October 28, 2010
カテゴリ： ランチェスター戦略
■本日はランチェスター戦略勉強会の日でした。
いつもの難波の会場で19時から21時までです。
■今回は、プロ野球楽天イーグルスの経営がどうなっているかという記事をネタに、プロ野球球団をどのように運営していけばいいかを討議しました。
今回は、因果関係ループを取り入れて考えてみました。
すると、ロジックツリーやマトリクスでは分からなかった流れが理解できました。
これはなかなか面白かった。
■日本のプロ野球球団は、平均20億円の赤字を出しているといわれています。
ところがアメリカの球団は、メジャー、マイナー関わらず、黒字でないとすぐに身売りとなります。
黒字化が義務付けられているわけです。
そう思って、考えたわけですね。
■面白いのは、ただ単に強いだけでは、人件費が高騰して、赤字になってしまいます。
弱ければ、観客動員が減ってしまいます。
では、どうすればいいのか。
ここをどう考えるかがミソです。野球以外のイベントをしても限界がありますからね。
今回は、このポイントをいろいろ討議いたしました。
面白かったですよ。
■今回もいつものイタリアンで懇親会でした。
また行きましょうね。
いつもの難波の会場で19時から21時までです。
■今回は、プロ野球楽天イーグルスの経営がどうなっているかという記事をネタに、プロ野球球団をどのように運営していけばいいかを討議しました。
今回は、因果関係ループを取り入れて考えてみました。
すると、ロジックツリーやマトリクスでは分からなかった流れが理解できました。
これはなかなか面白かった。
■日本のプロ野球球団は、平均20億円の赤字を出しているといわれています。
ところがアメリカの球団は、メジャー、マイナー関わらず、黒字でないとすぐに身売りとなります。
黒字化が義務付けられているわけです。
そう思って、考えたわけですね。
■面白いのは、ただ単に強いだけでは、人件費が高騰して、赤字になってしまいます。
弱ければ、観客動員が減ってしまいます。
では、どうすればいいのか。
ここをどう考えるかがミソです。野球以外のイベントをしても限界がありますからね。
今回は、このポイントをいろいろ討議いたしました。
面白かったですよ。
■今回もいつものイタリアンで懇親会でした。
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