なんてさせるわけにはいかない。□ 「自信があるのか」 「まったくありません。しかし、簡単に引き下がりたくありません」□ F77は、人間らしさにこだわり過ぎた余り、過ちを犯したのではないかと思うようになりました。真山仁さんの本 個人的な本一覧
2023/03/05
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99%の人がしている悪い習慣を捨て、たった1%の成功者になれる本 [ 塚本 亮 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ ネガティブ自動思考を「捨てる」方法を説いています。Chapter1 悩みから自由になるため捨てる□ いつも同じ行動範囲から抜け出せない・成果を出す人は、常に行動範囲を広げていく活動をしています。□ クヨクヨしてしまう・話すこと・書き出すこと□ スマホを触ってしまう・何かを犠牲にしたら、それを取り返そうという心理が働く□ 一度で終わらせられず挫折してしまう・何度も繰り返すことを前提・一通りやってみることで、階段を作っていく□ 夢を持つことに焦ってしまう・目の前のリアルに向き合えば向き合うほど、未来が見えてきますChapter2 強い自分になるためにう捨てる□ 「けど」と考えてしまう・今から数年後、あなたはやったことよりも、やらなかったことに失望する・いまやらなければいつかは後悔します□ 「自分はダメな人間だ」と思ってしまう・そもそも自信に根拠は必要ありません。□ 何でも頑張ろうとしてしまう・常に80点以上の価値があるかどうか自問するくせをつけていきましょう□ 「べき思考」で考えてしまう・べきだと思った時こそ、したいか、したくないかで決めてみる□ 希望的観測で考えてしまう・「大丈夫だろう」と思うことも、3つだけ障害を書き出してみる□ 先延ばししてしまう・今すぐできることをちょっとだけ、呼吸を止めてやってみるCapter3 楽な人間関係をつくるために捨てる□ 嫌われたくないと思ってしまう・誰からも好かれようという気持ちを捨てた瞬間に自分の軸ができ始めます□ 他人に厳しいことが言えない・日頃から相手の「できていること」に目を向けることで、叱るときも叱りやすくなります。□ 他人に頼れない・他人に頼ることは他人を幸せにすることだと理解しましょう□ 他人の心を深読みしてしまう・事実というものは存在しない。存在するのは解釈だけである・自分の価値基準を他人に強要しているだけCapter4 もっと成長するために捨てる□ かもしれない思考になってしまう・自分にはコントロールできないことを無理にコントロールしようとしない□ どうせ無理だと思ってしまう・「自分にもできるかもしれない」という意識を取り戻すためには「うまくいっている」人の側にいることが効果的です。□ 物事を複雑に考えてしまう・時間的なスペースが生まれたら、脳内スペースを生み出します。Capter5 自分らしく活躍するために捨てる□ どうにもならないことで、あれこれ悩んでしまう・結果よりも自分ができることを精一杯やったならば、自分を認めてあげましょう□ 優柔不断になってしまう・考えすぎず、ときに直感を信じる□ 忙しいことはいいことだと思ってしまう・毎日のトップ3のトピックスを決めてそれに集中する□ 正しく最高のものを選びたいと思ってしまう・他人を意識したり、完璧を目指すのではなく、これがいい!と思えるものを選択してみましょう□ 準備ばかりに時間を費やしてしまう・とにかく飛び込んでみてから考える□ 自分に自信が持てない・ウソでもいいから、自分はできる、運がいい、と口に出してみるおわりに□ 自分を磨くこととは何かというと、他人から必要とされるようになること✨ 塚本亮さんの本 こちらもどうぞ群れない/塚本亮
2023/02/26
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ごっこ [ 紗倉 まな ]楽天で購入アマゾンへ行くごっこ□ そっか。ここが、モイチくんのスケールにあう場所なのだ。見知らぬ人□ 私はね、性欲、食欲、睡眠欲、それらに忠実に生き従うことが大切だって思っているんです。さらに大切なのはその三大欲求をより良質な方法で解消するということで、だから口コミレビューも大事な判断材料になるんです。セフレに既婚者を選ぶっていうのもまさにそういうことですよね!家庭と言う責任を背負った人間がその責任を蔑ろにしてまで時間を費やしたいと願って取り組むセックスと、独身で何も失うものがない人間がするセックスと比べたら、前者の方がより良質な感じがいませんか。□ 律儀という指標が見つかると、那月は密かに友光の律儀ポイントを胸の中でためていった。はこのなかタクボへの行為を表すものが新たな友情でも、友情を超越するものでも、友情を壊すものでもこの際どうでもよく、どうでもいいはずのことが、タクボの傍にいるのを願うことと繋がる不可解さは、心地よいものではなかった。
2023/02/25
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果つる底なき (講談社文庫) [ 池井戸 潤 ]楽天で購入アマゾンへ行く第一章 死因□ 運。運命。持って生まれた寿命。それは突きつけられる事実の厳しさを許容する言葉だ。第四章 半導体□ 形もなく、概念もないもの。あるのはただ、醜い思念のみ。まさに暗渠だ。魂の深淵、果つる底なき暗澹たるもの。第五章 回収□ 深い瞳だ。何がる? 怒り、戸惑い、怯え、誇り、そして、混乱--□ 人間というのは欲をかく。□ 彼の愛人という立場に縛られ、自由に会社を動かすことができなかった仁科佐和子の不満を巧みについた提案でもあったわけです。□ 伊木さん、この事件はきっとあなたが解決すべき事件だったんですよ。坂本さんからあなたに引き継がれた、銀行員としての本能とか執念というか、それがこの事件を解決したと思うんです。□ お前が、そもそも会社組織というものに向いていないんだ。だから、銀行には必要なんだよ。お前のような男が。□ 苦しくても生きなければならない生きていれば、いつか苦しさを忘れることができるそう信じている。✨こちらもどうぞ個人的な池井戸潤さんの書籍一覧
2023/02/19
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学習する組織 システム思考で未来を創造する [ ピーター・M.センゲ ]楽天で購入第Ⅳ部 実戦からの振り返り第12章 基盤□ とにかく社員どうしが話をするようにすることがいちばん良い方法だ□ いったい君は、どうやってこれをやったんだい。□ 互いのために姿を見せる□ 間違った方法では望ましい場所へ辿り着く着くことはできない。第13章 推進力□ 幸福は単に、充実した人生を送ることの副産物にすぎない。第14章 戦略□ 戦略的に考え、行動する□ 学習するコミュニティーの構築が、管理や操作を必要としない自然なプロセスだということに気づくことも大切だ。□ 私たち一人ひとりの、振り返りや実験を行い、よりオープンになるための道のりになる。第15章 リーダーの新しい仕事□ 指導者になる前には、まず、人間にならなくてはならない。□ 行動は言葉より雄弁なり□ 「自分を設計者なんだ」と思うと、組織を一種の機械として、いわば「なんとかして設計者なんだし直さなければならないもの」とさえ考えたくなるものかもしれません。□ 自分たちが行なっているイノベーションのせいで、いよいよ彼らは「自分たちが孤立している」と感じはじめていたのです。・正しい言葉を選ぶよりも、言葉を使って人々を巻き込むことを考えるようになる。・基本理念の表現に時間をかける覚悟ができる・基本理念が
2023/02/18
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学習する組織 システム思考で未来を創造する [ ピーター・M.センゲ ] 楽天で購入アマゾンへ行く第Ⅲ部 核となるディスブリン第8章 自己マイスタリー□ 高度な自己マイスタリーに達した人は、人生において自分が本当に求めている結果を生み出す能力を絶えず伸ばしていく。□ ここで述べている「学習」というのは、知識を増やすという意味ではなく、人生で本当に望んでいる結果を出す能力を伸ばすという意味だ。□ 私たちが築こうとしているタイプの組織では、人の最大限の発達は財務的な成功と同列にある。□ ビジョンのない目的には適切な尺度の意識が抜け落ちている。□ ビジョンと今の現実の乖離はエネルギー源でもある。□ 「真実を語る」こと□ 自分の問題を何かや誰かのせいにしていると自覚した時は、心の中の警報を鳴らすことが助けになる。□ 自分が望む結果を心から大切にする気持ち、つまりそれが目指すべき「正しい」目標であると言う深い感情である。□ 互いに影響を及ぼしている圧力をより明確に理解するにつれ、自然とより多くの思いやりや共感を発揮していくものだ。□ 行動は言葉より雄弁第9章 メンタル・モデル□ 深く刻まれたメンタル・モデルの惰性というものは、どんな優れたシステム的な洞察をも圧倒する可能性がある。□ 学習する組織では、ビジョン、価値観、メンタル・モデルが新しい「基本姿勢」にあるだろう。□ 振り返りのスキルと対面で学ぶスキルを伸ばさなければならない。□ 仲間は互いにとって何より貴重な存在になる。□ 「自分で自分の目を見ることはできない」□ 「この一般論は不正確かもしれない、誤解を招くかもしれない」と考えるつもりはあるか。□ 自分の考えを明らかにする場合・あなたの推論を明らかにする・相手にあなたの考えを精査するように促す・相手に別の意見を出すように促す・相手があなたとは違う意見を持っていれば、それを積極的に探求する□ 私は物事をこういうふうに見ている第10章 共有ビジョン□ 共有ビジョンはヒトの心の中にある力、驚異的な力である□ 「自分たちは何を創造したいのか?」□ 結束して重要な仕事にあたりたい欲求がある□ 企業において、もはや「あの人の会社」ではなく「自分たちの会社」となる□ 自分自身のビジョンを持っていなければ、誰かのビジョンに「参加」するしかないからだ。その結果は追従であって、決してコミットメントではない。□ ビジョンに対する姿勢七段階・コミットメント・参画・心から追従・形だけ追従・嫌々ながら追従・不追従・無関心□ 組織で働く社員は、仕事上それまで何事にもコミットするように求められていた経験がなかった。□ 参画とコミットメントのための指針・あなた自身が参画すること・正直になること・他者に選択させること□ 経営理念とは、三つの問い、「何を?」「なぜ?」「どのように?」に対する答えである。・ビジョンは「何を?」・目的は「なぜ?」第11章 チーム学習□ 合致(アライメント)は、個を力づけることがチーム全体を力付けるための必要条件である。□ チームが学習すれば、組織全体の学習の縮図になる。□ 組織におけるチーム学習1)複雑な問題を深い洞察力で考える2)革新的に、強調して行動する必要がある3)チームのメンバーがほかのチームに対して果たす役割がある□ ダイアログでは、人は自分自身の思考の観察者になる。□ ダイアログに必要な3つに基本条件1)全参加者が自分の前提を「保留し(吊り下げ)」なければならない。2)全参加者が互いを仲間と考えなければならない3)ダイアログの「文脈を保持」する「ファシリテーター」がいなければならない。□ 考えの対立が目に見えること。すぐれたチームでは、対立が生産的になる。□ チームが習慣的な防御行動に頼れば頼るほど、ますます習慣的な防御行動に依存するようになる。□ メンバーが本当に望んでいることについてのビジョンに、そして今の現実について真実を語ることに徹底して忠実であることだ。□ 失われた部分ー練習□ 推奨される基本原則1)前提の保留2)仲間として行動する3)探究の精神
2023/01/26
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学習する組織 システム思考で未来を創造する [ ピーター・M.センゲ ]価格:3850円(税込、送料無料) (2023/1/15時点)楽天で購入アマゾンへ行く第Ⅱ部 システム思考 「学習する組織」の要第4章 システム思考の法則1 今日の問題は昨日の「解決策」から生まれる2 強く押せば押すほど、システムが強く押し返してくる□ いかに自分自身がその障害の原因になっているかに気づかずにいるのだ。3 挙動は、悪くなる前に良くなる4 安易な出口はたいてい元の場所への入口に通ずる5 治療が病気よりも手に負えないこともある6 急がば回れ7 原因と結果は、時間的にも空間的にも近くにあるわけではない8 小さな変化が大きな結果を生み出す可能性がある9 ケーキを持っていることもできるし、食べることもできる10 一頭のゾウを半分に分けても、二頭の小さなゾウにはならない11 誰も悪くない第5章 意識の変容□ 私たちは健全性を育む方法を学ぶのだ□ 大半の経営の状況における真のレバレッジは、種類により複雑性ではなく、ダイナミックな複雑性を理解することにある。□ 意識の変容・線形の因果関係の連なりより、相互関係に目を向ける・スナップショットよりも、変化のプロセスに目を向ける□ 問題に注意が向けられたときには手遅れの可能性がある□ 遅れを伴う矢印をたどるときは、頭の中で語る物語に「やがて」という言葉を付け加えよう。第6章 「自然」の型 出来事を制御する型を特定する原型① 成長の限界・マネジメントの法則 成長を無理に加速させない。成長の制約要因を取り除く□ 各状況でのレバレッジは、バランス型ループにいる。システムノイズ挙動を変えるためには、制約要因を特定して、それを変えなければならない。原型② 問題のすり替わり 第7章 自己限定的な成長か、自立的な成長か□ 投資を行わない限り、需要が維持できない□ 徐々に起こる□ 注意に要する緊急の問題が非常に多く入ってくる。そしてより大きなパターンを見る用意ができていない。□ 木も見て森も見る✨ 第1部はこちら学習する組織/ピーター・M・ゼンゲ 第Ⅰ部
2023/01/15
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学習する組織 システム思考で未来を創造する [ ピーター・M.センゲ ]価格:3850円(税込、送料無料) (2023/1/14時点)楽天で購入アマゾンへ行く日本語版 訳者まえがき□ どんな未来を作りたいのかの具体的なビジョンを共有し、一人ひとりがそのビジョンを自分ごととして創造的に取り組まなければ前進できない。改訂版によせて□ 8つの基本的な要素・評価によるマネジメント・追従を基盤にした文化・結果の管理・「正しい答え」対「誤った答え」・画一性・予測とコントロールが可能であること・過剰な競争と不審・全体性の喪失最前線からの声□ 組織の構造を考え直す方法として社員同士が話すようにしただけですが、これまで仕事をしてきた中で一番楽しかった。ここから生まれたアイディアは、15年後の今でも会社の競争力を生み出しています。□ 今後変わらなくてはならないのは組織だけではなく、私たち自身でもある。第Ⅰ部 いかに私たち自身で私たちの現実を生み出すか・・・ そして私たちはいかにそれを変えられるか第1章 我に支店を与えよ。さらば片手で世界を動かされん自己マスタリー 特別なレベルの熟練□ 自分たちにとって最も重要である結果を常に実現することができるメンタルモデル□ 組織としての学習とは、経営陣が会社や市場、競合企業について自分たちが共有するメンタル・モデルを変えるプロセスである。共有ビジョン□ 私たちが創り出そうとする未来の共通像を掲げる力であるチーム学習□ 共に考える能力□ 彼らはみな部分を見て、その部分を真似る。彼らが目を向けないのは、すべての部分がどう連携しているかです。システム思考□ すべてのディシプリンを統合し、融合させて一貫性のある理論と実践の体系を作るディシプリンである□ 私たち自身の行動が自分の直面する問題を生み出しているかに目を向けることへの変容だ。メタノイア ー 心の転換□ 「生き残るための学習」ー「適応学習」第2章 あなたの組織は学習障害を抱えていないか?□ 7つの学習障害1) 「私の仕事は○○だから」 組織内の人たちが自分の職務だけ焦点を当てていると、すべての職務が相互に作用した時に生み出される結果に対して、責任感をほとんど持たない2) 「悪いのはあちら」3)「先制攻撃の幻想」4)「出来事への執着」5)「ゆでガエル」の寓話6)「経験から学ぶ」という妄想7)「経営陣の神話」 大抵の経営陣は圧力を受けて崩壊する□ まず、学習障害をより明確に把握しなければならない。第3章 システムの呪縛か、私たち自身の考え方の呪縛か?□ 構造が特定の挙動パターンを生み出す□ 多くのシステムでは、あなたが成功するためには他の人も成功しなければならない。□ 我々の目の前に敵がいる。それは我々自身だ。
2023/01/14
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劣化するオッサン社会の処方箋 なぜ一流は三流に牛耳られるのか (光文社新書) [ 山口周 ]価格:836円(税込、送料無料) (2022/12/29時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに—本書におけるオッサンの定義□ 歳を重ねただけで人は老いない。理性を失う時に初めて老いる第1章 なぜオッサンは劣化したのか—失われた「大きなモノガタリ」□ 没落していく民族がまず最初に失うものは節度である。□ 「アート・サイエンス・クラフトのバランス」の重要性「アート」は、ステークホルダーをワクワクさせるビジョンを生み出し、組織の創造性を後押しします。「サイエンス」は、体型的な分析や評価をい通じて、「アート」が生み出したビジョンや直感に現実的な裏付けを与えます。「クラフト」は、地に足がついた経験や知識をもとに「アート」が生み出したビジョン、「サイエンス」が裏打ちした計画を現実化するための実行力を生み出します。第2章 劣化は必然□ 組織のリーダーは構造的・宿命的に経年劣化する□ 二流のリーダーが率い、三流のフォロワーが脇を固める一方で、一流と二流の人材は評価されず、従って徴用もされず、日の当たらない場所でブスブスと燻ることになります。□ よほど意識的になって天才や才人を人選に担ぎ出さなければ、その組織の人材クオリティの平均は限りなく凡人の水準に近づいていく□ 太平洋戦争の景観から80年後はいつになるのかというと、それは2025年ということになります。第3章 中堅・若手がオッサンに対抗する武器□ カギは40代以下の世代の運動□ 汎用性の高いスキルや知識などの「人的資本」と信用や評判といった「社会資本」を厚くすることで、自分の「モビリティ」を高めるしかありません。□ 今いる場所を「いつでも出ていける」ような状態にするために学び続ける。□ 美意識の欠如□ モビリティの低さ□ 「モビリティが高い」ということは、場所によって自分の正味価値が変わらないということであり、「モビリティが低い」ということは、スキルや知識の文脈依存度が高く、場所によって大きく自分の正味価値が変わってしまう。 □ 仕事を紹介してくれたり手伝ってくれたりする心強い人脈や・評判もまた、お金を生み出す元手となる「社会的資本」と考えられます。第4章 実は優しくない日本企業--人生100年時代を幸福に生きるために□ 4ステージモデル・ファーストステージの0から25歳は、基礎学力や道徳を身につける時期・セカンドステージの25歳から50歳は、いろんなことにチャレンジし、スキルいと人脈を築く・サードステージの50歳から75歳は、それまで培ってきたものをもとに自分の立ち位置を定めて世の中に対して実りを返していく時期・フォースステージの75歳から100歳は余生を過ごす時期第5章 なぜ年長者は敬われるようになったのか□ すべてのリーダーシップの礎となるのは、リーダーとフォロワーの間に形成される「トラスト(人望)」である。□ あなたは個人はどのようにして組織に貢献するのですか□ 問題解決のアプローチ・ランダム:直感によって回答を得る・ヒューリスティック:経験則によって回答を得る・オプティマル:論理によって回答を得る第6章 サーバントリーダーシップ--「支配型リーダーシップ」からの脱却□ グリーンリーフ著「サーバントリーダーシップ」。リーダーシップを本気で学ぶべき人が読むべきものはただ1冊□ 支援□ イニシアチブを取って、動き出す若手・ちゅうけんと、そのイニシアチブを背後から支援するサーバントリーダーという構図が見られます。第7章 学び続ける上で重要なのは「経験の質」□ 経験で大事なのは「」量」より「質」□ 学習とは変化することである。□ 学習によって人の脳は変化するのです。□ 個人の能力開発の70%は、実際の生活体験や職業上の経験、仕事課題と問題解決によって発生します。□ 「職場で良い経験をする」ことが、個人の成長にとって決定的に重要□ 権力は「情報の独占と支配」によって、その生命を維持するからです□ 弱体化する権力は躍起になってその支配力を強めようとする□ 私たちの時間を意味あるものに変えていく、権力と戦う武器に変えていくためには、学び続けなけえればならない。第8章 セカンドステージでの挑戦と失敗の重要性□ あまりに早い時期に脚光を浴びてしまうことは、かえってこの時期に必要な体験の量・質を悪化させかねない□ 「ストレス=緊張」です□ ストレスがかかっていない状態であれば、それはチャレンジしてではない□ 研究の継続性が大事だなんて、誰がそんなんいうたんだ。面白かったら自由にやったらええやんか□ フィールドを越境して移動しているからこそ、知識や経験の多様性が倍加し、これが、やがてユークな知的成果の創出につながら。最終章 本書のまとめ□ 「学ぶ」ということは、本質的な意味での「若さ」を保つ秘訣でもあります。✨ こちらもどうぞ私が読んできた山口周さんの本一覧
2022/12/29
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60歳からの教科書 お金・家族・死のルール (朝日新書840) [ 藤原和博 ]価格:935円(税込、送料無料) (2022/12/17時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 人生は掛け算だ第1章 希少性ー自分を「レア化」する□ 時給を知る□ 「希少性」を上げる□ 「みんな一緒」から「それぞれ一人一人」へ□ 情報編集力□ 頭の柔らかさ□ 決めては「!」すなわち「サプライズ」があること第2章 お金ー自分の「物語」を豊かにする道具□ 信用とは、他者から与えられた信任の総量である□ 4つの報酬マトリクスA「力」を武器に生きるB「技」を武器に生きるC「つながり」を武器に生きるD「好き」を武器に生きる第3章 家族ー無限の「ベクトル」合わせ□ 人材こそが、一番大きなレバレッジを生む□ 直接自己申告票・今の仕事に満足していますか・上司はあなたの話を聞いてくれますか・今後取り組みたい仕事はありますか→ あなたは、今やっている仕事をこの先も続けたいですか□ 言わない・早く!と言わない・ちゃんと!と言わない・いい子にしなさい!と言わない第4章 死ー死に方を決める「連邦型エネルギーカーブ」□ 自分の人生を取り戻す冒険□ 変わり者になれ□ 「死に方」とは実は「生き方」第5章 自立貢献ー貢献せよ、さらば自立せん□ 学校を核として、失われつつあった地域社会を再生□ まずは、実行すること□ 修正に修正、そしてまた修正と、あくなき修正を積み重ねるおわりに□ 美意識と哲学はとても大切です。美しさに対する意識と、人生に対する洞察がないところに人は集まりません。
2022/12/17
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