March 6, 2005
カテゴリ： 仕事関連の日記
■某企業のコンサルティング。Ｙさん、Ｓさんとともに。
■前回、ヒアリングを行った。その分析と、ある程度収集した情報をもとに、先方の責任者とディスカッション。
分析の精度を高め、方向性を定める。
■先方の責任者がブレストに加わることは重要である。方向性を定める作業に加わってもらわなければならない。大本営発表のような案を出しても、捨てておかれる。
むしろ我々の作業は、方向性を決める作業のサポートである。ここで急いではだめだ。
■我々は、その企業の現場を知り尽くしているわけではないから、適切な方策は、責任者の中や従業員から出てくるはず。
実際、今回も、考えてもみなかった案を出してこられた。
■今回、ある程度の方向性（ターゲット）とアイデアが出る。テストマーケティングが必要になった。
■その分析をふまえて、次回、さらに方向を進める作業となる。
■前回、ヒアリングを行った。その分析と、ある程度収集した情報をもとに、先方の責任者とディスカッション。
分析の精度を高め、方向性を定める。
■先方の責任者がブレストに加わることは重要である。方向性を定める作業に加わってもらわなければならない。大本営発表のような案を出しても、捨てておかれる。
むしろ我々の作業は、方向性を決める作業のサポートである。ここで急いではだめだ。
■我々は、その企業の現場を知り尽くしているわけではないから、適切な方策は、責任者の中や従業員から出てくるはず。
実際、今回も、考えてもみなかった案を出してこられた。
■今回、ある程度の方向性（ターゲット）とアイデアが出る。テストマーケティングが必要になった。
■その分析をふまえて、次回、さらに方向を進める作業となる。
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