2004年12月08日
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【システム運用カイゼン】(2004.12.08)

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■先ずは日記
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今日は打合せ三昧で、実作業時間を作れず仕舞い。
指示が出来ずに、作業が滞留しているものも発生。

明日も朝から、お客様先での打合せ。

お昼から、一気にスパートかけていこう。

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昨日の続き。

SLAの範囲内で対応したにも関わらず、サービスデスク(ヘルプデスク)の
対応が遅いとクレームが入った時に、どのような対策を考えますか?

対応レスポンス時間:平均30分以内 を、平均25分以内に見直します?

確かにそれも一つの案ですね。

しかし、平均の対応時間が5分短くなったところで、利用者やお客様の体感的
待ち時間が大きく改善され、クレームは発生しなくなるのでしょうか。


人の感覚は非常に曖昧です。状況によっても大きく差が出ます。

ある人は30分待たされても、「仕方ないですね」と納得してくれるかもしれ
ませんが、別の人だと5分でも「何分待たせてるんだ!」と怒鳴ってくるかも



人は何の情報もなく、ただ待たされるという状況に、非常にストレスを感じて
しまいます。

従ってこのような場合、相手に状況をしっかり伝えることです。

状況とは、例えば次のようなことです。

 「確認に時間がかかりそうなため、30分お待ちください」

 「障害のため申し訳ありませんが、復旧する明日までお待ち下さい」

このように状況を伝えることで、相手は自分自身の行動を選択することが出来
るようになります。

それだけでストレスは大きく解消され、対応時間がクレームとなるケースは、
随分減ることになるでしょう。


如何でしょうか。


SLAという定規は、あくまでもひとつの指標値です。
それを守ったからといって、利用者やお客様が満足しているとは限りませんよ
ね。自分が逆の立場だったら、分かる思います。

「ルールは守った。だから文句を言うあなたがおかしい。」

そんな感覚では、いつまでもサービスと呼べるものにはなりません。

SLAはひとつの指標だということを忘れず、利用者やお客様の立場に立った
対応を目指しましょう。


★システム運用カイゼンのポイント★

SLAはひとつの指標でしかない。
守ったからといって、利用者やお客様は満足しているとは限らない。
利用者やお客様の立場に立った対応を目指しましょう。

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【システム運用カイゼン】
Copyright (c) 2004 Tatsuro Fukuda. All rights reserved.
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最終更新日  2004年12月09日 13時35分32秒
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