March 8, 2007
カテゴリ： 仕事関連の日記
■中小企業診断士のHさんと一緒に、ブライダル関連企業のM社長と会う。
M社長には、昔、診断士の集まりで講演していただいたことがある。Hさんとはずっと交流を続けており、今回は私も参加してしばし会談した。
■M社長は、とにかく勉強家である。常に最新の経営理論や手法にアンテナを張っていて、面白いものがあると貪欲に吸収しようとする。どこか診断士の習性と似ている気がする＾＾我々と話をすることで何らかの刺激を得ようとしているようだ。
経営スタイルも相当アグレッシブであると見受けられた。経営って楽しいんだろうな～と思える方である。
ちなみにコンサルタントのことを「先生」とも「センセイ」とも思っていない。専門家として冷静に見ている。こういう方と話するのは楽である。
■M社長はコンサルタントにコンセプトの設計ではなく、その展開を求めている。つまり、SMPのMである。やはりある程度の規模の企業になるとマネジメントが喫緊の課題になるということだ。Mの部分にすぐに取り掛かれる企業ならコンサルタントは楽である。
ただし、本当にコンセプトがそれでいいのかどうかは検証しなければならないと私は思っておりますが。
■会談のあとは、3人で韓国焼肉の店とカラオケへ。しばしばこういう交流を続けているそうな。いいおつきあいです。
■その後、社長と二人で丸福珈琲へ。そこで、従来の分析型コンサルタントに対する不満を聞く。Mさんとしては、何らかの新しいスタイルのコンサルティングを求めているようだ。私としては新しい視点であったので、考えどころである。
M社長には、昔、診断士の集まりで講演していただいたことがある。Hさんとはずっと交流を続けており、今回は私も参加してしばし会談した。
■M社長は、とにかく勉強家である。常に最新の経営理論や手法にアンテナを張っていて、面白いものがあると貪欲に吸収しようとする。どこか診断士の習性と似ている気がする＾＾我々と話をすることで何らかの刺激を得ようとしているようだ。
経営スタイルも相当アグレッシブであると見受けられた。経営って楽しいんだろうな～と思える方である。
ちなみにコンサルタントのことを「先生」とも「センセイ」とも思っていない。専門家として冷静に見ている。こういう方と話するのは楽である。
■M社長はコンサルタントにコンセプトの設計ではなく、その展開を求めている。つまり、SMPのMである。やはりある程度の規模の企業になるとマネジメントが喫緊の課題になるということだ。Mの部分にすぐに取り掛かれる企業ならコンサルタントは楽である。
ただし、本当にコンセプトがそれでいいのかどうかは検証しなければならないと私は思っておりますが。
■会談のあとは、3人で韓国焼肉の店とカラオケへ。しばしばこういう交流を続けているそうな。いいおつきあいです。
■その後、社長と二人で丸福珈琲へ。そこで、従来の分析型コンサルタントに対する不満を聞く。Mさんとしては、何らかの新しいスタイルのコンサルティングを求めているようだ。私としては新しい視点であったので、考えどころである。
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