February 12, 2006
カテゴリ： ランチェスター戦略
■本日はランチェスター関西の戦略勉強会であった。
企業のケーススタディを中心に経営戦略について勉強するという趣旨の会である。
だいぶ内容も進め方も充実してきた。
手前味噌であるが、相当勉強になる会である。
■本日は「ブルーオーシャン戦略」について話題になった。
日経ストラテジーのインタビューで、この著者が「競争戦略の時代は終わった」と言っているが、それは言いすぎであろう。
私からすれば、ブルーオーシャン戦略は差別化戦略の一形態である。
ただし、差別化という言葉には、同ジャンル内での小さな差別化と、もっと広い意味でのパラダイムを変えてしまう差別化がある。
ブルーオーシャン戦略というのは、大きな差別化の類型であると見えた。
■面白い本であるが「コピーライティングに優れた本」であるというのが私の印象である。
■その後、相変わらずのヘビーな飲み会へ。身体を自愛しなければ。
企業のケーススタディを中心に経営戦略について勉強するという趣旨の会である。
だいぶ内容も進め方も充実してきた。
手前味噌であるが、相当勉強になる会である。
■本日は「ブルーオーシャン戦略」について話題になった。
日経ストラテジーのインタビューで、この著者が「競争戦略の時代は終わった」と言っているが、それは言いすぎであろう。
私からすれば、ブルーオーシャン戦略は差別化戦略の一形態である。
ただし、差別化という言葉には、同ジャンル内での小さな差別化と、もっと広い意味でのパラダイムを変えてしまう差別化がある。
ブルーオーシャン戦略というのは、大きな差別化の類型であると見えた。
■面白い本であるが「コピーライティングに優れた本」であるというのが私の印象である。
■その後、相変わらずのヘビーな飲み会へ。身体を自愛しなければ。
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