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March 12, 2006

戦略勉強会

カテゴリ：ランチェスター戦略

■ランチェスター関西の戦略勉強会を開催。

本日の事例はヴィレッジバンガード。

■ただし、この企業は成功要因がつかみにくい。

効率性に逆行するような陳列方法や従業員管理方法で成功したのは、ドンキホーテに似ている。

陳列に非日常なテーマ性を持たせている。

■そういう店は実はたくさんある。小さな雑貨屋などそういうテイストを持ったところばかりだ。それなのに、なぜ、ヴィレッジバンガードは、多店舗展開をすることができたのか？

■経営指標を見ていると、非常に効率的で、収益性の高い企業なのである。
人件費が安いということは分かるが、それだけではないはず。

■経営者の話を聞いていると、経営者と同じテイストを持つ「人」を育てて、あとは自由にやらせたというようなことを言っている。

■私の推測では、人材育成と同時に、「仕入」に、何らかの強みがあると感じたのだが、そこまでは分からなかった。

いずれにしろ、この不思議な店の運営をパッケージ化することに成功したのである。何かがあるのだろう。

もっと資料が手に入ったら、また研究してみたい。

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