コンサルタント小出匡範の仕事術

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若手コンサルタントが、仕事の従事するときに植え付けられる価値観に、

その日のその日の作業のアウトプットにどれだけのバリューがあったか？

ということがあります。

コンサルタントは、マスタースケジュールとマイルストンにそって、アウトプットを生成しなければなりません。

仮説検証型のアプローチと根本的に同じですが、常にどの段階でもある程度のバリュー（検証結果としての、方向性、示唆の提示）が求められます。

そのための日常的なトレーニング手法も教えられています。

そこで、優秀な新人コンサルタントの場合は、
1日の作業が終わったところで、

・その日の予定の進捗の確認をすると同時に、

　クライアントに対して生み出したかを自分で吟味することになります。

戦略コンサルタントのレベルが上がると時給で数万もチャージするコンサルタントですから、つねに価格に見合った成果を出しているかを問いただす姿勢が求められます。

この辺りを、網羅的な概念で言うと「オーナーシップ」といい、業績評価の場合、自分自身のタスク（課題）の達成責任をどの程度、自覚し、成果を出しているかが360度評価で、見極められます。

こだわりがない新人コンサルタントは、やはり評価を受けづらいといえます。

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